最新現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升.ppt

1、2020/8/2,管建偉,1,Andy,蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司,現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升,2020/8/2,管建偉,2,Q,C,D,質(zhì)量,成 本,交 期,生產(chǎn)管理的鐵三角,用最低的成本 符合要求的質(zhì)量 達(dá)成規(guī)定的交期,安全,2020/8/2,管建偉,3,企業(yè)管理面臨的共同難題,救火式生產(chǎn),質(zhì)量不穩(wěn)定,浪費(fèi)嚴(yán)重,人員流動(dòng)大,快交貨,低價(jià)格,多品種,小批量,內(nèi)部,外部,2020/8/2,管建偉,4,以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出,最少資金 最少人力 最少設(shè)備 最少材料 最佳方法,最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 安全環(huán)保 良好情緒,5M,P,Q,C,D,S,M,2020/8/2,管建偉

2、,5,為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？,2020/8/2,管建偉,6,80%的工作在現(xiàn)場(chǎng),80%的人員在現(xiàn)場(chǎng),80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),80%的事故在現(xiàn)場(chǎng),2020/8/2,管建偉,7,現(xiàn)場(chǎng) 管理 什么？,現(xiàn)場(chǎng) 改善 什么？,2020/8/2,管建偉,8,四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全,現(xiàn)場(chǎng)管理要求,現(xiàn)場(chǎng)管理方法,一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“三不” 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 四M：4M1E 五S：5S管理,2020/8/2,管建偉,9,利潤(rùn),成 本,生產(chǎn),設(shè)備,物料,現(xiàn)場(chǎng)管理之屋,質(zhì) 量,交期,可視化管理,員工提案,QC小組,Q,C,D,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)5S

3、,消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),S,安全,人、機(jī)、料、法、環(huán),2020/8/2,管建偉,10,半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料,成品積壓，客戶(hù)卻天天催貨,放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊,一邊交期緊急，一邊返工返修不斷,很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量,整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤,有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做,目前的現(xiàn)場(chǎng),2020/8/2,管建偉,11,現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求,一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）； 三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 四、發(fā)掘真正原因并將其排除； 五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。,2020/8/2,管建偉,12,某班組自動(dòng)車(chē)床經(jīng)常發(fā)生故障，維修人員只

4、能通過(guò)維修和更換備件解決故障。目前該設(shè)備故障平均約每半年發(fā)生一次，主要原因是主軸軸承發(fā)生故障，一套軸承的備件價(jià)格為3000元，每年更換備件費(fèi)用達(dá)6000元。如何應(yīng)用 “五問(wèn)”活動(dòng)對(duì)主軸軸承故障的原因進(jìn)行分析。,案例分析,2020/8/2,管建偉,13,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題,生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃,質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)無(wú)方法,消耗無(wú)定額,物品無(wú)標(biāo)識(shí),過(guò)程無(wú)記錄,堆放無(wú)區(qū)域,2020/8/2,管建偉,14,設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警,及時(shí) 適宜 合格,方法,設(shè)備,材料,方法合理 過(guò)程受控 標(biāo)準(zhǔn)化,思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異,人,環(huán)境,溫度 濕度 灰塵 污染,現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素(4M1E),20

5、20/8/2,管建偉,15,現(xiàn)場(chǎng)管理的“單一最好”原則,2020/8/2,管建偉,16,現(xiàn)場(chǎng)管理的“三五”要求,操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令,工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、 干到什么程度,結(jié)果“五查”： 由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí),2020/8/2,管建偉,17,現(xiàn)場(chǎng)管理的“五字檢查”法,聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否有異常聲音,有無(wú)異常的發(fā)熱或抖動(dòng)、振動(dòng)等現(xiàn)象,監(jiān)測(cè)，關(guān)鍵、特殊工序受控情況 油管閥門(mén)等有無(wú)跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù),有無(wú)泄漏或其他引起的焦味、異常氣味,聽(tīng),摸,查,看,聞,有無(wú)松動(dòng)、晃

6、動(dòng)、移動(dòng)、錯(cuò)位、開(kāi)裂、缺損現(xiàn)象 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求,2020/8/2,管建偉,18,把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái) 把自己希望改進(jìn)或與要求不符的部分分為 A B C 三級(jí) A 是明天馬上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一個(gè)月后計(jì)劃改善的 策劃具體改善措施 檢查改善情況并予以獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)場(chǎng)管理的 “A B C” 法,2020/8/2,管建偉,19,維持,改善,管理的根本 在于不斷改善,改善的能力 是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn),2020/8/2,管建偉,20,1、“存在的都是不合理的” 2、強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 3、立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要 4、反復(fù)追問(wèn)為什么，總能找到問(wèn)題根源

7、5、許多問(wèn)題的解決，就在于否定不可能 6、更應(yīng)該重視的是不花大錢(qián)的改善 7、不要追求完美，完美都是從不完美開(kāi)始的 8、最清楚改善的是處于第一線的操作人員 9、只要是改善，最小的事也值得去做 10、改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好,改善的十條基本原則,2020/8/2,管建偉,21,_車(chē)間15月管理目標(biāo)改善計(jì)劃表,2020/8/2,管建偉,22,在當(dāng)今的工業(yè)時(shí)代，用“農(nóng)業(yè)頭腦”辦事肯定是不行的，但也不是一步跨越到“電子計(jì)算機(jī)頭腦”就行得通。在“農(nóng)業(yè)頭腦”和“電子計(jì)算機(jī)頭腦”之間應(yīng)該還應(yīng)該有一個(gè)“工業(yè)頭腦”的時(shí)代。,2020/8/2,管建偉,23,IE工業(yè)工程簡(jiǎn)介,工業(yè)工程（IE）是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，

8、它將傳統(tǒng)的工程 技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理 及工程技術(shù)之脫節(jié)。IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料 機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。IE要 求以工程技術(shù)為基礎(chǔ),配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。,現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 價(jià)值分析、動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析、平面布 置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、可視化管理、員工多能化、快速換模等,2020/8/2,管建偉,24,北京市某機(jī)構(gòu)的辦事人潮不斷，要辦事有排不完的隊(duì)；領(lǐng)表要排隊(duì)、申辦要排隊(duì)、照相要排隊(duì)、繳費(fèi)要排隊(duì)、領(lǐng)證要排隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)并未考慮到現(xiàn)在的人潮，而現(xiàn)在的需求已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)幾年前的情況，

9、所以排隊(duì)的空間、設(shè)施以及規(guī)則都已經(jīng)不適用。因此幾乎每天都發(fā)生這樣的情況：讓有禮貌的市民排得心煩意亂，讓急著辦事的市民直跺腳，讓不守規(guī)矩的人拼命鉆空子；甚至因排隊(duì)起的爭(zhēng)吵與沖突此起彼落。,工業(yè)工程可以讓生活與工作井然有序,許振超的技術(shù)研究工作：許振超和隊(duì)員們?cè)跇虻趺總€(gè)操作環(huán)節(jié)摳時(shí)間。橋吊啟動(dòng)時(shí)，說(shuō)明書(shū)上寫(xiě) 著，達(dá)到最高時(shí)速需要秒鐘，許振超計(jì)算后提出，3.5秒鐘就夠用，一些司機(jī)不以為然地提出，摳.1.5秒有什么用？許振超為大家算了一筆賬：“如果一船有1000個(gè)集裝箱，就能節(jié)約25分鐘出來(lái)”。,2020/8/2,管建偉,25,日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工

10、作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)! 美國(guó)管理專(zhuān)家認(rèn)為：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)!,減少非增值性活動(dòng),2020/8/2,管建偉,26,案例,維修部人員至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取2.5米長(zhǎng)棒料一根,3,4,2,2020/8/2,管建偉,27,工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題,能否不要出現(xiàn)等待？,如何讓上下道工序之間的距離最短？,相同的行為能否合并？,工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？,不增值的活動(dòng)能否減到最少？,能用更快的速度連接上下道工序嗎？,2020/8/2,管建偉,28,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用

11、組合起來(lái)。豐田汽車(chē)工業(yè)公司將這種組合的過(guò)程稱(chēng)之為“作業(yè)的組合”，而這種組合集中起來(lái)的結(jié)晶就是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。,2020/8/2,管建偉,29,人具有彈性，而機(jī)械沒(méi)有彈性，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，假如一名操作工沒(méi)有按照規(guī)范操作，不小心將手伸到機(jī)器里，就會(huì)造成傷害事故。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由很多動(dòng)作構(gòu)成，我們所研究的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)動(dòng)作，而不是人，人的行動(dòng)和舉止都是由身體各部分的動(dòng)作組合而成。每個(gè)人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說(shuō)話都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。,標(biāo)準(zhǔn)化的意義,2020/8/2,管建偉,30,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

12、,所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到 最快、最好、最方便、最安全 的工作方法,可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果,2020/8/2,管建偉,31,班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,崗位描述：崗位名稱(chēng)、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格,崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn),安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任,工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序,危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求,設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢等要求,工藝流程：清楚工藝流程及

13、上、下道工序的配合要求,2020/8/2,管建偉,32,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”,定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo),定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開(kāi)始和完成,定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置,定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄,定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線,定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲,定標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。,2020/8/2,管建偉,33,3、手持標(biāo)準(zhǔn)：即加工過(guò)程中允許停留在機(jī)臺(tái)邊上的零 件數(shù)量；,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四個(gè)要素,1、周期時(shí)間：指生產(chǎn)一件工件需要的 實(shí)際作業(yè)時(shí)間，其中的關(guān)鍵是把握好如 何對(duì)待熟練程度低

14、的作業(yè)人員；,2 、作業(yè)順序：指操作人員在運(yùn)送工件、加工作業(yè)時(shí) 按工藝要求先后排列的工件加工順序。,4、停放時(shí)間和位置：即加工過(guò)程中規(guī)定停放的位置和 停留的時(shí)間。,2020/8/2,管建偉,34,工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化即工時(shí)定額。是在正常操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成 符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。它具有以下 五項(xiàng)主要因素： 1、正常的操作條件：不易引起疲勞的操作， 如女工搬運(yùn)重量不宜超過(guò)4.5公斤； 2、熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能 掌握； 3、作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法； 4、勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者； 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。,操作工時(shí)

15、標(biāo)準(zhǔn)化,2020/8/2,管建偉,35,1作為改善生產(chǎn)效率的重要手段 通過(guò)對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測(cè)量，可以把沒(méi)有合理利用 的時(shí)間甄別出來(lái)，進(jìn)而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。 2作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù) 通過(guò)時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料， 再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 3作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù) 可以用于：生產(chǎn)線平衡分析與改善，聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、 設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)、員工操作設(shè)備數(shù)等 4作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù) 5作為成本分析的重要依據(jù) 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，改變了對(duì)制造成本計(jì)算的不可測(cè)因素,時(shí)間分析的主要用途,2020/8/2,管建偉

16、,36,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間,凈作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間,凈準(zhǔn)備時(shí)間,一般寬放,寬放時(shí)間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成,2020/8/2,管建偉,37,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業(yè)寬放由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,獎(jiǎng)勵(lì)寬放,機(jī)械干擾的寬放,特種作業(yè)寬放,特殊寬放,2020/8/2,管建偉,38,怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定,時(shí)間 測(cè)定,直接法,秒表法,連續(xù)測(cè)時(shí)法,重復(fù)測(cè)時(shí)法,周期測(cè)時(shí)法,攝錄法,間接法,既定時(shí)間 (PTS)法,WF 法,MTM法,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,資料加權(quán)法,2020/8/2,管建偉,39,準(zhǔn)備工具：秒

17、表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)不影響正常工作 斜前方2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均,怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定,2020/8/2,管建偉,40,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關(guān)系,經(jīng)濟(jì)狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機(jī)會(huì),上司與同事評(píng)價(jià),企業(yè)文化的認(rèn)同,報(bào)酬合理程度,適應(yīng)性,身體條件,培訓(xùn),技術(shù)水平,設(shè)備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,2020/8/2,管建偉,41,熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表,2020/8/2,管建偉,42,熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表,2020/8/2,管建偉,43,熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表,2020/8/2,管建偉,44,手的動(dòng)作舉例,202

18、0/8/2,管建偉,45,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則,1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動(dòng)作 最好同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。,2、對(duì)稱(chēng)反向的原則：雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ(chēng)，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。,3、排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等,4、降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞,5、減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。,6、避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線,2020/8/2,管建偉,46,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則,7、保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必

19、須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。,8、利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。,9、手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來(lái),10、減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。,11、工具萬(wàn)能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動(dòng)作。,12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。,2020/8/2,管建偉,47,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則,13、適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開(kāi)放置使用，這是不

20、正確的方式，因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。,14、安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會(huì)存在安全隱患。,15、照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。,16、高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。,2020/8/2,管建偉,48,動(dòng)作改善四原則,2020/8/2,管建偉,49,現(xiàn)場(chǎng)布局改善,各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入生產(chǎn)

21、單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開(kāi)該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是“單件生產(chǎn)單件傳送” 方式，也叫“一個(gè)流”。 “一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè) 制造加工過(guò)程，零件始終處于不停滯、不堆積、 不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。,2020/8/2,管建偉,50,最大的靈活性,最大的協(xié)調(diào)性,最短的運(yùn)輸和裝卸距離,最小的不愉快,單一的流向,最大限度的操作方便,最大的安全性,最大的可見(jiàn)性,最大程度的利用空間,一、合理的生產(chǎn)線和平面布置,2020/8/2,管建偉,51,注意一：盡量減少走動(dòng)的時(shí)間 如果兩工序的距離相隔太遠(yuǎn)，就必須要有相當(dāng)量的存貨以及將A工序產(chǎn)品交給B工序所耗的時(shí)間，要按工藝流向

22、，將上下道工序的出入口銜接起來(lái)，并與整體相協(xié)調(diào)。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候?qū)⑦@些沒(méi)有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為“L”或者是“U”型線。,注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作 一般過(guò)道的寬度最少在1.2米以上，要方便一個(gè)周轉(zhuǎn)車(chē) 自由出入。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)是便于操作的。 不應(yīng)布置得過(guò)于狹窄而妨礙工作。如設(shè)備不能裝在太靠墻 的地方，以至影響加油和維修保養(yǎng)；電箱太靠邊的話，就 會(huì)影響電工的操作。如果車(chē)間面積緊湊，設(shè)備之間過(guò)于擁 擠，其中有的設(shè)備是否可以考慮不固定，而是能夠移動(dòng)的。,2020/8/2,管建偉,52,注意四：建立物料配送點(diǎn)，專(zhuān)人取料送料 在一個(gè)工場(chǎng)環(huán)境中，是無(wú)法將所有的物料放在工

23、場(chǎng)里的，因此在離各個(gè)獲取物料的工序平均最近的地方應(yīng)建立取物點(diǎn)，以達(dá)到最快獲取或?qū)Ｈ思磿r(shí)配送的目的 。,注意三：一個(gè)流和節(jié)拍化生產(chǎn) 車(chē)間內(nèi)部的運(yùn)輸線路，都應(yīng)該只朝一個(gè)方向流動(dòng)，避 免迂回、交叉的運(yùn)輸和流動(dòng)。流水線上的人員節(jié)拍時(shí)間 盡可能保持同一，開(kāi)始與結(jié)束合一，原料與成品合一。,注意五：安全和環(huán)境文明和藹 暗淡的燈光，過(guò)低的高度，過(guò)高的溫度、濕度、噪音，粉塵，刺激的氣味等應(yīng)當(dāng)減少到最少。一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。,2020/8/2,管建偉,53,工具室,磨床,涂裝,機(jī)械 加工,檢驗(yàn),裝配,材料 倉(cāng)庫(kù),零件 倉(cāng)庫(kù),半成 品庫(kù),卡片擺放法,20

24、20/8/2,管建偉,54,布局改善設(shè)計(jì)步驟,1、設(shè)定目的，目標(biāo)與現(xiàn)狀調(diào)查,繪制現(xiàn)場(chǎng)物流圖、明確改善點(diǎn),2、聽(tīng)取存在的問(wèn)題分析與描述,存在問(wèn)題的整理與評(píng)價(jià),3、根據(jù)工藝分析進(jìn)行分布分析,在布局圖中劃線路，暴露問(wèn)題,4、明確問(wèn)題，設(shè)定改善目標(biāo),定性改善與定量改善,5、設(shè)計(jì)三種不同的布局方案,供選擇和比較,6、對(duì)三種方案進(jìn)行評(píng)估篩選,各取所長(zhǎng)綜合平衡,7、確定最終方案，實(shí)際計(jì)劃,高層審批同意實(shí)施,2020/8/2,管建偉,55,布局改善基本原則,柔性、應(yīng)變能力原則,安全、便于操作原則,盡可能利用空間原則,原則五,原則四,原則三,原則二,流水化作業(yè)原則,最短距離原則,原則一,關(guān)聯(lián)工序集中放置,原則六

25、,2020/8/2,管建偉,56,不生產(chǎn)多余的在制品 在庫(kù)存最少量的前提下生產(chǎn) 嚴(yán)格規(guī)定每道工序的生產(chǎn)數(shù)量,均衡生產(chǎn)與“一個(gè)流”,2020/8/2,管建偉,57,準(zhǔn)則一：要按顧客需要節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，或以 最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)設(shè)定,節(jié)拍時(shí)間是基于銷(xiāo)售的速率，為滿足顧客需要而生產(chǎn) 的一個(gè)產(chǎn)品或零件的時(shí)間，即以有效工作時(shí)間除以每班顧 客的需求； 節(jié)拍時(shí)間要以最終產(chǎn)品最短的作業(yè)時(shí)間為基準(zhǔn)； 節(jié)拍時(shí)間是讓你能意識(shí)到最佳的制造需要時(shí)間是多少， 從而能幫助你了解現(xiàn)在做得怎樣和應(yīng)該從哪些方面去改進(jìn)； 注意：在一些備貨型生產(chǎn)企業(yè)，你可以假定顧客需求 的“單位”，如可以將制造過(guò)程中的瓶項(xiàng)（如10min)能生

26、產(chǎn) 的數(shù)量為節(jié)拍“單位”。,組織一個(gè)流生產(chǎn)的六項(xiàng)準(zhǔn)則,2020/8/2,管建偉,58,準(zhǔn)則二：盡可能地爭(zhēng)取連續(xù)流，盡量減少庫(kù)存和等待,“連續(xù)流”是生產(chǎn)效率最高的一種生產(chǎn)方式，連續(xù)流又叫“一個(gè)流”。即在工作地只要有一個(gè)工件上去，必須一個(gè)工件離開(kāi)。應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)爭(zhēng)取所有的環(huán)節(jié)都能“連續(xù)流”,2020/8/2,管建偉,59,準(zhǔn)則三：在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處建立超市式控制方式,有些過(guò)程只能以很快或很慢的速率 生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、 電鍍、注塑等）； 有些過(guò)程距離較遠(yuǎn)較長(zhǎng)，運(yùn)輸一個(gè)零 件不經(jīng)濟(jì)； 有些過(guò)程制造周期太長(zhǎng)，根本無(wú)法與 其他過(guò)程保持連續(xù)。,2020/8/2,管建偉,60,超市拉動(dòng)

27、系統(tǒng)示意圖（一）,供應(yīng)過(guò)程,顧客過(guò)程,A,B,產(chǎn)品,生產(chǎn)看板,取貨看板,超市,產(chǎn)品,目的：讓上游過(guò)程從超市的取貨來(lái)決定 何時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)多少,下游過(guò)程,上游過(guò)程,2020/8/2,管建偉,61,準(zhǔn)則四：選擇“定拍過(guò)程”，只用一個(gè)“過(guò)程”來(lái)決定該產(chǎn)品的其他零件生產(chǎn)速度,應(yīng)用超市拉動(dòng)系統(tǒng)，就是只將計(jì)劃發(fā)給門(mén)到門(mén)價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)叫做“定拍過(guò)程” “定拍過(guò)程”對(duì)生產(chǎn)的控制就為所有上游的過(guò)程設(shè)定了一個(gè)節(jié)拍 “定拍過(guò)程”的下游不能再用超市或拉動(dòng)系統(tǒng)的方法,2020/8/2,管建偉,62,準(zhǔn)則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動(dòng)一個(gè)單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)初始拉動(dòng),在“定拍過(guò)程”有規(guī)律地安排一小部份定量

28、 的工作（通常介于1060min工時(shí))，并同時(shí)取 走等量的產(chǎn)品，這就是“定拍取貨”。這種定量 的工作也叫“定量循環(huán)”，可以通過(guò)裝載均衡箱 來(lái)顯示。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還 要顯示生產(chǎn)這種量的時(shí)間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過(guò)程的均衡“混線”和“混量”。,2020/8/2,管建偉,63,快速換?；炝魃a(chǎn),實(shí)現(xiàn)以“多品種、小批量”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說(shuō)，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類(lèi)繁多的零件制品，滿足后道工序需要,2020/8/2,管建偉,64,豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿

29、足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車(chē)外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同 一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組 裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、 設(shè)施、在制品大量減少,2020/8/2,管建偉,65,10分鐘整備法(SMED),內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè),重要的一點(diǎn)就是要盡可能 地把“內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整作業(yè)”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。,外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè),2020/8/2,管建偉,66,縮短準(zhǔn)備時(shí)間,將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)： 將各種機(jī)具