積分管理辦法

積分管理辦法(征求意見稿)總則為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自動自發(fā)的工作作風，打造富有開拓精神的精英團隊，成就員工夢想，根據公司實際情況，制定本辦法。公司團隊建設、運營及相關管理活動，適用于本辦法。員工積分管理應遵循公正客觀、嚴格考核原則。積分定義以分值形式衡量由主客觀因素所導致工作結果的管理評價手段，在整個管理體系中作為輔助工具使用，不即時與金錢掛鉤。但與員工的職位變動、薪酬調整、年終分紅、內部贈股和榮譽表彰密切相關。逐月逐年累加，員工離職后歸零。積分操作管理積分實施權限及使用方法公司綜合部是積分制管理辦法的最后解釋機構?？偨浝硎亲詈蟛脹Q者。公司各職能部門是積分制管理辦法的執(zhí)行機構，負責貫徹執(zhí)行積分制管理辦法規(guī)定并做好積分的統(tǒng)計工作，受理被處罰員工的申述。公司全體員工應無條件服從綜合部的考核決定。所有人對自己與他人的獎罰分異見須及時申報并說明理由，由綜合部審核并報總經理裁定后方能生效?？偨浝碛袡喑蜂N任何人做出的任何獎罰分的建議或決定。所有員工每周末和每月底必須遞交工作總結。工作成績和違規(guī)違紀行為應及時向綜合部申報。上級領導和綜合部根據事實給予表彰或處罰。綜合部設置專門舉報QQ郵箱（88888888@），舉報人須實名舉報，舉報人信息嚴格保密，僅總經理與綜合部經理有權知曉。積分獎勵細則考勤獎分1.服從工作安排加班并表現良好的每次加5分；替公司分憂，主動加班的，每次加10分；當月全勤的，加20分；加班后二日內找本部門或綜合部負責人書面確認方為有效，否則無效。遵章守紀對現行辦法每提出一次重大修改建議的每次加5分，每提供一條顯著提升公司經營業(yè)績的重要管理辦法的酌情獎勵50-500分；在公司組織的關于公司辦法考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），員工每次加5分，部門主管加10分，部門經理加15分；舉報違規(guī)違紀行為查實后每人次加20分，重大舉報酌情獎勵20-100分。經濟貢獻利用自己的社會資源和渠道積極推銷公司各種產品并取得實效的，替公司拿回合同或訂單的，除享受公司獎勵政策外，酌情獎勵50-500分；為開源節(jié)流提出合理化建議并被公司采納的每次加20分；其他應獎經濟貢獻成果酌情獎勵20-500分。工作業(yè)績獎勵主動承擔額外工作的每次加5分；提前完成工作任務的，每提前1個工作日加5分，依此類推；發(fā)現安全隱患并及時制止的加20分，發(fā)現重大安全隱患并及時制止的加50分，為維護公司財產安全或員工生命安全，關鍵時挺身保護或指揮得當，成功避免損失的，每次加200分；研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對改進公司管理、提高服務質量和工作效率、增加經營利潤有重大貢獻者，一經采用獎勵50-500分；為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者每次加10分。團隊建設員工為公司推薦人才，被推薦人入職滿一年以后推薦人一次性獎50分；員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進先進培訓理論和方法，引進培訓資源被公司采納實施的，每次獎20分；利用業(yè)余時間組織10人以上專業(yè)培訓且培訓滿意度超過80%的每次加20分，培訓滿意度低于60%的不加分，兩者之間的加10分；員工每晉升一級，其直接上級加50分；員工成功晉升內訓師的加30分；員工降職，其直接上級扣10分；當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原獎勵分數，該員工被公司辭退則扣推薦人20分；歪曲事實、惡意詆毀公司領導和同事的，扣500分并立即辭退。對工作能力、態(tài)度不合格的處罰公司每個季度針對各級管理人員組織的民意測評，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分，滿意度介于兩者之間的扣50分；公司出資支持員工獲得的相關資質證書不為公司所用的扣500分，員工自己獲得的相關資質證書不為公司所用的扣200分；責任員工和領導對工作職責范圍內的數據、業(yè)務情況不熟悉，解決實際問題和矛盾束手無策的扣100分；工作積極、認真、努力但工作績效不好的，每發(fā)現一次扣10分；本細則未包含但因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，酌情扣除10-500分。積分運用年終獎：（公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司全員年度積分總和）×個人年度總積分。加薪：根據上年度公司經營情況，同職級積分排名實際情況給予一級以上加薪機會。晉升：根據本部門員工成長、引進情況及同職級積分排名情況，由綜合部會同職能部門評