人才引進(jìn)與發(fā)展管理制度

人才引進(jìn)與發(fā)展管理制度第一章總則第一條管理目的本制度的目的是為了建立和落實(shí)企業(yè)的人才引進(jìn)與發(fā)展管理制度，明確崗位要求，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部人才引進(jìn)與發(fā)展的相關(guān)事項(xiàng)，包含招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的管理。第三條組織架構(gòu)為了有效管理人才引進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)設(shè)立人力資源部，并聘請專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行具體管理。人力資源部負(fù)責(zé)訂立招聘策略、發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門緊密搭配，共同推動人才引進(jìn)與發(fā)展的工作。第二章人才引進(jìn)管理第四條職位需求分析任何一個(gè)招聘職位都必需先進(jìn)行職位需求分析。相關(guān)部門與人力資源部共同確定職位需求，明確該職位的工作職責(zé)、崗位要求、薪資待遇等，并制作職位描述和招聘要求的文檔。第五條招聘渠道為了吸引和選拔優(yōu)秀人才，企業(yè)采取多種招聘渠道：包含但不限于學(xué)校招聘、電子平臺發(fā)布招聘信息、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行獵頭招聘等方式。招聘渠道選擇應(yīng)依據(jù)職位要求和人才市場情形進(jìn)行推斷，確保招聘渠道的有效性。第六條面試選拔招聘工作必需依照公平、公正、公開的原則進(jìn)行。人力資源部門與相關(guān)部門共同組織面試工作，依據(jù)招聘要求，漸漸篩選并確定合適的候選人。面試過程中，應(yīng)重視考察應(yīng)聘者的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)、心理素養(yǎng)等方面，并記錄面試結(jié)果。第七條入職流程招聘人員通過面試后，應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的入職流程進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理，包含簽訂勞動合同、辦理檔案、進(jìn)行健康體檢等。人力資源部門全程跟蹤并供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持。第三章人才發(fā)展管理第八條崗位培訓(xùn)企業(yè)要重視新員工的崗位培訓(xùn)，以幫忙他們盡快融入崗位并熟識工作。新員工入職后，相關(guān)部門應(yīng)訂立認(rèn)真的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，包含崗位職責(zé)、操作流程、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，以確保新員工能勝任工作。第九條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)鼓舞員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門與員工共同訂立合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和資源支持，幫忙員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和成長。第十條崗位輪崗為了提高員工的綜合本領(lǐng)和適應(yīng)性，企業(yè)實(shí)行崗位輪崗制度。人力資源部門與相關(guān)部門共同確定崗位輪崗計(jì)劃，依據(jù)員工的本領(lǐng)、意愿和崗位需要，合理布置員工進(jìn)行崗位輪崗，加添員工的跨部門工作經(jīng)驗(yàn)。第十一條晉升評價(jià)為了激勵(lì)員工樂觀向上，企業(yè)建立完善的晉升評價(jià)制度。人力資源部門依照晉升條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定晉升對象和幅度，并訂立相應(yīng)的晉升計(jì)劃。第四章人才流失管理第十二條離職申請員工因個(gè)人原因或其他因素提出離職申請時(shí)，應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行申請。人力資源部門與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核實(shí)，及時(shí)處理離職手續(xù)。第十三條離職面談對于離職員工，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因、工作感受等，并依據(jù)面談結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)供應(yīng)改進(jìn)建議和措施。第十四條知識轉(zhuǎn)移離職員工應(yīng)依照企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移制度提交相關(guān)工作資料和文件，以確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。人力資源部門應(yīng)幫助相關(guān)部門進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，確保企業(yè)不因員工離職而受到較大的影響。第五章監(jiān)督與評估第十五條監(jiān)督與檢查為了確保人才引進(jìn)與發(fā)展管理制度的有效執(zhí)行，企業(yè)設(shè)立監(jiān)督與檢查機(jī)制。相關(guān)部門定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對人才引進(jìn)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)看法。第十六條績效評估企業(yè)建立績效評估制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，并將評估結(jié)果作為晉升和獎懲的緊要依據(jù)?？冃гu估應(yīng)公平、公正、客觀，有利于激勵(lì)員工，提高工作效率。第十七條培訓(xùn)評估企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)評估，定期向相關(guān)部門供應(yīng)培訓(xùn)效果報(bào)告，以幫忙企業(yè)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和提升培訓(xùn)質(zhì)量。第六章附則第十