規(guī)章制度體系優(yōu)化措施

規(guī)章制度體系優(yōu)化措施【篇一：規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案】關(guān)于印發(fā)《貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案》的通知各科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理的科學(xué)化、民主化和制度化，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)要求和醫(yī)院實(shí)際，制定了《貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案》，現(xiàn)下發(fā)各科室，望遵照?qǐng)?zhí)行。2023年八月貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)要求和醫(yī)院治理工作實(shí)際，梳理我院現(xiàn)有規(guī)章制度，構(gòu)建更為科學(xué)、高效、有用的規(guī)章制度體系，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想本次規(guī)章制度體系建設(shè)以中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、〇六一基地《規(guī)章制度體系建設(shè)方案》和《規(guī)章制度治理規(guī)定》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)治理規(guī)定為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展梳理、補(bǔ)充，并匯編成冊(cè)。通過(guò)規(guī)章制度體系建設(shè)，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在醫(yī)院治理中的標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)和保障作用。二、工作目標(biāo)2～3年時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)展全面清理和補(bǔ)充修訂，增加一批的規(guī)章制度，初步形成適合我院進(jìn)展和建設(shè)需要的規(guī)章制度匯編〔草案〕，再逐步完善，形成我院規(guī)章制度匯編〔正式版〕。堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管權(quán)、管事，實(shí)行科學(xué)治理，做到公正公開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工作治理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。三、主要內(nèi)容本次規(guī)章制度匯編包括三個(gè)主要局部：行政〔含黨務(wù)〕治理制度匯編、醫(yī)療治理制度匯編、各科室及人員崗位職責(zé)匯編。行政治理制度匯編包括院級(jí)委員會(huì)工作制度、行政、黨群工作、信息、人力資源、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作、物資供給、后勤保障等各項(xiàng)治理工作制度。醫(yī)療治理制度匯編包括醫(yī)政工作、醫(yī)技、急(危)重癥、手術(shù)安全、門(mén)診、護(hù)理、感染把握、藥事、病案、醫(yī)保、農(nóng)合、教學(xué)、科研、職業(yè)衛(wèi)生、職工安康體系等各項(xiàng)治理工作制度。各科室及人員崗位職責(zé)匯編包括院級(jí)治理委員會(huì)、職能部門(mén)、行政治理人員、黨群機(jī)構(gòu)及人員、醫(yī)療醫(yī)技人員、護(hù)理人員、門(mén)診各類(lèi)人員、財(cái)會(huì)人員、物資供給、后勤保障人員等崗位職責(zé)。各工作組可依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室供給的規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編參考名目，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展增減。假設(shè)人力許可，盡量制定得完善和全面一些。四、總體框架〔一〕多層三維規(guī)章制度體系構(gòu)造依據(jù)系統(tǒng)完善、構(gòu)架清楚、定位明確、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的要求，把醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)多層三維規(guī)章制度體系構(gòu)造(multi—layerandthree—dimensionregulationssystemmtrs)。多層次表達(dá)醫(yī)院治理體制的多層級(jí)組織構(gòu)造；三維構(gòu)造反映各個(gè)層次中的規(guī)章制度在內(nèi)容構(gòu)成、制定過(guò)程把握和執(zhí)行過(guò)程把握三個(gè)方面的總體架構(gòu)，每一個(gè)維度從不同角度反映規(guī)章制度體系內(nèi)涵，不同維度之間通過(guò)相互間的關(guān)聯(lián)和制約，推動(dòng)整套體系不斷進(jìn)展、完善。1：規(guī)章制度體系三維構(gòu)造圖其中，規(guī)章制度的內(nèi)容維度從職能類(lèi)別和業(yè)務(wù)范圍兩個(gè)方面描述和刻畫(huà)醫(yī)院規(guī)章制度體系。規(guī)章制度的制定把握維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的前期需求分析、規(guī)章制度制定、修改、廢止的一系列把握過(guò)程。規(guī)章制度的執(zhí)行把握維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、考核和監(jiān)視檢查的一系列把握過(guò)程。每一個(gè)維度從不同角度反映規(guī)章制度體系，不同維度之間存在相互關(guān)聯(lián)和約束，推動(dòng)整套規(guī)章制度體系不斷進(jìn)展和完善。〔二〕規(guī)章制度內(nèi)容維醫(yī)院的規(guī)章制度體系在內(nèi)容維度上，設(shè)計(jì)為主要職能分類(lèi)別、按約束范圍和程度分文種，即確定為決策、治理〔執(zhí)行〕兩大類(lèi)別和規(guī)定〔規(guī)章〕、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)〔細(xì)則〕四個(gè)文種?！踩骋?guī)章制度的制定把握維一項(xiàng)規(guī)章制度的全壽命周期要經(jīng)受需求分析、制定、修訂、廢止等環(huán)節(jié)。規(guī)章制度制定把握維就是對(duì)構(gòu)成規(guī)章制度制定全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程治理與把握，它涵蓋了規(guī)章制度制定前的籌劃、調(diào)研及需求分析、制定過(guò)程中的具體要求和流程，運(yùn)行過(guò)程中的不斷修訂，以及規(guī)章制度的廢止?！菜摹骋?guī)章制度的執(zhí)行把握維規(guī)章制度的執(zhí)行把握維主要是對(duì)不同類(lèi)型規(guī)章制度的執(zhí)行層級(jí)和執(zhí)行要求進(jìn)展明確，并包括規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、監(jiān)視檢查和考核四局部?jī)?nèi)容。規(guī)章制度執(zhí)行把握維與制定把握維和內(nèi)容把握維親熱相關(guān)、相互作用，并影響規(guī)章制度的制定、修改或廢止，三個(gè)維構(gòu)成不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化的整體。規(guī)章制度執(zhí)行把握維的驅(qū)動(dòng)部門(mén)是規(guī)章制度的制定部門(mén)和法律歸口部門(mén)。規(guī)章制度的制定部門(mén)主要負(fù)責(zé)規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、考核工作；法律歸口部門(mén)主要負(fù)責(zé)牽頭組織制定部門(mén)和有關(guān)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家開(kāi)展規(guī)章制度的監(jiān)視檢查等工作。五、規(guī)章制度體系建設(shè)的實(shí)施打算20238月，完成醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)方案的制定。20239月，召開(kāi)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，部署工作重點(diǎn)和工作任務(wù)，提出要求，全面啟動(dòng)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)工作。202310月～20232月，各科室完成規(guī)章制度匯編初稿，交相應(yīng)工作組。20233月～6月，各工作組完成各科室規(guī)章制度匯編初稿爭(zhēng)論，提出修改意見(jiàn)，反響至各科室。20237月～10月，各科室修改規(guī)章制度匯編初稿。2023112023年制定〔修訂〕規(guī)章制度的打算報(bào)工作組審批。加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化治理流程會(huì)議材料全面提升集團(tuán)公司治理水平2023年同志們：治理制度是協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)行為、保證集團(tuán)化治理體制運(yùn)營(yíng)效率的根本手段，是傳達(dá)企業(yè)精神、治理理念、主體價(jià)值觀的有效載體，也是企業(yè)法制化治理工作的前提與根底。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈、集團(tuán)公司改革與進(jìn)展任務(wù)格外繁重的狀況下，突出強(qiáng)調(diào)與開(kāi)展制度建設(shè)、流程優(yōu)化工作，對(duì)于我們充分把握市場(chǎng)機(jī)遇、提高治理績(jī)效，必將產(chǎn)生樂(lè)觀的作用和深遠(yuǎn)影響。下面，依據(jù)總體安排，我就集團(tuán)公司制度建設(shè)的現(xiàn)狀、工作目標(biāo)與重點(diǎn)以及對(duì)工作的要求講三方面的意見(jiàn)。一、集團(tuán)公司制度建設(shè)工作需要加強(qiáng)制度建設(shè)是集團(tuán)公司成立后的首要任務(wù)，也是“根底治理年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司成立以來(lái)，遵循“三三二三”進(jìn)展戰(zhàn)略思路，依據(jù)集團(tuán)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司組建方案、章程，在————————————————————————————————————加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化治理流程會(huì)議材料制定與實(shí)施《集團(tuán)公司規(guī)章制度治理方法》的根底上，初步形成了100余項(xiàng)規(guī)章制度，掩蓋了集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理工作的大局部領(lǐng)域。與此同時(shí)，集團(tuán)公司在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、專(zhuān)業(yè)化集約化治理、企業(yè)內(nèi)部改革等方面的規(guī)章制度建設(shè)上，進(jìn)展了樂(lè)觀的探究與嘗試，取得了確定的突破與創(chuàng)。集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的實(shí)際，建立健全本單位的規(guī)章制度。股份公司和上市公司，依據(jù)法人治理要求，依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)制定了相應(yīng)的制度或?qū)嵤┘?xì)則。各發(fā)電廠及其他有關(guān)單位認(rèn)真依據(jù)集團(tuán)公司的整體安排部署，重修訂了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，根本做到了凡事有章可循，有法可依。集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，有效解決了初創(chuàng)時(shí)期規(guī)章制度從無(wú)到有的問(wèn)題，為集團(tuán)公司起步階段的運(yùn)營(yíng)與進(jìn)展供給了制度保障。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在集團(tuán)公司快速進(jìn)展、改革不斷深化的形勢(shì)下，現(xiàn)有制度與治理流程需要改進(jìn)與完善的問(wèn)題，也已經(jīng)比較充分地顯露出來(lái)。主要表現(xiàn)在：第一，集團(tuán)公司現(xiàn)有制度體系還不完善，一些重要的————————————————————————————————————加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化治理流程會(huì)議材料治理制度尚未出臺(tái)，制度建設(shè)的打算性需要加強(qiáng)。其次，制度之間的治理層面不夠清楚，不同單位、不同部門(mén)出臺(tái)的制度之間協(xié)調(diào)性不夠，存在著穿插、沖突的問(wèn)題。部門(mén)之間以及集團(tuán)公司部門(mén)、分公司、子公司、直管企業(yè)之間的職能、權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明晰。第三，有的制度還帶有較強(qiáng)的打算經(jīng)濟(jì)和行政治理色彩，個(gè)別條款與控股子公司法人治理構(gòu)造的要求不全都；有的治理制度內(nèi)容比較原則，缺乏相應(yīng)的配套措施和規(guī)定；有的制度與集團(tuán)公司實(shí)際結(jié)合的不夠嚴(yán)密，對(duì)不同企業(yè)的具體狀況的指導(dǎo)性和針對(duì)性不強(qiáng)。第四，制度建設(shè)中存在“重制定、輕執(zhí)行和監(jiān)視”的現(xiàn)象，執(zhí)行程序不健全，培訓(xùn)教育力度不夠，檢查反響、總結(jié)評(píng)價(jià)、修正完善的動(dòng)態(tài)治理機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)。第五，制度的公布還承受行政發(fā)文方式，缺乏時(shí)效性的規(guī)定，不符合現(xiàn)代企業(yè)治理理念，也不利于修訂工作的開(kāi)展和修訂后制度的執(zhí)行。這些問(wèn)題的存在，已開(kāi)頭影響到集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)治理工作，假設(shè)不能很好解決，必將影響集團(tuán)公司母子公司、總分公司相結(jié)合的治理體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響整體治理水平的提高，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，集團(tuán)公司黨組打算加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化治理流程，利用半年多的時(shí)間，在清理、————————————————————————————————————加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化治理流程會(huì)議材料完善現(xiàn)有制度的根底上，初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求、具有11日起，集團(tuán)公司將依據(jù)的制度體系開(kāi)展治理工作，并在工作中連續(xù)完善。二、加強(qiáng)制度建設(shè)工作的總體目標(biāo)和重點(diǎn)目前，電力體制改革已完成了行政拆分與重組，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制與規(guī)章正在完善，監(jiān)管措施也將很快到位，市場(chǎng)對(duì)資源配置的根底性作用將進(jìn)一步得到發(fā)揮。同時(shí)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正在向縱深進(jìn)展，成員單位既包括全資、控股企業(yè)，又包括內(nèi)部核算電廠、事業(yè)單位，面臨著主輔分別改革、公司化改組等問(wèn)題。在當(dāng)前的形勢(shì)下，開(kāi)展制度建設(shè)和流程優(yōu)化工作，必須堅(jiān)持“籌劃、程序、修正、卓越”治理理念，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略與集團(tuán)化治理體制的需要，依據(jù)母子公司、總分公司相結(jié)合的治理體制，以及垂直治理與分級(jí)授權(quán)治理相結(jié)合的原則，依據(jù)《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視治理暫行條例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的治理閱歷與理念，突出以人為本，將集團(tuán)公司的主體價(jià)值觀、企業(yè)精神、治理理念融入到制度治理之中，著力實(shí)現(xiàn)制度治理與文化治理的有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由打算治理思維定式向市場(chǎng)治理思維模式、由職能治理向流程治理、————————————————————————————————————加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化治理流程會(huì)議材料由行政命令方式治理向經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整、制度把握方式治理的轉(zhuǎn)變。總的目標(biāo)是：在完善與進(jìn)呈現(xiàn)有治理制度體系的根底上，形成具有中電投特色、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國(guó)際接軌的制度體系，為集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展以及“三三二三”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給有力的制度保障。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必需重點(diǎn)做好以下工作：〔一〕依據(jù)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，以及統(tǒng)一治理與分級(jí)治理、直接治理與間接治理相結(jié)合原則，依法合理界定與劃分集團(tuán)公司對(duì)全資企業(yè)、控股企業(yè)的治理界面、治理權(quán)責(zé)；對(duì)分支機(jī)構(gòu)授予必要、合理的治理范圍和治理權(quán)限，把握治理幅度；在本單位內(nèi)部，依據(jù)扁平化治理組織構(gòu)造的要求，明確界定部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置與定員配置。在此根底上，堅(jiān)持與集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)、進(jìn)展階段、治理標(biāo)準(zhǔn)與要求、權(quán)利義務(wù)和責(zé)任相匹配原則，依據(jù)“科學(xué)完整、體系健全、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際”的要求，適應(yīng)主輔分別改革、公司制改組、分公司組建的要求，一切從實(shí)際需要?jiǎng)由?，以綜合性治理制度為主體方向，對(duì)現(xiàn)行治理制度進(jìn)展清理，界定治理層面、權(quán)責(zé)，明確治理程————————————————————————————————————【篇三：公司規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案(經(jīng)典)】關(guān)于印發(fā)《規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案》的通知各科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理的科學(xué)化、民主化和制度化，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)要求和醫(yī)院實(shí)際，制定了《貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案》，現(xiàn)下發(fā)各科室，望遵照?qǐng)?zhí)行。2023年八月貴州航天醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)要求和醫(yī)院治理工作實(shí)際，梳理我院現(xiàn)有規(guī)章制度，構(gòu)建更為科學(xué)、高效、有用的規(guī)章制度體系，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想本次規(guī)章制度體系建設(shè)以中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、〇六一基地《規(guī)章制度體系建設(shè)方案》和《規(guī)章制度治理規(guī)定》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)治理規(guī)定為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展梳理、補(bǔ)充，并匯編成冊(cè)。通過(guò)規(guī)章制度體系建設(shè)，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在醫(yī)院治理中的標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)和保障作用。二、工作目標(biāo)2～3年時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)展全面清理和補(bǔ)充修訂，增加一批的規(guī)章制度，初步形成適合我院進(jìn)展和建設(shè)需要的規(guī)章制度匯編〔草案〕，再逐步完善，形成我院規(guī)章制度匯編〔正式版〕。堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管權(quán)、管事，實(shí)行科學(xué)治理，做到公正公開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工作治理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。三、主要內(nèi)容本次規(guī)章制度匯編包括三個(gè)主要局部：行政〔含黨務(wù)〕治理制度匯編、醫(yī)療治理制度匯編、各科室及人員崗位職責(zé)匯編。行政治理制度匯編包括院級(jí)委員會(huì)工作制度、行政、黨群工作、信息、人力資源、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作、物資供給、后勤保障等各項(xiàng)治理工作制度。醫(yī)療治理制度匯編包括醫(yī)政工作、醫(yī)技、急(危)重癥、手術(shù)安全、門(mén)診、護(hù)理、感染把握、藥事、病案、醫(yī)保、農(nóng)合、教學(xué)、科研、職業(yè)衛(wèi)生、職工安康體系等各項(xiàng)治理工作制度。各科室及人員崗位職責(zé)匯編包括院級(jí)治理委員會(huì)、職能部門(mén)、行政治理人員、黨群機(jī)構(gòu)及人員、醫(yī)療醫(yī)技人員、護(hù)理人員、門(mén)診各類(lèi)人員、財(cái)會(huì)人員、物資供給、后勤保障人員等崗位職責(zé)。各工作組可依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室供給的規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編參考名目，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展增減。假設(shè)人力許可，盡量制定得完善和全面一些。四、總體框架〔一〕多層三維規(guī)章制度體系構(gòu)造依據(jù)系統(tǒng)完善、構(gòu)架清楚、定位明確、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的要求，把醫(yī)院規(guī)章制度體系建設(shè)多層三維規(guī)章制度體系構(gòu)造(multi—layerandthree—dimensionregulationssystemmtrs)。多層次表達(dá)醫(yī)院治理體制的多層級(jí)組織構(gòu)造；三維構(gòu)造反映各個(gè)層次中的規(guī)章制度在內(nèi)容構(gòu)成、制定過(guò)程把握和執(zhí)行過(guò)程把握三個(gè)方面的總體架構(gòu)，每一個(gè)維度從不同角度反映規(guī)章制度體系內(nèi)涵，不同維度之間通過(guò)相互間的關(guān)聯(lián)和制約，推動(dòng)整套體系不斷進(jìn)展、完善。1：規(guī)章制度體系三維構(gòu)造圖其中，規(guī)章制度的內(nèi)容維度從職能類(lèi)別和業(yè)務(wù)范圍兩個(gè)方面描述和刻畫(huà)醫(yī)院規(guī)章制度體系。規(guī)章制度的制定把握維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的前期需求分析、規(guī)章制度制定、修改、廢止的一系列把握過(guò)程。規(guī)章制度的執(zhí)行把握維度反映醫(yī)院規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行、考核和監(jiān)視檢查的一系列把握過(guò)程。每一個(gè)維度從不同角度反映規(guī)章制度體系，不同維度之間存在相互關(guān)聯(lián)和約束，推動(dòng)整套規(guī)章制度體系不斷進(jìn)展和完善?！捕骋?guī)章制度內(nèi)容維醫(yī)院的規(guī)章制度體系在內(nèi)容維度上，設(shè)計(jì)為主要職能分類(lèi)別、按約束范圍和程度分文種，即確