探討路橋工程施工中的現(xiàn)場管理

精品文檔-下載后可編輯探討路橋工程施工中的現(xiàn)場管理摘要:路橋工程施工的現(xiàn)場管理主要是一項復(fù)雜又細(xì)致的工作,本文主要從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等四個方面進(jìn)行探討,全方面的敘述了路橋工程項目施工在現(xiàn)場管理中要運用的主要方法、手段和主要管理思路。

關(guān)鍵詞:路橋工程；施工管理；問題

0前言

路橋工程項目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的過程,其中任何一道工序、一個施工工藝出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。

1路橋項目施工現(xiàn)場管理

1.1技術(shù)問題

對于已一個路橋工程施工項目,點多線長,施工工序往往比較多,施工工藝也比較復(fù)雜,現(xiàn)場需要投入大量人員、機械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的資源條件，如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等及氣候、交通等環(huán)境條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大人小,由線及點,同時明確各施工步驟工序的責(zé)任人，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,配齊所需試驗儀器設(shè)備和工具，配齊質(zhì)檢和試驗人員，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一批材料、每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。

2材料問題

對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼絞線、外加劑及各類預(yù)制品等,針對材料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行管理：

（1）材料供應(yīng)。必須針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數(shù)及進(jìn)貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場,確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查,盡早定貨,并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。關(guān)于材料的堆放和保管，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,注意防潮防曬防雨水防污染，并作好標(biāo)識。

（4）材料發(fā)放。在工程施工中,為了做好成本控制,針對到場材料,均應(yīng)清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是對型材這一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3機械設(shè)備問題

作為路橋施工,機械設(shè)備繁多,機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。

（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。在特大橋工程中，針對投入機械設(shè)備較多的情況,項目部應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械,充分挖掘其潛力,利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。

（2）編制機械設(shè)備使用計劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。

（3）加強對外租機械設(shè)備的管理。在該工程的管理過程中,嚴(yán)格執(zhí)行對外租機械設(shè)備的管理方法。由部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,提高設(shè)備使用率。

4施工問題

一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們在進(jìn)行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進(jìn)度的調(diào)整。

（1）進(jìn)度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,及時地確定方案、合理安排施工。

（2）質(zhì)量方面。建立工程質(zhì)量問題追究制度，對現(xiàn)場管理人員、施工直接責(zé)任人員和把關(guān)的質(zhì)量檢驗人員必須明確其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任及處理規(guī)定，使得內(nèi)部的質(zhì)量管理工作有“法”可依。

5人員管理的問題

從某種意義上來說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理,怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合起來呢？

（1）必須加強團(tuán)隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

（3）針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,堅決避免大鍋飯現(xiàn)象發(fā)生,對有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎勵。同時可以使那些沒有扎實技術(shù)本領(lǐng)的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動、有跟進(jìn)的精神動力,從而帶動整個項目部管理技術(shù)平的提高。

6施工安全問題

路橋的施工安全管理,是一項很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長,堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

（1）設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，建立健全各項安全管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。設(shè)立安全專職人員，設(shè)立安全獎懲制度,將有關(guān)的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。

（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等,同時不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,也是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進(jìn)場后,對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn),同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7工程計量問題

工程計量支付工作必須深入施工現(xiàn)場才能保證計量準(zhǔn)確、支付精確。那么后續(xù)施工所需的材料費、機械費、人工費就難以支付，將影響工程的正常施工。對計量支付工作的主要管理問題是：

（1）設(shè)置專職人員從事計量支付工作。計量員必須認(rèn)真研讀合同文件，仔細(xì)會審設(shè)計文件，對設(shè)計圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，以現(xiàn)場工程實體的尺寸、工程量來與設(shè)計圖紙的工程數(shù)量進(jìn)行對比,及時糾正圖紙可能存在的遺漏或錯誤，并建立合同工程計量臺帳。

（2）計量員要深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況，必須收集到準(zhǔn)確的工程進(jìn)度情況、完成工程數(shù)量等第一手準(zhǔn)確資料，及時整理計量資料并按監(jiān)理規(guī)定的程序辦理各項工程的計量支付申報，收回各期計量款。

（3）審查復(fù)核各施工隊申報的當(dāng)月實際完成的工程量、產(chǎn)值資料，以便于考核工作成績、發(fā)放工人工資等。

8資料管理的問題

一個路橋項目的管理,除了技術(shù)、材料、機械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒有相應(yīng)的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

（2）注意資料的收集和整理。相關(guān)工程資料的收集和整理工作，為避免寫回憶錄造成自相矛盾，應(yīng)在施工前及施工過程中與合同管理程序要求、施工檢