企業(yè)文化建設實施方案及推進計劃

1、企業(yè)文化建設實施方案為認真貫徹落實局領導在“1.12”建站育人、凝心聚力，企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話要求，推動企業(yè)文化大發(fā)展、大繁榮，為企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和隊伍穩(wěn)定提供精神動力，根據(jù)路局、局黨委的工作部署，制定單位2012年企業(yè)文化建設實施方案。企業(yè)文化建設指導思想以中央關于深化文化體制改革若干重大問題的決定為指導，以路局在蘇家屯站召開的“建站育人、凝心聚力”現(xiàn)場會為牽動，定位于各項工作在全局站排頭，在全路創(chuàng)一流的目標，科學提煉、歸納具有科學內(nèi)涵、體現(xiàn)特色、核心突出的企業(yè)文化體系，使廣大職工由對企業(yè)理念、精神、制度和愿景的認同，上升到文化自覺、行為自覺和管理自覺，將文化支撐力轉化為強大的企

2、業(yè)凝聚力、市場競爭力和自我約束力，為企業(yè)科學發(fā)展營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)文化建設基本原則2012年，單位企業(yè)文化建設的基本原則是：鞏固、推進、完善、創(chuàng)新。既：鞏固2011年企業(yè)文化建設取得的成果；扎實推進2012年企業(yè)文化建設實施方案；不斷完善富有蘇輛特色的企業(yè)文化核心體系；力爭在企業(yè)文化的核心體系、文化內(nèi)涵、宣傳手段、活動方式等方面有所創(chuàng)新。一、著力改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境（一）改善“五小”環(huán)境，提升職工生活質量。重點對內(nèi)職工宿舍保溫及供暖設施進行改造；改造 車間上到、下到作業(yè)場的小浴池；為 車間下到作業(yè)場修建室內(nèi)廁所；改善車間章黨作業(yè)場、車間下到及上發(fā)作業(yè)場等列檢待檢室、保休室的室內(nèi)環(huán)境及

3、生活設施；改善車間站修和車間站修等小伙食點以及部分車間的小活動室的房屋、環(huán)境、保溫等硬件設施，不斷提升一線職工的生活質量。完成時間：月日前負責部門：技術科負責人： 監(jiān)督人： （二）改善職場環(huán)境，方便列檢職工作業(yè)。重點在運用車間作業(yè)場部分股道鋪設檢車員作業(yè)走行線。爭取完善車間部分作業(yè)場股道作業(yè)條件，為檢車員檢修作業(yè)、落實標準，確保安全創(chuàng)造有利條件。完成時間：月日前負責部門：技術科負責人： 監(jiān)督人： （三）更新“五小”設施，改善職工餐飲條件。重點改善運用車間及配件廠的餐飲條件；對全段“三線”、“五小”設施進行一次全面清查，對已經(jīng)到期、過期，或功能已不適合“五小”實際需要以及存在安全隱患的“五小”設

4、施進行登記，組織專業(yè)技術人員進行鑒定，對確實沒有維修及使用價值的“五小”設施，由車間工會申報，段工會立項、審查、申報，經(jīng)局工會批準后更新。完成時間：月日前負責部門：工會負責人： 監(jiān)督人： （四）完善娛樂場所，活躍職工文化氛圍。完成段內(nèi)籃球場重新鋪設塑膠場地工程。在職工之家二樓綜合活動室各立柱上張掛圖片、格言等。在三樓室內(nèi)羽毛球館墻壁上畫抽象體育漫畫。 完成時間：月日前負責部門：技術科 后勤車間負責人： 監(jiān)督人： （五）美化廠區(qū)環(huán)境，營造和諧溫馨家園。在段南部園林區(qū)域回廊處栽種山葡萄，在二、三號宿舍健身路徑、涼亭處栽種山葡萄或爬墻虎，美化職工休息環(huán)境和住宿環(huán)境。完成時間：月日前負責部門：后勤車間

5、負責人： 監(jiān)督人： （六）開辟文化長墻，豐富職工文化生活。利用二宿舍門前中轉庫的西墻，開辟五十米文化長墻，內(nèi)容包括生活常識、科學百科、溫馨家園、鐵路動態(tài)等相關知識。同時，在各宿舍內(nèi)墻壁張掛風景圖片，房間內(nèi)擺放段花。在各宿舍房間墻壁張掛職工的集體照片或職工自己創(chuàng)作的漫畫、格言等作品。在各宿舍的洗手間、開水房設置相應的漫畫及勵志、警示語言，積極倡導低碳環(huán)保，厲行節(jié)約。完成時間：月日前負責部門：后勤車間負責人： 監(jiān)督人： 二、著力完善企業(yè)文化核心體系目前，單位的企業(yè)精神、段徽、段標、段歌、段花都已確定，企業(yè)環(huán)境亮化、美化工程也都基本完成。但具有新單位特色的企業(yè)文化核心體系還需進一步完善，包括單位的優(yōu)

6、良品質、神圣使命、發(fā)展目標、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、人文關懷等方面的具體內(nèi)容還需要進一步提煉，力爭盡快形成與我段30個段修臺位、3.7利用率和日產(chǎn)110輛的輝煌成就以及段的工作性質、戰(zhàn)略地位、發(fā)展前景等相匹配的企業(yè)文化核心體系。（一）進一步完善企業(yè)安全文化1營造安全文化氛圍。在全段征集安全寄語、歸納安全警句、提煉安全理念、創(chuàng)作安全漫畫，并將這些安全文化張掛在全段所有工作職場和生活區(qū)域。定制一批帶有安全警示用語、家屬感言、安全理念和安全漫畫的生活用品，大力營造隨眼可見、隨耳可聽、隨手可觸，無處不在濃厚的安全文化氛圍，助推安全生產(chǎn)健康發(fā)展。完成時間：月日前負責部門：安全科負責人： 監(jiān)督人：

7、2完善安全警示文化。在繼續(xù)開展安全歷史上今天教育、班前安全預想、事故救援演練、車輛破損配件巡展的基礎上，建立和完善安全警示教育文化。將我段歷年來發(fā)生的各種事故以及事故苗子編寫成安全警示畫冊；按人身、行車、設備、火災、爆炸等方面分系統(tǒng)地拍攝10部安全警示教育片；利用第一料庫的東墻面，制作30米長的勞動安全標識說明展墻，供車間、班組定期組織職工學習觀看，通過安全警示教育，提高職工安全責任意識和群防群控能力。完成時間：月日前負責部門：安全科負責人： 監(jiān)督人： 3完善安全行為文化。在已經(jīng)完成列檢檢車員橫越線路使用肢體動作及道岔除雪、脫軌器維修安全防護等規(guī)定，檢修作業(yè)職工慣性違章及作業(yè)標準圖示和五T設備

8、作業(yè)安全標準的基礎上，繼續(xù)完善其他工種的安全行為文化，努力使安全行為文化覆蓋全段各工種、各崗位。同時在檢修庫的南頭休息長廊處，建立以調車作業(yè)和預檢予修作業(yè)人身安全提示提醒及作業(yè)標準圖示等為主要內(nèi)容的安全行為規(guī)范漫畫長廊，通過圖文并茂、寓教于樂的形式，讓職工潛移默化地接受并自覺遵守安全行為規(guī)范。完成時間：月日前負責部門：安全科負責人： 監(jiān)督人： 監(jiān)督人： （二）進一步完善職工行為規(guī)范1加強宣傳教育。在現(xiàn)有的企業(yè)職工行為規(guī)范的基礎上，進一步完善干部職工的行為規(guī)范。將職工行為規(guī)范編成動漫書畫冊和電教片，定時在職工休息室、食堂、宿舍、浴池和活動室等公共場所播放，通過規(guī)范職工的工作、禮儀、和言行和休息等

9、方面的行為，促進職工素質不斷提升。完成時間：月日前負責部門：辦公室負責人： 監(jiān)督人： 2實行正激勵典型引領。在繼續(xù)推行優(yōu)秀寢室評比獎勵機制的基礎上。在全段，每季度開展一次行為規(guī)范明星評選活動，對當選的行為規(guī)范明星給予一定的物資獎勵，并在段報 、小電視臺 和小廣播站 上宣傳他們的先進事跡，引領職工自覺遵守行為規(guī)范。完成時間：月日前負責部門：辦公室負責人： 監(jiān)督人： 3實行負激勵典型暴光。在實行正激勵典型引領的同時，加大對職工行為規(guī)范的檢查和考核，對嚴重違反蘇家屯車輛段職工行為規(guī)范，尤其是損壞公共設施、損害單位形象、破壞公共衛(wèi)生的行為，給予通報批評、經(jīng)濟考核、責任追究，直至處分，并在段報等宣傳媒體

10、上予以暴光。完成時間：月日前負責部門：辦公室負責人： 監(jiān)督人： （三）創(chuàng)建職工電化教育文化1在主要車間建立職工電教室。率先在運用車間、五T車間建立電化教育室，使職工技術學習、技術考試、業(yè)務培訓實行在線教育一網(wǎng)通，利爭五年內(nèi)在全段推廣。完成時間：月日前負責部門：教育科負責人： 監(jiān)督人： 2實現(xiàn)車間、場地與段互通聯(lián)網(wǎng)。率先在 車間、運用車間、車間、車間、車間、車間和車間試行段網(wǎng)聯(lián)通，車間、場地、班組與段網(wǎng)站連接，職工隨時可以上網(wǎng)查詢相關文件、作業(yè)標準，向段領導進行訴求，閱覽段報 、觀看小電視臺 、小電臺 等自辦節(jié)目。完成時間：月日前負責部門：技術科負責人： 監(jiān)督人： （四）完善典型示范和引領文化1

11、實施全局站排頭，全路爭一流試點方案。以路局確定的車間預檢預修、列檢作業(yè)場和列檢作業(yè)場三個全路爭一流，全局站排頭試點方案為牽動，完善基礎設施的硬件建設和現(xiàn)企業(yè)代管理的軟件建設。通過試點方案的實施，推動全段站排頭、爭一流活動健康發(fā)展。完成時間：月日前負責部門：技術科負責人： 監(jiān)督人： 2選樹典型人物。通過廣泛發(fā)動、深入挖掘、層層推薦、嚴格把關，在全段評選崗位技能典型、崗位奉獻典型、遵章守紀典型和道德模范典型。按照“站排頭、創(chuàng)一流”的要求，開展立標樹典活動。在全段選樹一個班組、一個崗位（工序）、一件產(chǎn)品和一名職工，發(fā)揮典型引路的作用。利用段報、小電視臺和小廣播站宣傳報道被命名表彰典型人物的先進事跡，

12、組成事跡報告團巡回宣講，營造學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍。完成時間：月日前負責部門：工 會、技術科負責人： 監(jiān)督人： 3命名科技創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。收集、挖掘我段勞模和先進生產(chǎn)（工作）者以及職工群眾在生產(chǎn)工作實踐中，獨立自主或聯(lián)合研究、發(fā)明創(chuàng)造的工裝設備、檢修工藝、工作方法、先進經(jīng)驗，并以創(chuàng)造和發(fā)明者的名字加以命名，鼓勵和激發(fā)職工樹立學技術、愛勞動、崇尚科學的新風尚。完成時間：月日前負責部門：技術科 工會負責人： 監(jiān)督人： 三、著力抓好六項重點工作（一）建立文化景觀路。在段南端馬路兩側，修建宣傳櫥窗，將職工自己創(chuàng)作的書畫、文學作品以及職工群眾喜愛的科學知識和生活常識在此展出，讓職工在欣賞自己和

13、工友的文學作品的同時，打造別具一格的文化景觀路。完成時間：月日前負責部門：技術科 工會負責人： 監(jiān)督人： （二）制作段宣傳錄像片。以反映 車輛段在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、資源整合、政治工作、人文關懷、后勤保障和企業(yè)文化等方面取得的巨大成就為題材，制作一部30分鐘的企業(yè)發(fā)展紀實片和一部10分鐘的企業(yè)宣傳片，供職工學習和宣傳教育以及兄弟單位前來參觀時進行播放。完成時間：月日前負責部門：黨群辦負責人： 監(jiān)督人： （三）建立講解員隊伍。熟悉段整體情況介紹和檢修車間、食堂、宿舍、浴池、職工之家、運用車間等部位的講解詞，培訓解說技巧，明確觀摩路線，豐富講解內(nèi)容，提高講解水平。完成時間：月日前負責部門：工會負責人： 監(jiān)督人： （四）重新組建段禮儀隊。邀請禮儀專家來段培訓，或組織禮儀人員到部隊進行禮儀訓練，努力把禮儀隊打造成我段一道靚麗的風景線。完成時間：月日前負責部門：工會負責人： 監(jiān)督人： （五）成立段職工文學藝術聯(lián)合會。組建車輛段職工文學協(xié)會、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會和文藝協(xié)會，召開 車輛段文聯(lián)筆會。職工文