分裝生產部2015年年中工作總結及下半年工作計劃.ppt

1、1,分裝生產部2015年中總結及下半年規(guī)劃,匯報人：曹貴強、李文祥 2015年7月19日,1、完善制度建設、夯實基礎管理 2、科學統(tǒng)籌、執(zhí)行有力 3、產量匯總與分析 4、質量匯總與分析 5、人員管理及團隊建設 6、創(chuàng)新思維、多措并舉開展工作 7、工作中存在的問題,2,一、2015年部門主要目標及完成情況,二、成品入庫量比較與分析,說明： 1、2015年每個月的成品入庫量均比2014年對應的月份有所增加； 2、2015年每個月的成品入庫量都呈遞增趨勢，究其原因是因為5月份與6月份袋包的訂單量增長明顯。 3、,三、生產效率比較與分析,說明： 1、除開2014年前2個月沒有統(tǒng)計外，后面4個與的生產效

2、率均比2015年對應的月份高，說明2015年的生產效率較2014年有所下降。 2、2015年效率最低的月份為3月份，主要原因是大量的新員工的進入，操作水平不夠數量所致；效率最高的月份是2月份，主要原因是辦公室人員的支援，其支援工時未計入生產工時所致； 3、生產效率是下半年主抓的方向之一。,四、上半年主要完成的部門工作,1、完成了部門的質量獎懲制度、車間衛(wèi)生管理制度以及員工行為管理制度，并在3月底順利實施。做到了對員工的獎勵和處罰都有據可依。 2、 3、,五、質量匯總與分析,1、,六、生產異常統(tǒng)計與分析,說明： 1、車間出現的異常情況主要是來料異常和生產本身產生的異常。其比例分別為41.7%和3

3、6.4%。 2、從統(tǒng)計結果來看，來料異常主要是由于材料本身存在缺陷而需要生產挑選使用；而生產本身產生的異常主要是由于漏貼標和漏打碼所致，兩者加起來的比例為70%。由此看來，減少貼標和打碼異常依然是下半年的重點改善項。,七、工作中存在的問題,1、現場管理薄弱 各車間現場管理比較薄弱，主要是生產過程中物料或工具擺放不整齊，沒有按照標識擺放；產成品、半成品沒有做到定置管理；環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生抓得不實；清場意識不強。 2、物料控制與管理滯后 2014年車間在物料控制和管理方面做得十分不足，尤其是數據不準確、退料不及時等等，,七、工作中存在的問題,在12月份調整了生產物控管理工作思路，設置物料

4、組，設置專職管理人員，強化對物料動態(tài)監(jiān)管，對改善物控管理工作起到了一定的推動作用，但執(zhí)行比較晚。 3、質量控制做得不到位 員工的質量意識還需要提高，依然能夠見到沒有按照要求進出車間的現象，線上返工也時有發(fā)生，漏碼和漏標還是返工的主流。降低返工率、減少客戶投訴以及提高全員的質量意識是我們在2015年重點解決的問題。,七、工作中存在的問題,我們在2015年重點解決的問題。 4、人員精細化管理不足 2014年，生產管理團隊雖大但并不強，前瞻性不足，靈活性不高，執(zhí)行力低下，導致各項要求執(zhí)行緩慢或走偏。員工的管理時而嚴格， 時而忪懈，沒有持之以恒。 5、執(zhí)行力不足 絕大多數的班組長和員工能夠按照要求做事

5、，但是依然存在打折扣執(zhí)行甚至不執(zhí)行的情況，,七、工作中存在的問題,使管理工作變得很被動。 6、成本控制薄弱 雖有成本觀念，但在執(zhí)行中不夠具體，一味求質量，忽視了成本。 以上工作不足之處將在2015年重點加強改善。,1、重新布局部門組織架構 2、部門主要工作目標 3、目標量化標準 4、制定年度培訓計劃、完善制度及流程 5、人員管理 6、生產計劃管控與實施 7、質量控制與管理 8、現場管理 9、物料控制 10、成本控制 11、安全管理 12、服務意識和水平 13、兩個工廠不同部分,生產各項事務能否高效運轉、各項規(guī)章制度能否執(zhí)行到位、各車間工作銜接是否緊密、配合是否順暢，與生產組織有很大的關系。經過

6、深思熟慮，分裝生產部將以下列組織架構形式重新整編，以利于開展各項生產事務。,月度生產計劃完成率96%,重大安全事故0次,人員流失率 8%,工作目標,重大管理事故0次,成品入庫檢驗一次合格率 98%,制程異常 12次/月,重大質量事故0次,物料生產損耗率3.5、料體損耗率2.5,二、2015年分裝生產部主要工作目標,三、目標量化標準,四、制定培訓計劃、完善制度及流程,1、3月份完成年度培訓計劃，并于3月份起進行系統(tǒng)的培訓，讓員工了解生產關鍵控制點、衛(wèi)生要求等等； 2、重新審查部門現有的制度及流程，并與實際相比較，對于不合理或者操作性不強的進行修改完善，做到做事有規(guī)章，執(zhí)行有依據； 3、對于生產過

7、程中出現的問題，隨時制定相應的規(guī)定或者制度去約束，嚴格按照規(guī)定不打折扣的執(zhí)行下去。 4、對制度和流程進行培訓，特別是對于新的制度和流程的學習，減少員工的隨意性行為，嚴格按照制度和流程辦事；,五、人員管理,1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及生產操作要求，各級管理人員依章執(zhí)行落實； 2、建立輪崗制，培養(yǎng)多面手； 3、建立流暢的員工反饋機制，滿足員工的心理訴求，促進管理； 4、鼓勵員工參與生產決策的積極性； 5、鼓勵員工的創(chuàng)造力，為員工搭建展示他們能力的舞臺，發(fā)揮員工的主人翁精神； 6、多與員工溝通，幫助、關心他們，讓員工感受到家人般的溫暖； 7、強化對紀律的監(jiān)管，發(fā)揮基層管理力量，促進生產效率提高。,六、

8、生產計劃管控與實施,在新的一年中，分裝生產部將通過下列幾方面管控： 1、在確認灌包計劃單環(huán)節(jié)，就評估計劃的準確性和可執(zhí)行性； 2、在領取物料過程中，發(fā)現異常及時上報，并與計劃部重新評估計劃是否必要調整； 3、包材質量異常及時反饋處理，盡量減少上線后才發(fā)現異常； 4、統(tǒng)籌合理、將生產任務分解落實到各車間各班組； 5、各級管理人員對每天生產任務負責，未完成計劃需及時反饋及說明未完成原因。,七、質量控制與管理,在按照正常的制度和流程操作的同時，主要加強下列幾點工作： 1、堅持通過不懈的培訓及宣導去喚醒員工的質量意識，通過不斷的指導去改變員工的行為，通過反反復復的檢查去糾正員工的不良習慣，通過適當的處

9、罰去讓員工學會持續(xù)的遵守； 2、進一步明確車間的消毒措施、消毒頻率、消毒的責任人以及檢查人，并且做好明確的消毒記錄，讓車間環(huán)境持續(xù)滿足公司生產的要求；,七、質量控制與管理,3、做好防護措施，切斷昆蟲進入車間的途徑，絕不允許料體裸露在空氣中； 4、采取教育、提醒、培訓、多環(huán)節(jié)檢查、責任人義務返工以及相應的績效處罰的方式，解決目前主要出現的質量問題，降低成品的返工次數，提高在線合格率； 5、內部增加積極及時的匯報機制，對異常質量問題及時反饋，并尋求穩(wěn)妥的解決方案，減少非生產因素造成的不合格品。,八、現場管理,1、堅持做好員工的培訓工作，提高全員參與度，讓絕大多數的員工明白為什么要這么做，以及如何去

10、做； 2、合理有效利用車間空間和區(qū)域，明確標識，嚴格做到標識和實物一一對應； 3、通過拍照以及日常不定期檢查的方式，促進現場的整改，將現場的好壞直接與部分績效考核掛鉤，體現獎懲分明，有錯必究的態(tài)度；,八、現場管理,4、明確區(qū)域管理責任制，并且落實到現場的每個人，讓每個員工明白在完成每天的生產任務的同時，也絕不能忽視對現場的維持和控制； 5、制定現場管控標準，糾正員工的不良行為和習慣。,九、物料控制,在提前備好所需物料，保證生產順利進行的同時，重點加強以下方面： 1、對于一些不易清點數量的物料而言，申購有效的計數工具，減少人為估計時出現的數據差異，盡可能去接近實際數量，減少物料交接上的誤差； 2

11、、做好物料數據的統(tǒng)計工作，以數據為基礎，對相關物料有目的的多領或者少領，減少補料的次數，降低退料數量，更重要的是節(jié)約生產時間；,九、物料控制,3、對生產過程進行嚴格管理和控制，通過不斷的培訓全面提高員工的節(jié)約意識，過程中統(tǒng)一判定標準，減少人為因素，減低由于生產不良而產生的物料損耗，減低生產投入成本； 4、物料人員與生產人員主動溝通，做好生產銜接，在保證物料正常供給的前提下，盡可能地去縮短物料在車間的存放時間，提高物料的周轉率，節(jié)約空間； 5、平時做好機器的清潔保養(yǎng)，監(jiān)督閑暇時外部對機器的日常維護，提高機器的穩(wěn)定性和使用的靈活性，保證凈含量足夠，同時盡量避免不必要的換線洗機的情況，節(jié)約料體，降低

12、損耗。,十、成本控制,省下來的就是賺到的利潤，2015年，分裝生產部將通過幾方面改善成本控制： 1、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額制度，根據物料定額領取，控制物料的使用，杜絕浪費； 2、加強物料申購與管理，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用； 3、加強物料儲存管理，對物料周轉區(qū)進行劃分及標識； 4、強化車間日清日結作業(yè)，每周盤查一次車間物料。,十一、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理,“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產常抓不懈。 1、不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決； 2、利用班前班后會、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能； 3、做好新員工及調崗崗位員工的安全教育，使員工有強烈的安全生產意識。,十二、提高服務意識和水平,1、對于各部門提出的合理的建議，本部門虛心接受并積極配合； 2、強化本部門人員的服務意識，只要有利于公司健康發(fā)展的要求，本部門一定努力做到。,十三、兩個工廠不同部分,1、人員配置,說明： （1）、按照這個人數進行兩個工廠配置，生產能力至少是2014年的2倍 （2）、目前葆研生物科技有195人，缺85人；新廠為0人，缺294人。,十三、兩個工廠不同部分,2、蜜妝工廠生產物資申購與功能區(qū)劃分標識 （1）、大的機器設備王總已申購，生產輔助設備或工具，