人民醫(yī)院施工組織設(shè)計

1、第一章編寫說明及依據(jù)第一節(jié)準(zhǔn)備說明1.衷心感謝業(yè)主對我公司的充分信任，并給予我公司建設(shè)林州市人民醫(yī)院住院部及配套工程(第二標(biāo)段)的機會。我們很清楚這個項目的特殊性和重要性，我們公司從上到下都非常重視。我們會非常珍惜這次建設(shè)機會。2.公司收到工程施工合同和施工圖后，組織相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀，根據(jù)工程特點、重點和難點召開專題會議，提出各項工作的解決方案和方法，落實各項工作的具體執(zhí)行者、完成時間、檢查人員，并及時進(jìn)行咨詢。目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳細(xì)，并具有較強的針對性和可操作性。3.為了更好地編制施工組織設(shè)計，使其更具實用性、針對性和可操作性，我公司多次組織相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員對

2、施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和了解，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了實際測量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料、圖片和第一手資料，對施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境和各種情況有了深入的了解。4.我公司已建成多棟類似本工程的建筑，并在施工的重點和難點方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為本工程的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。除施工組織設(shè)計外，我們還將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，編制切實可行的專項施工方案，并在實施前制定專項保證措施。5.我公司為本項目施工選擇的所有項目管理人員均已擬定。項目經(jīng)理和主要管理人員承擔(dān)了許多大型項目。他們具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的管理水平，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，工作作風(fēng)優(yōu)良。他們是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效和諧的項目管理團(tuán)隊，能夠

3、打硬仗和硬仗。6.在項目建設(shè)過程中，我公司將積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)。我們將秉承“為業(yè)主著想，為業(yè)主著想”的指導(dǎo)思想，努力拓展和拓展為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方服務(wù)的范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)單位和政府相關(guān)部門的關(guān)系，在施工過程中真誠接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使各方形成一個團(tuán)結(jié)、合作、高效、和諧的有機整體，共同推動項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)1、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、施工合同等。2、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)；3.建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑工程施工規(guī)范；4.河南、安陽市政府部門制定

4、的建筑安裝工程建設(shè)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；5.我們的QEO質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理手冊、程序文件和施工過程匯編。6.我公司的綜合實力、各項管理制度和多年的施工經(jīng)驗。第二章工程簡介第一節(jié)概述序列號項目內(nèi)體積1項目名林州市人民醫(yī)院住院部及配套工程(二)2項目地址北面是紅旗運河大道，東面是望鄉(xiāng)路，南面是杏林路。3項目規(guī)模地下一層，地上三層，局部四層，總建筑面積62314m2。4結(jié)構(gòu)單元林州市人民醫(yī)院5設(shè)計單位廈門魯源建筑設(shè)計院6監(jiān)督單位河南建基建設(shè)監(jiān)理有限公司7合同范圍總承包范圍：土建、土石方、水電8時限要求該合同計劃于2011年8月12日開始，并于2011年10月12日完成水泥砂漿、防滑水磨石、耐

5、磨混凝土地板8防水工作房屋表面本工程屋面防水等級為級，3毫米3毫米雙層SBS防水材料地下室4毫米4毫米雙層SBS防水卷材。淋浴、廁所、廁所等涂刷1.5毫米厚的聚合物防水涂料，刷高1000左右，所有有水的房間墻根部用C15素混凝土現(xiàn)澆高300，用墻厚做寬翻邊，然后在上面砌筑墻體第三節(jié)一般結(jié)構(gòu)序列號項目內(nèi)體積1結(jié)構(gòu)類型木筏基礎(chǔ)2抗震要求抗震設(shè)防類別為乙級，抗震設(shè)防烈度為7度。3安全級別二級的4使用壽命50年5地下水位和水質(zhì)地下水位根據(jù)地質(zhì)調(diào)查報告，擬建建筑25m范圍內(nèi)無地下水，因此本項目不考慮地下水的影響8房基持力層筏板基礎(chǔ)是第三層卵石，獨立基礎(chǔ)是第二層粘土。承載量220千帕/120千帕7混凝土強

6、度等級C30陽臺、雨篷、浮窗、立柱、梁板。C35、P6筏子，地下室外墻。后澆帶具有較高的強度等級。C25構(gòu)造柱、過梁、蓋梁、欄板C15墊層8鋼筋類別一級鋼6.5、8二級鋼10 163級鋼8、10、12、14、16、18、20、22、259焊接帶一級鋼E43二級鋼E503級鋼E55第四節(jié)工程特點1、施工總承包能力要求高本工程屬于大型底盤結(jié)構(gòu)，塔吊不能安裝在車庫內(nèi)，施工中死角多，存在二次搬運，施工難度大。在施工階段，將有許多專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行交叉作業(yè)。交叉協(xié)調(diào)有廣泛的領(lǐng)域。交叉協(xié)調(diào)的質(zhì)量將對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工產(chǎn)生決定性的影響。總承包商應(yīng)在業(yè)主和監(jiān)理的支持和指導(dǎo)下，從項目的整體角度出發(fā)，進(jìn)行

7、全面規(guī)劃、高效組織和有效管理，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)，形成一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機整體，以實現(xiàn)業(yè)主的利益和項目各項目標(biāo)的成功實現(xiàn)。這不僅是項目實施的難點，也是必須考慮的關(guān)鍵點。2.工期很緊在施工期間，有許多單位和多學(xué)科交叉作業(yè)。如何通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理進(jìn)行科學(xué)的計劃、組織和管理，制定有效的保證措施，合理及時地投入人員、資金和材料，科學(xué)高效地組織、協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)交叉施工，按照業(yè)主的工期完成工程，是本工程施工控制的重點。3.巨額投資本工程實物量大，建筑面積廣，在該階段一次投入大量的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和人力資源。合理安排施工順序和施工區(qū)段，改進(jìn)施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分利用公司現(xiàn)有資源和社會資源，早

8、規(guī)劃、早實施、大投資確保高速是本項目實施中必須考慮的重要內(nèi)容。4.不利的氣候影響林州市位于河南省西北部，夏季悶熱，冬季寒冷，降水主要集中在春季和秋季。不利的氣候條件對本工程的施工極為不利，尤其是結(jié)構(gòu)施工和外腳手架。本工程的一些筏板和地下室結(jié)構(gòu)在冬季施工。必須采取有效措施保證冬季施工質(zhì)量(如在商品混凝土中添加外加劑，現(xiàn)場采用塑料薄膜和棉氈墊，地下室防火等)。)，這是項目實施中必須考慮的一個重要內(nèi)容。5、現(xiàn)場規(guī)劃和安全文明施工要求高本工程施工現(xiàn)場需要根據(jù)林州市的場地條件和安全文明標(biāo)準(zhǔn)場地的要求，進(jìn)行科學(xué)合理的場地布置，解決道路交通、材料和設(shè)備問題本項目涉及的新技術(shù)包括：高效鋼筋技術(shù)、粗直徑鋼筋連接

9、技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能及新型墻體應(yīng)用技術(shù)、塑料管應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)計算機應(yīng)用及管理技術(shù)等。它的推廣應(yīng)用有利于節(jié)約投資，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)文明施工。7、大體積、大面積混凝土本工程筏板基礎(chǔ)為大體積混凝土，地下室頂板平面面積大，屬于大體積混凝土。特別是大體積混凝土對抗裂性有很高的要求。不允許有裂縫。一旦出現(xiàn)裂縫，混凝土的防水質(zhì)量和耐久性就無法保證。因此，如何降低混凝土的水化熱，如何保證商品混凝土的供應(yīng)和質(zhì)量，采用何種澆筑方法和順序，以及如何進(jìn)行保溫保濕以保證大體積、大面積混凝土不開裂，是本工程施工控制的重點和難點。8.高性能混凝土本工程地下室外墻及膨脹加強帶屬于高性能混凝

10、土。高性能混凝土是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十大新技術(shù)之一。要加強對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)控，進(jìn)行科學(xué)合理的混凝土配合比設(shè)計，嚴(yán)格控制水泥、粗細(xì)骨料、水、外加劑、摻合料等原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制混凝土的用水量、含砂量、水灰比和坍落度。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)采用科學(xué)合理的混凝土澆筑方案，加強混凝土養(yǎng)護(hù)措施，確保高強高性能混凝土的施工質(zhì)量。這也是本工程施工控制的重點和難點。9、模板高支撐本工程層高超過4500，梁板結(jié)構(gòu)施工模板支撐體系屬于高支撐，不僅要求其單桿承載力和整體穩(wěn)定性，還要求其地基承載力。其鋼管和緊固件投資大，材料要求高。因此，必須審查并嚴(yán)格檢查模板高支撐的設(shè)計是否符合要求，材料是否符合要求，搭設(shè)是否符合

11、要求，是否超載，以確保高支撐系統(tǒng)的強度、剛度和穩(wěn)定性，防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。這也是本工程施工控制的重點和難點。第三章總體部署第一節(jié)目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求組織施工，確保整個工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“中州杯”，成為讓業(yè)主放心的優(yōu)質(zhì)工程。2.工期目標(biāo)：對施工進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的深入研究，精心策劃和部署施工組織管理，對各工序進(jìn)行科學(xué)、合理、高效、緊湊、緊密銜接的安排，在保證質(zhì)量和安全的前提下，在工序齊全、施工圖紙及時發(fā)放的情況下，確保所有項目按合同規(guī)定的工期完成。3.安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法和相關(guān)安全文明施工規(guī)范的要求組織實施，采取切實可行的安全保證措

12、施和充足的安全投入，通過嚴(yán)格的安全管理，防止重大傷亡事故，確保“五不”即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)，輕傷事故率控制在12以內(nèi)。4.文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行林州市施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，開展文明施工，加強周圍環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格按照林州市施工現(xiàn)場文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，爭創(chuàng)文明樣板工地6.團(tuán)結(jié)和諧：確保內(nèi)部組織管理順暢，充分發(fā)揮職能作用，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，形成項目各方團(tuán)結(jié)、合作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力，共同推動項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。7.合同履行目標(biāo)：作

13、為施工總承包方，本著公平、公正、友好的原則與業(yè)主簽訂施工總承包合同，并承諾在整個施工過程中全面履行合同，成為一個尊重合同、信守承諾的企業(yè)。第二節(jié)項目組織和職責(zé)確立高目標(biāo)，將項目列為重點建設(shè)項目，組織管理實施，充分利用健全的管理體系、精良的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施工為典范，實施目標(biāo)責(zé)任管理，通過精心的人員組織和積極的協(xié)調(diào)管理，以高速、優(yōu)質(zhì)、安全、安全的方式完成項目建設(shè)任務(wù)。一.項目組織1.我公司擬委派一名具有組織大型工程項目施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理。2、配合具有較強組織能力和協(xié)調(diào)能力的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的

14、生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工，對項目實施動態(tài)管理。3.選擇有工作經(jīng)驗的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員作為本項目的領(lǐng)班和技術(shù)骨干，組成本項目的各職能組。要求派出施工技術(shù)過硬、吃苦耐勞、能打硬仗、能打硬仗的隊伍來承擔(dān)本工程的各項施工任務(wù)。4.項目管理的組織結(jié)構(gòu)如下：公司項目管理人各專業(yè)、各工種作業(yè)隊綜合技術(shù)和成本會計組執(zhí)行工作組老撾人物流組質(zhì)量安組材料組機械設(shè)備組項目副經(jīng)理項目技術(shù)總監(jiān)6、項目管理團(tuán)隊配備如下表：項目管理組織西方人名的第一個字職稱項目管理職位1項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理人項目副經(jīng)理安裝項目經(jīng)理2綜合技術(shù)團(tuán)隊復(fù)雜藝術(shù)3施工隊總土木工程師電氣工頭管道工頭通風(fēng)工頭管道工頭4質(zhì)量和安全

15、小組質(zhì)量與安全主管5材料組材料領(lǐng)導(dǎo)者6機電集團(tuán)機電組長7勞動力物流科勞工物流主管8測試組測試員9測量組測量員10測量組調(diào)查小組組長二。項目管理機構(gòu)的職責(zé)1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理代表公司對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，組織制定和實施各項施工計劃，在人員、技術(shù)、計劃、成本等方面有決策權(quán)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、調(diào)度、運行和協(xié)調(diào)，并對各職能小組負(fù)責(zé)。2.綜合技術(shù)和成本核算組：負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案和技術(shù)問題處理、測量、放線和各種檢查和試驗、成本控制和核算、成本控制報告的編制。3.施工隊：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、實施和實施的具體工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)班組之間