阿里巴巴成功案例

阿里巴巴成功案例分析內(nèi)外部環(huán)境分析

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略

并購(gòu)、國(guó)際化、合作戰(zhàn)略4123阿里巴巴成功案例分析1999年，本為英語(yǔ)教師的馬云與另外17人在中國(guó)杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，為小型制造商提供了一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺(tái)。其后，阿里巴巴茁壯成長(zhǎng)，成為了主要的網(wǎng)上交易市場(chǎng)，讓全球的中小企業(yè)透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求潛在貿(mào)易伙伴，并且彼此溝通和達(dá)成交易。通過(guò)不斷的開(kāi)展，開(kāi)展壯大為阿里巴巴集團(tuán)。阿里巴巴于2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所上市，現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。

外部環(huán)境分析一、總體環(huán)境分析：電子商務(wù)的普及及實(shí)施，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的交易方式。在過(guò)去十年的開(kāi)展，整個(gè)行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)十分普遍，電子商務(wù)的開(kāi)展也到了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)因素：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，已經(jīng)拖緩中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的腳步；當(dāng)前的甲型流感，已經(jīng)開(kāi)始漫延，也將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有嚴(yán)重影響。

外部環(huán)境分析政治因素：中國(guó)參加WTO后，政府在力推“電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)〞這方面上也做了功夫，這將會(huì)給包括阿里巴巴在內(nèi)的很多電子商務(wù)企業(yè)都會(huì)積極響應(yīng)，以獲得更大的開(kāi)展。社會(huì)文化因素：隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，人們已經(jīng)越來(lái)越接受電子支付，這對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件好事。技術(shù)因素：國(guó)家已經(jīng)發(fā)放了3G牌照，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)3G網(wǎng)絡(luò)有可能會(huì)給人們提供另一條更方便的途徑來(lái)體驗(yàn)電子商務(wù)。全球化因素：中國(guó)參加WTO后，對(duì)于全球來(lái)說(shuō)都是一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，阿里巴巴面臨的不單是外鄉(xiāng)電子商務(wù)企業(yè)的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨更多國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)。人口因素：世界人口有60億，而中國(guó)超世界總?cè)丝诘奈宸种?，面?duì)中國(guó)這么大的市場(chǎng)，將會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。外部環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析新進(jìn)入者的威脅：在阿里巴巴剛起步開(kāi)展之時(shí)，國(guó)內(nèi)在這一方面的行業(yè)還是一片空白，許多人還對(duì)這個(gè)不太了解，阿里巴巴領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近十年的開(kāi)展，電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)比較成熟，在電子商務(wù)平臺(tái)上已經(jīng)有實(shí)力強(qiáng)勁的慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)。而要再進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將會(huì)面臨更大的威脅。替代品的威脅：銀聯(lián)CHINAPAY：銀聯(lián)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)人才等資源方面都很雄厚，清算等業(yè)務(wù)渠道通暢，這點(diǎn)無(wú)人能及。銀聯(lián)CHINAPAY把各種的銀行卡捆綁一起，可以跨行支付各種各樣的費(fèi)用。銀聯(lián)在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在境外61個(gè)國(guó)家和地區(qū)有合作伙伴，星羅棋布的ATM和POS客戶(hù)機(jī)，這一點(diǎn)支付寶數(shù)年內(nèi)都不可能做到。就品牌而言，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)銀行卡均印有“銀聯(lián)〞標(biāo)識(shí)，局部商戶(hù)直接把銀聯(lián)視為高信用度的銀行類(lèi)機(jī)構(gòu)。就政府背景而言，銀聯(lián)總裁許羅德原任中國(guó)人民銀行支付結(jié)算司司長(zhǎng)，CHINAPAY董事長(zhǎng)劉永春原任央行支付科技司副司長(zhǎng)。試想下像銀聯(lián)這樣有政府背景擁有殺人執(zhí)照的國(guó)家機(jī)器，其龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，支付寶將面臨最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。供給商討價(jià)還價(jià)能力：隨著更多的電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，供給商有更多的選擇。買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力：與此同時(shí)，買(mǎi)方也有更多平臺(tái)來(lái)選擇滿(mǎn)足自己需求的產(chǎn)品。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度：據(jù)公開(kāi)資料顯示：目前第三方支付業(yè)務(wù)市場(chǎng)第一位是支付寶、第二位是財(cái)付通、第三位那么是銀聯(lián)CHINAPAY。不久之前百度高舉“有啊〞品牌進(jìn)軍C2C電子商務(wù)時(shí)，淘寶以“保護(hù)用戶(hù)信息〞為名封殺百度搜索引擎。原因之一，百度用自己的支付工具百度寶。外部環(huán)境分析三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1、阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，而且實(shí)力都很強(qiáng)勁！慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)在這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展的都不錯(cuò)，他們都在某些方面具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

外部環(huán)境分析2、行業(yè)B2B的產(chǎn)生大大影響了阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)，行業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越大，中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)在各自領(lǐng)域都是龍頭老大，而且逐漸地進(jìn)軍機(jī)械行業(yè)。不可否認(rèn)，這種行業(yè)的B2B要比阿里巴巴更專(zhuān)業(yè)，在渠道上運(yùn)營(yíng)的更好。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這些網(wǎng)站的人都是對(duì)這個(gè)行業(yè)相當(dāng)熟悉的人。在網(wǎng)盛的帶著下，行業(yè)B2B開(kāi)展異常迅猛，都在瓜分著阿里巴巴的市場(chǎng)份額。

外部環(huán)境分析3、B2B網(wǎng)站的成功可能更多的要靠人脈，要靠營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)于技術(shù)的要求并不是很高，所以在這點(diǎn)上阿里巴巴沒(méi)有優(yōu)勢(shì)！B2B業(yè)務(wù)上有慧聰，C2C業(yè)務(wù)上有易趣和騰訊，搜索業(yè)務(wù)上有百度和谷歌，企業(yè)軟件業(yè)務(wù)上有甲骨文和SAP，在第三方支付業(yè)務(wù)上要跟所有的支付公司拼，另外阿里巴巴最近推出了即時(shí)通訊軟件阿里旺旺，又讓自己成為了微軟的敵人。

外部環(huán)境分析

這幾年淘寶的市場(chǎng)份額是逐年增大，是易趣和拍拍在這個(gè)領(lǐng)域的不作為，可以說(shuō)相當(dāng)不爭(zhēng)氣。他們現(xiàn)在根本就不是淘寶的對(duì)手。

百度來(lái)搞電子商務(wù)了，百度的C2C平臺(tái)已經(jīng)推出了他們的支付產(chǎn)品——百付寶！百度作為搜索引擎老大，跟阿里巴巴比起來(lái)，技術(shù)是最好的，而現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)的一個(gè)趨勢(shì)也是以搜索為導(dǎo)向的網(wǎng)上購(gòu)物。這個(gè)正式百度的強(qiáng)項(xiàng)，再加上百度的競(jìng)價(jià)排名本來(lái)就搞的不錯(cuò)，所以說(shuō)對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。

外部環(huán)境分析

淘寶這幾年建立的優(yōu)勢(shì)是巨大的，雖然百度的實(shí)力很強(qiáng)，但是它想短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)C2C市場(chǎng)也是不可能的。其實(shí)對(duì)于百度的C2C平臺(tái)來(lái)說(shuō)，最主要的問(wèn)題還是生存，它的首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是易趣和拍拍，不過(guò)估計(jì)這個(gè)任務(wù)應(yīng)該可以輕松完成，預(yù)測(cè)百度C2C上線一年后就會(huì)超越易趣和拍拍，僅次于淘寶，那個(gè)時(shí)候真正的較量才開(kāi)始了。內(nèi)部環(huán)境分析資源：客戶(hù)資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，其擁有的客戶(hù)數(shù)量非常之多。財(cái)務(wù)資源：其資金實(shí)力也是可想而知的。人力資源：公司擁有資深的管理層人員。組織資源：強(qiáng)大的系統(tǒng)，支付寶、阿里軟件更增加了實(shí)力。聲譽(yù)資源：現(xiàn)在有國(guó)家和個(gè)人都推薦使用阿里巴巴。能力：擁有獨(dú)立阿里軟件，阿里媽媽?zhuān)鰪?qiáng)了其實(shí)力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：阿里巴巴以及淘寶的成功在這一方面也是有很大相關(guān)性的。其中包括有效的品牌推廣，人性化的客戶(hù)效勞。內(nèi)部環(huán)境分析

阿里巴巴的組織文化、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)

1、遠(yuǎn)景目標(biāo)

成為一家持續(xù)開(kāi)展102年的企業(yè)成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。

2、使命

讓天下沒(méi)有難做的生意！內(nèi)部環(huán)境分析

3、阿里巴巴價(jià)值觀

客戶(hù)第一：關(guān)注客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)，為客戶(hù)提供

建議和資訊，幫助客戶(hù)成長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我

擁抱變化：突破自我，迎接變化

誠(chéng)信：老實(shí)正直，信守承諾

激情：永不言棄，樂(lè)觀向上

敬業(yè)：以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非

凡的事情內(nèi)部環(huán)境分析

阿里的定位就是為中小企業(yè)效勞，在中國(guó)現(xiàn)在的情況下，中小企業(yè)的老板文化層次不是很高，對(duì)電腦的操作水平不是很熟練，這些也制約了企業(yè)上網(wǎng)的進(jìn)程和廣度，但是阿里針對(duì)這些情況，盡量開(kāi)發(fā)一些操作簡(jiǎn)單的功能，例如阿里就是圍繞四個(gè)版塊來(lái)操作的：我要銷(xiāo)售我要采購(gòu)以商會(huì)友我的阿里助手等。內(nèi)部環(huán)境分析人性化效勞是阿里的一大特色的，從人性化的頁(yè)面到人性化的功能操作，以及人性化的論壇，最重要的是人性化的線下和售后效勞，同時(shí)熱情的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行上網(wǎng)效勞，比方指導(dǎo)和網(wǎng)上和網(wǎng)下的貿(mào)易培訓(xùn)等。內(nèi)部環(huán)境分析

世界精英的夢(mèng)幻組合團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴大廈的基石，完美鞏固的團(tuán)隊(duì)組合，堅(jiān)決不移的目標(biāo)信念，使這家要走102年的企業(yè)每天在實(shí)踐著自己的使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意！〞內(nèi)部環(huán)境分析

阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“比跨國(guó)公司外鄉(xiāng)化，比外鄉(xiāng)公司國(guó)際化〞。

針對(duì)阿里巴巴的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，衛(wèi)哲闡述說(shuō)，一方面在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，阿里巴巴可以不斷的從國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴——雅虎和軟銀——那里獲得最新的技術(shù)，從而可以解決中小企業(yè)所需要的技術(shù)上的問(wèn)題，另一方面表達(dá)在阿里巴巴的國(guó)際化可以幫助中小企業(yè)翻開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。返回業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施方案

阿里巴巴中國(guó)站的定位是面向國(guó)內(nèi)中小企業(yè)提供上網(wǎng)做生意效勞的第三方交易平臺(tái)。阿里巴巴的業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施方案包括三個(gè)階段：

1.免費(fèi)階段：通過(guò)前三年(1999~2002)的全面免費(fèi)政策，積累信息資源和網(wǎng)站人氣和訪問(wèn)量；

2.收費(fèi)階段：從2002年3月10日開(kāi)始，在免費(fèi)政策積累資源的根底上推出收費(fèi)會(huì)員效勞，中國(guó)站的收費(fèi)效勞工程為“誠(chéng)信通會(huì)員〞；

3.交易階段：誠(chéng)信通會(huì)員積累到了一定的數(shù)量之后，從2005年1月份開(kāi)始，針對(duì)誠(chéng)信通會(huì)員的之間的在線交易提供更深層次的效勞，比方在線庫(kù)存拍賣(mài)、交易結(jié)算效勞等。淘寶的免費(fèi)政策，免費(fèi)網(wǎng)店空間吸引了數(shù)量巨大的買(mǎi)家和賣(mài)家支付寶：在交易中，讓買(mǎi)家先付錢(qián)或者賣(mài)家先發(fā)貨，不見(jiàn)面的話(huà)誰(shuí)都不會(huì)放心，因?yàn)榫W(wǎng)上騙子太多了。淘寶極其迅速的推出支付工具支付寶。支付寶作為公正公平第三方的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)管交易中流動(dòng)的資金。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略二、業(yè)務(wù)覆蓋范圍：

中國(guó)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)覆蓋范圍就是目前的會(huì)員分布圖，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展格局相符，會(huì)員集中的區(qū)域在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度活潑的長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)〔浙江省18%、廣東省18%、江蘇省11%、上海市9%、山東省8%、北京市8%、福建省5%、遼寧省4%、河北省4%、河南省3%、湖北省3%、安徽省3%、四川省2%、湖南省2%和天津市2%〕。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略三、市場(chǎng)調(diào)研與分析：

一方面，中小企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，表現(xiàn)為流通領(lǐng)域的尤為突出。如何有效地獲取信息是企業(yè)普遍的需求；

另一方面，如何讓自己的產(chǎn)品更好、更快地讓買(mǎi)家或者其他合作伙伴所知也同樣存在問(wèn)題。中小企業(yè)不可能有巨額廣告預(yù)算。因此，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供信息發(fā)布和瀏覽效勞可以解決這兩方面的問(wèn)題。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略四、投資分析：

阿里巴巴從最初的3000萬(wàn)美元的投入到2003年初再融資8200美元，根本上都投入到了培育和開(kāi)展中國(guó)的企業(yè)和個(gè)人電子商務(wù)市場(chǎng)上，當(dāng)然，從我們開(kāi)始收費(fèi)之日起，這項(xiàng)投資取得回收，從2003年的年度收支平衡到2004年的每日營(yíng)收100萬(wàn)，到今年的日均贏利100萬(wàn)，我們都做到了。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略五、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)于阿里巴巴始終以“讓天下沒(méi)有難做的生意〞為己任，公司的高度強(qiáng)調(diào)客戶(hù)第一，只有客戶(hù)的成功才是阿里巴巴真正的成功。秉承這樣的企業(yè)理念，我們?yōu)橹袊?guó)的中小企業(yè)不斷創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和開(kāi)展壯大的奇跡。這樣的事例舉不勝舉。

阿里巴巴公司CEO馬云認(rèn)為，我們應(yīng)該從客戶(hù)賺到的100塊中分享5塊才合理。而截止當(dāng)前，僅僅阿里巴巴中國(guó)站，這“分享的5塊〞已經(jīng)突破了3000萬(wàn)/月的數(shù)字。阿里中國(guó)所創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益由此可見(jiàn)一斑。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略六、阿里巴巴的宣傳推廣策略正是因?yàn)榫W(wǎng)站是虛擬的，所以我們有必要進(jìn)行網(wǎng)上和網(wǎng)下結(jié)合起來(lái)宣傳和推廣的，而這點(diǎn)很多的網(wǎng)站沒(méi)有做到。而阿里巴巴卻作的很好，比方對(duì)企業(yè)的話(huà)，阿里給企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上貿(mào)易的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及一些線下的效勞和指導(dǎo)，還有一些線下的展銷(xiāo)會(huì)和展覽會(huì)和采購(gòu)會(huì)等等！不過(guò)他們靠自己的努力和堅(jiān)持已經(jīng)走出了沒(méi)有名氣的地步。返回公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略阿里巴巴目前主要有六大業(yè)務(wù)，包括B2B，C2C，B2C,搜索引擎，第三方支付〔支付寶〕和企業(yè)軟件〔提供報(bào)價(jià)、訂單、銷(xiāo)售、產(chǎn)品和郵件等多方面管理功能的企業(yè)貿(mào)易類(lèi)軟件〕。從BCG矩陣中我們可以看到，這五大業(yè)務(wù)較好地分布在金牛、明星和問(wèn)號(hào)三塊，既能提供足夠的現(xiàn)金流，又可以保證未來(lái)業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，可以說(shuō)業(yè)務(wù)組合相當(dāng)理想。從這一點(diǎn)看，阿里巴巴的多元化應(yīng)該是成功的。返回并購(gòu)戰(zhàn)略阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，阿里巴巴還獲得雅虎品牌在中國(guó)無(wú)限期使用權(quán)。國(guó)際化戰(zhàn)略“要為國(guó)際供給商提供和國(guó)內(nèi)供給商一樣的效勞。因?yàn)橘Q(mào)易越來(lái)越國(guó)際化，阿里巴巴要成功，就必須要更加國(guó)際化。〞阿里巴巴CEO衛(wèi)哲在阿里巴巴與英特爾結(jié)盟推出中小企業(yè)商務(wù)專(zhuān)用電腦新聞發(fā)布會(huì)上透露了阿里巴巴國(guó)際化戰(zhàn)略的路線圖，以及在實(shí)施過(guò)程中采取不同策略和措施。國(guó)際化戰(zhàn)略衛(wèi)哲表示，阿里巴巴非常注重國(guó)際化的買(mǎi)家和國(guó)際化的賣(mài)家，國(guó)際化方面，最近阿里巴巴達(dá)成了兩個(gè)重要的合作協(xié)議，一個(gè)代表阿里巴巴國(guó)際化買(mǎi)家的拓展，我們即將與日本軟銀公司簽署在日本建立合資企業(yè)的協(xié)議。日本作為中國(guó)最大的單一國(guó)家的貿(mào)易伙伴，以及全球第二大貿(mào)易國(guó)，一定會(huì)在新的合資框架下，為中國(guó)交易市場(chǎng)帶來(lái)更多來(lái)自于日本的買(mǎi)家。國(guó)際化戰(zhàn)略同時(shí)，阿里巴巴已和印度最大線下B2B公司infomedia合作，正式進(jìn)入這個(gè)全世界第二大的賣(mài)家市場(chǎng)。所以一個(gè)日本，一個(gè)印度，反映阿里巴巴全球化兩個(gè)方向，一個(gè)是海外買(mǎi)家市場(chǎng)，一個(gè)是海外賣(mài)家市場(chǎng)。從這兩個(gè)合作中看出阿里巴巴海外拓展一個(gè)根本思路，就是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化如何能夠做的更好？阿里巴巴將緊密依靠當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋⑶彝耆刨?lài)當(dāng)?shù)睾献骰锇?，共同做好?guó)際化。除了這兩個(gè)以外，他還表示，阿里巴巴唯一考慮在國(guó)際化方面自己做的，就是海外的華人社區(qū)，所以阿里巴巴要進(jìn)入香港地區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的話(huà)，會(huì)比較依靠阿里巴巴自己的力量來(lái)做。合作戰(zhàn)略2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠(chéng)信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用效勞，以“誠(chéng)信通〞效勞來(lái)幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠(chéng)信檔案，通過(guò)認(rèn)證、評(píng)價(jià)、記錄、檢索、反響等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的時(shí)機(jī)。2005年和當(dāng)時(shí)全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司合作戰(zhàn)略微軟〔中國(guó)〕和阿里巴巴軟件〔上?！硨?duì)外宣布，雙方將在面向中小企業(yè)和商務(wù)機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)及信息技術(shù)效勞效勞領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略性合作，協(xié)力進(jìn)行包括電子商務(wù)、企業(yè)管理、辦公自動(dòng)化和企業(yè)通訊等在線效勞的創(chuàng)新合作。合作戰(zhàn)略思科與阿里巴巴合作結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟思科公司與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了全面戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方將制定旨在推廣SaaS(軟件即效勞)能力的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開(kāi)展方案，實(shí)現(xiàn)管理軟件網(wǎng)絡(luò)化，為阿里巴巴的2000萬(wàn)中小企業(yè)客戶(hù)提供新的體驗(yàn)，思科還將幫助阿里巴巴集團(tuán)拓展其在國(guó)際市場(chǎng)的效勞。合作戰(zhàn)略中國(guó)郵政與阿里巴巴集團(tuán)共同簽訂電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在電子商務(wù)信息流、資金流、物流等層面達(dá)成全面、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同拓展電子商務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)中國(guó)速遞效勞公司〔EMS〕與阿里巴巴旗下支付寶公司將全面進(jìn)行產(chǎn)品整合，EMS成為支付寶第四家也是最大的一家電子商務(wù)支付寶推薦物流效勞提供商。作為合作的直接產(chǎn)物，EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)速遞——e郵寶的推出頗受關(guān)注。一些建議B2B：在這個(gè)業(yè)務(wù)中，它的收入大局部是靠“中國(guó)供給商〞，迄今為止，享受過(guò)“中國(guó)供給商〞效勞的中國(guó)優(yōu)秀出口企業(yè)已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)家，其中，4%來(lái)自國(guó)外，一個(gè)一年8萬(wàn)元左右，高的甚至是一年十幾萬(wàn)。

應(yīng)該減少收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

支付寶隨著銀聯(lián)的第三方支付功能的推出，阿里巴巴應(yīng)該對(duì)支付寶進(jìn)行完善。謝謝觀看教你寫(xiě)字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝?。「卸鞲改柑炖鋾r(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心