感控文化與手衛(wèi)生.ppt

1、感控文化建設(shè)與手衛(wèi)生管理,主講人：,2,1,概述,2,3,如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行,我院感控文化建設(shè),3,1,概述,2,3,如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行,我院感控文化建設(shè),概述,美國著名的投資商巴菲特說：“評價一個人時，應(yīng)重點考察四項特征：善良、正直、聰明、能干。如果不具備前兩項，那后面兩項會害了你?！?常常聽人說：沒文化，真可怕。 可“文化”到底是什么呢？ 是學(xué)歷？是經(jīng)歷？是閱歷？ 答案：都不是。 今日看到了一個很靠譜的解釋，說“文化”可以用四句話解讀： 1.根植于內(nèi)心的修養(yǎng)； 2.無需提醒的自覺； 3.以約束為前提的自由； 4.為別人著想的善良！,概述,這四條對一位感控人員是非常重要的。說實話，由于種種原

2、因，我們感控人員中，各自都存在一些短缺，如果我們每一個人，都做到這四點，無疑我們的感控工作將有大的進(jìn)步! 做一個“有文化”的人不容易，做一個“有感控文化”的人更難！ 在醫(yī)務(wù)人員的診療護(hù)理實踐中，貫徹“慎獨（無需提醒自覺）為核心的感控文化，還需我們感控人不斷努力！ 是的，院感文化需要深深植入醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)心，用院感的文化養(yǎng)成醫(yī)護(hù)的自覺，用醫(yī)護(hù)的醫(yī)者仁心善良來約束自己的行為。,何謂醫(yī)院感染文化,個人認(rèn)為：醫(yī)院感染文化是指在醫(yī)院感染管理活動過程中，形成的有形及無形的產(chǎn)品、思維、信息及思想。同其他文化一樣包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三部分，精神文化具有核心作用及標(biāo)志性特點。全國醫(yī)院感染的物質(zhì)文化及制

3、度文化已經(jīng)相對豐富，目前醫(yī)院感染的規(guī)范、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范通知等共有160余部。 物質(zhì)文化不斷得到積累，精神文化逐漸萌芽及勃發(fā)，在最近56年左右的時間里，文獻(xiàn)、培訓(xùn)及SIFIC等專業(yè)論壇中出現(xiàn)了“醫(yī)院感染文化”一詞，SIFIC論壇設(shè)置了醫(yī)院感染文化版塊。,醫(yī)院感染文化做為醫(yī)院文化的一部份，不應(yīng)僅僅成為制度和規(guī)范，它應(yīng)該是全體醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)可、并愿意一起做的一件事情。,感控文化實踐形式多樣,1.院感相關(guān)知識培訓(xùn) 2.手衛(wèi)生宣傳周 3.手衛(wèi)生品管圈 4.組織各種形式的知識競賽 5.感控宣傳進(jìn)學(xué)校及托幼機構(gòu)等 .,9,1,概述,2,3,如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行,我院感控文化建設(shè),醫(yī)院感染管理

4、在我國已歷經(jīng)30年的發(fā)展歷程，近十年來學(xué)科發(fā)展迅速，學(xué)術(shù)活動繁榮，隨著學(xué)科的發(fā)展與成長，醫(yī)院感染文化正逐漸顯現(xiàn)與形成獨有的特點，并在工作推動中發(fā)揮著一定的積極作用。,首先感控人員自身要加強感控文化修煉，并將醫(yī)院感染文化融入醫(yī)院感染的培訓(xùn)、活動中。某院多年前的手衛(wèi)生宣傳圖片上，就用了“洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求”，“醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨”等頗具有文化味的宣傳。,我院感控文化建設(shè)有那些呢？ 下面介紹一下我院院感文化建設(shè)內(nèi)容：,一、2014年我院承辦*市手衛(wèi)生活動啟動儀式,啟動儀式現(xiàn)場,我院領(lǐng)導(dǎo)簽名,市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)簽名,啟動儀式結(jié)束后手衛(wèi)生知識培訓(xùn),二、2014

5、年手衛(wèi)生宣傳周活動,手衛(wèi)生知識培訓(xùn)、現(xiàn)場搶答 發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料,手衛(wèi)生知識培訓(xùn),大家爭先搶答，現(xiàn)場氣氛活躍,主持人宣讀搶答題目,會場認(rèn)真聽課,發(fā)放手衛(wèi)生宣傳材料現(xiàn)場,粘貼手衛(wèi)生活動周倡議書,組織門診發(fā)放宣傳材料,病房粘貼手衛(wèi)生宣傳材料,各病區(qū)手衛(wèi)生宣傳墻,泌尿外科宣傳畫,電梯里宣傳畫,手術(shù)室宣傳畫,電梯門口宣傳畫,三、2015年醫(yī)院感染管理科與ICU合作手衛(wèi)生品管圈活動,品管圈活動前期準(zhǔn)備工作：*老師品管圈相關(guān)知識培訓(xùn),品管圈活動宣傳圖片,品管圈活動宣傳圖片,Page 24,活動計劃表具體實施情況,趙清華老師品管圈成果匯報,四、手衛(wèi)生考核,普通洗手考核評分表,普通手消毒考核評分表,外科手消毒

6、考核評分表,洗手是醫(yī)務(wù)人員的基本要求，是基本的醫(yī)德要求 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺、自律的執(zhí)行手衛(wèi)生，做到慎獨,2011-2013新進(jìn)崗?fù)饪漆t(yī)生外科手消毒集中培訓(xùn),普通手消毒考核,快捷的快速手消,五、醫(yī)院感控信息平臺,1.醫(yī)院綜合管理平臺-OA系統(tǒng) 2.*感控微信群,院感科部門主頁,院感科微信工作群,感控專職人員一要會利用感控文化，讓文化成為工作發(fā)展的助推器，讓感染文化為感控人所用；二要發(fā)揚文化及宣傳感控文化；三要不斷在實踐中豐富、倡導(dǎo)及提煉文化。 如果全院人員乃至院領(lǐng)導(dǎo)了解、熟悉醫(yī)院感染文化，一定會發(fā)揮文化的積極作用。如醫(yī)務(wù)人員了解感控的平臺及利他性特點，則支持感控即是支持自己，尤其院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可感控文化

7、，必然會大力支持感控工作。,我們最想看到的感控文化，就是在沒有監(jiān)督的情況下自覺自愿的按規(guī)程，按規(guī)范執(zhí)行的慎獨文化。這種文化離現(xiàn)在看起來還有點理想主義，還是漫漫長路，但相信有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各科室主任、護(hù)士長的配合，全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，這一天會早日到來的。,39,1,概述,2,3,如何提升手衛(wèi)生執(zhí)行,我院感控文化建設(shè),一、手衛(wèi)生相關(guān)文件和規(guī)范,手衛(wèi)生 三甲復(fù)審檢查的重點 2014年安徽省衛(wèi)生廳工作重點,三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則 （2011年版）,2014年安徽省衛(wèi)計委發(fā)文：,要求低一點,醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范,2009年4月，國家衛(wèi)生部頒布了我國首個醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，對醫(yī)務(wù)人員該如何“認(rèn)

8、真洗手”作出詳細(xì)規(guī)定，希望以此控制高發(fā)的院內(nèi)交叉感染。,控制醫(yī)院感染 最簡單, 最有效, 最方便, 最經(jīng)濟方法,洗 手,嚴(yán)格實施正確的洗手規(guī)則，可減少醫(yī)院感染2030,二、每季度手消耗用品匯總,2013年至今,2016年第二季度手消耗用品統(tǒng)計,手消耗用品領(lǐng)用情況及時反饋科室：,三、手衛(wèi)生依從性調(diào)查,醫(yī)院感染管理科對全院手衛(wèi)生依從性及正確率調(diào)查,按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計,按照時機進(jìn)行統(tǒng)計,2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計算匯總表（按照工作崗位進(jìn)行統(tǒng)計）,2016年第二季度手衛(wèi)生依從性及正確率計算匯總表（按照時機進(jìn)行統(tǒng)計）,臨床科室手衛(wèi)生依從性自查：,臨床科室自查本,手衛(wèi)生依從性自查表,四、2016年7月院部發(fā)文手衛(wèi)生用品管理規(guī)定,醫(yī)生護(hù)士都清楚哪五個環(huán)節(jié)需要做手衛(wèi)生，也知道怎樣做手衛(wèi)生，但出于成本的考慮，干手紙巾能不用就不用，因為這些又不能在病人身上收費，都要扣自己科室的成本，扣多了領(lǐng)得就少了，所以能省就省。