產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶投訴處理方案3

1、.產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶投訴處理方案理念：產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)客戶的穩(wěn)定，是企業(yè)生命之源泉?？蛻袅阃对V是企業(yè)追求的至高境界，水能載舟，亦能覆舟。美華以滿足客戶需求為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，“客戶第一，質(zhì)量求生存”的理念不能停留在口號(hào)上，要時(shí)刻關(guān)注客戶利益，解決客戶疑難，為客戶發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。在處理客戶抱怨時(shí)應(yīng)遵循下列步驟：1.要有效地傾聽客戶各種不滿陳述為了讓客戶心平氣和，在有效傾聽時(shí)應(yīng)做到下列事項(xiàng)： （1）讓客戶先發(fā)泄情緒。當(dāng)客戶還沒有將事情全部述說完畢之前，就中途打斷，做一些言詞上的辯解，只會(huì)刺激對(duì)方的情緒。如果能讓客戶把要說的話及要表達(dá)的情緒充分發(fā)泄，往往可以讓對(duì)方有一種較為放松的感覺，心情上也

2、比較平靜。（2）善用自己的肢體語言，并了解客戶目前的情緒。在傾聽的時(shí)候，應(yīng)以專注的眼神及間歇的點(diǎn)頭來表示自己正在仔細(xì)地傾聽，讓客戶覺得自己的意見受到重視。同時(shí)也可以觀察對(duì)方在述說事情時(shí)的各種情緒和態(tài)度，以此來決定以后的應(yīng)對(duì)方式。（3）傾聽糾紛發(fā)生的細(xì)節(jié)，確認(rèn)問題所在。傾聽不僅只是一種動(dòng)作，還必須認(rèn)真了解事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)，然后確認(rèn)問題的癥結(jié)所在，并利用紙筆將問題的重點(diǎn)記錄下來。如果對(duì)于投訴的內(nèi)容不是十分了解，可以在客戶將事情說完之后再問對(duì)方。不過在些過程中，千萬不能讓客戶產(chǎn)生被質(zhì)問的印象，而應(yīng)以婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)對(duì)方提供情況，例如：“很抱歉，有一個(gè)地方我還不是很了解，是不是可以再向您請(qǐng)問有關(guān)的問題”。

3、并且在對(duì)方說明時(shí)，隨時(shí)以“我懂了”來表示對(duì)問題的了解狀況。2.表示道歉不論引起客戶不滿的責(zé)任是否屬于公司內(nèi)部部門，如果能夠誠心地向客戶道歉，并對(duì)客戶提出的問題表示感謝，都可以讓客戶感到自己受到重視。事實(shí)上，從營銷部門的立場(chǎng)來說，如果沒有客戶提出投訴，營銷經(jīng)理也就不知道有哪些方面的工作有待改進(jìn)。一般來說，客戶之所以投訴，表示他關(guān)心這家企業(yè)，愿意繼續(xù)與之合作，并且希望這些問題能夠獲得改善。困此，任何一個(gè)客戶投訴都值得物流部門道歉并表示感謝。3.提供解決方案所有的客戶投訴都必須向其提出解決問題的方案。在提供解決方案時(shí)，必須考慮下列幾點(diǎn)：（1）掌握問題重心，分析投訴事件的嚴(yán)重性。通過傾聽將問題的癥結(jié)予

4、以確認(rèn)之后，要判斷問題嚴(yán)重到何種程度，以及客戶有何期望。這些都是處理人員在提出解決方案前必須考慮的。例如，客戶對(duì)于配送時(shí)間延遲十分不滿，進(jìn)行投訴。就必須先要確認(rèn)此行為是否已對(duì)客戶造成經(jīng)營上的損失，若是希望賠償，其方式是什么，賠償?shù)慕痤~為多少，這些都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的了解。（2）有時(shí)候客戶投訴的責(zé)任不一定屬于公司部門，可能是由其它承運(yùn)商所造成。例如送貨不及時(shí)，承運(yùn)商不配合交接貨物，其責(zé)任應(yīng)在承運(yùn)商，此時(shí)應(yīng)會(huì)同承運(yùn)商處理，并為客戶提供協(xié)助和保持聯(lián)絡(luò)，以表示關(guān)心。（3）按照營銷部門既定的辦法處理。物流部門一般對(duì)于客戶投訴有一定的處理方法，在提出解決客戶投拆的辦法時(shí)，要考慮到既定方針。有些問題只要引用既定

5、的辦法，即可立即解決，例如補(bǔ)貨、換貨的處理；至于無法援引的問題，就必需考慮做出彈性的處理，以便提出雙方都滿意的解決辦法。（4）處理者權(quán)限范圍的確定。有些客戶投訴可以由物流部門的客戶服務(wù)人員立即處理，有些就必須報(bào)告營銷經(jīng)理，這些都視物流部門如何規(guī)定各層次的處理權(quán)限范圍而定。在服務(wù)人員無法為客戶解決問題時(shí)，就必須盡快找到具有決定權(quán)的人士解決，如果讓客戶久等之后還得不到回應(yīng)，將會(huì)使其又回復(fù)到氣憤的情緒上，前面為平息客戶情緒所做的各項(xiàng)努力都會(huì)前功盡棄。4.讓客戶認(rèn)同解決方案處理人員所提出的任何解決辦法，都必須親切誠懇地與客戶溝通，并獲得對(duì)方的同意，否則客戶的情緒還是無法恢復(fù)。若是客戶對(duì)解決方法還是不滿

6、意，必須進(jìn)一步了解對(duì)方的需求，以便做新的修正。有一點(diǎn)相當(dāng)重要：對(duì)客戶提出解決辦法的同時(shí)，必須讓對(duì)方也了解物流部門為解決問題所付出的誠心與努力。5.執(zhí)行解決方案當(dāng)雙方都同意解決的方案之后，就必須立即執(zhí)行。如果是權(quán)限內(nèi)可處理的，就迅速利落、圓滿解決。若是不能當(dāng)場(chǎng)解決或是權(quán)限之外的問題，必須明確告訴對(duì)方事情的原因、處理的過程與手續(xù)、通知對(duì)方的時(shí)間及經(jīng)辦人員的姓名，并且請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)絡(luò)方式，以便事后追蹤處理。在客戶等候期間，處理人員應(yīng)隨時(shí)了解投訴處理的過程，有變動(dòng)必須立即通知對(duì)方，直到事情全部處理結(jié)束為止。6.客戶投訴處理結(jié)果總結(jié)這一步驟主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面做好工作：（1）檢討處理得失。對(duì)于每一次的客戶

7、投訴，都必須做好妥善的書面記錄并且存檔，以便日后查詢。物流經(jīng)理應(yīng)定期檢討投訴處理的得失，一旦發(fā)現(xiàn)某些投訴是經(jīng)常性發(fā)生的，必須追查問題的根源，以改進(jìn)現(xiàn)有作業(yè)，或是制訂處理的辦法；如果是偶發(fā)性或特殊情況的投訴事件，也應(yīng)制訂相應(yīng)規(guī)定，作為物流員工再遇到類似事件時(shí)的處理依據(jù)。（2）對(duì)銷售部門員工宣傳并防止日后再發(fā)生。所有的客戶投訴事件，營銷經(jīng)理都應(yīng)通過固定渠道，如例會(huì)等在部門內(nèi)宣傳，讓員工能夠迅速改善造成客戶投訴的各項(xiàng)因素，并了解處理投訴事件時(shí)應(yīng)避免的不良影響，防止類似事件再度發(fā)生。二、客戶投訴處理作業(yè)要領(lǐng)培訓(xùn)處理客戶投訴最重要的一件事，就是要讓每一個(gè)投訴事件的處理方式具有一致性。如果同一類型的客戶投

8、訴，因?yàn)樘幚砣藛T的不同而有不同的態(tài)度與做法，勢(shì)必讓客戶喪失對(duì)這家企業(yè)的信心?？蛻敉对V的方式不外乎電話投訴、信函投訴，或者是直接到物流部門當(dāng)面投訴這三種方式。依據(jù)客戶投訴方式不同，可以分別采取下列行動(dòng)：1.客戶電話投訴的處理（1）傾聽對(duì)方的不滿，考慮對(duì)方的立場(chǎng)，同時(shí)利用聲音及話語來表示對(duì)其不滿情緒的支持。（2）從電話中了解投訴事件的基本信息。（3）如有可能，把電話的內(nèi)容予以錄音存檔，尤其是特殊或涉及糾紛的抱怨事件。2.信函投訴的處理（1）立即通知客戶已經(jīng)收到信函，表示誠懇的態(tài)度和解決問題的意愿。（2）請(qǐng)客戶告知聯(lián)絡(luò)電話，以便日后的溝通和聯(lián)系。3.當(dāng)面投訴的處理（1）用上面所說到的“抱怨處理步驟”

9、妥善處理客戶的各項(xiàng)投訴。（2）各種投訴都需填寫“客戶投訴記錄表”。對(duì)于表內(nèi)的各項(xiàng)記載，尤其是名稱、地址、聯(lián)絡(luò)電話以及投訴內(nèi)容必須復(fù)述一次，并請(qǐng)客戶確認(rèn)。（3）所有的投訴處理都要制定結(jié)束的期限。（4）必須掌握機(jī)會(huì)適時(shí)結(jié)束，以免因拖延過長，浪費(fèi)了雙方的時(shí)間。（5）客戶投訴一旦處理完畢，必須立即以書面的方式通知對(duì)方，并確定每一個(gè)投訴內(nèi)容均得到解決及答復(fù)。（6）謹(jǐn)慎使用各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措詞，避免導(dǎo)致客戶再次不滿。一、客戶質(zhì)量問題的處理責(zé)任：1、123456電話作為客戶服務(wù)熱線，對(duì)零售客戶進(jìn)行詳細(xì)溝通和解答。幫助客戶解決產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品使用知識(shí)、產(chǎn)品功效等方面的疑問，協(xié)助經(jīng)銷客戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)講解和、維護(hù)市場(chǎng)成長。

10、2、 所有新河公司產(chǎn)品均由直接銷售的業(yè)務(wù)人員作為第一責(zé)任人進(jìn)行問題處理，協(xié)調(diào)解決客戶問題，遇到難于解決之問題，將第一時(shí)間反饋給業(yè)務(wù)責(zé)任人之上級(jí)，不得將客戶問題轉(zhuǎn)給其他人員，客戶問題24小時(shí)內(nèi)應(yīng)跟催其他部門給予及時(shí)解決。否則客戶將問題直接轉(zhuǎn)向其他責(zé)任人時(shí)，該具體第一責(zé)任人將受到公司責(zé)罰（視情節(jié)，每次罰款10元50元）。3、 銷售人員第一時(shí)間反饋客戶問題，技術(shù)問題以書面形式交由銷售總監(jiān)，并上報(bào)生產(chǎn)部門進(jìn)行排查和實(shí)驗(yàn)，銷售部門要明確確定批次、規(guī)格、生產(chǎn)時(shí)間、理化指標(biāo)等問題。4、 銷售問題排除：客戶操作問題、原料問題、保管問題、物流運(yùn)輸問題等相關(guān)問題的確認(rèn)和排除，要準(zhǔn)確和快速，不影響客戶的市場(chǎng)和企業(yè)的

11、信譽(yù)。2、 客戶質(zhì)量問題處理流程：1、流程A： 客戶（經(jīng)銷商）總監(jiān)部門主管接洽業(yè)務(wù)客戶（零售顧客/經(jīng)銷商）銷售第一責(zé)任人（業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)人員進(jìn)行解答和了解（確認(rèn)質(zhì)量問題的原因和解決方案）上報(bào)給總監(jiān)解決方案審批解決方案會(huì)計(jì)備案補(bǔ)發(fā)/調(diào)換貨物財(cái)務(wù)憑借手續(xù)核銷。2、流程B：客戶（零售顧客/經(jīng)銷商）1234567電話投訴熱線員解答和了解（確認(rèn)質(zhì)量問題的原因和解決方案）核實(shí)直接業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的客戶銷售情況上報(bào)給總監(jiān)總監(jiān)審批解決方案會(huì)計(jì)備案補(bǔ)發(fā)/調(diào)換貨物財(cái)務(wù)憑借手續(xù)核銷。3、調(diào)換貨物流程：確定客戶產(chǎn)品屬調(diào)換范圍后，業(yè)務(wù)經(jīng)理填報(bào)客戶質(zhì)量調(diào)換申請(qǐng)單-部門主管簽字確認(rèn)-總監(jiān)審批簽字交由財(cái)務(wù)（出納）備案業(yè)務(wù)員1234567

12、接線員要求客戶返貨，待返貨到達(dá)后，根據(jù)返貨額度進(jìn)行調(diào)換產(chǎn)品。審批單交由銷管制單員填寫貨物出庫單倉管員出庫發(fā)貨（業(yè)務(wù)員簽字）3、 質(zhì)量問題的界定1、 物流破損：客戶第一時(shí)間接到貨后，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸產(chǎn)生的破損，要第一時(shí)間給業(yè)務(wù)責(zé)任人通知，業(yè)務(wù)員當(dāng)即給予溝通協(xié)調(diào)，數(shù)量巨大的人為原因，要運(yùn)輸方簽字確認(rèn)并拍照片，傳輸確認(rèn)。所有物流方產(chǎn)生的責(zé)任均有物流承運(yùn)方簽字，客戶將簽字底單傳輸或快遞到美華公司，美華從物流承運(yùn)方運(yùn)費(fèi)中給予扣除，并第一時(shí)間給客戶進(jìn)行補(bǔ)償。2、 保管不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題：由于客戶保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，均由客戶自行承擔(dān)，貨額數(shù)量巨大的，要拍照備案，客戶可申請(qǐng)公司寄發(fā)外包裝盒給予調(diào)整，但客戶必須按照生產(chǎn)成本價(jià)格進(jìn)行購買。（如產(chǎn)品保管不當(dāng)，造成失效，代理客戶必須承擔(dān)銷售責(zé)任，給零售客戶進(jìn)行調(diào)退貨物，公司將視情節(jié)給予補(bǔ)償；如因經(jīng)銷客戶保管造成的客戶投訴，經(jīng)銷商不能積極配合解決的，公司將扣除返利，情節(jié)嚴(yán)重的取消其合作資格。）3、 操作不當(dāng)：客戶未能按使用說明進(jìn)行操作，致使產(chǎn)品未能達(dá)到質(zhì)量要求，要及時(shí)由客戶服務(wù)人員給予指導(dǎo)。產(chǎn)品調(diào)退工作要協(xié)調(diào)經(jīng)銷商，并告知處理結(jié)果。公司出面解決質(zhì)量傳達(dá)問題（由于經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的誤解或者傳遞不清造成），公司第一時(shí)間給予調(diào)退產(chǎn)品，并從經(jīng)銷商返利中扣除。（此條適