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文檔簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)代公司組織和管理,公司組織和管理,生產(chǎn),公司文化,設(shè)備,企業(yè)戰(zhàn)略,材料,營(yíng)銷,財(cái)務(wù),勞動(dòng)人事,技術(shù),質(zhì)量組織功能和管理,組織類型,引言,本課程的內(nèi)容,熟悉管理理論,事例。第一章介紹,什么是公司?企業(yè)和公司的概念不同。企業(yè)是從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。持有一定金額的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金,依法登記和批準(zhǔn),在銀行開(kāi)戶,創(chuàng)造盈利能力的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)具有商品性、獨(dú)立性、集體性、盈利性、社會(huì)性五個(gè)茄子特征。企業(yè)的類型多種多樣。公司的類型可以根據(jù)債務(wù)清算分為1,無(wú)限責(zé)任公司。是由兩個(gè)以上無(wú)限責(zé)任股東組織的公司。無(wú)限責(zé)任股東在公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí),各股東必須以自己的財(cái)產(chǎn)清償公司債務(wù),承擔(dān)
2、連帶無(wú)限清算責(zé)任。2、有限責(zé)任公司。兩人以上(50人以下)有限責(zé)任股東組織的公司。清算公司債務(wù)時(shí),有限責(zé)任股東只限于自己的出資額。(日本八百同伴多夫)企業(yè)是除了單獨(dú)擁有的工廠、礦山、發(fā)電站、購(gòu)物中心等一般組織形式外,公司還有一種組織形式。公司是建立了一定數(shù)量的股東(投資者)投資,依法成立的企業(yè)組織。發(fā)展商品經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,集中更多資金,才能建立大企業(yè),單獨(dú)經(jīng)營(yíng)方式不能適應(yīng)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,需要通過(guò)信用手段、合作經(jīng)營(yíng)、或股票發(fā)行方法籌集資本,組建公司。3,兩合公司。是由一個(gè)或多個(gè)無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)或多個(gè)有限責(zé)任股東混合組織的公司。4、股份公司。通過(guò)發(fā)行股票的方法籌集資本組織起來(lái)的公司。股票
3、可以作為有價(jià)證券買賣轉(zhuǎn)讓,股東持有的股票對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。股份公司是企業(yè)的重要組織形式,可以將短期內(nèi)分散的單一資本合并成一筆巨額資本,建立單獨(dú)資本或少數(shù)合作無(wú)法舉辦的事業(yè)。1.1組織、管理和管理,組織是業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或類似的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。牙齒機(jī)關(guān)和商業(yè)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)一樣,是系統(tǒng)、實(shí)用、有秩序的機(jī)關(guān)。有組織就有活動(dòng),有活動(dòng)就有管理。1.1.1組織的概念,所謂組織,是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下一起工作的群眾社會(huì)實(shí)體單位。也就是說(shuō),建立特定的機(jī)構(gòu),通過(guò)社會(huì)分工合作,配合人們行動(dòng)的組合活動(dòng)過(guò)程。在中國(guó)古代,組織的原意是用絲綢、麻布編織,即組合編織的意思。具體來(lái)說(shuō),要把握以下幾點(diǎn)。1 .組織是動(dòng)態(tài)組合活動(dòng)過(guò)程,指兩
4、個(gè)或更多的人,為了達(dá)到相同的目標(biāo)而一起工作,通過(guò)分工和合作,將人、財(cái)政、事物、信息資源在一定的時(shí)間和空間內(nèi)組合在一起的活動(dòng)過(guò)程。(獨(dú)立學(xué)院設(shè)立過(guò)程,魯濱遜)2。組織是比較靜態(tài)的群眾社會(huì)實(shí)體單位。在動(dòng)態(tài)組合活動(dòng)過(guò)程中,相對(duì)固定有效合理的合作關(guān)系,形成各種規(guī)則和責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)模式。3.組織必須有共同的目標(biāo),本身是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。(商店購(gòu)物)4 .組織是一定需要、動(dòng)機(jī)、感情、進(jìn)取的團(tuán)體意識(shí)和精神的組合。5 .組織是與社會(huì)環(huán)境交互成為獨(dú)立法人的I/o系統(tǒng),是調(diào)節(jié)適應(yīng)發(fā)展變化的能力的開(kāi)放系統(tǒng)。(學(xué)生畢業(yè),軍隊(duì)騎兵,普及電腦對(duì)人的影響)6。組織是事物系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)徐璐結(jié)
5、合在一起的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)(人民幣升值)、行為學(xué)派認(rèn)為管理是主管人用他人的力量實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一系列活動(dòng)和行為。綜合各學(xué)派的章節(jié),所謂管理,就是讓人們與自己一起工作,根據(jù)事物的客觀規(guī)律,按照預(yù)定的目的,計(jì)劃、控制、組織、曹征、指導(dǎo)管理對(duì)象(包括人力、財(cái)力、物力、信息),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的本質(zhì)是通過(guò)一系列管理功能結(jié)構(gòu),使人們能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作。管理具有多種茄子意義。(1)管理是組活動(dòng)。至少有兩個(gè)以上的人才可以談?wù)摻?jīng)營(yíng),才能說(shuō)是經(jīng)理和被經(jīng)營(yíng)者。魯濱遜,天安門(2)的管理有目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的,沒(méi)有意義的。海邊上流人(3)的管理是讓其他人和管理者一起按照事物的客觀規(guī)律進(jìn)行活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)客
6、觀規(guī)律,不是以管理者為高官僚權(quán)威,而是強(qiáng)調(diào)雙方的感情溝通。1.3管理學(xué)及其產(chǎn)生和發(fā)展管理學(xué)是研究與管理相關(guān)的理論、方法,為管理提供原則和方法的科學(xué)?,F(xiàn)代管理本身就是系統(tǒng)工程,因此管理學(xué)也涵蓋了各個(gè)方面和領(lǐng)域??傊芾戆ㄓ行Ю媒M織的人力、物力、財(cái)力、信息、機(jī)構(gòu)和組織的人際關(guān)系和時(shí)間。管理形式包括人事管理、人體工程學(xué)科管理等。所有管理都需要心理學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、人體工程學(xué)科、數(shù)學(xué)、運(yùn)營(yíng)研究、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等各種相關(guān)學(xué)科的輔助,從而形成龐大的支持學(xué)科和群體。管理學(xué)是一門復(fù)雜的交叉學(xué)科:1,管理學(xué)是一門綜合學(xué)科。管理是科學(xué)和藝術(shù)。3、管理是不準(zhǔn)確的領(lǐng)域。4、經(jīng)
7、營(yíng)是軟科學(xué)。5、系統(tǒng)管理;6、經(jīng)營(yíng)的雙重性。經(jīng)營(yíng)學(xué)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而發(fā)展的。人類社會(huì)一出現(xiàn)就有了管理。遠(yuǎn)視部族間,例如埃及金字塔、中國(guó)的長(zhǎng)城、巴比倫的公共花園等著名建筑的建造、羅馬教會(huì)羅馬天主教。16世紀(jì),意大利學(xué)者馬基雅維利提出了“領(lǐng)導(dǎo)和管理的四項(xiàng)茄子原則”,即承認(rèn)、凝聚力、統(tǒng)率和鼓勵(lì)度。隨著社會(huì)的發(fā)展,出現(xiàn)了很多關(guān)于管理的論述和理論。亞當(dāng)斯密提出了分工理論,闡明了分工的效果。管理決定與管理執(zhí)行者分開(kāi),出現(xiàn)了專業(yè)的管理人員。巴貝奇的著作敘述了具有現(xiàn)代意義的管理概念,包括工廠用地選擇、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、動(dòng)作時(shí)間研究、合理化建議等。杰文斯創(chuàng)立了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué),論述了勞動(dòng)強(qiáng)度和效率的“最優(yōu)化”關(guān)系的理論。1.2
8、組織和管理的基本理論第三階段超大型學(xué)派:第一階段是19世紀(jì)末20世紀(jì)初代表泰勒的傳統(tǒng)古典生產(chǎn)力學(xué)派,被稱為“科學(xué)管理”。第二階段是在20世紀(jì)30年代到60年代之間,代表梅奧和羅特里斯伯格的管理觀念的行為學(xué)派,牙齒學(xué)派被稱為“行為組織學(xué)”。第三階段是20世紀(jì)60年代以后,以巴納西蒙等為代表的理性主義模式學(xué)派被稱為現(xiàn)代組織論的“管理科學(xué)”。1.2.1傳統(tǒng)(或經(jīng)典)組織和管理理論也稱為經(jīng)典組織和管理。起初,生產(chǎn)工程師發(fā)展了。泰羅是牙齒學(xué)派的理論倡導(dǎo)者和精神領(lǐng)袖,牙齒學(xué)派被稱為“科學(xué)管理”。它把組織看作是封閉的模型。當(dāng)時(shí),隨著產(chǎn)業(yè)革命后機(jī)械化的普及,市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品供應(yīng)不足,生產(chǎn)的產(chǎn)品以賣方市場(chǎng)為中
9、心,不考慮企業(yè)外部的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等,集中研究組織和管理的重點(diǎn)集中在組織內(nèi)部,有效利用現(xiàn)有資源,獲取更大利潤(rùn)的方法。美國(guó)的泰勒(1985-1915)主要探討了工廠如何提高生產(chǎn)率。代表作是1911年出版的科學(xué)管理原理。其中提出了工作定額原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、績(jī)效工資制、雇主與工人合作等理論。(卓別林的摩登時(shí)代),(1)功能化的組織和管理。1.用科學(xué)(系統(tǒng)化的知識(shí))代替經(jīng)驗(yàn)化的方法。2.不是工人自行培養(yǎng)自己,而是管理人員科學(xué)地選拔和培養(yǎng)工人。3.不是在生產(chǎn)中把問(wèn)題推給工人,而是按照科學(xué)方法進(jìn)行工作,建立管理者之間的密切合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人們之間的合作。(鏟、貨物處理、移動(dòng)時(shí)研究),根據(jù)科學(xué)管理法,管理人員
10、要負(fù)擔(dān)的事和工人要負(fù)擔(dān)的事是不同的。管理層必須承擔(dān):第一,以管理技術(shù)確定勞動(dòng)過(guò)程的科學(xué)規(guī)律。第二,科學(xué)地選拔和訓(xùn)練工人。第三,通過(guò)管理的科學(xué)發(fā)展,支持工人做作業(yè)。工人要負(fù)擔(dān):第一,按照管理層制定的科學(xué)規(guī)律運(yùn)行。第二,報(bào)告計(jì)劃部門,讓經(jīng)理執(zhí)行職能。這是泰羅早期的管理思想和原則。、主管為在團(tuán)體中工作的所有人設(shè)計(jì)環(huán)境。管理人員最重要的任務(wù)是努力讓每個(gè)人了解集體的總目標(biāo)、一定時(shí)期的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。這就是計(jì)劃工作的功能。計(jì)劃任務(wù)包括任務(wù)和目標(biāo)選擇、任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。這需要醫(yī)生決定。也就是說(shuō),必須從可供選擇的各種未來(lái)行動(dòng)中進(jìn)行選擇。泰勒指出,計(jì)劃部門的設(shè)置更具本質(zhì)性,功能組織和例外原則派生出
11、來(lái),計(jì)劃部門的設(shè)置在泰勒的組織理論中具有重要的永久價(jià)值。學(xué)校發(fā)展計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)各職能部門的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等計(jì)劃部門的職能要素包括時(shí)間研究、工作標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)和產(chǎn)品登記與管理、成本記錄與分析、組織運(yùn)營(yíng)與改善、雇用與監(jiān)督等人工管理、原材料采購(gòu)與銷售分析。具體來(lái)說(shuō),計(jì)劃部門的職能主要是:第一,對(duì)生產(chǎn)和工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)查(如時(shí)間研究);第二,在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上制定“標(biāo)準(zhǔn)”或“指標(biāo)”。第三,制定計(jì)劃,制定生產(chǎn)指標(biāo)。第四,通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際績(jī)效的比較。(學(xué)校配額,企業(yè)配額),(3)職能組織職能管理。職能管理的原理總的來(lái)說(shuō)是分割管理工作,管理人員從運(yùn)營(yíng)工作中分離出來(lái),將每個(gè)管理人員的工作限制為執(zhí)行單一
12、的主要管理功能。(威廉莎士比亞,溫斯頓,管理名言) (威廉莎士比亞,管理名言) (威廉莎士比亞,管理名言)軍隊(duì)式組織表示,工人只接受一個(gè)軍官的命令,其特點(diǎn)是堅(jiān)持命令統(tǒng)一的原則。(4)例外管理。例外管理是上級(jí)管理者有集中在自己手里的權(quán)利,只保留例外,即重大事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán),并盡可能將大部分權(quán)限轉(zhuǎn)讓給下級(jí)管理者。這樣,上級(jí)經(jīng)營(yíng)者就有足夠的時(shí)間研究基本政策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)等。1 . 2 . 3 web的組織論德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯韋伯(1864-1920)提出了理想的行政組織體系理論、代表作組織和經(jīng)濟(jì)組織論。他認(rèn)為等級(jí)、職權(quán)、行政管理(包括明確的規(guī)章制度、規(guī)定的任務(wù)和紀(jì)律)是所有社會(huì)組織的
13、基礎(chǔ)。他的研究主要集中在組織理論上。特性包括:1.將組織目標(biāo)的所有工作任務(wù)劃分為高度專業(yè)化的職務(wù),所有工人必須掌握并勝任職務(wù)。因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì),內(nèi)容比較集中,所以更容易掌握這種專業(yè)技能。(大衛(wèi)亞設(shè),美國(guó)電視電視劇),2。所有工作都必須有“由嚴(yán)格的規(guī)章制度構(gòu)成”的規(guī)定,以減少或消除個(gè)人工作成果差異帶來(lái)的不確定性。3.根據(jù)組織目標(biāo)的需要,徐璐將機(jī)關(guān)和職位劃分為不同的等級(jí),規(guī)定上級(jí)的職權(quán)范圍,上級(jí)對(duì)職務(wù)嚴(yán)格,充分發(fā)揮下級(jí)職權(quán)的效能,下級(jí)負(fù)責(zé)根據(jù)職權(quán)范圍內(nèi)的工作向上級(jí)機(jī)關(guān)提供醫(yī)生決定的依據(jù)。4.領(lǐng)導(dǎo)之間、上下之間、組織與外部世界之間,必須采取組織目標(biāo)下指導(dǎo)非個(gè)人李晟原則的原則。要防止個(gè)人成見(jiàn)和偏見(jiàn)影響這
14、種關(guān)系。5 .在職能等級(jí)組織機(jī)構(gòu)中,工人的晉升要根據(jù)資格和允許的條件來(lái)決定。員工的晉升是嚴(yán)密的,因此員工多使用終身制,員工對(duì)組織盡職盡責(zé),忠誠(chéng)。6.組織內(nèi)各級(jí)管理體制人員的任用,完全按職務(wù)聘任,通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和正式的考試制度實(shí)施。124 Fayor的組織和管理理論Fayor (1841-1925),法國(guó)人被稱為“現(xiàn)代管理管理的爸爸”。在法國(guó)擔(dān)任大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,從事各種機(jī)關(guān)管理方面的調(diào)查和教學(xué)工作,主張有必要進(jìn)行管理者培訓(xùn)。他的代表作工業(yè)管理和一般管理這本書(shū)系統(tǒng)地論述了管理的5個(gè)茄子功能和14個(gè)茄子原則。(1)法約爾的五個(gè)茄子管理職能:計(jì)劃,組織,指揮,控制,曹征,a,計(jì)劃。計(jì)劃是為預(yù)先選定
15、的目標(biāo)提供合理的方法。好的行動(dòng)必須指出想要的目標(biāo)、達(dá)到的結(jié)果、要遵循的行動(dòng)路徑、要通過(guò)的步驟和使用的手段。否則,該組織就像一只山寺,一只無(wú)王的蜜蜂。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有藝術(shù)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)和積極性、開(kāi)拓的勇氣、領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)健、專業(yè)能力、處理事物和人際關(guān)系的一般知識(shí)的好行動(dòng)計(jì)劃。b,組織。組織是指正式形成的工作結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的所有原料、設(shè)備、資本、人員。具備必要的物質(zhì)資源后,主要取決于社會(huì)組織。c,指揮。指揮是指讓組織發(fā)揮作用,將任務(wù)和責(zé)任分配給企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),使各領(lǐng)導(dǎo)能夠承擔(dān)各自的任務(wù)和責(zé)任。對(duì)負(fù)責(zé)指揮的領(lǐng)導(dǎo)必須做。第一,要深入了解自己的部下。第二,淘汰沒(méi)有工作的人。第三,了解企業(yè)和職員之
16、間的協(xié)議和關(guān)系。第四,樹(shù)立榜樣。第五,定期檢查社會(huì)組織,填寫(xiě)埃蘭比奧(如中央舉行黨外人士座談會(huì)),召集主管工作會(huì)議,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中力量,做好工作。第七,抓住大事的主流,不要在工作的細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力。第八,要有團(tuán)結(jié)員工,積極工作,勇于創(chuàng)新,獻(xiàn)身工作的精神。D,調(diào)整意味著企業(yè)的所有工作必須協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)順利發(fā)展。具體地說(shuō),調(diào)整是指保持各職能社會(huì)組織和物資設(shè)備機(jī)構(gòu)之間的比例,以便各機(jī)關(guān)能切實(shí)完成自己的任務(wù)。在企業(yè)的技術(shù)、貿(mào)易、財(cái)務(wù)及其他工作中,財(cái)政支出與財(cái)政收入成正比,工廠和設(shè)備集的規(guī)模與生產(chǎn)要求成正比,物料供應(yīng)與消費(fèi)成正比,銷售與生產(chǎn)成正比。要求企業(yè)不要太大或太小,使設(shè)備適合應(yīng)用,道路適合車輛行駛,安全措施避免危險(xiǎn)發(fā)生。調(diào)整是在工作中首先,其次。(例如國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,東西部),E,控制,控制,是實(shí)踐各項(xiàng)事業(yè)是否符合既定計(jì)劃。控制的目的是指出工作的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,糾正和避免再犯。從管理角度來(lái)看,要使企業(yè)制定計(jì)劃,執(zhí)行,并及時(shí)修訂??刂埔WC企業(yè)社會(huì)組織的完善,人員應(yīng)用等。從商業(yè)角度來(lái)看,物資的出入要根據(jù)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行檢查,并要認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)記錄工作和嚴(yán)格的合同等。從技術(shù)角度來(lái)看,要記錄工作的進(jìn)展情況、工作的成果、工作的不平衡現(xiàn)象、設(shè)備維修情況、人員、機(jī)器的工作情況等。
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