綠化工程監(jiān)理交底

綠化工程監(jiān)理交底（一）施工前準(zhǔn)備階段1、綠化工程施工前監(jiān)理部現(xiàn)場核對設(shè)計圖的平面和標(biāo)高，如圖紙與實際不符，監(jiān)理部應(yīng)及時向建設(shè)單（業(yè)主報告建設(shè)單位提請設(shè)計單位作變更設(shè)計2、施工單位項目經(jīng)理在正常施工期間必須常駐現(xiàn)場，及時處理現(xiàn)場異常情況，缺席按照合同規(guī)定罰款；3施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時施工必須按規(guī)范避讓另選點位，同時填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可實施下道工序；4、施工單位的施工組織設(shè)計等前期資料盡快報監(jiān)理部審查，開工前上報施工進(jìn)度計劃表；5樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制定保障成活的技術(shù)措施。6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制定用水、用電、交通組織計劃；7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，分別落實進(jìn)出土方和建筑棄土的來源和方向，并根據(jù)綠化工程的進(jìn)度編制施工計劃和應(yīng)急計劃。（一）監(jiān)理工作方法1、為保證綠化工程質(zhì)量的有效實施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。2、審查施工單位在各單位分部分項工程開工前報審的施工組織設(shè)（方案。3、對所有的隱蔽工程、在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點苗木種植工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，簽署各檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收文件。4、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。5、審查進(jìn)場材料質(zhì)量證明資料并進(jìn)行抽檢試驗。各工程原材料、須在具備植物檢疫證并證明合格后才能被用作工程材料。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵植物材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)產(chǎn)地進(jìn)行考查。7、對施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，要求施工單位提出處理方案，認(rèn)可后監(jiān)督處理，并認(rèn)真做好記錄。8、施工工序上下銜接時，當(dāng)上一工序完成后施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師遞交工序質(zhì)量報驗單，并附上該工序（檢驗批、分項工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)檢查驗收合格，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的部分，不得進(jìn)行計量支付。9、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題便及時指令施工單位予以正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1、巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)活動。指令性文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦予的指令控制權(quán)對施工單位提出面的批示和要求。1、支付控制手段：質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)作為保障手段。（二）監(jiān)理工作措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。4、安全文明施工的監(jiān)理措施1）安全施工要求：道路綠化工程的施工是一項配合工種較多、的特殊工程項目。安全施工是一項綜合性工作，必須將安全組織管理、安全教育和安全技術(shù)措施合理組織有機結(jié)合，根據(jù)工程特點制訂有針對性的制度和措施。在編制施工組織設(shè)計時，必須有確切的安全組織措施和安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格付諸實施。2）安全監(jiān)理重點。工程合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全技術(shù)措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師對安全技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查。3）審查施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全管理網(wǎng)絡(luò)。審查安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效，所制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況4）檢查施工單位進(jìn)場的機械設(shè)備。首先要檢查進(jìn)場的機械設(shè)備是否具有設(shè)備安全許可證，對無證機械不準(zhǔn)使用；其次核對進(jìn)場機械設(shè)備與投標(biāo)局的機械設(shè)備清單是否一致當(dāng)發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不一致時分析其代用的可能性否則應(yīng)堅持調(diào)換不準(zhǔn)使用機械設(shè)備在正式使用前應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查維修和試動轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。5）學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、地下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真作好調(diào)查記錄，為審查施工單位的安全技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。6）安全交底和第一次安全現(xiàn)場會議。督促施工單位在工程正式開工前召開安全交底會議，并在會上提出安全監(jiān)理要求。7）督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定檢查施工單位對貫徹市政工程明施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否措施有力貫徹堅決發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單指出，督促限期整改。8）尤其要注意的是施工人員機械設(shè)備與道路上行駛的車輛之間不可避地存在相互的交叉影響這要求施工人員時間重視安全生產(chǎn)避免出現(xiàn)通傷亡。承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表”申報不合格磋商監(jiān)理工程師檢查合格建設(shè)單位材料進(jìn)場不合格監(jiān)理工程師檢查不合格合格見證取樣復(fù)合格監(jiān)理平行檢驗監(jiān)理工程師審批簽“材料報審表”合投入工程使用簽收人：

三、監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的流程是確保工程項目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程。以下是監(jiān)理工作的主要流程：1.**項目啟動與準(zhǔn)備**：在項目啟動階段，監(jiān)理團隊需要深入了解項目的背景、目標(biāo)和要求。這包括審查項目合同、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)資料，以確保對項目的全面理解。同時，監(jiān)理團隊還需與業(yè)主、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確各自的職責(zé)和期望。2.**編制監(jiān)理規(guī)劃**：根據(jù)項目的具體情況，監(jiān)理團隊需要編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理范圍、目標(biāo)、方法、程序以及所需資源等。監(jiān)理規(guī)劃是后續(xù)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，有助于確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。3.**質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制**：監(jiān)理團隊需要對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在質(zhì)量控制方面，通過定期檢查、抽檢和旁站監(jiān)理等方式，確保施工質(zhì)量和材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。在進(jìn)度控制方面，密切關(guān)注施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。在成本控制方面，審查施工單位提交的工程款支付申請，確保工程款的合理使用。4.**安全與文明施工監(jiān)督**：監(jiān)理團隊?wèi)?yīng)重點關(guān)注施工現(xiàn)場的安全與文明施工情況。通過定期巡查、專項檢查和日常監(jiān)督等方式，發(fā)現(xiàn)并及時糾正存在的安全隱患和不文明施工行為。同時，督促施工單位落實安全管理制度和措施，提高員工的安全意識。5.**合同管理與協(xié)調(diào)**：監(jiān)理團隊需要負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和管理工作。這包括監(jiān)督合同的履行情況，處理合同變更、索賠等事宜。同時，還需要協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保各方之間的有效溝通和協(xié)作。6.**竣工驗收與資料歸檔**：在項目竣工驗收階段，監(jiān)理團隊需要參與驗收工作，確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，對監(jiān)理過程中的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔，以便后續(xù)查閱和審計