服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理ppt課件.ppt

1、服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理,三種開發(fā)模式產(chǎn)品開發(fā)流程,1,以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā),以服裝商品系列的企劃為主導，既能對市場做出快速反應，又能夠?qū)ψ约旱奶厣盗挟a(chǎn)品進行針對性的營銷，通常為具有較大的規(guī)模和一定數(shù)量的系列產(chǎn)品，管理模式成熟的企業(yè)。,01,2,以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程特點,重視市場研究,01,流程強調(diào)計劃性和部門間配合,02,以信息化為支撐的高效管理模式,03,充分的市場研究，信息要準確、細致。需要一線營業(yè)人員（信息調(diào)研與預測的非專業(yè)性）與專業(yè)開發(fā)人員（偏離消費者實際需求的信息）的共同配合，缺一不可。,計劃性體現(xiàn)在兩個方面：時間上的計劃+各項指標的設定 不同季度要制訂明確的日程表，計劃要具

2、可操作性。 指標的設定要預先制訂目標營業(yè)、周轉(zhuǎn)率等量化指標，使后續(xù)工作有章可循。,企劃對數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性、及時性的依賴，決定了企業(yè)必須要有完善的信息管理系統(tǒng)。 為提供商務智能、信息管理、企業(yè)資源規(guī)劃，高性能集成化的ERP系統(tǒng)必不可少。,3,合肥項目計劃日程表,對每部門、各項任務細分 對流程中各環(huán)節(jié)制訂明確的時間計劃,產(chǎn)品開發(fā)到開新店都不是某一個部門能獨立完成的，既需要各部門團隊的協(xié)同合作，又要有明確的指標，使工作有章可循，有的放矢。,4,以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā),以設計師為主導的模式，較依賴設計師的創(chuàng)作，產(chǎn)品風格相對小眾，企業(yè)規(guī)模不大,02,5,以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)流程

3、通過調(diào)整保證信息流和物流的暢通,組織結(jié)構(gòu) 遵循一個原則：規(guī)模與復雜程度一致,各環(huán)節(jié)工作方式 創(chuàng)新、自由便于溝通的工作空間與方式,流程管理的關(guān)鍵,6,以買手為主導的產(chǎn)品開發(fā),此類開發(fā)模式要求企業(yè)對市場反應迅速，大部分快時尚企業(yè)采用這種模式,03,7,以買手為主導的流程具體市場行為,流行預測,商品計劃,采購計劃,貨品跟單,聯(lián)絡供應商,終端推廣,把握市場,數(shù)據(jù)分析,總結(jié)經(jīng)驗 作出改善,8,與各部門的協(xié)調(diào)配合,9,制訂鄭州、德州開業(yè)采購計劃,服裝采購計劃所參考的兩個主要信息源分別是上一季度銷售數(shù)據(jù)和后一季度流行預測信息。 根據(jù)上一季度銷售預測可達銷售（還需要根據(jù)不同ABC等級預測各地區(qū)增長幅度）；各地

4、區(qū)消費習慣產(chǎn)生的服裝品類的差異化；男女款的比例等。 若開業(yè)計劃則需計算店鋪面積所需的基本鋪陳量； 采購計劃還應更深一層細化至各款服裝款式、銷售價、成本價、各尺寸大小、面料或顏色等。,10,服裝買手勝任力模型,BUYER,個性特質(zhì),溝通能力,營銷能力,預測能力,專業(yè)知識,分析能力,11,專業(yè)買手基本能力,基本能力,積極的行動力，收到有關(guān)資訊能夠立即聞風而動，到現(xiàn)場親自確認。,掌握流行趨勢，盡可能多閱讀時尚雜志，研究不同文化背景，時間段的流行。,熟悉時裝市場的發(fā)展情況，熟悉頂級的時尚零售商。,要有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，才能深入研究面料運用等。另需涉及市場、財務、統(tǒng)計分析。,極強的工作能力，良好的溝通能力，快速的決策能力。要能承受高強度高壓力工作,閱讀和分析報表是買手工作核心內(nèi)容，要根據(jù)各方消息做出有效的分析預測。,需多方協(xié)助，推進工作執(zhí)行力度以達成目標，故需要出色的協(xié)調(diào)能力。,12,產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)例子,以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例,以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例,13,以買手為主導的公司架構(gòu)例子,運營專員,文員,選款師（買手）,訂單管理專員,商品制作專員,企劃部,視覺中心,生產(chǎn)部門,負責小組商品運營,小組內(nèi)各項事務性工作,