第八章 建筑市場(chǎng)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

第八章建筑市場(chǎng)與建筑企業(yè)

經(jīng)營(yíng)方式第一節(jié)建筑市場(chǎng)概述第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式第三節(jié)工程招標(biāo)投標(biāo)第四節(jié)工程投標(biāo)的定量分析方法第五節(jié)工程合同第一節(jié)建筑市場(chǎng)概述一、我國(guó)建筑市場(chǎng)的概況（一）建筑市場(chǎng)的概念狹義的建筑市場(chǎng)廣義的建筑市場(chǎng)（二）我國(guó)建筑市場(chǎng)概況（三）我國(guó)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)1.社會(huì)性2.生產(chǎn)與交易的統(tǒng)一性3.交易物的單件性4.交易價(jià)格形式的多樣性5.交易時(shí)間的長(zhǎng)期性6.交易的階段性7.建筑產(chǎn)品的整體性和分部分項(xiàng)工程的相對(duì)獨(dú)立性8.交易活動(dòng)的不可逆轉(zhuǎn)性9.建筑市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)的交融性建筑市場(chǎng)體系：即廣義的建筑市場(chǎng)(1)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)，即狹義的建筑市場(chǎng)(2)建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)(3)法律法規(guī)體系（一）建筑市場(chǎng)體系二、建筑市場(chǎng)的構(gòu)成(4)社會(huì)保障體系(5)監(jiān)督體系(6)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制建筑市場(chǎng)體系的構(gòu)成其包括(1)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)即狹義的建筑市場(chǎng)(2)建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、機(jī)械租賃市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、科技市場(chǎng)(3)法律法規(guī)體系法律體系、行政法規(guī)體系、技術(shù)法規(guī)體系、行業(yè)規(guī)范體系(4)社會(huì)保障體系人身保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生保險(xiǎn)、離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)(5)監(jiān)督體系國(guó)家監(jiān)督體系、行業(yè)監(jiān)督體系、法律監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督體系、群團(tuán)監(jiān)督體系、社團(tuán)監(jiān)督體系(6)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、行為約束機(jī)制、利益約束機(jī)制、供求機(jī)制（二）建筑市場(chǎng)主體1.業(yè)主方（發(fā)包方）2.承包方3.中介服務(wù)組織（三）建筑市場(chǎng)客體有形產(chǎn)品：各類(lèi)建筑物及構(gòu)筑物無(wú)形產(chǎn)品：指各種服務(wù)三、國(guó)際承包市場(chǎng)主要的中介服務(wù)組織其包括或作用(1)建筑業(yè)協(xié)會(huì)及其專(zhuān)業(yè)分會(huì)（委員會(huì)）、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)等在政府和企業(yè)之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助政府進(jìn)行管理(2)公證機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)及資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)、公證機(jī)構(gòu)等(3)咨詢(xún)、監(jiān)理公司按合約對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)前期工作以至使公眾質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)督管理(4)鑒證機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量、檢測(cè)、鑒定機(jī)構(gòu)等(5)各種保險(xiǎn)、金融服務(wù)組織四、生產(chǎn)要素市場(chǎng)（一）勞動(dòng)力市場(chǎng)（二）建筑材料市場(chǎng)（三）機(jī)械租賃市場(chǎng)（四）科技市場(chǎng)（五）資金市場(chǎng)五、完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制（一）價(jià)格機(jī)制1.完善價(jià)格形成機(jī)制2.加強(qiáng)價(jià)格運(yùn)行機(jī)制3.建立宏觀(guān)價(jià)格調(diào)控體系（二）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制1.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力不能進(jìn)入市場(chǎng)2.國(guó)有企業(yè)要與其他非國(guó)有企業(yè)實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)3.業(yè)主要進(jìn)入市場(chǎng)（三）行為約束機(jī)制（四）利益約束機(jī)制六、建筑市場(chǎng)管理（一）建筑市場(chǎng)管理的必要性1.建筑市場(chǎng)管理是克服其自身缺陷的必要2.與國(guó)際承包市場(chǎng)接軌必須加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理3.加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理可以防止國(guó)有資產(chǎn)流失4.加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，有利于保護(hù)市場(chǎng)各主體單位的合法權(quán)益（二）建筑市場(chǎng)管理的目標(biāo)1.建立統(tǒng)一、開(kāi)放、現(xiàn)代化的大市場(chǎng)2.建立供需兩旺、繁榮的建筑市場(chǎng)3.生產(chǎn)要素市場(chǎng)配套4.建筑市場(chǎng)的社會(huì)保障機(jī)制健全5.建立法制健全、管理完善、監(jiān)督嚴(yán)格、秩序良好的建筑市場(chǎng)（三）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理的主要措施1.強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體的資質(zhì)管理2.建立嚴(yán)格的工程報(bào)建制度第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、經(jīng)營(yíng)方式及其發(fā)展二、經(jīng)營(yíng)方式的分類(lèi)（一）總包-分包經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)點(diǎn)：(1)(2)缺點(diǎn)：（二）設(shè)計(jì)-施工承包經(jīng)營(yíng)方式（三）計(jì)劃-設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式（四）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式三、承發(fā)包方式（1）全部承包√（2）部分承包（3）勞務(wù)承包第三節(jié)工程招標(biāo)投標(biāo)一、工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念(1)建筑工程招標(biāo)：是建設(shè)單位（招標(biāo)人）以標(biāo)底為尺度，擇優(yōu)選擇施工、設(shè)計(jì)單位的發(fā)包方式。(一)招標(biāo)投標(biāo)的作用(1)(2)(3)(4)(5)(2)建筑工程投標(biāo)：是建筑企業(yè)以投報(bào)標(biāo)價(jià)的形式爭(zhēng)取獲得工程任務(wù)的方式。(二)招標(biāo)投標(biāo)的政府職能1.制定與完善招標(biāo)投標(biāo)條例2.管理和監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)(三)招標(biāo)投標(biāo)單位的條件1.招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是：①②③④⑤2.投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是：①②③二、工程招標(biāo)投標(biāo)方式和方法(一)招標(biāo)投標(biāo)方式第一類(lèi)是：公開(kāi)招標(biāo)方式；第二類(lèi)是：邀請(qǐng)投標(biāo)方式；第三類(lèi)是：協(xié)商議標(biāo)方式；

1.公開(kāi)招標(biāo)方式：無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

(1)死標(biāo)。

(2)半活標(biāo)。√

(3)活標(biāo)。

2.邀請(qǐng)投標(biāo)方式：至少三家，有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)3.協(xié)商議標(biāo)方式：又稱(chēng)談判當(dāng)時(shí)，兩家以上，基本上不具備競(jìng)爭(zhēng)性(二)招標(biāo)投標(biāo)方法1.一次招標(biāo)：國(guó)內(nèi)外多采用此法√2.多次招標(biāo)：較大型工程3.兩次報(bào)價(jià)招標(biāo)：國(guó)際招標(biāo)中常用三、工程招標(biāo)投標(biāo)程序(一)招標(biāo)程序：(1)~(14)(二)投標(biāo)程序：(1)~(10)四、工程投標(biāo)準(zhǔn)備工作(一)投標(biāo)信息：(1)~(8)(1)建筑市場(chǎng)(2)項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境(3)項(xiàng)目的自然環(huán)境(4)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)境(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(6)本企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的承擔(dān)能力(7)有關(guān)報(bào)價(jià)的參考資料(8)建設(shè)單位的信譽(yù)(二)投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作(1)選擇投標(biāo)的對(duì)象(2)研究招標(biāo)文件、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況(3)分析建設(shè)單位情況，取得對(duì)方的合作(4)分析競(jìng)爭(zhēng)者的情況，決定自己的投標(biāo)策略五、工程評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和決標(biāo)(一)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：①②③④(二)定標(biāo)(1)定標(biāo)權(quán)：招標(biāo)單位(2)定標(biāo)方式第四節(jié)工程投標(biāo)的定量分析方法一、確定企業(yè)投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（一）衡量投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)因素1.利潤(rùn)2.市場(chǎng)3.發(fā)揮勞動(dòng)力效率4.提高設(shè)備利用率5.技術(shù)要求和困難程度6.類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)7.競(jìng)爭(zhēng)中的地位8.其他（二）標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法1.根據(jù)具體情況，分別確定左邊8條標(biāo)準(zhǔn)的重要程度（即權(quán)數(shù)）2.逐項(xiàng)分析各條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)的水平。好、一般、差。3.綜合分析。>7分【例1】某企業(yè)對(duì)一項(xiàng)工程決定是否投標(biāo)時(shí)，按以上8條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量分析，其計(jì)算方法如表8-4所列。二、選擇工程項(xiàng)目（一）線(xiàn)性規(guī)劃法【例2】目標(biāo)函數(shù)：約束條件：（二）決策樹(shù)法【例3】(1)可供選擇的方案有五個(gè)；(2)中標(biāo)與失標(biāo)的概率估計(jì)；(3)各方案可能出現(xiàn)的損益值和概率的估計(jì)；如

表8-6所列(4)畫(huà)出決策樹(shù)圖，計(jì)算各方案的期望值，如圖8-5所示(5)選擇最優(yōu)方案；三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的定量分析法（一）預(yù)期利潤(rùn)法1.投標(biāo)者的直接利潤(rùn)immediacyprofit：工程的投標(biāo)價(jià)格與實(shí)際成本actualcost之間的差額。2