恒泰集團職級崗位與薪資體系建設(shè)方案匯報

1、恒泰集團職級崗位與薪酬體系設(shè)計方案匯報,人力資源部 2013.6.15,7/8/2020,匯報內(nèi)容,一、體系建立與梳理的目的,二、職級及序列對比與梳理,三、不同職級的崗位評估,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,五、恒泰集團薪酬體系方案,六、職級與薪酬體系后續(xù),7/8/2020,一、體系建立與梳理的目的,人力資源管理體系的標(biāo)準化與內(nèi)部一致性 職務(wù)層級：戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)導(dǎo)向 崗位評估：尊重崗位價值差異，市場導(dǎo)向 薪資體系：體現(xiàn)崗位價值差異化，通過寬幅管理體現(xiàn)員工能力差異與市場供求關(guān)系，易與市場做比對,7/8/2020,二、職級及序列對比與梳理,7/8/2020,二、職級及序列對比與梳理,集團管理層,資

2、深中層管理人員/資深專業(yè)人員,中層管理人員/高級專業(yè)人員,基層管理人員/專業(yè)骨干,基層專業(yè)人員,L5,L4,L3,L2,L1,恒泰集團職務(wù)層級示意圖,7/8/2020,二、職級及序列對比與梳理,開發(fā)公司與物業(yè)公司職級對照表,7/8/2020,三、不同職級的崗位評估,美世的職位評估系統(tǒng)介紹（IPE V3.1）,美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE V3.1）從影響、溝通、創(chuàng)新、知識和風(fēng)險五個因素，12個維度全面綜合的評價職位對企業(yè)的貢獻度，即評估職位的價值：,7/8/2020,三、不同職級的崗位評估,7/8/2020,四、幾家地產(chǎn)公司的薪資區(qū)間,7/8/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,暫不改變現(xiàn)有職

3、級體系 以薪酬跟隨型策略為導(dǎo)向，約為50-60分位，具有一定的市場競爭性 以美世的崗位價值評價為依據(jù) 施行寬帶薪酬，帶寬為40%-60% 崗位職級薪酬差別幅度為14.5%,7/8/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,與崗位評估相結(jié)合的薪資體系,7/8/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,7/8/2020,五、恒泰集團薪酬體系方案,個人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置,能力&績效考慮因素,市場考慮因素,7/8/2020,六、職級與薪酬體系后續(xù),請公司制定薪酬策略：市場分位、寬幅、級差、月薪與年終比例 職級梳理是否符合公司現(xiàn)狀及未來要求 項目公司與物業(yè)公司職級體系與集團公司職級對應(yīng)情況 后續(xù)梳理崗位任職資格（研究崗位勝任力，作為員工招聘、晉升依據(jù)） 依據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果，匯總分析，梳理公司福利體系 梳理公司晉升制度流程體系，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展體