生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓

1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,課程目錄,1、5S 概述 2、現(xiàn)場5S 實戰(zhàn)技巧 3、5S 的現(xiàn)場推行,課程內(nèi)容,5S 概述,生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理,單元目錄,1、5S 是什么 2、5S 管理方法的基礎定位 3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S 的意義 4、現(xiàn)場實施5S 的阻力,5S 是什么？,是現(xiàn)場管理的基礎 是打造現(xiàn)場的一把利劍 是徹底的大掃除 是掃、掃、掃、S S S.,理論版,武俠版,環(huán)衛(wèi)版,兒歌版,5S 是什么？,整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品 果斷去初不必要品。 整頓 seiton 物品放置標準化，進行目視化的管理。 清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設備、材料、工具 等各個角落掃干凈、

2、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。 清潔 seiketsu 反復整理、整頓、清掃維持干凈的 管 理狀態(tài)。 素養(yǎng) shitsuke 通過教育和培訓，遵守已形成的規(guī)則， 改變習慣，造就有紀律的現(xiàn)場,5S 是什么？起源和發(fā)展,起源于日本豐田公司 對現(xiàn)場的”4M” 進行管理 已成為世界工廠管理的 一股潮流,安全始于整理整頓，終于整理整頓！,1955年5S,6S. 7S. 8S. 9S.,管理方法金字塔,實施5S 管理的意義,提升生產(chǎn)效率 保障產(chǎn)品品質(zhì) 保障生產(chǎn)安全 促進管理標準化 提升員工歸屬感 推動其他管理 博得客戶贊賞,實施5S的阻力,太簡單，芝麻小事沒意義 臟、亂、差只是衛(wèi)生問題 工作很忙沒時間搞 我們

3、試過，還造成不少浪費 沒有5S 我們一直做的很好 中國的企業(yè)文化不適用,？,5S 實戰(zhàn)技巧,生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理,現(xiàn)場5S 實戰(zhàn)的基本內(nèi)容,單元目錄,如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品 如何尋找“需要”與“不需要”物品 如何處理 “不需要” 物品,整頓的原則 整頓的有力工具-可視化管理,課程內(nèi)容,清掃的內(nèi)容和步驟 清掃的目的和作用,清潔的含義、目的和作用 清潔的推進要點,素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的推行方法和要點,如何區(qū)分“需要”與“不需要”,整理流程：,現(xiàn)場檢查,分類,歸類,制定基準,判斷要否,處理不要物,現(xiàn)場改善,如何區(qū)分“需要”和“不需要”, 使用頻率最重要, 根據(jù)JIT 原則留下： 需要的物品 需要

4、的數(shù)量 需要的時間,如何區(qū)分“需要”和“不需要”,使用頻率判斷標準,如何尋找“不需要”的物品,尋找地點： 設備角落 操作臺面 文件架/柜 抽屜 料架/料柜 各種公告欄 班長座位 。,如何處理“不需要”的物品,紅單運動,紅牌表單,整頓的原則,每件物品都有一個指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！,工作秩序井然,整頓的原則,三易 易取 易放 易管理 五定 定置 定量 定姿 定時 定質(zhì),10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨,整頓活動的有力工具-可視管理,可視化的便捷生活,整頓活動的有力工具-可視管理,信號燈 標識牌 畫線 顏色板（線） 看板 流程圖 樣本 形跡管理 。,樣本,色標管理,整

5、頓活動的有力工具-可視管理,YELLOW,一般區(qū)域,BLUE,合格安全區(qū),RED,廢品/返工,WHITE,待審區(qū),GREY,固定物,LIMIT,有害警示區(qū),整頓活動的有力工具-可視管理,標識線,區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等 通道 危險區(qū) 開門方式 等等，,整頓活動的有力工具-可視管理,標示板,標示內(nèi)容 工作區(qū)域 庫存位置 作業(yè)流程 安全警示 等等，,異常處理流程,整頓活動的有力工具-可視管理,可視化管理的三個層次 初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài) 中級水平：誰都能判斷是否正常 高級水平：異常流程，管理標準 也有,誰都做得到！,打造傻瓜現(xiàn)場,安全庫存：XX 用完后聯(lián)系NN

6、,1,2,3,多彩的整頓活動,色彩斑斕的宣傳圖板,幽默詼諧的安全提示,忍俊不禁的操作提醒,整頓活動的有力工具-可視管理,可視化管理的輔助工具： 數(shù)碼攝像機 彩色打印機、復印機 覆膜機 標簽打印機 其他輔助材料 。,整頓的目的,提高效率減少浪費和非必要的作業(yè) 將尋找的時間減為零 出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn) 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 不同的人做結果是一樣的 縮短換線換模具的時間 標識清楚，保障安全,清掃內(nèi)容步驟,從地面到天花板的所有物品 徹底修理機器和工具 發(fā)現(xiàn)贓污問題 杜絕污染源 對困難部位進行改善,清掃注意點,1、責任化 清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表 2、標準化 制定清掃標準 確定清掃方法 3、污染源處理 找

7、準污染源頭，制定處理方法 （堵 疏 收集）,清掃工具保管,清掃工具也在整理、整頓的范圍 清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具 清掃工具的保管和更新需要專人負責,清掃的目的和作用,清掃的目的 清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量 保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快 干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵”車間 是設備零故障的基礎工作,清掃的 作用 提高設備性能 提升保養(yǎng)結果 減少設備故障 提升作業(yè)質(zhì)量 減少產(chǎn)品不良 減少工業(yè)事故,清掃的目的和作用,灰塵到故障的演變過程,清掃的推進步驟,第一步：員工教育 第二步：實施區(qū)域責任制 第三步：徹底清掃 第四步：清掃點檢機器設備 第五步：整修 第六步：制定相關清掃標準,清掃的推進步驟,清

8、掃活動的輔助工具 “洗澡活動” “3U”（整頓常用工具:不合理、不均勻、不簡潔） “定點攝影”,清潔,清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進行到底，使之制度化標準化。因此清潔的目的標準化前3S的成果。,5S清潔活動的含義,清潔,目的 維持前3S的結果，培養(yǎng)良好的工作習慣。 形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。,5S清潔活動的目的和作用,作用 美化工作場所 維持工作環(huán)境安全 增加客戶的信心 維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。,清潔,5S清潔活動推進的要點,職責明確化。 重視標準化工作。 形成考核制度。 新員工有完備的5S教育和培訓制

9、度。 員工身體力行作到形體的整潔，配合推進素養(yǎng)活動。,清潔,5S清潔標準化的實例,素養(yǎng),5S素養(yǎng)活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動。,5S素養(yǎng)的含義,你會揀起地上的一張紙嗎,？,素養(yǎng),5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn),每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認真嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。 遵守社會公德，熱愛公益事業(yè)。 有責任感，敬老愛幼，關心家人。 信任別人有寬闊的胸懷。,5S管理始于培訓，終于培訓。,素養(yǎng),5S素養(yǎng)活動的內(nèi)容,完善員工行為規(guī)范，并進行宣傳。 制定公司禮儀守則 規(guī)范和推行各種禮貌活動 對員工進行教育培訓 開展各種激勵活動 發(fā)動全員參與,素養(yǎng),5S素養(yǎng)活

10、動的推行方法,各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。 印發(fā)相關活動標語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。 通過宣傳部門進行宣傳。 設定活動推行月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員工素養(yǎng)。,Good morning,5S 現(xiàn)場推行,生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理,單元目錄,1、5S 推行的步驟 2、5S 推行過程的控制 3、5S 推行的注意事項,5S 現(xiàn)場推行步驟,分階段推進： 2S4S5S (按照層次推進） 成立委員會宣傳計劃執(zhí)行檢查改善提高（按照步驟推進） 分主次推進（成立樣板部門或者樣板區(qū)域） 拓展拉動式推進（開展TQMTPM活動）,5S 現(xiàn)場推行步驟,成立推行小組,5S 現(xiàn)場推行控制,5S知識培訓,5S月,5S 現(xiàn)場推行控制,5S推進計劃,5S