1-4 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述.ppt

1、菏澤大學經(jīng)濟系首先討論了國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理，跨越企業(yè)邊界，雙向延伸管理能力，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建核心競爭力，從競爭的運作工具上升到管理方法體系，其次追溯了觀察家雜志1982年發(fā)表的文章供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理的概念提出后，立即在理論界得到了迅速的回應(yīng)，一批學者致力于這一領(lǐng)域的研究。(1)美國大學和研究機構(gòu)斯坦福大學國際供應(yīng)鏈論壇西北大學(位于伊利諾伊州)和其他大學和研究所，菏澤大學經(jīng)濟系，(2)在美國工業(yè)建立供應(yīng)鏈委員會為了幫助企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈委員會成立于1996年。SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過開發(fā)、測試和改進，于1997年發(fā)布了供應(yīng)鏈參考模型SCOR。Scor(供應(yīng)

2、鏈運作參考模型)是由國際供應(yīng)鏈理事會開發(fā)和支持的供應(yīng)鏈運作參考模型，適用于不同的工業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈委員會將供應(yīng)鏈參考模型(SCOR)視為描述和提高運營過程效率的行業(yè)標準。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標準模式。菏澤大學經(jīng)濟系美國供應(yīng)鏈理事會全球董事會主席瑪麗謝伊布納(3)供應(yīng)鏈管理在中國的研究與應(yīng)用；國家自然科學基金項目、國家863/CIMS項目理論研究；供應(yīng)鏈管理理念在其他項目中的宣傳；各種研討會；媒體的熱情參與；商界對供應(yīng)鏈管理實踐的熱情響應(yīng)；菏澤大學經(jīng)濟系，(二)活動：2010年亞洲物流與供應(yīng)鏈管理峰會論壇，會議名稱：2010年亞洲物流與供應(yīng)鏈管理峰會論壇主辦單位：漢諾威國際物流展

3、覽集團、皇家物流與運輸協(xié)會、亞太物流聯(lián)盟、美國運輸與物流協(xié)會、中國大物流網(wǎng)日期：2010年3月25日行業(yè)：運輸?shù)攸c：北京，菏澤大學經(jīng)濟系，供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)鏈管理國家標準物流術(shù)語：“供應(yīng)鏈管理是指綜合規(guī)劃， 利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程、物流、信息流和資金流?！?其他定義：指從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶以及他們之間以最低成本和滿足客戶要求的服務(wù)水平的整個渠道的整體管理。第二，供應(yīng)鏈管理的概念，菏澤大學經(jīng)濟系，第三，供應(yīng)鏈管理的形成動因，(1)供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身供需交易模式的升級，(2)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的背景和環(huán)境宏觀環(huán)境(科技，全球經(jīng)濟一

4、體化)，中觀環(huán)境(市場類型，消費行為，全方位競爭)，微觀環(huán)境(組織結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)營規(guī)則變化，產(chǎn)品標準化產(chǎn)品化)，可口可樂公司的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略1。特許經(jīng)營合同模式供應(yīng)管理策略2。持有模式供應(yīng)管理策略3。持有模式供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，菏澤大學經(jīng)濟系，可口可樂的秘密武器！在以特許經(jīng)營合同形式發(fā)展供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略之初：資本、渠道、風格、裝瓶商、廣告商、市場、裝瓶商、廣告商、裝瓶商、廣告商、通過與雞生蛋來省錢，迅速推進，廣告活動創(chuàng)造輿論和品牌意識，從而加強供應(yīng)鏈控制。菏澤大學經(jīng)濟系二、供應(yīng)控股管理模式提供了管理策略?？毓裳b瓶廠、市場、控股裝瓶廠、控股裝瓶廠、通過注資、控股、技術(shù)創(chuàng)新和利潤分享加強供應(yīng)鏈控制，菏澤大學經(jīng)濟系，3?？毓傻墓?yīng)鏈管理戰(zhàn)略剝離了絕對股權(quán)：一個壟斷，控股裝瓶廠，市場，控股裝瓶廠，控股裝瓶廠，控股風險轉(zhuǎn)移，加強核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈控制。核心競爭力：秘方、知名品牌資