企業(yè)管理建議書

公司管理建議書【篇一：有關(guān)公司發(fā)展及管理建議】有關(guān)公司發(fā)展及管理建議高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，久遠(yuǎn)的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到較好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。建筑裝飾工程公司如何承受調(diào)節(jié)的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長公司生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂等一系列問題。銳意進(jìn)取，永攀高峰公司生存的核心是什么？說終究就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)公司全體員工發(fā)明盡量多的利潤，讓公司員工口袋里的錢一年比一年增加，做領(lǐng)導(dǎo)的才干得到大家的承認(rèn)，說話才有份量。但是在公司發(fā)展的過程中，公司本身現(xiàn)在也面臨某些問題，對公司此后的發(fā)展形成制約，如公司發(fā)展方向含糊，戰(zhàn)略目的不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員構(gòu)造失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立不盡合理等，公司此后終究如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？下列是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃此后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目的，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及我市的中長久宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本公司現(xiàn)在的實(shí)際狀況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須較好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一種腳印，使公司能更加好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，久遠(yuǎn)的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到較好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目的，突出重點(diǎn)。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)、多業(yè)并舉發(fā)展現(xiàn)在甚至將來一段時(shí)間，公司即使有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有以下構(gòu)想：1、本著公司裝飾工程施工資質(zhì)一級(jí)、裝飾設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)以及機(jī)電安裝工程二級(jí)資質(zhì)、鋼構(gòu)造三級(jí)資質(zhì)的機(jī)遇，合理運(yùn)用多個(gè)渠道包裝和宣傳自己。首先是公司要建立與有實(shí)力、有出名度的房地產(chǎn)商的重要客戶（如萬科、保利、萬達(dá)等）成為其戰(zhàn)略合作伙伴以及加強(qiáng)開拓有實(shí)力設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)院能夠在裝飾、機(jī)電項(xiàng)目施工合作，充足提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另首先公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與現(xiàn)有與合作過的客戶加深聯(lián)系，以爭取更大的業(yè)務(wù)量，形成公司重要經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩和和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司現(xiàn)在人員面臨的重要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠現(xiàn)在的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好公司現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才構(gòu)造，根據(jù)公司將來發(fā)展需要，制訂公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要變化用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)在急缺的靠引進(jìn)和聘任來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)藏。1、人才來源1）制訂方法，借才來用。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)節(jié)用人政策，通過獵頭公司等其它途徑，招聘機(jī)電安裝專業(yè)高級(jí)工程師及施工方案設(shè)計(jì)師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其它專業(yè)人才，公司招聘急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長久人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司現(xiàn)在發(fā)呈現(xiàn)狀，還應(yīng)重視公司現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效運(yùn)用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰穎才智，擴(kuò)展其才干，提高其進(jìn)一步為公司發(fā)揮智力的主動(dòng)性。要激勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中含有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要發(fā)明條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長久人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。公司參加市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要極力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一種尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去發(fā)明；讓員工參加到公司管理中去，充足發(fā)揮員工的聰穎才智，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)施自我管理；敞開渠道，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有助于公司的發(fā)展壯大，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充足發(fā)揮自己的才干，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提高才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）激勵(lì)學(xué)習(xí)，不停提高。隨著建筑市場多個(gè)管理法規(guī)的不停完善，對人才的規(guī)定越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的多個(gè)執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)藏。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制訂方法，定編定崗。在工作中激勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位。通過以上方法，可盡快緩和公司專業(yè)人才缺少的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、建筑裝飾工程、施工設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使公司形成一種主動(dòng)向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有助于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---調(diào)節(jié)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司現(xiàn)在狀況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)立要進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)立中的重要位置，以更有助于公司的市場化經(jīng)營。初步構(gòu)想是：1、擬設(shè)立辦公室、商營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、設(shè)計(jì)部。2、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適宜調(diào)節(jié)和加強(qiáng)。3、成立公司智囊團(tuán)，充足發(fā)揮公司管理人才的聰穎才智。為公司發(fā)展出策劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸取、改善國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。不停提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實(shí)施公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工狀況，建立和完善多個(gè)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好下列幾點(diǎn)工作1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長久合作關(guān)系，形成一種產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)節(jié)現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是公司創(chuàng)精品工程的必要確保。2、充足運(yùn)用我公司含有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝二級(jí)資質(zhì)、鋼構(gòu)造三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮京盟建科品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。無重大安全、質(zhì)量事故。闡明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、成本、工期、創(chuàng)優(yōu)以及審計(jì)回收項(xiàng)目款項(xiàng)的有效管理。（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給公司發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的出名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，主動(dòng)主動(dòng)地運(yùn)用多個(gè)適宜的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多某些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)成宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---結(jié)束語總之，要充足運(yùn)用公司含有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝二級(jí)資質(zhì)、鋼構(gòu)造三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵照站穩(wěn)武漢、立足湖北、面對全國、走向世界的公司目的，在全國范疇內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)尚有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為顧客和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，發(fā)明新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采?！酒汗具\(yùn)行建議書】企公司運(yùn)行與管理建議書一種公司想要發(fā)展，首先要有久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布署，另首先就是適應(yīng)公司生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，即使我懂得知識(shí)有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司后來的發(fā)展與管理我有下列幾點(diǎn)構(gòu)想：一、公司發(fā)展現(xiàn)在公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)將全部業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類，并根據(jù)時(shí)間次序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不重視疊理安排與規(guī)劃，有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)當(dāng)針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分派，做到物盡其用，人盡其才。另首先，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為公司來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理終究從哪里出發(fā)。當(dāng)今社會(huì)，一種員工能在一種公司呆的長久，無疑有下列幾個(gè)因素，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺(tái)，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會(huì)，再想有發(fā)展的人也是為了一種目的，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一種公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺(tái)，而沒有盼望的收入，那么，又有多少員工樂意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺(tái)，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最佳提高員工能力的辦法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是公司走入死胡同的警示。公司，只有給員工帶來實(shí)實(shí)在在的利益，才干留得住人才,公司才干夠得以生存。二、公司管理1、任何公司都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的公司管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，公司要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時(shí)，也要分責(zé)任到人，誰的工作就由誰做，誰的責(zé)任誰承當(dāng)，不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分都會(huì)推卸責(zé)任，造成工作會(huì)亂現(xiàn)象。因此公司必須制訂嚴(yán)格的考核制度，并且每個(gè)人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù)一年的年終考核狀況給大家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長，因此員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午能夠統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時(shí)間大家能夠補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現(xiàn)象，3、現(xiàn)在公司員工存在一種普遍的問題就是對建筑業(yè)知識(shí)理解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，重要因素在于授課過程過于枯燥，沒有調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做諸多的努力，我建議，公司能夠建立一種小型圖書閱覽室，涉及建筑類、公司管理、財(cái)務(wù)管理等方面的書籍，書籍的籌辦能夠采用下列幾個(gè)形式：1）公司員工捐贈(zèng)，把大家看過的書籍收集起來，2）在網(wǎng)上二手書店購置，這樣既節(jié)省了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后能夠?qū)懸环蓍喿x感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)狀況，再加上適時(shí)的員工集體培訓(xùn)，能夠大大提高整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量。4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣技能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，又能豐富公司的公司文化。5、創(chuàng)立公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想理解我們公司，最佳的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁，因此我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現(xiàn)我們的公司文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。6、后來的員工集體活動(dòng)我覺得能夠變化下列形式，集體活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以娛樂和健身為主，不應(yīng)當(dāng)以酒食為主，現(xiàn)在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺少鍛煉，過分的酒食不僅不能起到放松的作用，反而會(huì)給大家?guī)砩眢w上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動(dòng)，現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有諸多，因此我們公司應(yīng)當(dāng)本著以人為本的宗旨，給員工組織一種輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì)。7、提高員工的工作辦事效率，今天工作今天畢，提高員工的工作態(tài)度，公司始終存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲入。以上只是我個(gè)人想法，如有不當(dāng)之處但愿領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評指正，但愿公司發(fā)展蒸蒸日上！【篇三：管理建議書】管理建議書西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：我們接受委托對貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì)，對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。由于我們本次重要是對貴公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)，所實(shí)施的審計(jì)范疇有限，不可能對貴公司全部的內(nèi)部控制制度逐個(gè)全方面了解，因此管理建議書中涉及的內(nèi)部控制重大缺點(diǎn)僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不含有強(qiáng)制性和公證性。在審計(jì)過程中，我們理解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的狀況，并作了分析研究。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在某些單薄之處?，F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改善建議提供應(yīng)你們，但愿引發(fā)注意，方便完善內(nèi)部控制。（一）會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度貴公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立不夠健全，會(huì)計(jì)人員職責(zé)也不夠明確。會(huì)計(jì)人員對憑證的復(fù)核工作做得不認(rèn)真。在審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯(cuò)賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的狀況，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)報(bào)表編制的對的性。我們認(rèn)為，憑證是統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本資料，憑證的審核工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容，建議貴公司以予重視。二、會(huì)計(jì)核算方面貴公司在會(huì)計(jì)核算過程中，對部份工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)未通過應(yīng)付職工薪酬歸集，在發(fā)