總監(jiān)個人述職報告7篇

第第頁總監(jiān)個人述職報告7篇總監(jiān)個人述職報告篇1我叫，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)負(fù)財務(wù)總監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上樂觀要求進(jìn)步，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的本領(lǐng)都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、20xx年工作回顧（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)自擔(dān)負(fù)財務(wù)總監(jiān)以來，我始終自發(fā)堅持把政整治論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司訂立的財管理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的本領(lǐng)。（二）履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我首先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不絕提高工作本領(lǐng)和服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量依據(jù)我公司原訂立的各類財務(wù)管理內(nèi)掌控度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包含：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內(nèi)部掌掌控度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而漸漸提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了可靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會的形式，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的緊要工作，漸漸規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的.各個環(huán)節(jié)按確定的財務(wù)規(guī)定、程序有效地運(yùn)行和掌控。二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財務(wù)工作執(zhí)行力20xx年，在上級主管部門的大力引導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是準(zhǔn)確編報用款計劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，定時完成了20xx年公司采購實(shí)施計劃草案編報工作，全面完成了20xx年度預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支出賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計劃合理調(diào)配，力求實(shí)現(xiàn)均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級主管部門的“支出掌控預(yù)警提示”有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施；四是加強(qiáng)財務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序，依照本公司擬定的《公司財務(wù)支出管理方法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，定時支出款項(xiàng)，確保公司采購的順利實(shí)施。三是運(yùn)用財務(wù)管理軟件，做好會計輔佑襄助核算工作堅固結(jié)實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔佑襄助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔佑襄助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會計輔佑襄助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減更改原因，強(qiáng)化財務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔佑襄助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先布置了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮接待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行本錢、推選定額管理的目的。四是加強(qiáng)日常的財務(wù)管理，嚴(yán)格掌控本錢費(fèi)用依據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們在分解收入指標(biāo)的同時，下達(dá)了我公司本錢費(fèi)用計劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不絕推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不絕擴(kuò)大，無形中加添了財務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不絕增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。我部門加強(qiáng)了日常管理，緊要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必需的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密搭配，樂觀有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的。從而加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司本錢定額管理方法，每季通報，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效掌控了支出。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)樂觀依照公司年度審計計劃布置，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，及時地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報市公司財務(wù)科。成立特地的“小金庫”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅固結(jié)實(shí)做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。依據(jù)公司年初訂立的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)，對財務(wù)管理的重點(diǎn)問題和干部關(guān)懷的緊要事項(xiàng)依照省公司財務(wù)公開方法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議轉(zhuǎn)達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時進(jìn)行公開，提高財務(wù)工作的透亮度和做事效益，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)項(xiàng)工作的督促和引導(dǎo)。六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對公司符合條件的資產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn)報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。二、工作中存在的不足回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不但能在工作時埋下頭去忘我地工作，受苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神，具有確定的組織、協(xié)調(diào)和交際本領(lǐng)，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、決斷和全面的去處理，有著猛烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了確定成績，但同時，我也清醒地認(rèn)得到自身的不足，個人方面緊要是：思想解放程度還不足，學(xué)習(xí)上還不足，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面緊要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險掌控力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素養(yǎng)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。三、20xx年工作計劃（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢審核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，提高工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作。（二）財務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提高公司會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，最大限度地爭取銀行及稅務(wù)支持?？傊谶@三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了確定成績，但我深知，自身的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)格紀(jì)律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批判看法。今后我將連續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績?？偙O(jiān)個人述職報告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通等方面做了很多領(lǐng)導(dǎo)確定的工作，完成了既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，定時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級予以交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。4、對于月報、季報、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對于各類會計檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)接待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及自動匯報工作情況如下：1、依照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。2、對于本單位的重點(diǎn)問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的`各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：1，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。2，認(rèn)真參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資調(diào)配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。3，在平常工作中，自動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，也是自身主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同搭配支持的結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示由衷的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了發(fā)揮才能的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁華做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)?？偙O(jiān)個人述職報告篇3現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足我在xx項(xiàng)目擔(dān)負(fù)安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的實(shí)在實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不足全面了解，但我本著“自身干的不但是自身的一份工作而是自身的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱誠，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持幫忙下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊全部同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟識了工作，完成了角色變動，明確了工作的程序、方向，提高了工作本領(lǐng)，在實(shí)在的工作中有了一個清楚的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完本錢職工作任務(wù)。雖然在本崗位工作中做出了確定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不足強(qiáng)，覺得自身在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌布置存在確定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批判多，關(guān)懷、建議、稱贊的少，對今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫忙少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨便性強(qiáng)，存在資源揮霍，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及搭配工作1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、看法體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)當(dāng)樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的模范，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱匿工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌控重點(diǎn)，重視過程掌控就應(yīng)對隱匿工程全程參加檢查與掌控，對一些質(zhì)量通病的掌控要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。2、關(guān)懷同事，關(guān)懷工人，同事之間要相互幫忙，團(tuán)結(jié)全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自身的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例會上，針對施工班組搭配存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自身的看法，相互溝通，以加添其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會上布置轉(zhuǎn)達(dá)的某些工作，基本上相像一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自身的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自身把問題提出來自身相像就盡到責(zé)任了，沒有做到自動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。三、各項(xiàng)工作完成情況1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號制管理，1、2、3、4、5四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號工作樂觀干勁十足，讓我們感覺xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但樂觀自動工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名，第一個在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得稱贊的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項(xiàng)目工程能定時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度布置策劃我們在今后的項(xiàng)目建設(shè)中確定要連續(xù)保持?？墒窃诟鳁澨栔黧w工程連續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進(jìn)度定期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有料子供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對那時候的情形做到有效的掌控，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前防備加強(qiáng)改進(jìn)必需做到對各個施工階段的工期失控防備措施，和不行預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才略保證工期完成的準(zhǔn)確性。2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理xx項(xiàng)目部依照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對施工中的每道工序必需安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必需做三級安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡察、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時必需按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣闊員工的生命安全，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶祝的是，經(jīng)過xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自負(fù)的，但我們不應(yīng)自負(fù)，由于這諸多第一對我們是鼓舞是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理，我們大家自身心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個團(tuán)隊，確定要思想統(tǒng)一，認(rèn)得到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但確定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通溝通要達(dá)成共識，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才略創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。總監(jiān)個人述職報告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人有幸擔(dān)負(fù)公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重點(diǎn)，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一向嚴(yán)格要求自我，依照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和樂觀心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學(xué)習(xí)和工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報：一、重視廉潔自律，做事公道，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象一年來我嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)廉政建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自發(fā)理解警示教育，開展批判與自我批判。在辦事為人上，堅持為人正派，做事公道，對人不對事，注意把握自我的主角定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的氣力1、幫忙領(lǐng)導(dǎo)部署布置年度財務(wù)工作要點(diǎn)依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，幫忙部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部掌控，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推動財務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，會計制度建設(shè)，加強(qiáng)債務(wù)管理等方應(yīng)對我部門的今年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財務(wù)管理水平，加強(qiáng)了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)。2、完善財務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會計工作依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了財務(wù)規(guī)章制度。樂觀領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指標(biāo)依照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準(zhǔn)確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。3、開展經(jīng)濟(jì)分析活動重視對經(jīng)濟(jì)活動的分析（綜合分析結(jié)合專項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法），加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，加強(qiáng)了猜測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。4、開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險（1）加強(qiáng)內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，樂觀引導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動。重視測試隊伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段，漸漸強(qiáng)大測試隊伍。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織部門開展了關(guān)于“了解流程資料掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，經(jīng)過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。重視風(fēng)險管理，聘請注冊稅務(wù)師對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，提出了存在的問題及整改提議。（2）我一向用“認(rèn)真、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算、定時結(jié)算及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。依照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費(fèi)系統(tǒng)上線階段工作已基本完成）。經(jīng)過這一制度促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險，加強(qiáng)了資金集中管理，強(qiáng)化了財務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）率領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人、董事更改登記工作，落實(shí)了股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項(xiàng)執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。發(fā)動員工樂觀參加總公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動（初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽），強(qiáng)化財務(wù)人員素養(yǎng)提升，加強(qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)。三、不足之處縱觀一年來的工作，自我在很多方面還存在諸多問題和不足，緊要是：工作開拓創(chuàng)新的力度不足；工作方法不足細(xì)致，有時焦躁情緒較重。應(yīng)對工作壓力和顯現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，從容應(yīng)對；在工作中，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)還不足，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不足，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮?？傊?，在今后的工作中，我將不絕總結(jié)與反省，不絕完善自我并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同提高，與公司共同成長。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日總監(jiān)個人述職報告篇5本人xx年x月進(jìn)入公司，大專學(xué)歷，始終從事銷售工作，積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。xx年x月，公司任命我為公司的營銷總監(jiān)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫忙下，今年營銷部汽車銷量同比增長了40%。在銷售布局上建立xx市場的基地，大力拓展全國市場，出色的完成了各項(xiàng)銷售、管理工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了確定的貢獻(xiàn)。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面向大家報告工作情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以修正。一、工作匯總1、自我學(xué)習(xí)、發(fā)展、塑造本人高校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自身在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、行業(yè)情況熟識、本公司汽車銷售發(fā)展定位、營銷模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗(yàn)收，車款的回籠等完整的銷售流程通過電腦軟件進(jìn)行管理，節(jié)省了資源，提高了效率，管理水平大大提升。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與磨練后，我更加熟識了產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況。xx年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管xx。管理的省份有：xx、xx、xx、xx、xx。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，其中福建、江西市場連續(xù)3年每年遞增30%的銷售量，超額完成公司指定的任務(wù)。隨著市場上對汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不絕提高，在該工作期間開發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場和營銷公司的實(shí)際情況，加添了很多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。xx年x月，本人兼管華東大區(qū)的和西南大區(qū)，在四川市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，變化了西南市場長期業(yè)績不好的情形。而且在此期間，幫忙企業(yè)開發(fā)6x4和8x4重型自卸車，并在xx年下半年成功在西南瀘州市場進(jìn)行推廣，半年銷售重型自卸100臺。加添了新的產(chǎn)品亮點(diǎn)，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。xx年10月，公司任命本人為營銷公司總經(jīng)理，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上，加添了多個經(jīng)銷點(diǎn)，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在福建、浙江、市場大力推廣6x2、6x4、8x4自卸車，該銷量比往年遞增40%。在銷售布局上建立西北市場的基地，漸漸拓展國內(nèi)市場份額。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的全都。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司董事會文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才略排出一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實(shí)際工作中不絕加以運(yùn)用和實(shí)踐，實(shí)事求是，堅固結(jié)實(shí)工作。做好自身分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自身的思想跟得上公司的發(fā)展。2、重視團(tuán)隊的氣力"獨(dú)木不成林"這是我工作以來始終信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊的這幾年中，我始終在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊。通過團(tuán)隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實(shí)現(xiàn)個體所不能實(shí)現(xiàn)的績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績發(fā)展，我傾力打造和完善我們的營銷團(tuán)隊。公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視我們的團(tuán)隊建設(shè)，我們團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)也漸漸發(fā)展起來。人心齊，泰山移。我信任隨著時間的推移和團(tuán)隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強(qiáng)有力的提高。3、重視執(zhí)行力為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此我始終在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商管理等工作訂立了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實(shí)效。我要感謝公司銷售及售后服務(wù)部的全部同事。在他們的理解、支持、搭配下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。我們配備特地的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并在公司各部門的大力搭配下，使業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場進(jìn)一步擴(kuò)大。但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司訂立的計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。二、存在的缺點(diǎn)和不足經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足：一是工作紀(jì)律不足嚴(yán)格，袒護(hù)姑息部下員工；二是我們銷售激勵機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)；三是銷售及售后服務(wù)工作需要提高，員工素養(yǎng)需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是自身的模范作用還不足，今后工作中都要注意；五是在如何調(diào)動員工的樂觀性與創(chuàng)造性，自身還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和磨練；六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進(jìn)。三、形勢分析與今后的設(shè)想（一）、形式的分析：現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有由于價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認(rèn)為汽車的價格應(yīng)做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。我們公司進(jìn)入xx等市場比較晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在西北等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。因此，我們還要克服困難，頂住壓力，實(shí)現(xiàn)跨越。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛速的今日，我們將來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達(dá)成，外國汽車廠商將供應(yīng)特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及很多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點(diǎn)不外乎降低本錢、加添收益、完善服務(wù)等，投資重心自然而然地會向加添效益的方面傾斜。從而，我們將在本錢降低、快速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，而且在加強(qiáng)品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷售服務(wù)體系方面，采取新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)加強(qiáng)新車型與品牌車型的研發(fā)本領(lǐng)、并加強(qiáng)對銷售渠道的管理，滿足消費(fèi)者對廠商、對產(chǎn)品、對價格、對服務(wù)更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益都會得到大的豐收。因此，在汽車銷售將來的發(fā)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)。并把握銷售節(jié)點(diǎn)，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不絕完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務(wù)等工作，強(qiáng)力推動新車型運(yùn)作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不絕提升。通過研究市場，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進(jìn)的來推盤，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)得到提升。（二）、今后的設(shè)想1、建立一支具有凝集力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團(tuán)隊首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不絕完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來實(shí)現(xiàn)我們在加添資金實(shí)力、加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、銷售鏈條拓展等方式的營銷。2、提高銷售業(yè)績，擴(kuò)張市場銷售網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)先進(jìn)管理思想和市場營銷理念、經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國打開新局面，取得更大的市場份額，以更好的成績擠進(jìn)潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。3、三是推廣主導(dǎo)型號車型，搶占國內(nèi)市場大力推廣主導(dǎo)型號xx、xx、xx自卸車車型，銷售布局上建立xx市場的基地，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶認(rèn)得、了解我們，讓我們更加被市場認(rèn)可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場機(jī)會，搶占國內(nèi)更多的市場份額。4、做好客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銷售及售后服務(wù)是我們的核心部門，它的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的信譽(yù)及市場份額。因此，強(qiáng)化銷售及售后服務(wù)已是我們明年以至今后的首要任務(wù)。經(jīng)過多年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將銷售及售后服務(wù)的工作進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。以上是我多年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，如有欠妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議?？偙O(jiān)個人述職報告篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:本人自xxxx年xx月xx日有幸入職xxxx高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至xx月xxxx日，緊要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于xx月xxxx日起依據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作，緊要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的搭配，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：一、建全完善的管理體系1）為了促進(jìn)銷售員的樂觀性和競爭力，而且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度，依據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求，行之有效的訂立并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度，如：《預(yù)定流程及制度》《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)全都，相互學(xué)習(xí)，提升銷售技能，漸漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升xxxx%。直接營業(yè)收入提升xxxx%。2）運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人供應(yīng)高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如：新訂立了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》《球童場合規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強(qiáng)化個人責(zé)任感，全面落實(shí)部門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，采取制度管束人的原則。在整個運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，激勵內(nèi)部活力在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實(shí)個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。加強(qiáng)管理層的`協(xié)調(diào)合作，上下級相互溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表看法的權(quán)利。要求擅長發(fā)現(xiàn)問題，并提升解決問題的本領(lǐng)，明確目的使每個人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹俱樂部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時間，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙提升服務(wù)技能、提升個人綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。四、務(wù)實(shí)工作，虛心做人俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，虛心做人的原則待人辦事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自身，無論大小事情都必需過問或者親歷親為。工作遇到重點(diǎn)問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬看法，采用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，實(shí)在表現(xiàn)在：1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高；2、整體隊伍素養(yǎng)還比較孱弱，尤其是創(chuàng)新本領(lǐng)不足；3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮；4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用；今年是xxxx俱樂部發(fā)展的緊要一年，作為公司的骨干成員，自身有責(zé)任，也有信心，不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，樂觀工作，全力支持搭配公司緊要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，予以批判指正。感謝!此致敬禮!述職人：xxxxxx20xx年xx月xxxx日總監(jiān)個人述職報告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在公司班子的大力支持下，我率領(lǐng)廣闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不絕夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)進(jìn)行述職報告如下。一、圓滿完成了審計署現(xiàn)場審計工作在