2020年物業(yè)10月份工作計劃

1、物業(yè)10月份工作計劃 物業(yè)10月份工作計劃 提前做好是提高工作效率和自身能力的一個途徑，為了更加方便工作的開展，一般都會提前做好工作計劃。下面是收集的物業(yè)10月份工作計劃，歡迎閱讀參考！ 海容尚城： 1、設施、設備保養(yǎng)方案的確定。 2、路燈燈罩、節(jié)能燈管有毀壞的情況需各請購10個用于更換和備用。 3、4#樓與5#樓西之間的花架需要加固。 4、3#7#樓物業(yè)費的收取。 5、兩部電梯的年檢。 凱萊文苑： 1、有兩個單元門均分器毀壞需購4個用于更換和備用。 2、地下管網(wǎng)由于二期施工造成水位高，要進行疏通。 3、上月上報給公司領導的維修項目均未維修，本月與維修工人聯(lián)系確認維修時間。 4、又增加一戶10

2、#605六層滲水的維修。 5、自行車棚充電方案的確定。 6、地下車庫的.方案確定。 7、設施、設備保養(yǎng)方案的確定。 8、剩余30多戶物業(yè)費的催繳。 龍溪水岸： 1、樓梯間所有感應燈的驗收及燈泡的請購（100個）。 2、房屋剩余維修量的及維修的跟蹤。 3、水景區(qū)清理方案的確定及實施。 物業(yè)部： 1、對其他物業(yè)公司人員設置及崗位責任的提出適合我公司現(xiàn)階段物業(yè)管理的建議。 2、制定保潔員的考核、評分標準。 有效實施各項業(yè)務工作，現(xiàn)擬定以下工作計劃： 1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。

3、2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習各種費用追繳工作流程。 3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習案例通報管理制度、案例通報操作流程圖及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。 4、制定保安器材管理規(guī)定，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。 5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。 2、

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。 3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。 4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。 5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。 6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。 7、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。 1、對第三期部分摩托車不配合管理工作

5、進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。 2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期停車現(xiàn)象，維護秩序正常。 3、與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。 4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。 6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。 7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。 8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。 2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。 3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。 4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。 5、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求