第三方支付案例分析支付寶.ppt

1、、業(yè)務模型、業(yè)務模型、公司概況、資本模型、管理模型、技術(shù)模型、主要目錄、結(jié)論和建議、影響和未來、AliPay簡介、AliPay是Alibaba集團于2004年底建立的獨立第三方支付平臺。AliPay注冊用戶現(xiàn)已達到2億次，每日交易金額為7億次，每日交易數(shù)量為400萬次。除了Taobao和Alibaba之外，超過46萬家供應商支持使用AliPay交易服務。包括B2C、在線旅游、航空旅游酒店、教育繳費、公共事業(yè)繳費、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(物流、保險等)、海外商人等領(lǐng)域。這些公司在利用AliPay服務的同時，還擁有很大潛力的消費者市場。AliPay在中國電子商務中的作用，由于中國信用制度的缺失，AliPay開創(chuàng)

2、的擔保交易支付模式極大地促進了中國網(wǎng)上購物的發(fā)展，Taobao和AliPay共同教育和教育了很多中國網(wǎng)上購買消費者，他們大膽、樂意網(wǎng)上購物，間接促進了中國B2C的發(fā)展。Alipay方便經(jīng)濟的支付方式對促進企業(yè)間交易的網(wǎng)絡化起到了很大的作用。業(yè)務模式，戰(zhàn)略目標，目標用戶，從第三方擔保平臺逐步過渡到在線結(jié)算平臺，并與多個業(yè)務和網(wǎng)絡銀行合作為消費者提供服務，開發(fā)1000萬移動結(jié)算用戶，將中小企業(yè)帶到海外實現(xiàn)“無線購物”，開發(fā)海外戰(zhàn)略，AliPay剛成立時，目標客戶為淘寶用戶提供安全方便的結(jié)算方法。隨著Alipay的影響力越來越大，AliPay開始為Alibaba中國網(wǎng)站用戶和Alibaba以外的網(wǎng)站

3、提供結(jié)算平臺。2005到2009 AliPay用戶數(shù)，taoba和Alibaba China station支持AliPay。這確保了AliPay無法與第三方付款平臺相比的客戶數(shù)量。第二是安全保障。AliPay從外部推出“全額賠償”政策，使用戶安全。馬云說：“把一切都大聲說出來。單擊Alipay將于2006年底免費提供給所有用戶，沒有盈利模式。但是從2007年2月開始，AliPay將向非淘寶賣家收取一定比例的技術(shù)服務費用，費用約為交易總額的1.5%。Taobao用戶可以使用Oracle Database 11g新的PL/SQL相關(guān)功能(如網(wǎng)絡日志分析工具)，為客戶和內(nèi)部技術(shù)人員提供快速、輕松的

4、新體驗，包括AliPay、收入模型、核心能力、業(yè)務模型、技術(shù)模型和AliPay。使用Oracle Advanced Compression技術(shù)不僅可以節(jié)省存儲空間，還可以提高查詢性能。使用Oracle SQL Developer提供的可視特征和圖形工具，可以快速編碼、編譯、執(zhí)行和調(diào)試，從而大大提高開發(fā)效率。在此，新報告的開發(fā)速度提高了2.5倍，同時大大降低了開發(fā)成本，更快地響應業(yè)務部門的需求。與其他第三方遷移工具相比，AliPay還提供了“免費”和“快速”快速遷移功能，允許AliPay無縫地將數(shù)據(jù)從源數(shù)據(jù)庫遷移到Oracle數(shù)據(jù)庫。業(yè)務模型，AliPay對Taobao進行定制后，擴展到Alib

5、aba中國站和非Alibaba子站點。之后隨著產(chǎn)品的成熟，阿里巴巴中國站和阿里巴巴以外的子公司網(wǎng)站開始宣傳。與主要銀行、金融機構(gòu)合作，搶占電子結(jié)算市場。Alipay目前與國內(nèi)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、投資銀行、上海浦豐銀行等各大商業(yè)銀行和中國郵政、簽證國際組織等主要機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，成為金融機構(gòu)在在線結(jié)算領(lǐng)域非常信任的合作伙伴。與此同時，AliPay與中國建設(shè)銀行共同發(fā)表了國內(nèi)第一個致力于電子商務的共同借記卡-AliPay longcard和電子支付新產(chǎn)品 AliPay漫畫項目。”提出“全額賠償”等措施，構(gòu)建安全信用體系。，免費模式被動，市場份額擴大不收取手續(xù)費，大型交易收取少量手續(xù)費；

6、積極收集會員的聲音。論壇有專門的會員意見區(qū)，有負責答復的專門職員。積極參與會員交易，與會員一起解決問題，不會無動于衷；功能和會員管理系統(tǒng)接近會員的實際需要。積極組織會員進行網(wǎng)絡活動、交換、培訓等。、企業(yè)文化、五大模式、信任機制、管理系統(tǒng)、管理模式、“指紋文化”，在AliPay工作了一年的員工都可以在盾牌上按自己的指紋，寫下自己對公司的感想，掛在墻上；盾牌上的指紋意味著對交易顧客安全的承諾?！奥惚加媱潯笔菆F隊融合的良藥，包括在計劃內(nèi)或超額完成項目時，為了向員工表示祝賀，只穿一條短褲，在公司大樓內(nèi)轉(zhuǎn)一圈。“家庭管理”將不同部門、不同職位的員工從公司系統(tǒng)中分離出來，然后加載到其他家庭中，通過游戲、娛

7、樂等活動改善部門和部門之間、員工和員工之間的溝通和交流。加強企業(yè)文化、信用管理系統(tǒng)個人信息保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)投訴申報咨詢協(xié)調(diào)系統(tǒng)客戶定期檢查系統(tǒng)客戶訪問終止系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、“支付寶”等在線支付交易監(jiān)控，完善在線信用卡支付業(yè)務的適度收費系統(tǒng)，完善第三方支付機構(gòu)信用風險、信用卡非法索賠風險、網(wǎng)絡黑客盜用資金風險、洗錢等。 參照信任機制，國際貿(mào)易的信用證，第三方負責臨時管理，買方通知支付，由于國內(nèi)信用支付開始晚了，AliPay公司采用了低門檻，慢支付方式。 Alipay的信用系統(tǒng)對每個AliPay用戶的信用評價進行了評級，AliPay的很多信息比當前銀行的信用系統(tǒng)更準確，包括用戶的交易記錄、水煤費

8、用支付記錄等。采用“支付寶漫畫”或“確認銀行匯款金額”等實名認證，實行實名認證，確保安全支付。屬于風險投資的資本模式，其資本來源渠道主要是阿里巴巴的直接投資，投資主體主要從事網(wǎng)站建設(shè)，安全系統(tǒng)和應用軟件開發(fā)，系統(tǒng)維護。Alibaba group宣布，未來5年將向其付款平臺AliPay(中國)network technology co .ltd .投資50億元。此投資主要用于整個系統(tǒng)，以增強和優(yōu)化AliPay，并全面布局新的技術(shù)領(lǐng)域，如風險管理、數(shù)據(jù)庫存儲和災難備份投資增長，以及移動結(jié)算。Alipay的影響，AliPay對新網(wǎng)站的影響，AliPay的未來，網(wǎng)上購物的發(fā)展將成為AliPay的巨大動

9、力，沒有AliPay，網(wǎng)上購物將成為。即可從workspace頁面中移除物件。即可從workspace頁面中移除物件。除了網(wǎng)絡購物外，隨著AliPay深入生活的方方面面，進軍海外，AliPay國際化趨勢日益明朗，第三方付款面臨再洗、AliPay“誘導認證”的挑戰(zhàn)，中央銀行網(wǎng)絡金融監(jiān)督最新型對網(wǎng)絡金融系統(tǒng)的監(jiān)管層實際金融系統(tǒng)沖擊日益擔憂。對網(wǎng)絡金融的限制也越來越強。不給予非金融企業(yè)許可證，不允許與商業(yè)銀行進行業(yè)務交易，中國整個網(wǎng)絡金融的創(chuàng)新空間也越來越小?，F(xiàn)在身份定位的尷尬局面和中央銀行超級網(wǎng)絡面臨的沖擊和排斥的第三方支付似乎是生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，AliPay投入的時間快到了。結(jié)論和建議，經(jīng)過幾年的發(fā)展，支付寶已經(jīng)成為國內(nèi)第三方支付平臺的領(lǐng)導者，取得了庸俗的成果。但是面對國內(nèi)10多個第三方支付平臺的競爭，AliPay必須突出自己的優(yōu)點，追求穩(wěn)定的發(fā)展。國家對第三方支付平臺的政