探討路橋工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理

精品文檔-下載后可編輯探討路橋工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理摘要:路橋工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作,本文主要從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等四個(gè)方面進(jìn)行探討,全方面的敘述了路橋工程項(xiàng)目施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中要運(yùn)用的主要方法、手段和主要管理思路。

關(guān)鍵詞:路橋工程；施工管理；問(wèn)題

0前言

路橋工程項(xiàng)目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過(guò)程,其中任何一道工序、一個(gè)施工工藝出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。

1路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1技術(shù)問(wèn)題

對(duì)于已一個(gè)路橋工程施工項(xiàng)目,點(diǎn)多線長(zhǎng),施工工序往往比較多,施工工藝也比較復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)需要投入大量人員、機(jī)械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對(duì)具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(分部)工程,同時(shí)考慮自身的資源條件，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等及氣候、交通等環(huán)境條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大人小,由線及點(diǎn),同時(shí)明確各施工步驟工序的責(zé)任人，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝,才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對(duì)各方面突況準(zhǔn)備好處理方案,以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,配齊所需試驗(yàn)儀器設(shè)備和工具，配齊質(zhì)檢和試驗(yàn)人員，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一批材料、每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。

2材料問(wèn)題

對(duì)于路橋施工而言,有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼絞線、外加劑及各類預(yù)制品等,針對(duì)材料方面的問(wèn)題從以下幾方面的進(jìn)行管理：

（1）材料供應(yīng)。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數(shù)及進(jìn)貨時(shí)間,以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng),確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。

（2）材料采購(gòu)。面對(duì)材料采購(gòu)單,必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查,盡早定貨,并避免材料訂購(gòu)規(guī)格不符、數(shù)量不足,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。關(guān)于材料的堆放和保管，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場(chǎng)地,注意防潮防曬防雨水防污染，并作好標(biāo)識(shí)。

（4）材料發(fā)放。在工程施工中,為了做好成本控制,針對(duì)到場(chǎng)材料,均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi),特別是對(duì)型材這一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3機(jī)械設(shè)備問(wèn)題

作為路橋施工,機(jī)械設(shè)備繁多,機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場(chǎng)管理的一門學(xué)問(wèn)。

（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。在特大橋工程中，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況,項(xiàng)目部應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械,充分挖掘其潛力,利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修,實(shí)行旬保制度,有問(wèn)題及時(shí)解決,確保設(shè)備在工作過(guò)程中的正常運(yùn)作。

（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃,做到有的放矢,減少做無(wú)用功現(xiàn)象,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)置配件使用計(jì)劃,做到不閑置浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理。在該工程的管理過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,提高設(shè)備使用率。

4施工問(wèn)題

一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否,很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。

（1）進(jìn)度方面,原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物,對(duì)于這種千變?nèi)f化情況,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)地確定方案、合理安排施工。

（2）質(zhì)量方面。建立工程質(zhì)量問(wèn)題追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工直接責(zé)任人員和把關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員必須明確其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任及處理規(guī)定，使得內(nèi)部的質(zhì)量管理工作有“法”可依。

5人員管理的問(wèn)題

從某種意義上來(lái)說(shuō),人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因?yàn)樗械墓こ添?xiàng)目均是通過(guò)人的組織和管理,怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)呢？

（1）必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

（3）針對(duì)工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,堅(jiān)決避免大鍋飯現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)可以使那些沒(méi)有扎實(shí)技術(shù)本領(lǐng)的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動(dòng)、有跟進(jìn)的精神動(dòng)力,從而帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。

6施工安全問(wèn)題

路橋的施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長(zhǎng),堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒(méi)有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。

（1）設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。設(shè)立安全專職人員，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處,決不可以人浮于事。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等,同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7工程計(jì)量問(wèn)題

工程計(jì)量支付工作必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)才能保證計(jì)量準(zhǔn)確、支付精確。那么后續(xù)施工所需的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)就難以支付，將影響工程的正常施工。對(duì)計(jì)量支付工作的主要管理問(wèn)題是：

（1）設(shè)置專職人員從事計(jì)量支付工作。計(jì)量員必須認(rèn)真研讀合同文件，仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，以現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體的尺寸、工程量來(lái)與設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)糾正圖紙可能存在的遺漏或錯(cuò)誤，并建立合同工程計(jì)量臺(tái)帳。

（2）計(jì)量員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展情況，必須收集到準(zhǔn)確的工程進(jìn)度情況、完成工程數(shù)量等第一手準(zhǔn)確資料，及時(shí)整理計(jì)量資料并按監(jiān)理規(guī)定的程序辦理各項(xiàng)工程的計(jì)量支付申報(bào)，收回各期計(jì)量款。

（3）審查復(fù)核各施工隊(duì)申報(bào)的當(dāng)月實(shí)際完成的工程量、產(chǎn)值資料，以便于考核工作成績(jī)、發(fā)放工人工資等。

8資料管理的問(wèn)題

一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理,除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。在施工的過(guò)程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒(méi)有相應(yīng)的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

（2）注意資料的收集和整理。相關(guān)工程資料的收集和整理工作，為避免寫(xiě)回憶錄造成自相矛盾，應(yīng)在施工前及施工過(guò)程中與合同管理程序要求、施工檢