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1、一般管理學原理,主講人: 王 旭 2014.3.26,第8章:人力資源管理,第1節(jié) 概述,一、人力資源的概念,1、狹義:指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,是表現(xiàn)在勞動者身上的,以勞動者的數(shù)量和質量表示的資源; 2、廣義:指在一定區(qū)域內(nèi)所有具有勞動能力的人口的綜合,即包括現(xiàn)有在生產(chǎn)過沖中投入的勞動人口,也包括即將進入生產(chǎn)過程的潛在勞動人口和暫時失去工作職位但仍有勞動能力的失業(yè)或待業(yè)人口等。,二、人力資源與其他資源比有哪些特點:,1、能動性 2、社會性 3、資本性 4、兩重性:生產(chǎn)者和消費者 5、時效性 6、持續(xù)性,三、人力資源管理的特點,人力資源管理:運用現(xiàn)代化的科學方法對與一定物力相結合的人力進行

2、合理的組織、培訓和調配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)膮f(xié)調、控制,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以實現(xiàn)組織目標。 特點: 1、宏觀性和微觀性相結合 2、引導性和前瞻性相結合 3、開發(fā)性和增值性相結合,人力資源管理的意義:思考,工作分析 人力資源規(guī)劃 招聘與錄用 培訓與開發(fā) 薪資福利 績效.,人力資源管理的內(nèi)容,第二節(jié) 人力資源規(guī)劃,一、人力資源規(guī)劃 含義:指組織根據(jù)發(fā)展的需要和自身的目標,預測、估計和評價組織對人力資源的需求的過程。 人力規(guī)劃的內(nèi)容: 1、變化著內(nèi)外環(huán)境對組織發(fā)展和人員需求提出的要求; 2、組織的短期和長期的發(fā)展目標; 3、現(xiàn)有人員素質能力結構與組

3、織目標之間存在的差距; 4、預測; 5、貫徹人力資源規(guī)劃的要求 6、對人力資源規(guī)劃的成果予以評估,人力規(guī)劃的過程: 1、審視組織內(nèi)外部環(huán)境,制定組織發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃 2、現(xiàn)有人力資源狀況的分析歸類 3、人力資源供需預測 4、制定總體規(guī)劃和行動計劃 5、人力資源規(guī)劃的控制和評價,第三節(jié):招聘、培訓和開發(fā) 1、培訓開發(fā)的作用 1)提高人員勝任工作的能力 2)培訓開放可以減少不必要的流動; 3)培訓和開發(fā)可以強化組織文化的建設過程 2、培訓開發(fā)原則 1)學以致用的原則 2)講求實效 3)分級培訓 4)考評獎勵,第四節(jié) 績效評估,1、含義:一方面指對人員工資績效的質量和數(shù)量所進行的評價;另一方面指對人員的潛在能力、性格、適應性等素質方面的評價。,2、績效評估的作用 1)為人力資源管理的其他活動提供客觀依據(jù); 2)是人力資源管理的競爭和激勵機制 3)為評估人員提供一個正式的溝通渠道 4)能夠把人員的行為與組織目標有機結合在

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