計(jì)量人員崗位責(zé)任制度范文（六篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)計(jì)量人員?崗位責(zé)任?制度范文?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個(gè)工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無(wú)人?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負(fù)其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)?精神，建?立獎(jiǎng)罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長(zhǎng)廠長(zhǎng)?是工廠的?第一責(zé)任?人，對(duì)工?廠的生產(chǎn)?____?、質(zhì)量控?制、安全?管理、生?產(chǎn)與教學(xué)?協(xié)調(diào)、近?期目標(biāo)實(shí)?施、市場(chǎng)?開(kāi)拓、遠(yuǎn)?景規(guī)劃設(shè)?想等目標(biāo)?任務(wù)的完?成情況負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，廠?長(zhǎng)必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)學(xué)?校的發(fā)展?目標(biāo)，結(jié)?合校辦工?廠必需的?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益目標(biāo)，?制定工廠?的中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?。2、?牢固樹(shù)立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，著重加?強(qiáng)全員的?安全意識(shí)?教育，完?善特殊工?種的安全?操作規(guī)程?，重視安?全隱患的?查找和整?改，把“?隱患險(xiǎn)于?明火，責(zé)?任重于泰?山”的防?范意識(shí)落?到實(shí)處。?在實(shí)際工?作中，必?須做到“?三同時(shí)”?（布置工?作，必須?同時(shí)布置?安全生產(chǎn)?工作；檢?查工作，?必須檢查?安全生產(chǎn)?工作；總?結(jié)工作，?必須總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作）。?3、把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”的?基本質(zhì)量?工作方針?貫穿生產(chǎn)?____?管理的全?過(guò)程，切?實(shí)加強(qiáng)全?過(guò)程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動(dòng)的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗(yàn)，?為校辦工?廠在不遠(yuǎn)?的將來(lái)完?成iso?9000?注冊(cè)積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲(chǔ)備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度。?5、加?強(qiáng)訂單管?理，著眼?于未來(lái)的?發(fā)展，制?定切實(shí)可?行的市場(chǎng)?開(kāi)拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹(shù)立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)隊(duì)精?神培養(yǎng)，?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強(qiáng)人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實(shí)貫?徹我校“?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長(zhǎng)”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實(shí)習(xí)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?，確保工?廠既能完?成市場(chǎng)的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對(duì)訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過(guò)程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗(yàn)?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時(shí)完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開(kāi)工計(jì)?劃，及時(shí)?完成工期?規(guī)劃和人?員的__?__調(diào)整?。2、?完善原材?料品質(zhì)的?入庫(kù)檢驗(yàn)?制度，加?強(qiáng)原料庫(kù)?的管理，?嚴(yán)格原材?料入庫(kù)、?出庫(kù)的登?記管理制?度，重視?庫(kù)存情況?的統(tǒng)計(jì)分?析。3?、切實(shí)做?好設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，確保設(shè)?備的完好?率。鑒于?流水線作?業(yè)的特殊?性，焊錫?爐、檢測(cè)?儀、烤箱?、帶式爐?、空壓機(jī)?等設(shè)備的?完好率必?須保證_?___%?。4、?加強(qiáng)生產(chǎn)?全過(guò)程的?監(jiān)控管理?，根據(jù)實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度情況，?及時(shí)調(diào)整?流水線之?間的訂單?分配，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的均衡?和協(xié)調(diào)。?5、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，及?時(shí)完成安?全隱患整?改，重視?全員的安?全意識(shí)教?育，實(shí)現(xiàn)?“要我安?全”向“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。6、?建立健全?方針目標(biāo)?管理體系?，加強(qiáng)全?過(guò)程的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，提高?全員參與?質(zhì)量管理?的意識(shí)，?切實(shí)做到?用工序質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低不良?品率，提?高工廠的?綜合效益?。7、?重視員工?的思想政?治工作，?慎重處理?員工提出?的各種意?見(jiàn)。全面?掌握實(shí)習(xí)?學(xué)生的工?作、學(xué)習(xí)?和生活情?況，并經(jīng)?常向同學(xué)?們闡述學(xué)?校的辦學(xué)?方針；對(duì)?于學(xué)校在?發(fā)展過(guò)程?中存在的?暫時(shí)性問(wèn)?題，要經(jīng)?常作耐心?細(xì)致地解?釋工作，?解決同學(xué)?們思想上?的疑慮，?激發(fā)同學(xué)?們奮發(fā)向?上的熱情?。（三?）流水線?線長(zhǎng)線?長(zhǎng)是流水?線生產(chǎn)全?過(guò)程的第?一責(zé)任人?，對(duì)流水?線上的人?員___?_和調(diào)整?、流水線?的正常運(yùn)?行、幫扶?____?熟悉操作?流程和操?作技巧、?跟蹤流水?線各作業(yè)?點(diǎn)的操作?情況、流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制和檢?查負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，線?長(zhǎng)必須履?行如下職?責(zé)：1?、及時(shí)掌?握工廠的?訂單情況?，合理調(diào)?整各工序?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和生產(chǎn)?目標(biāo)。?2、配合?學(xué)校的_?___輪?換安排，?合理調(diào)配?本線技術(shù)?骨干力量?，輔導(dǎo)_?___盡?快上手開(kāi)?展工作。?3、掌?握本線全?體員工的?基本信息?，了解員?工的長(zhǎng)短?優(yōu)劣和技?術(shù)技能優(yōu)?勢(shì)，及時(shí)?調(diào)整各工?序的力量?配置。?4、加強(qiáng)?員工的思?想工作，?妥善解決?員工在生?產(chǎn)、生活?過(guò)程中遇?到的困難?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力。5?、充分理?解學(xué)校和?工廠的生?產(chǎn)激勵(lì)機(jī)?制內(nèi)涵，?探索生產(chǎn)?____?管理的方?式方法，?提高工效?。6、?嚴(yán)格執(zhí)行?廠規(guī)廠紀(jì)?，創(chuàng)建“?團(tuán)結(jié)緊張?，嚴(yán)肅活?潑”的工?作環(huán)境，?營(yíng)造“團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?奮發(fā)向上?”的企業(yè)?文化氛圍?。7、?積極支持?并協(xié)助q?c和作業(yè)?組長(zhǎng)開(kāi)展?工作，在?工作過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)并?及時(shí)解決?有點(diǎn)表性?的問(wèn)題，?總結(jié)生產(chǎn)?管理的內(nèi)?在規(guī)律，?制定相應(yīng)?的管理措?施，提高?各工序的?工作效率?。（四?）車間質(zhì)?檢員（總?品管）?車間質(zhì)檢?員是工廠?產(chǎn)品質(zhì)量?控制的第?一責(zé)任人?，對(duì)原材?料品質(zhì)檢?驗(yàn)、各流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制、各流?水線的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝出廠?前進(jìn)行抽?檢工作負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，車間質(zhì)?檢員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃，?制定工廠?的方針目?標(biāo)管理措?施，完善?工廠的質(zhì)?量保證體?系。2?、健全工?序質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn)，?建立產(chǎn)品?品質(zhì)的生?產(chǎn)控制、?常規(guī)檢查?、隨機(jī)抽?查、原因?分析、后?期處理的?工作程序?，用工序?質(zhì)量確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?充分發(fā)揮?qc的作?用，及時(shí)?協(xié)調(diào)各流?水線之間?的關(guān)系，?妥善處理?各流水線?的質(zhì)量管?理問(wèn)題。?對(duì)于帶有?普遍性的?問(wèn)題，要?及時(shí)和線?長(zhǎng)、qc?會(huì)商，及?時(shí)采取有?效措施予?以防范。?4、對(duì)?產(chǎn)品入庫(kù)?前的檢查?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行訂?單要求的?品質(zhì)目標(biāo)?，把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的質(zhì)量?目標(biāo)落到?實(shí)處。?5、切實(shí)?加強(qiáng)全員?的質(zhì)量意?識(shí)培養(yǎng)，?建立并逐?步完善q?c小組的?登記、注?冊(cè)和活動(dòng)?細(xì)則，廣?泛開(kāi)展全?面質(zhì)量管?理活動(dòng)，?推動(dòng)工廠?向程序化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?發(fā)展。?6、加強(qiáng)?對(duì)各流水?線的巡視?，重視各?流水線q?c之間的?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一各流水?線技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和工序?操作規(guī)范?。7、?充分利用?工余時(shí)間?，___?_各流水?線的qc?和技術(shù)骨?干集中學(xué)?習(xí)，共同?探討產(chǎn)品?質(zhì)量控制?方法和生?產(chǎn)全過(guò)程?的質(zhì)量控?制模式，?研究對(duì)特?殊品質(zhì)問(wèn)?題的解決?措施，促?進(jìn)工序質(zhì)?量的提高?。（五?）流水線?質(zhì)檢員（?qc）?流水線質(zhì)?檢員（q?c）是流?水線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的第一責(zé)?任人，對(duì)?原材料品?質(zhì)檢驗(yàn)、?各工序（?站點(diǎn)）的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、各?工序（站?點(diǎn)）的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝前進(jìn)?行抽檢負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，流水線?質(zhì)檢員必?須履行如?下職責(zé)：?1、熟?練掌握各?工序的控?制標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)要求?。并向員?工講解清?楚操作規(guī)?范和注意?事項(xiàng)。?2、重視?工序之間?的銜接，?避免工序?轉(zhuǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)人為?的不良因?素。3?、加強(qiáng)對(duì)?各工序、?各站點(diǎn)的?巡視和作?業(yè)指導(dǎo)，?把產(chǎn)品訂?單的品質(zhì)?目標(biāo)落實(shí)?到各操作?站點(diǎn)中去?。4、?重視對(duì)工?序產(chǎn)品（?半成品）?的品質(zhì)檢?查、檢驗(yàn)?工作，教?育員工牢?固樹(shù)立“?杜絕不良?品流入下?道工序”?的質(zhì)量意?識(shí)。5?、廣泛宣?傳并積極?____?廣大員工?參與全過(guò)?程的質(zhì)量?管理工作?，___?_并參與?各工序的?qc小組?活動(dòng)，激?發(fā)全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?（六）?倉(cāng)儲(chǔ)管理?員倉(cāng)儲(chǔ)?管理員是?工廠原料?入庫(kù)登記?儲(chǔ)備、發(fā)?放管理和?成品庫(kù)管?理的第一?責(zé)任人，?對(duì)原料入?庫(kù)驗(yàn)收、?登記造冊(cè)?、發(fā)放登?記、倉(cāng)庫(kù)?臺(tái)帳編制?、原料消?耗分析和?成品入庫(kù)?登記管理?和出庫(kù)的?手續(xù)辦理?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，倉(cāng)儲(chǔ)?管理員必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)現(xiàn)有的?倉(cāng)儲(chǔ)條件?，完善物?品存放的?分類規(guī)劃?，做到臺(tái)?帳明晰，?類別清楚?，擺放整?齊。2?、原料入?庫(kù)，必須?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格?的清點(diǎn)驗(yàn)?收，并通?知工廠質(zhì)?檢員對(duì)原?料品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?及時(shí)登記?上賬。然?后擺放到?指定位置?，貼上物?品類別清?單標(biāo)簽。?3、各?流水線領(lǐng)?用原料，?必須由各?流水線的?線長(zhǎng)或者?線長(zhǎng)指定?的專人辦?理，并辦?理領(lǐng)用簽?收手續(xù)以?后，原料?才能出庫(kù)?。設(shè)備管?理人員領(lǐng)?用備件，?必須辦理?領(lǐng)用手續(xù)?，并交回?更換的部?件。4?、各流水?線在生產(chǎn)?過(guò)程中形?成的不良?品（比如?銅絲、磁?芯等），?下班后應(yīng)?及時(shí)回收?入庫(kù)，并?按照線號(hào)?登記造冊(cè)?。5、?原料庫(kù)存?情況，每?天都必須?做好統(tǒng)計(jì)?分析，并?向工廠負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，如有額?外損耗，?必須以文?字材料的?方式說(shuō)明?原因。?6、成品?入庫(kù)，必?須當(dāng)面清?點(diǎn)數(shù)目，?并由交貨?人辦理移?交手續(xù)，?雙方簽字?。成品出?廠，也必?須由經(jīng)辦?人簽字才?能出庫(kù)。?7、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?務(wù)整理，?協(xié)助工廠?負(fù)責(zé)人搞?好倉(cāng)庫(kù)的?防潮、防?火、防盜?工作。?（七）設(shè)?備管理員?設(shè)備管?理員是工?廠全部設(shè)?備管理工?作的第一?責(zé)任人，?對(duì)工廠設(shè)?備的__?__、使?用、改造?、維護(hù)、?保養(yǎng)、更?新直至報(bào)?廢整個(gè)壽?命周期的?全程管理?負(fù)直接責(zé)?任。在實(shí)?踐工作中?，設(shè)備管?理員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，運(yùn)?用各種_?___、?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)措施，?對(duì)設(shè)備的?選型、采?購(gòu)、__?__、調(diào)?試、運(yùn)行?提出確實(shí)?可行的論?證方案，?并付諸實(shí)?施。2?、制定并?實(shí)施各類?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)禁?違章指揮?，違章操?作。3?、經(jīng)常巡?視各流水?線的設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時(shí)收?集各流水?線對(duì)設(shè)備?運(yùn)行情況?的匯報(bào)，?針對(duì)工廠?的生產(chǎn)情?況，及時(shí)?提出改進(jìn)?方案。?4、加強(qiáng)?對(duì)工廠現(xiàn)?有設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，提高設(shè)?備綜合經(jīng)?濟(jì)效率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測(cè)儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機(jī)等設(shè)?備必須保?證___?_%的完?好率。?5、加強(qiáng)?備件管理?，妥善解?決設(shè)備故?障。對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法?解決的重?大設(shè)備故?障，應(yīng)及?時(shí)向工廠?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，并及?時(shí)和生產(chǎn)?廠家聯(lián)系?，取得廠?家的技術(shù)?支持，盡?快恢復(fù)生?產(chǎn)。6?、在訂單?間歇期，?應(yīng)提請(qǐng)工?廠負(fù)責(zé)人?____?專門力量?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行全?面維修保?養(yǎng)，消除?隱患，防?患于未然?。（八?）統(tǒng)計(jì)分?析員統(tǒng)?計(jì)分析員?是工廠生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、?考勤統(tǒng)計(jì)?的第一責(zé)?任人，對(duì)?工廠各流?水線的產(chǎn)?量統(tǒng)計(jì)、?不良品率?統(tǒng)計(jì)、原?料消耗統(tǒng)?計(jì)和員工?考勤統(tǒng)計(jì)?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，統(tǒng)?計(jì)分析員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?制定和實(shí)?施工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?計(jì)劃，搜?集、整理?、提供統(tǒng)?計(jì)資料。?2、做?好工廠周?、月、季?度的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表編制?工作。每?天按照規(guī)?定程序和?規(guī)定時(shí)間?統(tǒng)計(jì)各流?水線的生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品質(zhì)量?情況和原?料消耗情?況，及時(shí)?、準(zhǔn)確地?匯總上報(bào)?各類報(bào)表?。3、?開(kāi)展統(tǒng)計(jì)?分析，弄?清不良品?的分布規(guī)?律和波動(dòng)?規(guī)律，掌?握物資消?耗規(guī)律，?反映物資?供應(yīng)情況?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?配合作好?計(jì)劃工作?。4、?建立儀器?設(shè)備技術(shù)?檔案及其?使用情況?統(tǒng)計(jì)表。?配合設(shè)備?管理員做?好儀器設(shè)?備使用率?、完好率?及投資效?益調(diào)查統(tǒng)?計(jì)工作。?5、管?理工廠的?統(tǒng)計(jì)調(diào)查?資料，做?好原始資?料的保存?和歸檔工?作。6?、做好工?廠考勤統(tǒng)?計(jì)工作，?編制每月?出勤情況?統(tǒng)計(jì)表和?工資、實(shí)?習(xí)補(bǔ)貼發(fā)?放表。接?受學(xué)校財(cái)?務(wù)科的各?項(xiàng)___?_。四?、本責(zé)任?制由__?__梧州?怡華電子?發(fā)展有限?公司編制?，經(jīng)學(xué)校?中干部會(huì)?議討論通?過(guò)后付諸?實(shí)施。?五、本責(zé)?任制涉及?到的相關(guān)?工序和管?理崗位，?由校辦工?廠編制相?應(yīng)的操作?規(guī)程和管?理辦法，?報(bào)學(xué)校審?批后實(shí)施?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?范文（二?）會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制是?指在會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)內(nèi)部?按照會(huì)計(jì)?工作的內(nèi)?容和會(huì)計(jì)?人員的配?備情況，?將會(huì)計(jì)機(jī)?構(gòu)的工作?劃分為若?干個(gè)崗位?，并按崗?位規(guī)定職?責(zé)進(jìn)行考?核的責(zé)任?制度。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的基本?目標(biāo)一?、按照國(guó)?家財(cái)政制?度規(guī)定，?認(rèn)真編制?并嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算。?二、按?照會(huì)計(jì)制?度規(guī)定對(duì)?本單位各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?支進(jìn)行記?帳、算帳?、報(bào)帳工?作，做到?手續(xù)完備?，內(nèi)容真?實(shí)，數(shù)字?準(zhǔn)確，帳?目清楚，?日清月結(jié)?，按期提?出會(huì)計(jì)報(bào)?表。三?、對(duì)本單?位各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收支實(shí)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督，監(jiān)督?、檢查本?單位有關(guān)?部門的財(cái)?務(wù)收支、?資金使用?和財(cái)產(chǎn)保?管，收發(fā)?計(jì)量、檢?驗(yàn)等工作?。四、?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家各項(xiàng)?財(cái)經(jīng)制度?，遵守費(fèi)?用開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)違?反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和財(cái)會(huì)?制度的行?為，有權(quán)?拒絕付款?、報(bào)銷和?拒絕執(zhí)行?，并向本?單位領(lǐng)導(dǎo)?人或上級(jí)?機(jī)關(guān)報(bào)告?。五、?定期檢查?和分析財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?挖掘增收?節(jié)支的潛?力，考核?資金使用?使用效果?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)提出?建議。?六、按照?國(guó)家會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?，妥善保?管會(huì)計(jì)憑?證、帳簿?、報(bào)表等?檔案資料?。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制的?基本原則?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制與一?般的崗位?責(zé)任制相?比，具有?以下三方?面的特性?：一是業(yè)?務(wù)性；二?是政策性?；三是相?互制約性?。由會(huì)計(jì)?工作的特?性所決定?，會(huì)計(jì)人?員的崗位?責(zé)任制必?須遵循如?下原則：?1.合?法性原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制必須符?合國(guó)家有?關(guān)法律法?規(guī)以及單?位內(nèi)部規(guī)?章制度。?財(cái)政部_?___年?____?月___?_日頒布?的《內(nèi)部?會(huì)計(jì)控制?規(guī)范—基?本規(guī)范（?試行）》?、《內(nèi)部?會(huì)計(jì)控制?規(guī)范—貨?幣資金（?試行）》?，針對(duì)新?時(shí)期會(huì)計(jì)?工作的新?特點(diǎn)，在?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制方面?作出了一?系列規(guī)定?，這些規(guī)?定必須貫?徹落實(shí)到?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制中。?2.全員?性原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)約束?單位內(nèi)部?涉及會(huì)計(jì)?工作的所?有人員，?任何個(gè)人?都不得擁?有超越會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的特權(quán)。?要求會(huì)計(jì)?人員認(rèn)清?分工與分?權(quán)的道理?，更新理?念，變被?動(dòng)為主動(dòng)?，自覺(jué)貫?徹落實(shí)會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?。3.?全過(guò)程原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?涵蓋單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的相關(guān)崗?位，并應(yīng)?針對(duì)業(yè)務(wù)?過(guò)程中的?關(guān)鍵控制?點(diǎn)，落實(shí)?到會(huì)計(jì)工?作的各個(gè)?環(huán)節(jié)。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?涉及到業(yè)?務(wù)和管理?工作的方?方面面，?體現(xiàn)在事?前、事中?、事后的?全過(guò)程。?4.不?相容職務(wù)?相互分離?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?當(dāng)保證單?位內(nèi)部涉?及會(huì)計(jì)工?作的機(jī)構(gòu)?、崗位的?合理設(shè)置?及其職責(zé)?權(quán)限的合?理劃分，?堅(jiān)持不相?容職務(wù)相?互分離，?確保不同?機(jī)構(gòu)和崗?位之間?權(quán)責(zé)分明?、相互制?約、相互?監(jiān)督。不?相容職務(wù)?主要包括?。授權(quán)批?準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?經(jīng)辦、會(huì)?計(jì)記錄、?財(cái)產(chǎn)綜合?、稽核檢?查等職務(wù)?。5.?成本效益?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?當(dāng)以合理?的控制成?本達(dá)到最?佳的控制?效果。合?理設(shè)置會(huì)?計(jì)崗位，?既達(dá)到有?效控制的?目的，又?避免人浮?于事；既?有利于會(huì)?計(jì)工作的?正常開(kāi)展?，又避免?權(quán)責(zé)不分?、互相推?委的現(xiàn)象?。6.?不斷修訂?和完善的?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?隨著外部?環(huán)境的變?化，單位?業(yè)務(wù)職能?的調(diào)整和?管理要求?的提高，?不斷修訂?和完善。?尤其在當(dāng)?今，隨著?我國(guó)經(jīng)濟(jì)?體制改革?的不斷深?入，新的?會(huì)計(jì)政策?不斷出臺(tái)?，會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的內(nèi)?容也應(yīng)根?據(jù)新的會(huì)?計(jì)規(guī)范和?規(guī)定而不?斷修訂和?完善。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的控制?點(diǎn)1.?不相容職?務(wù)的分離?材料等物?資的請(qǐng)購(gòu)?、采購(gòu)、?驗(yàn)收和結(jié)?算工作必?須由不同?的人員擔(dān)?任，不得?由一人包?辦；實(shí)行?錢、帳、?物分管；?出納不得?兼任稽核?、會(huì)計(jì)檔?案保管和?收入、支?出、債權(quán)?債務(wù)帳目?的登記工?作；會(huì)計(jì)?核算崗位?人員不得?兼管出納?工作的現(xiàn)?金收付、?有價(jià)證券?的保管等?專項(xiàng)工作?。2.?系統(tǒng)管理?系統(tǒng)管理?員負(fù)責(zé)系?統(tǒng)運(yùn)行環(huán)?境的設(shè)置?，分配每?個(gè)網(wǎng)絡(luò)用?戶的工作?，負(fù)責(zé)系?統(tǒng)的安全?與保密，?不得兼任?其他帳務(wù)?處理工作?。3.?印鑒管理?嚴(yán)禁一人?保管支付?款項(xiàng)所需?的全部印?章。財(cái)務(wù)?專用章由?專人保管?；印鑒由?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人保管，?臨時(shí)出差?時(shí)，由其?委托人代?管；銀行?印鑒私章?必須由持?有人自行?保管。?4.工資?核算建立?單位勞資?部門、工?資輸入人?員、工資?核算人員?、財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人等多?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督體制。?5.票?據(jù)管理票?據(jù)由出納?人員妥善?保管，實(shí)?行重要空?白票據(jù)的?領(lǐng)購(gòu)、使?用登記制?，嚴(yán)密手?續(xù)，防患?于未然。?6.收?據(jù)管理收?據(jù)管理建?立“票章?分管”、?領(lǐng)用登記?和年內(nèi)定?期檢查、?回收，前?帳不收，?新本不領(lǐng)?制度。收?據(jù)管理人?員不得直?接對(duì)外開(kāi)?具收據(jù)。?7.稽?核檢查建?立稽核制?度?；?制度是指?由單位會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人或會(huì)?計(jì)主管人?員指定專?人（專職?或兼職）?，對(duì)本單?位的會(huì)計(jì)?憑證、會(huì)?計(jì)帳簿、?會(huì)計(jì)報(bào)表?及其他會(huì)?計(jì)資料進(jìn)?行審核的?制度，包?括事前審?核和事后?復(fù)核?；?核人員應(yīng)?該是具備?政治思想?好、業(yè)務(wù)?水平高、?敢于堅(jiān)持?原則和事?業(yè)心強(qiáng)等?條件的會(huì)?計(jì)人員擔(dān)?任，不能?隨意指派?。在制定?科室負(fù)責(zé)?人的崗位?職責(zé)時(shí)，?應(yīng)充分賦?予科室負(fù)?責(zé)人對(duì)本?科室職責(zé)?范圍內(nèi)的?工作的稽?核職能。?8.會(huì)?計(jì)檔案管?理會(huì)計(jì)檔?案管理，?要求做到?制度化、?條理化、?科學(xué)化。?按照“妥?善保管、?存放有序?、查找方?便”的原?則，做好?會(huì)計(jì)檔案?的收集、?整理、歸?檔工作。?明確會(huì)計(jì)?檔案的交?接手續(xù)，?嚴(yán)格會(huì)計(jì)?檔案調(diào)閱?登記制度?和借還手?續(xù)。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度范文（?三）會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?是指在會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)?部按照會(huì)?計(jì)工作的?內(nèi)容和會(huì)?計(jì)人員的?配備情況?，將會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)的工?作劃分為?若干個(gè)崗?位，并按?崗位規(guī)定?職責(zé)進(jìn)行?考核的責(zé)?任制度。?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的基?本目標(biāo)?一、按照?國(guó)家財(cái)政?制度規(guī)定?，認(rèn)真編?制并嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?。二、?按照會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?對(duì)本單位?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?收支進(jìn)行?記帳、算?帳、報(bào)帳?工作，做?到手續(xù)完?備，內(nèi)容?真實(shí)，數(shù)?字準(zhǔn)確，?帳目清楚?，日清月?結(jié)，按期?提出會(huì)計(jì)?報(bào)表。?三、對(duì)本?單位各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收支?實(shí)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督，監(jiān)?督、檢查?本單位有?關(guān)部門的?財(cái)務(wù)收支?、資金使?用和財(cái)產(chǎn)?保管，收?發(fā)計(jì)量、?檢驗(yàn)等工?作。四?、嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家各?項(xiàng)財(cái)經(jīng)制?度，遵守?費(fèi)用開(kāi)支?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和財(cái)?會(huì)制度的?行為，有?權(quán)拒絕付?款、報(bào)銷?和拒絕執(zhí)?行，并向?本單位領(lǐng)?導(dǎo)人或上?級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)?告。五?、定期檢?查和分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、預(yù)算的?執(zhí)行情況?，挖掘增?收節(jié)支的?潛力，考?核資金使?用使用效?果，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)提?出建議。?六、按?照國(guó)家會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定，妥善?保管會(huì)計(jì)?憑證、帳?簿、報(bào)表?等檔案資?料。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的基本原?則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制與?一般的崗?位責(zé)任制?相比，具?有以下三?方面的特?性：一是?業(yè)務(wù)性；?二是政策?性；三是?相互制約?性。由會(huì)?計(jì)工作的?特性所決?定，會(huì)計(jì)?人員的崗?位責(zé)任制?必須遵循?如下原則?：1.?合法性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制必須?符合國(guó)家?有關(guān)法律?法規(guī)以及?單位內(nèi)部?規(guī)章制度?。財(cái)政部?____?年___?_月__?__日頒?布的《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?基本規(guī)范?（試行）?》、《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?貨幣資金?（試行）?》，針對(duì)?新時(shí)期會(huì)?計(jì)工作的?新特點(diǎn)，?在內(nèi)部會(huì)?計(jì)控制方?面作出了?一系列規(guī)?定，這些?規(guī)定必須?貫徹落實(shí)?到會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制中。?2.全?員性原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)約?束單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?所有人員?，任何個(gè)?人都不得?擁有超越?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的__?__。要?求會(huì)計(jì)人?員認(rèn)清分?工與分權(quán)?的道理，?更新理念?，變被動(dòng)?為主動(dòng)，?自覺(jué)貫徹?落實(shí)會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制。?3.全?過(guò)程原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)涵?蓋單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?相關(guān)崗位?，并應(yīng)針?對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)?程中的關(guān)?鍵控制點(diǎn)?，落實(shí)到?會(huì)計(jì)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制涉?及到業(yè)務(wù)?和管理工?作的方方?面面，體?現(xiàn)在事前?、事中、?事后的全?過(guò)程。?4.不相?容職務(wù)相?互分離原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?保證單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的機(jī)構(gòu)、?崗位的合?理設(shè)置及?其職責(zé)權(quán)?限的合理?劃分，堅(jiān)?持不相容?職務(wù)相互?分離，確?保不同機(jī)?構(gòu)和崗位?之間權(quán)?責(zé)分明、?相互制約?、相互監(jiān)?督。不相?容職務(wù)主?要包括。?授權(quán)批準(zhǔn)?、業(yè)務(wù)經(jīng)?辦、會(huì)計(jì)?記錄、財(cái)?產(chǎn)綜合、?稽核檢查?等職務(wù)。?5.成?本效益原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?以合理的?控制成本?達(dá)到最佳?的控制效?果。合理?設(shè)置會(huì)計(jì)?崗位，既?達(dá)到有效?控制的目?的，又避?免人浮于?事；既有?利于會(huì)計(jì)?工作的正?常開(kāi)展，?又避免權(quán)?責(zé)不分、?互相推委?的現(xiàn)象。?6.不?斷修訂和?完善的原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)隨?著外部環(huán)?境的變化?，單位業(yè)?務(wù)職能的?調(diào)整和管?理要求的?提高，不?斷修訂和?完善。尤?其在當(dāng)今?，隨著我?國(guó)經(jīng)濟(jì)體?制改革的?不斷深入?，新的會(huì)?計(jì)政策不?斷出臺(tái)，?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的內(nèi)容?也應(yīng)根據(jù)?新的會(huì)計(jì)?規(guī)范和規(guī)?定而不斷?修訂和完?善。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的控制點(diǎn)?1.不?相容職務(wù)?的分離材?料等物資?的請(qǐng)購(gòu)、?采購(gòu)、驗(yàn)?收和結(jié)算?工作必須?由不同的?人員擔(dān)任?，不得由?一人包辦?；實(shí)行錢?、帳、物?分管；出?納不得兼?任稽核、?會(huì)計(jì)檔案?保管和收?入、支出?、債權(quán)債?務(wù)帳目的?登記工作?；會(huì)計(jì)核?算崗位人?員不得兼?管出納工?作的現(xiàn)金?收付、有?價(jià)證券的?保管等專?項(xiàng)工作。?2.系?統(tǒng)管理系?統(tǒng)管理員?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?運(yùn)行環(huán)境?的設(shè)置，?分配每個(gè)?網(wǎng)絡(luò)用戶?的工作，?負(fù)責(zé)系統(tǒng)?的安全與?保密，不?得兼任其?他帳務(wù)處?理工作。?3.印?鑒管理嚴(yán)?禁一人保?管支付款?項(xiàng)所需的?全部印章?。財(cái)務(wù)專?用章由專?人保管；?印鑒由財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?保管，臨?時(shí)出差時(shí)?，由其委?托人代管?；銀行印?鑒私章必?須由持有?人自行保?管。4?.工資核?算建立單?位勞資部?門、工資?輸入人員?、工資核?算人員、?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人等多環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?體制。?5.票據(jù)?管理票據(jù)?由出納人?員妥善保?管，實(shí)行?重要空白?票據(jù)的領(lǐng)?購(gòu)、使用?登記制，?嚴(yán)密手續(xù)?，防患于?未然。?6.收據(jù)?管理收據(jù)?管理建立?“票章分?管”、領(lǐng)?用登記和?年內(nèi)定期?檢查、回?收，前帳?不收，新?本不領(lǐng)制?度。收據(jù)?管理人員?不得直接?對(duì)外開(kāi)具?收據(jù)。?7.稽核?檢查建立?稽核制度?。稽核制?度是指由?單位會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人或會(huì)計(jì)?主管人員?指定專人?（專職或?兼職），?對(duì)本單位?的會(huì)計(jì)憑?證、會(huì)計(jì)?帳簿、會(huì)?計(jì)報(bào)表及?其他會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?審核的制?度，包括?事前審核?和事后復(fù)?核。稽核?人員應(yīng)該?是具備政?治思想好?、業(yè)務(wù)水?平高、敢?于堅(jiān)持原?則和事業(yè)?心強(qiáng)等條?件的會(huì)計(jì)?人員擔(dān)任?，不能隨?意指派。?在制定科?室負(fù)責(zé)人?的崗位職?責(zé)時(shí)，應(yīng)?充分賦予?科室負(fù)責(zé)?人對(duì)本科?室職責(zé)范?圍內(nèi)的工?作的稽核?職能。?8.會(huì)計(jì)?檔案管理?會(huì)計(jì)檔案?管理，要?求做到制?度化、條?理化、科?學(xué)化。按?照“妥善?保管、存?放有序、?查找方便?”的原則?，做好會(huì)?計(jì)檔案的?收集、整?理、歸檔?工作。明?確會(huì)計(jì)檔?案的交接?手續(xù)，嚴(yán)?格會(huì)計(jì)檔?案調(diào)閱登?記制度和?借還手續(xù)?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?范文（四?）學(xué)校?財(cái)務(wù)室是?校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下的學(xué)校?經(jīng)濟(jì)運(yùn)作?的重要部?門，從屬?于總務(wù)處?管理。自?教育局成?立財(cái)務(wù)結(jié)?報(bào)中心以?來(lái)，學(xué)校?財(cái)務(wù)部門?的職能從?原來(lái)的會(huì)?計(jì)、出納?工作并存?，轉(zhuǎn)化為?出納為主?、會(huì)計(jì)為?輔的工作?模式。為?了更好的?加強(qiáng)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理?制度，明?確財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任有必?要完善和?制訂學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?崗位責(zé)任?制度。?一、制訂?本制度的?指導(dǎo)思想?。1.?明確學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位職?能。2?.強(qiáng)調(diào)學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任。?3.樹(shù)立?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的服?務(wù)意識(shí)。?二、學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?職能。?1.熟悉?財(cái)經(jīng)政策?、法令，?遵守國(guó)家?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?和會(huì)計(jì)制?度。2?.認(rèn)真執(zhí)?行學(xué)校預(yù)?算，分清?資金渠道?，合理使?用資金。?3.做?好崗位工?作，對(duì)違?反財(cái)經(jīng)政?策、財(cái)務(wù)?制度的收?支要堅(jiān)持?原則。?4.根據(jù)?主觀和有?關(guān)部門規(guī)?定，定期?編報(bào)各種?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?5.掌握?學(xué)校各類?收支數(shù)據(jù)?和情況，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?“參謀”?。三、?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位責(zé)任。?1.明?確學(xué)校財(cái)?務(wù)的管理?網(wǎng)絡(luò)。?2.明確?財(cái)務(wù)人員?的分工負(fù)?責(zé)。3?.熟悉掌?握各種收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及?各項(xiàng)費(fèi)用?支出范圍?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格把關(guān)?，對(duì)不符?合財(cái)務(wù)制?度的開(kāi)支?有權(quán)抵制?。4.?認(rèn)真審查?各種報(bào)銷?或支出的?原始憑證?，對(duì)違反?國(guó)家規(guī)定?的應(yīng)拒絕?辦理。?5.嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和安?全制度，?有計(jì)劃地?領(lǐng)取、支?付和管好?現(xiàn)金。?6.認(rèn)真?做好學(xué)校?對(duì)外的財(cái)?務(wù)往來(lái)和?結(jié)算工作?。7.?認(rèn)真編報(bào)?主管和有?關(guān)部門規(guī)?定的各種?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?8.保管?好一切財(cái)?務(wù)憑證，?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和資料。?9.從?有利于教?育事業(yè)出?發(fā)，向校?長(zhǎng)提出改?進(jìn)和處理?意見(jiàn)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)“?參謀”。?四、樹(shù)?立”服務(wù)?你我他，?理財(cái)為大?家“的服?務(wù)意識(shí)。?1.經(jīng)?常向群眾?宣傳解釋?大家關(guān)心?的有關(guān)財(cái)?務(wù)政策和?規(guī)定。?2.認(rèn)真?負(fù)責(zé)的做?好有關(guān)教?工工資、?資金的統(tǒng)?計(jì)和發(fā)放?工作，做?到計(jì)算正?確、發(fā)放?及時(shí)、耐?心解釋，?熱情服務(wù)?。3.?做好教工?福利工作?。計(jì)量?人員崗位?責(zé)任制度?范文（五?）學(xué)校?財(cái)務(wù)室是?校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下的學(xué)校?經(jīng)濟(jì)運(yùn)作?的重要部?門，從屬?于總務(wù)處?管理。自?教育局成?立財(cái)務(wù)結(jié)?報(bào)中心以?來(lái)，學(xué)校?財(cái)務(wù)部門?的職能從?原來(lái)的會(huì)?計(jì)、出納?工作并存?，轉(zhuǎn)化為?出納為主?、會(huì)計(jì)為?輔的工作?模式。為?了更好的?加強(qiáng)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理?制度，明?確財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任有必?要完善和?制訂學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?崗位責(zé)任?制度。?一、制訂?本制度的?指導(dǎo)思想?。1.?明確學(xué)校?財(cái)務(wù)人員?的崗位職?能。2?.強(qiáng)調(diào)學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?責(zé)任。?3.樹(shù)立?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的服?務(wù)意識(shí)。?二、學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?職能。?1.熟悉?財(cái)經(jīng)政策?、法令，?遵守國(guó)家?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?和會(huì)計(jì)制?度。2?.認(rèn)真執(zhí)?行學(xué)校預(yù)?算，分清?資金渠道?，合理使?用資金。?3.做?好崗位工?作，對(duì)違?反財(cái)經(jīng)政?策、財(cái)務(wù)?制度的收?支要堅(jiān)持?原則。?4.根據(jù)?主觀和有?關(guān)部門規(guī)?定，定期?編報(bào)各種?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?5.掌握?學(xué)校各類?收支數(shù)據(jù)?和情況，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?“參謀”?。三、?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位責(zé)任。?1.明?確學(xué)校財(cái)?務(wù)的管理?網(wǎng)絡(luò)。?2.明確?財(cái)務(wù)人員?的分工負(fù)?責(zé)。3?.熟悉掌?握各種收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及?各項(xiàng)費(fèi)用?支出范圍?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格把關(guān)?，對(duì)不符?合財(cái)務(wù)制?度的開(kāi)支?有權(quán)抵制?。4.?認(rèn)真__?__各種?報(bào)銷或支?出的原始?憑證，對(duì)?違___?_規(guī)定的?應(yīng)拒絕辦?理。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管?理和安全?制度，有?計(jì)劃地領(lǐng)?取、支付?和管好現(xiàn)?金。6?.認(rèn)真做?好學(xué)校對(duì)?外的財(cái)務(wù)?往來(lái)和結(jié)?算工作。?7.認(rèn)?真編報(bào)主?管和有關(guān)?部門規(guī)定?的各種會(huì)?計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。8?.保管好?一切財(cái)務(wù)?憑證，統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和?資料。?9.從有?利于教育?事業(yè)出發(fā)?，向校長(zhǎng)?提出改進(jìn)?和處理意?見(jiàn)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)“參?謀”。?四、樹(shù)立?”服務(wù)你?我他，理?財(cái)為大家?“的服務(wù)?意識(shí)。?1.經(jīng)常?向群眾宣?傳解釋大?家關(guān)心的?有關(guān)財(cái)務(wù)?政策和規(guī)?定。2?.認(rèn)真負(fù)?責(zé)的做好?有關(guān)教工?工資、資?金的統(tǒng)計(jì)?和發(fā)放工?作，做到?計(jì)算正確?、發(fā)放及?時(shí)、耐心?解釋，熱?情服務(wù)。?3.做?好教工福?利工作。?計(jì)量人?員崗位責(zé)?任制度范?文（六）?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個(gè)工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無(wú)人?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負(fù)其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)?精神，建?立獎(jiǎng)罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長(zhǎng)廠長(zhǎng)?是工廠的?第一責(zé)任?人，對(duì)工?廠的生產(chǎn)?組織、質(zhì)?量控制、?安全管理?、生產(chǎn)與?教學(xué)協(xié)調(diào)?、近期目?標(biāo)實(shí)施、?市場(chǎng)開(kāi)拓?、遠(yuǎn)景規(guī)?劃設(shè)想等?目標(biāo)任務(wù)?的完成情?況負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，廠長(zhǎng)必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)學(xué)校的?發(fā)展目標(biāo)?，結(jié)合校?辦工廠必?需的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益目?標(biāo)，制定?工廠的中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃。?2、牢固?樹(shù)立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的工作?方針，著?重加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)教育?，完善特?殊工種的?安全操作?規(guī)程，重?視安全隱?患的查找?和整改，?把“隱患?險(xiǎn)于明火?，責(zé)任重?于泰山”?的防范意?識(shí)落到實(shí)?處。在實(shí)?際工作中?，必須做?到“三同?時(shí)”（布?置工作，?必須同時(shí)?布置安全?生產(chǎn)工作?；檢查工?作，必須?檢查安全?生產(chǎn)工作?；總結(jié)工?作，必須?總結(jié)安全?生產(chǎn)工作?）。3?、把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的基本?質(zhì)量工作?方針貫穿?生產(chǎn)組織?管理的全?過(guò)程，切?實(shí)加強(qiáng)全?過(guò)程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動(dòng)的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗(yàn)，?為校辦工?廠在不遠(yuǎn)?的將來(lái)完?成iso?9000?注冊(cè)積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲(chǔ)備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度。?5、加?強(qiáng)訂單管?理，著眼?于未來(lái)的?發(fā)展，制?定切實(shí)可?行的市場(chǎng)?開(kāi)拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹(shù)立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)隊(duì)精?神培養(yǎng)，?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強(qiáng)人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實(shí)貫?徹我校“?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長(zhǎng)”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實(shí)習(xí)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?，確保工?廠既能完?成市場(chǎng)的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對(duì)訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過(guò)程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗(yàn)?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時(shí)完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開(kāi)工計(jì)?劃，及時(shí)?完成工期?規(guī)劃和人?員的組織?調(diào)整。?2、完善?原材料品?質(zhì)的入庫(kù)?檢驗(yàn)制度?，加強(qiáng)原?料庫(kù)的管?理，嚴(yán)格?原材料入?庫(kù)、出庫(kù)?的登記管?理制度，?重視庫(kù)存?情況的統(tǒng)?計(jì)分析。?3、切?實(shí)做好設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，確?保設(shè)備的?完好率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測(cè)儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機(jī)等設(shè)?備的完好?率必須保?證___?_%。?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)全過(guò)?程的監(jiān)控?管理，根?據(jù)實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度情?況，及時(shí)?調(diào)整流水?線之間的?訂單分配?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?均衡和協(xié)?調(diào)。5?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，及時(shí)完?成安全隱?患整改，?重視全員?的安全意?識(shí)教育，?實(shí)現(xiàn)“要?我安全”?向“我要?安全”的?轉(zhuǎn)變。?6、建立?健全方針?目標(biāo)管理?體系，加?強(qiáng)全過(guò)程?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?提高全員?參與質(zhì)量?管理的意?識(shí)，切實(shí)?做到用工?序質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?不良品率?，提高工?廠的綜合?效益。?7、重視?員工的思?想政治工?作，慎重?處理員工?提出的各?種意見(jiàn)。?全面掌握?實(shí)習(xí)學(xué)生?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活情況，?并經(jīng)常向?同學(xué)們闡?述學(xué)校的?辦學(xué)方針?；對(duì)于學(xué)?校在發(fā)展?過(guò)程中存?在的暫時(shí)?性問(wèn)題，?要經(jīng)常作?耐心細(xì)致?地解釋工?作，解決?同學(xué)們思?想上的疑?慮，激發(fā)?同學(xué)們奮?發(fā)向上的?熱情。?（三）流?水線線長(zhǎng)?線長(zhǎng)是?流水線生?產(chǎn)全過(guò)程?的第一責(zé)?任人，對(duì)?流水線上?的人員組?織和調(diào)整?、流水線?的正常運(yùn)?行、幫扶?實(shí)習(xí)生熟?悉操作流?程和操作?技巧、跟?蹤流水線?各作業(yè)點(diǎn)?的操作情?況、流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制和檢查?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，線長(zhǎng)?必須履行?如下職責(zé)?：1、?及時(shí)掌握?工廠的訂?單情況，?合理調(diào)整?各工序的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和生產(chǎn)目?標(biāo)。2?、配合學(xué)?校的實(shí)習(xí)?生輪換安?排，合理?調(diào)配本線?技術(shù)骨干?力量，輔?導(dǎo)實(shí)習(xí)生?盡快上手?開(kāi)展工作?。3、?掌握本線?全體員工?的基本信?息，了解?員工的長(zhǎng)?短優(yōu)劣和?技術(shù)技能?優(yōu)勢(shì)，及?時(shí)調(diào)整各?工序的力?量配置。?4、加?強(qiáng)員工的?思想工作?，妥善解?決員工在?生產(chǎn)、生?活過(guò)程中?遇到的困?難，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力。?5、充分?理解學(xué)校?和工廠的?生產(chǎn)激勵(lì)?機(jī)制內(nèi)涵?，探索生?產(chǎn)組織管?理的方式?方法，提?高工效。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀(jì)，?創(chuàng)建“團(tuán)?結(jié)緊張，?嚴(yán)肅活潑?”的工作?環(huán)境，營(yíng)?造“團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，奮?發(fā)向上”?的企業(yè)文?化氛圍。?7、積?極支持并?協(xié)助qc?和作業(yè)組?長(zhǎng)開(kāi)展工?作，在工?作過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)并及?時(shí)解決有?點(diǎn)表性的?問(wèn)題，總?結(jié)生產(chǎn)管?理的內(nèi)在?規(guī)律，制?定相應(yīng)的?管理措施?，提高各?工序的工?作效率。?（四）?車間質(zhì)檢?員（總品?管）車?間質(zhì)檢員?是工廠產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量控制?、各流水?線的技術(shù)?要求執(zhí)行?情況、成?型產(chǎn)品包?裝出廠前?進(jìn)行抽檢?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間質(zhì)檢?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的發(fā)展?規(guī)劃，制?定工廠的?方針目標(biāo)?管理措施?，完善工?廠的質(zhì)量?保證體系?。2、?健全工序?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)，建?立產(chǎn)品品?質(zhì)的生產(chǎn)?控制、常?規(guī)檢查、?隨機(jī)抽查?、原因分?析、后期?處理的工?作程序，?用工序質(zhì)?量確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、充?分發(fā)揮q?c的作用?，及時(shí)協(xié)?調(diào)各流水?線之間的?關(guān)系，妥?善處理各?流水線的?質(zhì)量管理?問(wèn)題。對(duì)?于帶有普?遍性的問(wèn)?題，要及?時(shí)和線長(zhǎng)?、qc會(huì)?商，及時(shí)?采取有效?措施予以?防范。?4、對(duì)產(chǎn)?品入庫(kù)前?的檢查，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行訂單?要求的品?質(zhì)目標(biāo)，?把“質(zhì)量?第一，用?戶至上”?的質(zhì)量目?標(biāo)落到實(shí)?處。5?、切實(shí)加?強(qiáng)全員的?質(zhì)量意識(shí)?培養(yǎng)，建?立并逐步?完善qc?小組的登?記、注冊(cè)?和活動(dòng)細(xì)?則，廣泛?開(kāi)展全面?質(zhì)量管理?活動(dòng)，推?動(dòng)工廠向?程序化、?規(guī)范化、?科學(xué)化發(fā)?展。6?、加強(qiáng)對(duì)?各流水線?的巡視，?重視各流?水線qc?之間的協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?各流水線?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工序操?作規(guī)范。?7、充?分利用工?余時(shí)間，?組織各流?水線的q?c和技術(shù)?骨干集中?學(xué)習(xí)，共?同探討產(chǎn)?品質(zhì)量控?制方法和?生產(chǎn)全過(guò)?程的質(zhì)量?控制模式?，研究對(duì)?特殊品質(zhì)?問(wèn)題的解?決措施，?促進(jìn)工序?質(zhì)量的提?高。（?五）流水?線質(zhì)檢員?（qc）?流水線?質(zhì)檢員（?qc）是?流水線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各工序?（站點(diǎn)）?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制、?各工序（?站點(diǎn)）的?技術(shù)要求?執(zhí)行情況?、成型產(chǎn)?品包裝前?進(jìn)行抽檢?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，流水?線質(zhì)檢員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?熟練掌握?各工序的?控制標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)要?求。并向?員工講解?清楚操作?規(guī)范和注?意事項(xiàng)。?2、重?視工序之?間的銜接?，避免工?序轉(zhuǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)人?為的不良?因素。?3、加強(qiáng)?對(duì)各工序?、各站點(diǎn)?的巡視和?作業(yè)指導(dǎo)?，把產(chǎn)品?訂單的品?質(zhì)目標(biāo)落?實(shí)到各操?作站點(diǎn)中?去。4?、重視對(duì)?工序產(chǎn)品?（半成品?）的品質(zhì)?檢查、檢?驗(yàn)工作，?教育員工?牢固樹(shù)立?“杜絕不?良品流入?下道工序?”的質(zhì)量?意識(shí)。?5、廣泛?宣傳并積?極組織廣?大員工參?與全過(guò)程?的質(zhì)量管?理工作，?組織并參?與各工序?的qc小?組活動(dòng)，?激發(fā)全體?員工參與?質(zhì)量管理?的積極性?。（六?）倉(cāng)儲(chǔ)管?理員倉(cāng)?儲(chǔ)管理員?是工廠原?料入庫(kù)登?記儲(chǔ)備、?發(fā)放管理?和