安裝施工組織設計編制指南及范本

1、安裝工程施工組織設計編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1、本安裝工程施工組織設計編制指南（以下簡稱指南）的編制，是針對單獨安裝施工項目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術人員在編制中標后的實施性安裝工程施工組織設計時作為參考，以提高安裝工程施組設計的編制質量和速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設計更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責任。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不當之處，請及時向公司技術管理部反映，以便及時修改。4、自實施之日起，原安裝工程施工組織設計編制指南（QG/YJ2911-2006）作廢。 技術

2、管理部 二OO七年六月二十五日安裝工程施工組織設計管理辦法1 施工組織設計的編制1.1 由項目經理組織項目部有關人員，在項目主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設計的編制，依據建設工程項目管理規(guī)范（2006版）中的項目管理實施規(guī)劃文件規(guī)定的內容，結合公司管理體系文件相關要求進行編制。內容應全面合理，施工方法切實可行，達到能夠滿足指導施工的要求。1.3 施工組織設計的完成時間執(zhí)行建設工程施工合同中約定的完成時間；合同中沒有約定或實際情況與合同約定不符，必須在接到圖紙后30日內完成且通過審批。對于“三邊”工程，可分階段編寫，且須在接到相關施工圖15日內完成，并按規(guī)定報批，各階段匯總起來可作為項

3、目完整的安裝施工組織設計。1.4 施工組織設計的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級標題采用宋體小二號加粗字，二級標題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采用A4，邊距、字距及行數要美觀大方。采用左側裝訂。2 施工組織設計的審批程序2.1 施工組織設計編制完成后，由項目經理組織項目部有關人員進行討論修正。修改后的施工組織設計報基層公司技術管理部門，由其組織質量、安全、物資設備、工程等處室分管人員進行評審，項目部根據評審意見進行修改，修改后評審人員進行會簽，最后報基層公司技術經理批準。施工組織設計審報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師、編制人

4、簽字并加蓋項目部公章。2.2 專業(yè)分部工程造價超過200萬元以上的獨立安裝工程，必須由基層公司修改審批后，報到集團公司技術管理部。技術管理部收到施工組織設計后，由總工程師主持，技術管理部組織工程、質量、安全、設備物資等部門進行評審，并填寫修改建議。修改后的施工組織設計由技術管理部組織會簽，總工程師批準后實施。2.3 經基層公司技術管理部門或集團公司技術管理部審批后的施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。3 施工組織設計的執(zhí)行3.1 審批后的施工組織設計即為施工項目管理的有效文件，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。3.2 工程施工前，由項目經理組織召集有關人員按審批后的施工組織設

5、計內容進行講解交底，并做好交底記錄。3.3 工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序。3.4 基層公司技術、質量、安全、工程、物質設備等部門應根據工程的施工進度隨時監(jiān)督施工組織設計中各自分管內容的執(zhí)行情況。3.5 集團公司技術、質量、工程、設備物質等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場檢查施工組織設計中各自分管內容的執(zhí)行情況。4 考核辦法4.1 對于未按時編制完成或修改完畢者，將根據情況給予項目主任工程師和有關責任人分別罰款100200元。4.2 對于在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項目主任工程師及有關責任人分別罰款200500元。若由此造成質量安全事故，則按集團

6、公司的有關規(guī)定執(zhí)行。4.3 年底組織一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動，根據實際情況，評選出優(yōu)秀施工組織設計，對優(yōu)秀施工組織設計獎勵500元。 (封皮)受控文件編號： *工程(黑體小二號) 施工組織設計（黑體小初號）（以下均為黑體三號）建 設 單 位：監(jiān) 理 單 位： 施 工 單 位：（注明單位全稱并加蓋公章） 項目負責人 ：項目經理本人簽字 主任工程師 ：項目主任工程師本人簽字 編 制 人 ：編制人本人簽字 編 制 日 期：施工組織設計、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的技術管理文件，請予以審核。類別編制人審核人冊數頁數申報簡述：申報部門（分包單位或項目部）： 申報人：總承包

7、單位審核意見：有 無 附頁總承包單位名稱： 審核人： 審核日期： 年 月 日監(jiān)理單位（建設單位）審批意見：審批結論： 同意 修改后報 重新編制審批部門（單位）： 審核人： 審批日期 年 月 日 注：附施工組織設計、施工方案。 山東省建設工程質量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號：通知編號頁碼章節(jié)位置更 改 內 容 簡 要更改日期記錄人目 錄1 編制依據2 工程項目概況3 施工部署4 項目組織方案5 施工技術方案6 進度計劃7 質量計劃8 職業(yè)健康安全、消防管理計劃9 成本管理計劃10資源需求計劃11風險管理計劃12信息管理計劃13項目溝通管理計劃14項目收尾計劃15項目現(xiàn)場總平面布置圖16項目主要目

8、標保證措施施工組織設計編制內容建 設 單 位：施 工 單 位：設 計 單 位：監(jiān) 理 單 位：質量 監(jiān)督 單位：計劃開竣工日期：1 編制依據(1).招（投）標文件或合同文件（包括標前施工組織設計）。(2).設計文件（圖紙、勘探資料和設計說明）、圖紙會審資料和項目管理規(guī)范。(3).現(xiàn)場情況（施工現(xiàn)場水、電、道路及周邊調查資料）。(4).國家現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準、技術規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術資料、各種管理制度及管理體系文件。(5).預算文件提供的工程量和預算成本數據。(6).公司的技術力量和機械設備情況。(7).項目質量策劃記錄，項目管理目標責任書。2 工

9、程項目概況2.1 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數、高度、建筑用途等。2.2 安裝工程特征：給排水采暖、電、通風空調和智能等安裝工程特征、主要工作內容。2.3 工程特點：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）、工程難點、新材料、新工藝及新技術的應用、和土建配合的要點等。2.4 現(xiàn)場施工條件(1)概述現(xiàn)場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2)場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應予以說明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5 項目管理組織體系及管理特點各項目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項目經理都有自己的管理特點。應

10、根據本項目的情況進行闡述，參考如下：(1) 項目管理組織體系采用矩陣式結構，即由集團公司授權分公司與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”的直接內部管理，和集團公司各職能部室為項目部提供服務的相對外部監(jiān)督管理。(2) 項目實行項目經理責任制和項目成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格。(3) 為實現(xiàn)“項目管理目標責任書”的各項目標要求，項目部制定了各種管理責任制，主要有：具體列出。3 施工部署3.1 主要項目管理工作目標見下表 項目管理工作目標 表1NO.管理工作內容主要目標備注1質量管理2進度管理3安全施工管理4環(huán)境管理5風險防范管理6成本管理說明：要求：大的項目或可進行目標分解：

11、如將質量目標進行細化分解，即分解到分部工程、分項工程、檢驗批的質量目標；進度目標可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎、主體等完成時間內等。3.2 項目專業(yè)工作明細詳見“施工項目經理部責任矩陣表7”中的“項目管理工作內容”部分。3.3 擬投入的最高人數和平均人數3.4 分包規(guī)劃，資源供應規(guī)劃 分包規(guī)劃表 表2NO.分包項目分包隊伍備注說明： 勞務供應規(guī)劃 表3土建施工階段基礎階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內容預計投入的安裝人數 主要物資供應規(guī)劃 表4NO.物資名稱供應單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5 安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時段進行劃分，每個階段應完成的主要安裝項目。

12、3.6 施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內的各工序之間的施工流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實際應按各自項目的安裝特點進行細化流程圖） 施工準備土建基礎施工安裝預留主體施工土建裝飾竣工收尾對應安裝流程圖略 對應安裝流程圖略安裝調試4 項目組織方案 4.1項目部管理組織機構系統(tǒng)圖 大項目部管理組織機構系統(tǒng)圖參考圖主任工程師項目副經理技術質量組 安全監(jiān)督組工程管理組物資供應組成本核算組勞務分包專業(yè)分包專業(yè)分包項目經理中小項目部管理組織機構系統(tǒng)圖參考圖主任工程師或副經理水電專業(yè)工程師 施工員安全員材料員成本核算員勞務分包專業(yè)分包項目經理4.2項目部主要

13、管理人員見表5 項目部主要人員表 表5機構姓名職務職稱主要管理職責技術組李工程主任工程師高工李項目土建工程師工程師4.3項目結構分解見表6 項目結構分解表 表6NO.分項、分部工程項目名稱NO.分項、分部工程項目名稱1*工程*工程2*工程*工程4.4合同結構分解 以下為第“3”種情況承包方式的合同結構參考圖。（不同的承包方式，合同結構也不同，主要有1分專業(yè)平行承包、2設計-施工-供應，3介于上述兩種情況的中間形式、4非代理型CM承包方式（承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應商簽合同）、5風險型“項目管理總承包”，其與4相似，不同的是，項目管理公司要承擔風險）設計單位施工總承包包合

14、同分包商供應商業(yè) 主設計合同甲方指定分包合同勞務分包合 同供貨合同監(jiān)理單位分包合同質量保證體系工程項目結構分解管理工作程序設計合同目標協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同設計合同進度計劃圖紙會審項目規(guī)章制度建立協(xié)助業(yè)主制定分包計劃施工組織方案設計文件分析現(xiàn)場及環(huán)境調查質量控制點設置協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標組織施組設計方案審定項目成本分解工程預算現(xiàn)金流量計劃資源使用計劃物資采購計劃、設備、人力組織計劃采購招標及合同、組織招聘技術管理、質量控制、進度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調與管理、資源管理、成本控制等驗收交付保修期管理4.5項目管理工作總體流程（參考圖）4.6項目崗位責任矩陣表 （參考） 施

15、工項目經理部責任矩陣 表7階段管理工作內容項目經理主任工程師技術員施工員核算員 質量員物資設備員安全員保管員環(huán)保員前期工作現(xiàn)場及周邊勘查、調查現(xiàn)場警衛(wèi)設計協(xié)調及技術管理圖紙會審審查施工圖預算設計交底總包管理施工組織 材料設備清單變更管理及竣工圖 圖紙資料保管現(xiàn)場管理施工總平面圖現(xiàn)場照管現(xiàn)場水、電管理周邊協(xié)調周邊建筑及線路保護與主管部門協(xié)調現(xiàn)場文明工程進度控制管理施工進度計劃進度監(jiān)督管理進度報表向甲方提供進度信息協(xié)調各單位進度工程質量管理建立質量管理體系、制定工作程序按規(guī)范要求組織施工施工材料半成品質量監(jiān)督技術交底和方案優(yōu)化施工檢查驗收材料控制 督促和檢查施工提供質量報告設計變更管理處理質量事故

16、組織工程檢查驗收施工技術資料管理協(xié)助確定甲方、供應材料設備成本管理編制預算編制已完工程結算工程成本分析預算及成本控制情況評估設備材料管理材料設備計劃及采購申請協(xié)助簽訂采購合同制定保管制度材料設備保護財務管理編制用款計劃編制月進度款支付表協(xié)助甲方供應材料、設備結算安全管理安全措施督促、檢查安全責任安全協(xié)議簽署 ：承擔主要責任；：配合責任。5 施工方案5.1 管道工程（1）自動噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預制，管道防晃支架的設置，管道過沉降縫的設置，管道防結露措施及要求，如何配合裝修進行噴頭安裝；對噴淋系統(tǒng)如何進行沖洗、試壓、嚴密性及調試。

17、（2）消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應如何配合土建進行預留工作。（3）生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括供水設備、不同材質的管材要寫明不同的施工方法及技術、質量要求。（4）熱水供應系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括熱水設備、不同材質的管材、保溫等要寫明不同的施工方法及技術、質量要求。（）生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗，采用何種材質，寫出操作要點和注意事項。衛(wèi)生器具安裝的時間，如何與土建配合及成品保護

18、等。（）雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗，采用何種材質，寫出操作要點和注意事項。如何與土建配合及成品保護等。（）采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預拉伸，固定支架的設置，管道保溫，系統(tǒng)調試等。5.2 通風空調系統(tǒng)（1）風管制作：風管是現(xiàn)場制作還是工廠化預制及制作順序，法蘭的制作及安裝，搬運、安裝成品保護等。（2）風管安裝：風管安裝順序，支吊架及防晃支架的設置，對保溫管道的要求，風管強度、嚴密性及漏光檢驗、試驗等。（3） 末端設備安裝：空調機組、風機盤管、風機、風口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機組單機試運轉及試壓，風壓、風速及風

19、口平衡調試的要求等。（4） 空調水系統(tǒng)安裝：空調水管及凝結水管的安裝要求、支吊架的設置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗等。（5） 機房設備及管道安裝：各設備的安裝要求，進設備的預留通道，管道的安裝、清洗、試壓、保溫，設備的空負荷運行及調試等。5.3 電氣安裝（1） 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測試點的設置、接地電阻測試要求等。（2） 照明系統(tǒng)：管線的材質和土建預留預埋的措施，吊頂內敷設管線、電纜橋架敷設的要求、敷線方法，橋架防晃支架的設置，橋架過沉降縫的設置，低壓配電柜、箱安裝試驗調試，絕緣電阻測試和燈具安裝，通電試驗及全負荷試運行的要求等。（3） 動力系統(tǒng)：電線電纜采用穿管安

20、裝還是地溝敷設、橋架敷設或是用插接母線等供電方式，各種方式的施工要點及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設時的注意事項、電纜編號方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗調試，電動機空載試運轉等。（4） 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網絡系統(tǒng)、信息網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預留預埋要點、線路敷設及調試要求等（包括由供貨單位調試）。5.4 安全施工設計：對安裝工程施工時帶有很大危險的項目做出安全施工規(guī)劃，如冷庫保溫施工、高空作業(yè)、送電調試燈。5.5 環(huán)境保護方法：對可能對環(huán)境造成的污染制定保護方法。如機油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場防粉塵和噪音方法

21、，化學危險品的控制方法等。6 進度計劃以項目結構分解所得出工作項目為計劃基礎對象、計算其工程量并查相應定額、確定勞動量和機械臺班數量、計算各工作項目的施工天數、編制初步計劃方案，經檢查與調整等步驟進行施工進度計劃編制，計劃為階段性控制計劃，在項目實施過程中，應按“進度管理辦法”要求進行細化，編制便于操作的月度（或周）進度計劃。施組設計中的進度計劃應符合合同和管理目標的要求，計劃應：(1) 體現(xiàn)地基基礎、主體、裝飾、屋面、安裝預埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時間。應體現(xiàn)安裝工程的插入點、與土建工程的配合時間區(qū)段和安裝工藝內容。(2) 一律采用網絡計劃。集團公司審批的應為彩圖。7 質量計劃7.

22、1 質量目標及分解7.1.1 質量目標：如泰山杯。質量目標分解：如分部、分項 . . .。7.1.2 為確保質量目標的實現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須達到以下質量控制點要求工程項目質量控制點（一簡單工程參考表，根據項目實際增減項目） 表8控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人主要控制內容工作依據工作見證1施工準備階段1.1設計交底圖紙會審主任工程師各專業(yè)工程師解決圖紙疑問，完善設計圖會審記錄設計交底或技術交流主任工程師各專業(yè)責任工程師了解設計意圖，提出問題設計交底，會談紀錄1.2制定施工工藝文件施工組織設計主任工程師各專業(yè)工程師內容齊全、對管理和施工有指導意義，組織審批施工圖、技術標準、規(guī)范和管理體系要求批準的

23、施工組織設計專項施工方案或施工工藝主任工程師各專業(yè)工程師組織審批同上批準的專項施工方案1.3工藝評定工藝試驗主任工程師專業(yè)工程師審核后報公司技術經理批準施工圖及評定標準工藝評定報告1.4施工機具準備各專業(yè)提出需用計劃機械管理員各責任工程師審核報批規(guī)范定額施工機械計劃1.5技術交底方案交底和專業(yè)技術交底主任工程師專業(yè)工程師組織、施工圖、驗收規(guī)范、質量評定標準技術交底記錄1.6設備、材料進場設備、材料進場計劃專業(yè)工程師專業(yè)工程師計劃報批材料預算計劃表設備進場開箱驗收專業(yè)工程師；質檢員專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件和隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄材料進場驗收專業(yè)工程師；質檢員專

24、業(yè)工程師審核材料、質保書、清查數量合同、材料預算材料驗收單1.7人員資格認可特殊工種（電焊工、電工等）主任工程師專業(yè)工程師審查資格證或上崗證規(guī)程審查結果記錄1.8業(yè)主分包驗收主控項目驗收主任工程師專業(yè)工程師交驗資料，復驗記錄，施工圖、規(guī)范交驗記錄1.9計量器具計量周檢計量員 審查鑒定周期計量法檢定記錄施工階段2.0設計變更設計變更主任工程師專業(yè)工程師審核、及時實施設計變更通知單設計變更通知單2.1材料代用材料代用主任工程師專業(yè)工程師工藝性審查材料代用通知單核準意見書2.2隱蔽工程驗收分項、分部單位工程專業(yè)工程師質檢員組織實施施工圖隱蔽工程記錄2.3質量評定分部、分項工程質檢員專業(yè)工程師組織實施

25、評定標準質量評定記錄交工驗收階段3.1工程驗收交工驗收報告，資料整理主任工程師，項目經理專業(yè)工程師、質檢員簽發(fā)驗收報告審核交工驗收資料驗收規(guī)范竣工資料3.2交工辦理交工項目經理，主任工程師專業(yè)工程師組織施工圖，驗收規(guī)范，上級文件竣工資料用戶4質量回訪質量情況技術質量處項目部了解用戶意見，對整改措施組織實施整改報告7.2 項目質量管理中應執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集見表9。 項目質量管理中應執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集清單 表9NO規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集名稱編號實施日期備注7.3 工程項目質量管理體系7.3.1工程項目質量管理組織體系，見下圖（大項目部參考）集團公司總工業(yè)主、設計方、技術質量

26、組 安全監(jiān)督組工程管理組物資供應組項目主任工程師專職質檢員各專業(yè)班組集團公司質量部專業(yè)分包質監(jiān)站、監(jiān)理方7.3.2 管理體系要素職能分配，見后附“項目管理職能分配表。7.3.3工程項目質量管理組織體系運行過程，見以下圖示項目質量管理組織體系運行過程圖檢驗批驗收施工現(xiàn)場條件四通一平臨時設施根據質量目標分解，控制分部、單位工程質量目標熟悉圖紙標準技術交底制定技術方案隱蔽工程驗收施工試驗“三檢”制工 質序 檢交 員接 專檢 檢班組自檢現(xiàn)場準備技術準備人員準備計劃必要的培訓施工過程質量控制重心階 段 性 驗 收驗收評出質量等級交工手續(xù)、結算分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程質量控制竣工工程質量控

27、制售后服務檢查驗收檢查驗收檢查驗收檢查驗收 工序質量控制施工合同施工準備階段施工組織檢驗試驗計劃材料準備設備準備不合格不合格不合格不合格合格分供方選擇計劃、組織進場進場檢驗、試驗設備采購或檢修進場、檢驗計劃建設單位組織施工單位、監(jiān)理、設計進行驗收主任工程師組織技術、質量、施工和班組長驗收項目經理組織，主任工程師主持，項目技術員、質檢員、施工員、專業(yè)班組長參加公司質量部（處）組織項目經理、主任工程師、質檢員、技術員、施工員、班組長參加7.4 項目施工所需的資源控制與管理：項目資源需求詳見資源需求計劃。對分包方按專業(yè)/勞務分包方管理程序的規(guī)定進行控制；對特殊工種的施工人員進行技術和安全培訓。對物資

28、、設備和器材分別按物資管理程序、機械設備管理程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序及周轉器材租賃辦法進行控制。7.4.1項目資源需求詳見*章表*。7.4.2完成施工項目所需設備資源的控制與管理（1） 監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師*統(tǒng)一保管使用，并建立“項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應專人使用管理、專設存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準，立即停用并及時報主任工程師處置。按監(jiān)視和測量裝置控制程序進行控制。項目質量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具（指安裝用的水平儀、電表等）見下表10. 表10NO.監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數量用途（2） 施工機械設備的使用、保養(yǎng)、維護等活動內容詳見機械設備管理程序。7

29、.4.3完成施工項目所需物資資源的控制與管理(1)物資采購a.由主任工程師組織編制“材料供應計劃表”，由項目經理審批。b.材料采購由項目經理*負責，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見物資管理程序。(2)產品的標識和可追溯性a.進入施工現(xiàn)場的物資均應進行標識。b.本工程應追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設備、電器具. . .。c.標識和追溯由材料員*負責，其控制環(huán)節(jié)見物資管理程序。(3)物資的檢驗和試驗a.本項目各種管材、電線電纜、電氣設備、閥門、器具等材料，進入工地后，由專業(yè)工程師、質檢員*、*組織驗收。 b.本項目各種管材、電線電纜、電氣設備、閥門、器具等材料由項目部專業(yè)工程師

30、*填寫試驗委托書，送試驗部門進行檢驗和試驗。 c.材料使用前，專業(yè)工程師必須將材料的所有質量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。7.4.4本工程實行勞務分包。(1) 勞務分包方由項目經理和主任工程師會同工程處有關人員，在公司發(fā)布的合格分包方名錄中選定勞務分包方，按相同專業(yè)至少選擇3家進行競標擇優(yōu)錄用。 (2) 勞務分承包方的過程控制由主任工程師負總責，具體由專業(yè)工程師*進行控制，質量檢查由質檢員負責，質量記錄由技術員收集。在施工過程中，項目部對分包方進行動態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴重影響質量、危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為時，項目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利

31、時予以清退。(3) 項目部每半年對分包方質量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進行考核評價，填寫“分包方考核表”，考核結果報基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見專業(yè)/勞務分包方管理程序 。7.4.5項目部在分包方進場后，由主任工程師組織對其管理層進行集團公司管理體系文件交底，讓其了解集團公司管理體系相關程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項目部與分包方的合作協(xié)議應明確相關質量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。7.4.6特殊工種的施工人員管理(1) 勞務分包方進入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應對其進行能力鑒定，

32、符合要求方可進行施工，否則應對其進行工藝培訓。 (2) 培訓內容由主任工程師編制培訓計劃，組織實施，并做好培訓記錄。(3) 勞務分包方的特殊工種，其培訓納入集團公司的日常培訓計劃中。7.5 施工準備階段的控制7.5.1項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進行圖紙會審和設計交底了解設計意圖。圖紙會審后應形成會審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.5.2 根據項目策劃結果，由主任工程師主持編寫“項目施工組織設計”，并按公司相關規(guī)定報批。7.5.3 根據項目結構分解結果編制檢驗試驗計劃。見表11 主要施工項目檢驗、試驗計劃 表1

33、1NO分項分部工程名稱主要檢驗試驗項目檢驗試驗工具檢驗人依據標準質量指標檢驗批數分部工程某分項工程某分項工程7.5.4 根據項目策劃結果和項目結構分解結果，本項目以下工序將對項目的安全、使用功能和外觀質量有重要影響，按其驗證難易程度分為關鍵工序和特殊過程，施工時將其列為施工重點加以控制，關鍵工序有：. . . ；特殊過程有：. . . 。7.5.5 通過施工預算分析編制資源需求計劃，詳見表15-17。7.6 施工階段的控制7.6.1施工階段的合同管理由項目經理負責，執(zhí)行合同評審程序 。(1) 項目經理接受經營處的合同交底，并負責合同的履行。(2) 項目經理負責將合同修訂的信息傳遞給經營處，由經

34、營處負責辦理合同補充協(xié)議。(3)當施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由項目經理負責與顧客協(xié)調解決。(4)由主任工程師負責保存合同副本、補充協(xié)議等文件。7.6.2 就批準的施工組織設計由主任工程師對項目部管理人員和勞務分包方管理人員進行交底，將有關分部分項工程的施工方案、專項施工方案、關鍵及特殊過程等技術質量安全措施、設計變更的要求進行書面技術交底，執(zhí)行技術交底管理規(guī)定。7.6.3 本工程的一般工序、關鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師和質檢員控制，執(zhí)行施工過程控制程序。(1) 對關鍵工序等施工重點應編制詳細的技術交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過

35、程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導書或方案，指導書或方案應對參與施工的人員及設備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進行過程能力鑒定，并留有記錄。對達不到要求的人員進行培訓，對材料設備不符合要求的進行更換，直至達到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項工程，由專業(yè)工程師*根據施組設計、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進行技術交底。(3) 成品保護措施 (參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進展，且額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：a 設專人負責成品保護工作。b 制定正確

36、的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標識工作。d 采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護，現(xiàn)場派專人經常巡查，發(fā)現(xiàn)防護設施有損壞的及時恢復。e 工序交接采用固定表格見山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程魯形式，由各方簽字認可。7.6.4 工程變更的控制。有關工程變更的內容由主任工程師負責及時在施工圖紙上進行標識，并由專業(yè)工程師負責實施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定。7.6.5 施工過程的監(jiān)視和測量由主任工程師領導、專職質檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān)視和測量程序。7.6.5.1 內部驗收控制(1) 本項目使用的鋼風管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由

37、主任工程師組織有關人員驗收。(2) 本項目電氣、給排水及采暖、通風與空調隱蔽工程水氣壓試驗等，隱蔽前由項目主任工程師組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。(3) 檢驗批、分項工程施工完成后，經班組自檢、交接檢和質檢員專檢，主任工程師簽字認可。(4) 分部工程施工完成后，由項目經理組織技術、質量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗收，項目經理簽字認可。7.6.5.2 外部驗收(1) 隱蔽工程:(2) 檢驗批(3) 分項工程(4) 分部工程7.7 竣工驗收階段的控制 7.7.1 竣工資料由專業(yè)工程師（資料員）*負責,按山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程要求進行整理，管理體系運行記錄按管理體系程

38、序文件要求進行記錄。7.7.2 質量處組織驗收合格后，由項目經理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗收。7.7.3 對查出的質量缺陷，由質檢員負責，按工程不合格品控制程序規(guī)定進行處理。7.7.4 檢驗和試驗合格后，由專業(yè)工程師*安排對產品采取防護措施。7.8 不合格品的控制7.8.1 物資不合格由質檢員*負責控制，執(zhí)行物資管理程序。(1) 進入現(xiàn)場的物資，經驗證不合格時，由專業(yè)工程師*采用標示牌進行標示。(2) 生產班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質量問題應立即停止使用，并通知專業(yè)工程師進行標識。 (3) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時報項目經理，進行評審處置。 7.8

39、.2 工程不合格品由質檢員*負責標識，執(zhí)行工程不合格品控制程序。(1) 項目部當接到檢驗部門的不合格通知單后，不合格部位應立即停工，等候處置。 (2) 由主任工程師組織評審，制定具體處置方案，進行返工直至合格。(3) 對返修和返工后的分項工程，應重新進行驗收。7.9 質量持續(xù)改進本項目由主任工程師負責分析和評價質量管理狀態(tài)，進行數據分析，識別質量改進目標，運用TQM方法進行質量持續(xù)改進。7.10 糾正和預防措施7.10.1糾正措施(1) 專業(yè)工程師負責收集施工中發(fā)生的質量問題，對重復出現(xiàn)的一般不合格品或內審發(fā)現(xiàn)的管理不合格項，組織有關人員進行調查分析原因，制定糾正措施并組織實施。 (2) 糾正

40、控制環(huán)節(jié)，詳見糾正和預防措施工作程序。7.10.2 預防措施(1) 針對本工程易出現(xiàn)的質量通病或反復出現(xiàn)質量偏差較大的分部、分項工程，由主任工程師組織有關人員分析原因，制定預防措施并組織實施，由質檢員現(xiàn)場檢查落實情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行 糾正和預防措施工作程序。(2) 項目部組織實施公司有關處室下發(fā)的預防措施。8 職業(yè)健康安全、消防管理計劃和文明施工標化現(xiàn)場創(chuàng)建8.1 項目安全生產管理組織體系8.1.1成立項目經理為第一責任人的項目安全生產領導小組。8.1.2 設置項目專職安全監(jiān)督崗位（機構）安全員（安全管理組）。8.1.3 要求各專業(yè)分包單位設立專職安全員和消防員。8.1.4 安全管理做到“縱向到底

41、、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見下圖。（小型項目部時參考）專職安全員技術員 施工員材料員質量員項目經理主任工程師土建負責人集團公司安全部專業(yè)、勞務分包單位安裝負責人8.2 項目安全管理點設置 （對照建筑工程安全施工檢查標準有關檢查內容，內容所要求的即為安全控制點，一定要結合項目特點，不得漏項）根據項目編制的“職業(yè)健康安全目標和管理方案”要求，提出以下項目安全管理控制點，通過對安全控制點的控制，達到最終安全管理目標的實現(xiàn)。（危險性較大的項目，如：冷庫、設備安裝等）8.2.1 *安全專項施工方案8.2.2 *安全專項施工方案8.2.3 施工臨時用電主要控制點 （舉例）(1) 臨時用電方案

42、必須經過審批，電工持證上崗。(2) 線路必須有可靠保護接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電保護器且與用電量相匹配。(4) 配電箱內設“一機、一閘、一保護”，確保用電設備二級保護，手持工具三級保護。8.3 施工安全管理相關要求8.3.1 項目安全生產小組負責每*一次項目安全會議，組織全體成員對前階段的安全生產進行總結，對照標準發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。每*組織*次安全檢查，對違規(guī)行為進行處罰并通報。負責與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調整改工作。8.3.2 針對項目實際，建立完整的、可操作的項目安全生產管理制度，即項目安全生產責任制、安全生產獎罰制、項目安全生產檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳

43、，確保其必須經過培訓考核，持證上崗。建立工人安全教育臺帳，確保工人崗前必須經過安全知識教育培訓。8.3.3 作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學習，施工員、安全員等定點班組督促其學習。班組長工前交底安全事項，消除不安全因素。8.3.4 技術員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術措施實施方案，逐級認真做好安全技術交底工作和安全措施實施工作。8.3.5 對安全專項施工方案的實施，分管技術員應對方案實施結果與設計的相符性進行跟蹤檢查，施工員組織方案的實施，安全員應對照方案監(jiān)督方案的實施，對不符合設計方案的情況監(jiān)督整改。8.4 現(xiàn)場消防管理要求 現(xiàn)場消防管理應按消防工作程序要求進行，項目部應按“消防

44、管理制度”要求制定項目消防管理工作責任度，施工過程中的消防工作應符合“消防安全管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場除根據要求設置臨時管道消防系統(tǒng)外，必須設置消防水池及消防沙箱。8.5 文明施工和標化現(xiàn)場創(chuàng)建配合措施8.5.1 目標：如創(chuàng)省級文明工地8.5.2 配合措施8.5.2.1組織落實，制度到位(1) 成立以項目經理為首的創(chuàng)建“標準化”工地組織機構，項目經理任組長，成員有：主任工程師、安全員、施工員、材料員. . .。(2) 設置專職場容、衛(wèi)生、管理員，及時做好場內外的保潔工作。(3) 各項制度齊全、到位、上墻公示。8.5.2.2 施工場容、場地管理(1) 加工現(xiàn)場：(2) 按現(xiàn)場布置設置安裝臨時用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設備等。(3) 按現(xiàn)場布置圖合理堆放管材，并有醒目標志。各類安裝材料加工場地布置合理，保證進出料方便，也要掛標志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場地清，留給下道工序一個好的工作環(huán)境角度說明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負責，一抓到底。9 成本管理計劃9.1 成本管理目標：提出主要目標，還可進行目標分解。9.2 管理控制點： 提出左右成本的關鍵點，提出應達到的期望要求。10 資源需求計劃步驟：首先用預算的辦法初步得到資