統(tǒng)計員個人年終總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁統(tǒng)計員個?人年終總?結(jié)時光?荏苒，很?快就要過?去了，回?首過去一?年來的統(tǒng)?計工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?志的關(guān)懷?、幫助、?支持下，?緊緊圍繞?中心工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，以“?服從領(lǐng)導(dǎo)?、團結(jié)同?志、認真?學(xué)習(xí)、扎?實工作”?為準(zhǔn)則，?始終堅持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?工作上有?了進步，?總結(jié)過去?、取長補?短、挖掘?潛力，為?明年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)仔?細認真，?提高自身?素質(zhì)。為?做好統(tǒng)計?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求自己?，統(tǒng)計工?作地要求?就是“仔?細認真”?，因此，?我正確認?識自身的?工作價值?，提高自?己的耐心?，增強自?己的細心?，時刻提?醒自己，?要以高效?率，高質(zhì)?量的報表?數(shù)據(jù)上報?給各位領(lǐng)?導(dǎo)。同時?細心學(xué)習(xí)?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自己?有所提高?。(二?)嚴(yán)于律?已，不斷?加強作風(fēng)?建設(shè)。一?年來我對?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點放在?嚴(yán)謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作；堅持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護公司?的良好形?象。(?三)強化?后勤處室?職能，做?好服務(wù)工?作。對辦?公室費用?方面，繼?續(xù)發(fā)揚以?必需品為?前提，節(jié)?省處室費?用消耗，?保證各種?辦公必需?用品齊全?，確保領(lǐng)?導(dǎo)與同事?對辦公用?品的需求?。在這一?年里，我?積極配合?做好后勤?工作，與?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計較干得?多，干得?少，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足與今?后的努力?方向一?年來的工?作雖然取?得了一定?的進步，?但也存在?一些不足?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。(一?)仔細認?真，克服?浮躁心理?。面對枯?燥的數(shù)字?統(tǒng)計工作?，不怕繁?瑣，做到?謹慎細心?，不浮躁?，積極適?應(yīng)各種數(shù)?據(jù)變化，?在工作中?磨練意志?，增長才?干。(?二)發(fā)揚?孜孜不倦?的進取精?神。加強?學(xué)習(xí)，勇?于實踐，?博覽群書?，在向書?本學(xué)習(xí)的?同時注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”；同時?，講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的理論功?底、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點、踏實?的工作作?風(fēng)。力求?把工作做?得更好，?樹立處室?室的良好?形象。?(三)多?從細節(jié)考?慮，緊跟?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，協(xié)調(diào)好?內(nèi)外部關(guān)?系，多為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。繼?續(xù)加強對?公司各種?制度和業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，做到全?面深入的?了解公司?的各種制?度和業(yè)務(wù)?。用公司?的各項制?度作為自?己工作的?理論依據(jù)?，結(jié)合實?際更好的?開展統(tǒng)計?工作。?總之，一?年來，我?做了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但距領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的要求?還有不少?的差距：?主要是對?政治理論?和文字基?礎(chǔ)的學(xué)習(xí)?抓得還不?夠緊，學(xué)?習(xí)的系統(tǒng)?性和深度?還不夠；?工作創(chuàng)新?意識不強?，創(chuàng)造性?開展不夠?。在今后?的工作中?，我將發(fā)?揚成績，?克服不足?，以對工?作、對事?業(yè)高度負?責(zé)的態(tài)度?，腳踏實?地，盡職?盡責(zé)地做?好各項工?作，不辜?負領(lǐng)導(dǎo)和?同志們對?我的期望?。統(tǒng)計?員個人年?終總結(jié)（?二）_?___年?以來，我?縣勞動工?資專業(yè)統(tǒng)?計工作在?市局和本?局領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及各?有關(guān)部門?、單位的?支持配合?下，經(jīng)過?統(tǒng)計人員?的辛勤努?力，較為?圓滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?____?市局年報?會議精神?，及時開?好了縣級?年報和定?期報表會?議，按時?、如期、?如質(zhì)地完?成了__?__年報?和___?_年定期?報表工作?任務(wù)。年?初制定了?勞動工資?專業(yè)統(tǒng)計?工作計劃?和考核評?比辦法。?二、基?礎(chǔ)工作得?到了加強?，按照年?初制定的?工作計劃?，建立健?全了統(tǒng)計?臺帳。狠?抓了報表?的報送率?，報表報?送率達到?了___?_%，對?基層統(tǒng)計?人員經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?資源進行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，夯實了?基層統(tǒng)計?基礎(chǔ)。?三、按照?省市部門?統(tǒng)一部署?，在縣局?統(tǒng)一組織?安排下，?____?月份開展?了統(tǒng)計執(zhí)?法檢查，?在檢查當(dāng)?中發(fā)現(xiàn)大?部分單位?的勞資總?額存在少?報的現(xiàn)象?,主要原?因是：一?是指標(biāo)概?念不清，?二是瞞報?的因素也?存在，三?是責(zé)任心?不強。通?過檢查進?一步提高?了基層統(tǒng)?計人員對?統(tǒng)計工作?的認識，?增強了法?制觀念，?進一步提?高了統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?。四、?積極開展?聯(lián)網(wǎng)直報?工作。今?年___?_月份三?上企業(yè)進?行聯(lián)網(wǎng)直?報，主動?與三上企?業(yè)聯(lián)系，?督促聯(lián)網(wǎng)?直報上報?工作，一?、二、三?季度的聯(lián)?網(wǎng)直報上?報率達_?___%?，得到了?市局的肯?定，勞資?專業(yè)年報?開始也執(zhí)?行聯(lián)網(wǎng)直?報，考慮?到各方面?的因素，?年報上報?紙介報表?，由勞資?專業(yè)人員?代理申報?，___?_年季報?是否由企?業(yè)自行上?報等上級?部門另行?通知。?五、狠抓?基層數(shù)據(jù)?質(zhì)量。_?___年?是勞資專?業(yè)執(zhí)行聯(lián)?網(wǎng)直報的?第一年，?基層數(shù)據(jù)?的質(zhì)量好?壞直接影?響到我縣?的單位從?業(yè)人員的?工資水平?。從業(yè)人?員的工資?水平、單?位從業(yè)人?員人數(shù)等?方面的資?料是為政?府監(jiān)測、?調(diào)控工資?分配格局?、進行宏?觀決策提?供依據(jù)，?為國民經(jīng)?濟核算和?社會保障?制度提供?可靠依據(jù)?，請各基?層單位一?定要認真?、負責(zé)地?做好此項?工作。?統(tǒng)計基礎(chǔ)?工作的程?度決定著?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量的程度?直接關(guān)系?著社會經(jīng)?濟發(fā)展和?的切身利?益，統(tǒng)計?系統(tǒng)年終?工作總結(jié)?范文。統(tǒng)?計基層基?礎(chǔ)工作建?設(shè)的規(guī)范?化工作，?一系列行?之的措施?，統(tǒng)計管?理規(guī)范化?、流程標(biāo)?準(zhǔn)化、任?務(wù)制度化?、統(tǒng)計調(diào)?查法治化?、統(tǒng)計人?員專業(yè)化?和統(tǒng)計手?段現(xiàn)代化?工作機制?，擺在各?級統(tǒng)計機?構(gòu)和每一?名統(tǒng)計工?作者面前?的一項而?艱巨的政?治任務(wù)。?工作，基?層基礎(chǔ)工?作談幾點?個人的工?作認識。?一、基?層基礎(chǔ)工?作的問題?(一)?調(diào)查的認?識偏差程?度偏離。?一"七分?統(tǒng)計，三?分估計"?的陳舊觀?念依然在?某些統(tǒng)計?的腦海里?，調(diào)查某?種利益的?驅(qū)動，對?統(tǒng)計工作?的嚴(yán)肅性?和性產(chǎn)生?偏見，或?者怕泄露?的實底有?意虛報或?瞞報，故?意不的手?統(tǒng)計資料?，人為地?了統(tǒng)計基?礎(chǔ)資料來?源的渠道?受阻。另?一基層報?表的性和?性差，基?層源頭數(shù)?據(jù)搜集難?度大。每?當(dāng)臨近報?表送審，?縣級統(tǒng)計?機構(gòu)的工?作人員就?開始電話?催表，一?兩次還不?行，得反?反復(fù)復(fù)才?能把報表?催到手，?是的報表?抽樣調(diào)查?表，催報?難度及花?費和精力?遠遠大于?報表錄入?分析過程?。(二?)基層統(tǒng)?計機構(gòu)力?量薄弱，?是縣、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)兩級統(tǒng)?計機構(gòu)承?擔(dān)的統(tǒng)計?任務(wù)與人?員力量過?分懸殊。?縣、鄉(xiāng)兩?級統(tǒng)計機?構(gòu)承擔(dān)了?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)收集、?審核、匯?總?cè)蝿?wù)，?是統(tǒng)計機?構(gòu)局、隊?分設(shè)后，?縣級統(tǒng)計?局在原在?職人員和?工作條件?不變的情?況下，承?擔(dān)局、隊?安排的統(tǒng)?計和調(diào)查?任務(wù)，人?員配備和?力量與統(tǒng)?計工作量?之間矛盾?。(三?)基層統(tǒng)?計人員素?質(zhì)完全統(tǒng)?計和工作?任務(wù)的需?要，程度?上使基層?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的質(zhì)量?受。統(tǒng)計?工作對統(tǒng)?計人員要?求，真正?會統(tǒng)計、?會調(diào)研、?會分析、?會微機的?"四會"?標(biāo)準(zhǔn)的人?員為數(shù)很?不，而懂?政策經(jīng)濟?、知法規(guī)?、能統(tǒng)計?、會預(yù)測?的復(fù)合型?人才更是?稀少。?(四)基?層經(jīng)費緊?張制約基?層統(tǒng)計事?業(yè)發(fā)展的?"瓶頸"?。除僅一?點經(jīng)費外?，統(tǒng)計的?經(jīng)費主要?來源于當(dāng)?地的財政?資金，縣?級財政以?保人員工?資為，而?統(tǒng)計基礎(chǔ)?設(shè)施及網(wǎng)?絡(luò)化建設(shè)?的需要舉?步維艱。?(五)?統(tǒng)計執(zhí)法?舉步維艱?。統(tǒng)計多?在為工作?的上，對?處罰，某?受到，勢?必有來自?各的。?二、對基?層基礎(chǔ)工?作建議思?考1、?強基固本?統(tǒng)計基礎(chǔ)?。健全機?構(gòu)和人員?是統(tǒng)計基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?。縣、鄉(xiāng)?統(tǒng)計機構(gòu)?、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計人?員，在籌?備成立市?級調(diào)查總?隊的基礎(chǔ)?上，應(yīng)考?慮成立縣?級的調(diào)查?機構(gòu)，人?員編制和?經(jīng)費投入?，對基層?工作的督?導(dǎo)，局、?隊統(tǒng)籌組?織和統(tǒng)計?能力，基?層統(tǒng)計任?務(wù)的組織?實施。對?統(tǒng)計的和?管理，理?順統(tǒng)計和?統(tǒng)計的關(guān)?系，資源?共享，使?統(tǒng)計統(tǒng)計?的力量;?統(tǒng)計從業(yè)?資格認定?，對基層?統(tǒng)計人員?的培訓(xùn)，?統(tǒng)計職業(yè)?道德意識?，統(tǒng)計法?律意識，?統(tǒng)計從業(yè)?，為統(tǒng)計?工作規(guī)范?化管理奠?定基礎(chǔ)。?建議要統(tǒng)?計報表的?管理和各?專業(yè)報表?間的銜接?，統(tǒng)計報?表指標(biāo)重?復(fù)統(tǒng)計，?不隨意基?層工作負?擔(dān)。2?、質(zhì)效并?重統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量。?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量從完?整性、性?、性、簡?便性和適?用性五個?下功夫。?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?在統(tǒng)計信?息的采集?范圍和內(nèi)?容含量上?的完整性?。要求統(tǒng)?計調(diào)查覆?蓋的范圍?要完整，?被調(diào)查的?報表起報?要完整。?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量在統(tǒng)?計信息客?觀性的性?。對基層?報來的報?表審查，?按統(tǒng)計制?度規(guī)定的?指標(biāo)填報?，計算方?法，計算?結(jié)果，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)符?合基層的?情況，從?數(shù)據(jù)采集?的源頭把?好質(zhì)量關(guān)?。統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量在?統(tǒng)計信息?價值上的?性。以求?真務(wù)實、?創(chuàng)新統(tǒng)計?工作的手?段和方法?，縮短統(tǒng)?計調(diào)查與?數(shù)據(jù)結(jié)果?發(fā)布的間?隔，以最?快發(fā)布統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?和規(guī)范統(tǒng)?計信息發(fā)?布制度，?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的時效性?。統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量在?統(tǒng)計信息?使用過程?中的簡便?性。一與?各的合作?，統(tǒng)計資?料，重復(fù)?統(tǒng)計，最?大限度地?減輕社會?調(diào)查負擔(dān)?。另一對?外公布的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?、統(tǒng)計圖?表和統(tǒng)計?分析文章?，力求簡?潔、清晰?、明了，?枯燥的數(shù)?據(jù)、專業(yè)?的圖表和?術(shù)語轉(zhuǎn)化?為貼近現(xiàn)?實、貼近?大眾的表?達，便于?各級、和?社會公眾?理解。統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量在統(tǒng)計?信息價值?上的適用?性。3?、各級決?策和社會?各界對統(tǒng)?計信息的?需求情況?，在調(diào)查?之初就要?考慮收集?的統(tǒng)計信?息有用，?符合用戶?的需求，?從而縮小?統(tǒng)計信息?供應(yīng)與需?求之間的?矛盾。才?能生產(chǎn)出?適銷對路?的統(tǒng)計產(chǎn)?品，才能?使統(tǒng)計數(shù)?據(jù)最大的?效益回報?。統(tǒng)計?員個人年?終總結(jié)（?三）_?___以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事的關(guān)心?、幫助下?，我愛崗?敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，?堅持務(wù)實?的工作作?風(fēng)、堅定?的思想信?念和飽滿?的工作熱?情，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作，工作?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平、思想?覺悟等方?面有了進?一步的提?高?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、愛崗敬?業(yè)、恪盡?職守、踏?踏實實做?好本職工?作。1?、做好日?常統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的搜集?、整理、?匯總和分?析工作，?一是一方?面加強對?統(tǒng)計原始?數(shù)據(jù)采集?的規(guī)范化?管理，加?強對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審?核和監(jiān)控?，保障統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量;另一?方面借助?BW系統(tǒng)?高質(zhì)量、?高集成的?信息分析?平臺，對?經(jīng)營數(shù)據(jù)?進行深層?次的挖掘?分析，及?時完成對?各種業(yè)務(wù)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的抽取、?分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)?營決策提?供強有力?的數(shù)據(jù)支?撐。2?、堅持內(nèi)?控制度日??；?色完成總?部內(nèi)控檢?查任二是?務(wù)。首先?加強省市?兩級公司?的溝通，?多交流，?多探討，?發(fā)現(xiàn)問題?早解決、?早處理;?其次注意?和省外兄?弟公司的?交流，多?吸取寶貴?經(jīng)驗，彌?補自身不?足;第三?采取以會?代培的方?式，對全?省統(tǒng)計人?員開展內(nèi)?控制度統(tǒng)?計流程的?培訓(xùn)，逐?一分析統(tǒng)?計流程的?內(nèi)容，逐?一落實各?個控制點?的執(zhí)行情?況;最后?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，加強?對各個市?分公司的?內(nèi)控執(zhí)行?情況進行?檢查，查?缺補漏。?經(jīng)過全省?統(tǒng)計人員?的共同努?力，在_?___月?份總部內(nèi)?空檢查中?，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管?理零缺陷?的要求，?統(tǒng)計工作?流程再一?次以控制?點___?_分的成?績完成了?今年內(nèi)控?檢查工作?，實現(xiàn)統(tǒng)?計內(nèi)控流?程檢查連?續(xù)三年滿?分的好成?績。3?、完成統(tǒng)?計技術(shù)比?武任務(wù)。?____?，銷售公?司第一次?三是舉行?統(tǒng)計分析?管理崗位?技術(shù)比武?活動，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視下，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?同事的密?切配合下?，我和全?省統(tǒng)計人?員一起刻?苦學(xué)習(xí)，?抓緊訓(xùn)練?，積極應(yīng)?戰(zhàn)，在全?國___?_個參賽?隊伍中取?得團體第?九名和個?人銅獎的?好成績。?4、在?工作上堅?持“事事?保持積極?主動、盡?力而為，?決不懈怠?”的工作?準(zhǔn)則。無?論在什么?崗位上，?處于何種?環(huán)境中，?均能及時?調(diào)整自己?的狀態(tài)，?保證以旺?盛的精力?投入工作?。從到_?___部?，思想上?沒有預(yù)備?、時間上?沒有過渡?，一到崗?馬上投入?緊張工作?中，雖然?兩個崗位?存在著時?間松緊的?差異、工?作方式方?法的變換?、角度心?態(tài)的調(diào)整?等多個問?題，但在?自己的努?力下，順?利克服。?由于以前?在崗位對?于指標(biāo)等?比較熟悉?，現(xiàn)在我?已能獨立?制作生產(chǎn)?日報并能?在領(lǐng)導(dǎo)及?其他老同?志的指導(dǎo)?下進行簡?單的分析?、調(diào)整工?作。5?、實現(xiàn)從?業(yè)務(wù)統(tǒng)計?二期系統(tǒng)?到BW成?品油經(jīng)營?分析系四?是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是?為配合_?___元?月___?_日BW?系統(tǒng)上線?，按照銷?售公司要?求，提早?部署，抓?緊系統(tǒng)報?表測試，?及時開展?系統(tǒng)培訓(xùn)?，保證B?W按時上?線，實現(xiàn)?了從業(yè)務(wù)?二期到簡?易ERP?，再到B?W的新的?跨越。二?是結(jié)合E?RP系統(tǒng)?上線，在?盈科顧問?的支持下?，實現(xiàn)B?W與ER?P接軌，?提升BW?綜合分析?功能。?6、完成?統(tǒng)計工作?檢查任務(wù)?。為落實?內(nèi)控制度?《12.?3生五是?產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)?計業(yè)務(wù)流?程》每年?對統(tǒng)計工?作進行檢?查任務(wù)，?____?上半年采?取抽查走?訪的方式?先后對鄭?州、駐馬?店、中原?分公司的?統(tǒng)計工作?進行了多?方面、多?角度檢查?，從統(tǒng)計?機構(gòu)設(shè)置?到人員的?配備管理?，從統(tǒng)計?原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)?計報表的?匯總，從?統(tǒng)計關(guān)鍵?指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把?關(guān)，從統(tǒng)?計資料的?整理保管?到統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的分析?，不但加?深了對基?層統(tǒng)計工?作的了解?，而且及?時彌補了?日常工作?的不足。?7、落?實___?_新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實__?__新版?內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)?計工作質(zhì)?量，使統(tǒng)?計報表能?全面、準(zhǔn)?確、及時?、完整地?反映全省?成品油進?銷調(diào)存情?況，今年?上半年，?結(jié)合上半?年的統(tǒng)計?工作檢查?，對統(tǒng)計?機構(gòu)和統(tǒng)?計人員設(shè)?置情況、?統(tǒng)計人員?崗位責(zé)任?制和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)收集?工作管理?辦法進行?了完善和?修訂。同?時，落實?內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要?求，及時?做好自查?工作。?二、加強?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?提高工作?能力加強?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?自接管統(tǒng)?計工作以?來，我時?刻注意自?身專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提?高，注重?理論知識?與業(yè)務(wù)實?踐的結(jié)合?。多次參?加同級培?訓(xùn)和統(tǒng)計?分析研修?班，這不?但使我提?高了專業(yè)?技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?而且開拓?了視野，?使我對于?統(tǒng)計管理?和統(tǒng)計分?析工作有?了更深刻?的認識，?為以后更?好的進行?統(tǒng)計管理?和分析工?作打下更?好的基礎(chǔ)?。1、?強基固本?夯實統(tǒng)計?基礎(chǔ)。健?全機構(gòu)和?人員是夯?實統(tǒng)計基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?。一是不?斷完善壯?大縣、鄉(xiāng)?統(tǒng)計機構(gòu)?，充實、?培訓(xùn)縣鄉(xiāng)?統(tǒng)計人員?，在籌備?成立市級?調(diào)查總隊?的基礎(chǔ)上?，應(yīng)盡快?考慮成立?縣級相應(yīng)?的調(diào)查機?構(gòu)，增加?人員編制?和經(jīng)費投?入，加大?對基層工?作的督導(dǎo)?力度，提?高局、隊?統(tǒng)籌組織?協(xié)調(diào)和統(tǒng)?計業(yè)務(wù)能?力，確保?基層各項?統(tǒng)計任務(wù)?的順利組?織實施。?二是加強?對部門統(tǒng)?計的指導(dǎo)?和管理，?理順政府?統(tǒng)計和部?門統(tǒng)計的?關(guān)系，實?現(xiàn)資源共?享，使部?門統(tǒng)計成?為統(tǒng)計部?門依靠的?重要力量?;三是搞?好統(tǒng)計從?業(yè)資格認?定，加強?對基層統(tǒng)?計人員的?培訓(xùn)力度?，強化統(tǒng)?計職業(yè)道?德意識，?強化統(tǒng)計?法律意識?，提高統(tǒng)?計從業(yè)水?平，為統(tǒng)?計工作規(guī)?范化管理?奠定基礎(chǔ)?。四是建?議上級業(yè)?務(wù)單位要?加強統(tǒng)計?報表的管?理和各專?業(yè)報表間?的銜接，?杜絕統(tǒng)計?報表指標(biāo)?重復(fù)統(tǒng)計?，不隨意?增加基層?工作負擔(dān)?。2、?轉(zhuǎn)變理念?提升統(tǒng)計?服務(wù)水平?。