第六講 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：合理編制 把握技巧

第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人：目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽

——“大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

——“小挑”有超越“大挑”的趨勢：參與的層面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注

有更多的直接價(jià)值——多項(xiàng)目與企業(yè)簽署意向第七屆：一汽大眾贊助，共有28所高校近萬余名大學(xué)生參加了競賽，上報(bào)作品共計(jì)147份“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項(xiàng)具有示范性的全國大學(xué)生競賽活動(dòng)，被稱為中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽的“奧林匹克”。1999年★清華大學(xué)2000年●●●●2004年2006年2002年2008年上海交大浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)●●2010年四川大學(xué)吉林大學(xué)2012年同濟(jì)大學(xué)塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來更多的社會(huì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將創(chuàng)新教育引入校園，提高大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)新意識。交流和溝通的能力腳踏實(shí)地的實(shí)干精神全面思考問題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力整合知識

以商業(yè)計(jì)劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)知識，達(dá)到有效銜接、綜合運(yùn)用的效果。

一個(gè)完整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書，要求競賽小組及其成員要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員，要想做好計(jì)劃書，必須充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識。增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)知識專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢

每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項(xiàng)銀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)32項(xiàng)13項(xiàng)2006年第五屆大賽，116項(xiàng)金（32項(xiàng)）銀獎(jiǎng)（84項(xiàng)）作品中，決賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

著名的yahoo等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生。能夠帶來直接的社會(huì)創(chuàng)意

訊飛、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻大賽賽制—三級跳復(fù)賽吉林省決賽全國預(yù)賽學(xué)校目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式圖表結(jié)合數(shù)據(jù)突出

專業(yè)搭配合理具有凝聚力良好的溝通力內(nèi)容全面重點(diǎn)突出格式規(guī)范好的項(xiàng)目好的表現(xiàn)形式好的團(tuán)隊(duì)好的計(jì)劃書

核心競爭力大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎(jiǎng)情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B.生物醫(yī)藥類C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D.電子信息類E.材料類F.

機(jī)械能源類G.服務(wù)咨詢類1.產(chǎn)品2.服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運(yùn)作模式營銷模式項(xiàng)目方向政策導(dǎo)向商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國家導(dǎo)向有市場低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽歷史大賽賽制大賽到底比什么長大獲獎(jiǎng)情況“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—組成人數(shù)：4-5名最佳財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)人員市場營銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明確良好的溝通力沒有英雄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—我們的團(tuán)隊(duì)市場營銷——2人會(huì)計(jì)學(xué)——1人財(cái)務(wù)管理——1人項(xiàng)目專業(yè)——2人信息管理——1人國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——1人大賽到底比什么—?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎(jiǎng)情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)公司戰(zhàn)略市場分析營銷策略經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對策創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—書面評審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）3）公司戰(zhàn)略（5%）4）市場分析（10%）5）營銷策略（10%6）經(jīng)營管理（5%）7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%）9）融資方案和回報(bào)（10%）10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題（10%）11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場分析：10%3）公司戰(zhàn)略和營銷策略：10%4）團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營管理：10%5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：5%6）融資方案和回報(bào)：10%7）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題分析：5%8）陳述時(shí)間控制：5%創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場管理團(tuán)隊(duì)投資與財(cái)務(wù)開門見山言簡意賅思路清晰換位思考主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來價(jià)值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場競爭力產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程產(chǎn)品的市場前景預(yù)測產(chǎn)品的品牌和專利技術(shù)闡述所滿足客戶需求重點(diǎn)介紹主要的產(chǎn)品科學(xué)詳實(shí),通俗易懂圖文介紹或成功案例主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點(diǎn)公司定位公司戰(zhàn)略中長期目標(biāo)使命宗旨定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略可行主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—市場分析企業(yè)