棉花加工廠年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁棉花加工?廠年終工?作總結(jié)?____?已接近年?終，__?__今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領(lǐng)下?，緊跟公?司下達(dá)的?年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃?，努力加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理、安全?管理，落?實(shí)管理責(zé)?任制，_?___實(shí)?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，在各?個方面都?取得了長?足的進(jìn)步?。___?_的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?____?今年的工?作完成情?況總結(jié)匯?報如下：?一、通?過倉庫提?前備料的?方式了?解欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進(jìn)行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到位?。對生產(chǎn)?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保?訂單的交?期。二?、生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證是?保證規(guī)范?操作和標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)_?___執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過程中力?求對工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)，__?__在過?去的一年?里，配合?品管人員?對每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)明工?藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)三、?狠抓安全?管理相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?四、工?作中的不?足1.?班組管理?方面：?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?2.安?全生產(chǎn)方?面：安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?的現(xiàn)象，?更是有在?違規(guī)操作?的情況從?而連續(xù)多?次發(fā)生工?傷事故。?現(xiàn)在想來?這幾起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?3.質(zhì)?量控制方?面：質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在織造?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?五、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識；?2.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3.加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?棉花加?工廠年終?工作總結(jié)?（二）?____?，___?_生產(chǎn)工?作在分公?司___?_經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員?工的共同?努力下，?較為圓滿?的完成了?公司的生?產(chǎn)指標(biāo)，?確保了公?司的織造?需求：?一、產(chǎn)量?由于國?際國內(nèi)經(jīng)?濟(jì)大環(huán)境?的蕭條，?____?生產(chǎn)上放?假比較多?，全年共?開工生產(chǎn)?____?天，完成?產(chǎn)量__?__。綜?合全年，?平均每天?完成產(chǎn)量?____?，相對往?年，年均?單日產(chǎn)量?有所下降?，主要原?因：1?、___?_從__?__月份?開始，訂?單減少，?機(jī)臺數(shù)有?原來的_?___臺?減為__?__臺；?2、兩?班改為三?班，三班?的工作效?率相對兩?班降低了?不少，但?是為了保?證員工的?上班天數(shù)?，減少放?假，留住?員工，改?為三班是?不得已而?從；3?、___?_車間不?僅生產(chǎn)常?規(guī)的__?__，還?做了__?__和_?___，?從而影響?了效率；?4、新?員工較多?，全年共?招進(jìn)新員?工___?_人，相?對老員工?，新員工?的操作不?熟練，也?在一定程?度上影響?了產(chǎn)量；?5、原?料供應(yīng)不?及時，從?____?月份開始?，___?_常常供?應(yīng)不及時?，停機(jī)現(xiàn)?象時有發(fā)?生。以?上是造成?產(chǎn)量提不?起來的主?要原因，?即便如此?，全年的?____?生產(chǎn)也能?保證織造?車間的生?產(chǎn)需求，?沒有造成?脫軸現(xiàn)象?。二、?質(zhì)量_?___，?我們加大?在質(zhì)量方?面的投入?，質(zhì)量工?作整體取?得較好成?績，全年?產(chǎn)品質(zhì)量?平穩(wěn)優(yōu)良?，沒有造?成較大的?質(zhì)量事故?。在質(zhì)量?方面，我?們采取一?系列防治?措施：?1、嚴(yán)格?落實(shí)清場?工作，防?止混批，?要求員工?每天交接?班時檢查?機(jī)臺周圍?有無與生?產(chǎn)不同的?批號，在?使用接頭?絲和換紗?時要確認(rèn)?批號是否?一致，做?到及時發(fā)?現(xiàn)，及時?解決，嚴(yán)?防混批；?2、每?天檢查_?___，?看是否有?劃痕，凹?陷，確保?完好無損?，防止出?現(xiàn)___?_。三?、安全?安全生產(chǎn)?是生產(chǎn)活?動開展的?重要保證?，是以人?為本的工?作具體體?現(xiàn)，__?__，一?車間的安?全生產(chǎn)工?作總體取?得較好成?績，全年?未發(fā)生較?大或重大?工傷事故?，輕微事?故發(fā)生_?___起?，主要是?磕碰傷，?醫(yī)療花費(fèi)?都在__?__元以?內(nèi)，較上?一年有所?減少，醫(yī)?療費(fèi)用差?不多，主?要得益于?平時的安?全教育。?____?我們始終?將安全生?產(chǎn)放在所?有工作的?第一要務(wù)?，每周開?展安全培?訓(xùn)，要求?班長利用?每個班班?前會對員?工進(jìn)行安?全訓(xùn)示，?車間主任?每天巡查?車間，排?查發(fā)現(xiàn)安?全隱患并?及時消除?。除此之?外，我們?還制定相?關(guān)規(guī)定，?對違反安?全生產(chǎn)操?作的行為?進(jìn)行處罰?，規(guī)范員?工的操作?，切實(shí)做?到不愿違?規(guī)，不敢?違規(guī)，另?外，在最?危險的并?軸工序，?用警示膠?帶規(guī)劃了?員工的操?作禁區(qū)，?機(jī)臺開啟?時不能進(jìn)?入，減少?發(fā)生工傷?的概率，?另外，常?做員工的?思想教育?，讓員工?心中時刻?牢記安全?第一，因?為一個人?的安全就?是全家人?的幸福。?四、節(jié)?能降耗?國家進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)改革?后，企業(yè)?面臨的競?爭壓力日?趨加大，?紡織行業(yè)?是勞動力?密集型產(chǎn)?業(yè)，產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)落后?，利潤微?薄，根據(jù)?公司的統(tǒng)?一要求，?把節(jié)能降?耗放在企?業(yè)發(fā)展的?首要位置?，___?_，__?__并在?節(jié)能方面?也采取了?一系列措?施，取得?了一些成?效。在?新的一年?里，我們?將秉承節(jié)?約促發(fā)展?的理念，?兢兢業(yè)業(yè)?，不斷加?強(qiáng)生產(chǎn)活?動中各環(huán)?節(jié)的節(jié)能?降耗工作?，繼續(xù)深?挖，不斷?優(yōu)化，盡?可能的提?高生產(chǎn)效?能。五?、現(xiàn)場衛(wèi)?生和人員?培訓(xùn)良?好的工作?環(huán)境是順?利開展生?產(chǎn)活動的?重要因素?，現(xiàn)場環(huán)?境的整理?工作也放?在我們工?作的重要?位置，因?為，__?__車間?的特殊生?產(chǎn)環(huán)境，?生產(chǎn)中易?發(fā)生意外?傷害事件?，所以，?要求員工?時刻保持?清醒的頭?腦，愉悅?的心情對?減少發(fā)生?工傷事故?很重要，?然后這些?和良好的?環(huán)境密不?可分，因?此，我們?要求員工?每天做到?地面、機(jī)?臺保持清?潔干凈，?勞動工具?擺放規(guī)范?，讓整個?車間井然?有序，同?時制定了?相關(guān)的處?罰措施，?并納入工?資考核，?實(shí)施以來?，車間現(xiàn)?場得到很?大改觀。?人員培?訓(xùn)方面，?____?車間招收?新工__?__人，?全部都參?加了公司?的安全培?訓(xùn)，另外?，車間還?對每個新?員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括技?能操作，?產(chǎn)品認(rèn)知?，生產(chǎn)協(xié)?作，公司?概況等，?在安全方?面，對新?員工進(jìn)行?一對一的?指導(dǎo)，在?技能操作?方面，實(shí)?行老員工?一對一的?教學(xué)，讓?他們能盡?快上崗，?并能較好?的參與生?產(chǎn)，這樣?大大減少?了新員工?帶來的各?方面負(fù)面?因素，如?影響產(chǎn)質(zhì)?量等。在?新的一年?里，我們?還要加大?對員工的?培訓(xùn)，增?加員工對?公司的認(rèn)?同和歸宿?感，增強(qiáng)?他們的凝?聚力，打?造一個務(wù)?實(shí)高效的?團(tuán)隊。?以上是對?____?的工作的?簡單總結(jié)?，既有成?績，也有?不足。通?過總結(jié)，?汲取了經(jīng)?驗，理清?了思路，?豐富了方?法，在新?的一年里?，我的工?作將緊緊?圍繞“節(jié)?能降耗”?這個核心?，以質(zhì)量?、產(chǎn)量、?安全、損?耗為四大?發(fā)力點(diǎn)，?不斷探尋?新方法，?優(yōu)化資源?配置，以?新的成績?刷新以往?的輝煌。?棉花加?工廠年終?工作總結(jié)?（三）?在過去的?一年中，?在工廠領(lǐng)?導(dǎo)車間領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過了工?人同事的?共同奮斗?，和經(jīng)過?了自己的?積極努力?，作為職?工的我順?利的完成?了自己的?工作。在?歲末之際?，我應(yīng)該?就一年以?來的工作?做一下認(rèn)?真的總結(jié)??？偨Y(jié)自?己在過去?一年的得?與失，總?結(jié)一年以?來的酸甜?苦辣，總?結(jié)自己明?年該如何?去做的更?好。以下?便是我對?自己今年?的工作總?結(jié)：一?、工作態(tài)?度，思想?工作我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)以律己?，遵守各?項廠規(guī)制?度，嚴(yán)格?要球自己?，擺正工?作位置，?時刻保持?“謙虛，?謹(jǐn)慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位的?職責(zé)。堅?持理想，?堅定信念?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己?的工作技?術(shù)！二?、設(shè)備操?作，工作?領(lǐng)悟每?一個好的?員工都應(yīng)?對自己的?工作認(rèn)識?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對機(jī)器工?作操作的?了解，也?要有對發(fā)?生故障的?應(yīng)變能力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的?各項任務(wù)?。但由于?自己的能?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過程中也?有許多不?足和缺點(diǎn)?，對機(jī)器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹(jǐn)慎的?向別人學(xué)?習(xí)，盡可?能提高自?己的工作?能力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?最大的作?用，更快?更效率的?完成自己?的本職工?作，也能?使公司獲?得做大的?效益，這?樣我的做?的和收獲?的也能達(dá)?到一個平?衡，使我?更加有動?力，更有?自信的工?作。和?其他同事?的人際關(guān)?系也很重?要，因為?一個人的?能力有限?，每件事?的成功都?是靠集體?的智慧，?所以和同?事們團(tuán)結(jié)?在一起才?是成功完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)的前?提，這一?點(diǎn)不僅僅?事工作，?平時的生?活中也事?如此，所?以團(tuán)結(jié)其?他同事不?僅是個人?的事也是?一種工作?的義務(wù)！?我會履行?我的義務(wù)?，鍛