服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理ppt課件.ppt

1、服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理,三種開發(fā)模式產(chǎn)品開發(fā)流程,1,以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā),以服裝商品系列的企劃為主導(dǎo)，既能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，又能夠?qū)ψ约旱奶厣盗挟a(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷，通常為具有較大的規(guī)模和一定數(shù)量的系列產(chǎn)品，管理模式成熟的企業(yè)。,01,2,以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn),重視市場(chǎng)研究,01,流程強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和部門間配合,02,以信息化為支撐的高效管理模式,03,充分的市場(chǎng)研究，信息要準(zhǔn)確、細(xì)致。需要一線營(yíng)業(yè)人員（信息調(diào)研與預(yù)測(cè)的非專業(yè)性）與專業(yè)開發(fā)人員（偏離消費(fèi)者實(shí)際需求的信息）的共同配合，缺一不可。,計(jì)劃性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：時(shí)間上的計(jì)劃+各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定 不同季度要制訂明確的日程表，計(jì)劃要具

2、可操作性。 指標(biāo)的設(shè)定要預(yù)先制訂目標(biāo)營(yíng)業(yè)、周轉(zhuǎn)率等量化指標(biāo)，使后續(xù)工作有章可循。,企劃對(duì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的依賴，決定了企業(yè)必須要有完善的信息管理系統(tǒng)。 為提供商務(wù)智能、信息管理、企業(yè)資源規(guī)劃，高性能集成化的ERP系統(tǒng)必不可少。,3,合肥項(xiàng)目計(jì)劃日程表,對(duì)每部門、各項(xiàng)任務(wù)細(xì)分 對(duì)流程中各環(huán)節(jié)制訂明確的時(shí)間計(jì)劃,產(chǎn)品開發(fā)到開新店都不是某一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，既需要各部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，又要有明確的指標(biāo)，使工作有章可循，有的放矢。,4,以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā),以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的模式，較依賴設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作，產(chǎn)品風(fēng)格相對(duì)小眾，企業(yè)規(guī)模不大,02,5,以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)流程

3、通過調(diào)整保證信息流和物流的暢通,組織結(jié)構(gòu) 遵循一個(gè)原則：規(guī)模與復(fù)雜程度一致,各環(huán)節(jié)工作方式 創(chuàng)新、自由便于溝通的工作空間與方式,流程管理的關(guān)鍵,6,以買手為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā),此類開發(fā)模式要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，大部分快時(shí)尚企業(yè)采用這種模式,03,7,以買手為主導(dǎo)的流程具體市場(chǎng)行為,流行預(yù)測(cè),商品計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,貨品跟單,聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,終端推廣,把握市場(chǎng),數(shù)據(jù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 作出改善,8,與各部門的協(xié)調(diào)配合,9,制訂鄭州、德州開業(yè)采購(gòu)計(jì)劃,服裝采購(gòu)計(jì)劃所參考的兩個(gè)主要信息源分別是上一季度銷售數(shù)據(jù)和后一季度流行預(yù)測(cè)信息。 根據(jù)上一季度銷售預(yù)測(cè)可達(dá)銷售（還需要根據(jù)不同ABC等級(jí)預(yù)測(cè)各地區(qū)增長(zhǎng)幅度）；各地

4、區(qū)消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生的服裝品類的差異化；男女款的比例等。 若開業(yè)計(jì)劃則需計(jì)算店鋪面積所需的基本鋪陳量； 采購(gòu)計(jì)劃還應(yīng)更深一層細(xì)化至各款服裝款式、銷售價(jià)、成本價(jià)、各尺寸大小、面料或顏色等。,10,服裝買手勝任力模型,BUYER,個(gè)性特質(zhì),溝通能力,營(yíng)銷能力,預(yù)測(cè)能力,專業(yè)知識(shí),分析能力,11,專業(yè)買手基本能力,基本能力,積極的行動(dòng)力，收到有關(guān)資訊能夠立即聞風(fēng)而動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)親自確認(rèn)。,掌握流行趨勢(shì)，盡可能多閱讀時(shí)尚雜志，研究不同文化背景，時(shí)間段的流行。,熟悉時(shí)裝市場(chǎng)的發(fā)展情況，熟悉頂級(jí)的時(shí)尚零售商。,要有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系，才能深入研究面料運(yùn)用等。另需涉及市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析。,極強(qiáng)的工作能力，良好的溝通能力，快速的決策能力。要能承受高強(qiáng)度高壓力工作,閱讀和分析報(bào)表是買手工作核心內(nèi)容，要根據(jù)各方消息做出有效的分析預(yù)測(cè)。,需多方協(xié)助，推進(jìn)工作執(zhí)行力度以達(dá)成目標(biāo)，故需要出色的協(xié)調(diào)能力。,12,產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)例子,以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例,以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例,13,以買手為主導(dǎo)的公司架構(gòu)例子,運(yùn)營(yíng)專員,文員,選款師（買手）,訂單管理專員,商品制作專員,企劃部,視覺中心,生產(chǎn)部門,負(fù)責(zé)小組商品運(yùn)營(yíng),小組內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)性工作,