第五章 廠商均衡理論：非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)——壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng).ppt

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)Microeconomics,第五章 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) Microeconomics,第五章 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),本章主要內(nèi)容： （1）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) （2）壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線 （3）壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和長(zhǎng)期均衡,第五章 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)與需求曲線 第二節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的均衡,主題內(nèi)容,第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)與需求曲線 第二節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的均衡,壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的定義和特征,壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是這樣一種市場(chǎng)組織，一個(gè)市場(chǎng)中有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征 市場(chǎng)上廠商數(shù)量較多:以致于每個(gè)廠商都認(rèn)為自己的行為的

2、影響很小，不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意和反應(yīng)，因而自己也不會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何報(bào)復(fù)措施的影響 各廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品有差別； 廠商進(jìn)出比較容易； 廠商是市場(chǎng)價(jià)格的影響者；,壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中行業(yè)的含義變得不明確,在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)下，行業(yè)的含義是很明確的，它是指生產(chǎn)同一種無(wú)差別的產(chǎn)品的廠商的總和。而在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，由于不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差別性，行業(yè)的含義變得不明確，甚至上述意義上的行業(yè)不復(fù)存在。 比較：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)中的行業(yè) 由于這一特性的存在，因此我們不可能構(gòu)造整個(gè)行業(yè)的需求曲線D以及整個(gè)行業(yè)的供給曲線S，而只能討論某個(gè)代表性廠商的供給曲線與需求曲線。理解了代表性廠商的行為也就等于

3、理解了該產(chǎn)業(yè)所有廠商的行為，如同研究了一個(gè)人的人體組織就等于研究了所有的人體組織一樣。,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線。由于壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商可以在一定程度上控制自己產(chǎn)品的價(jià)格，即通過(guò)改變自己所生產(chǎn)的有差別的產(chǎn)品的銷量來(lái)影響產(chǎn)品的價(jià)格，壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線也是向右下方傾斜的，但相對(duì)于壟斷廠商的需求曲線而言，相對(duì)平坦些，相對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線而言，則又傾斜些。見(jiàn)下表,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線,壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商所面臨的需求曲線分兩種，d需求曲線與D需求曲線。而其它市場(chǎng)廠商的需求曲線只有一種。 d 需求曲線（主觀需求曲線）定義：這是表示在壟斷競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)中的

4、某個(gè)廠商改變價(jià)格，而其它廠商產(chǎn)品價(jià)格都保持不變時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。 D需求曲線（實(shí)際需求曲線）定義：這是表示在壟斷競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)中的某個(gè)廠商改變價(jià)格，而且集團(tuán)內(nèi)其它所有廠商也使產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生相同變化時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。（因?yàn)槠渌鼜S商產(chǎn)品價(jià)格也同樣比例下降了，其它廠商將要從代表性廠商手中搶走一部分銷售量，代表性廠商就不可能有第一種情況下的銷售量，所以曲線也就由AB變?yōu)锳H）,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線,d2,d1,d3,D,C,A,H,P3,P1,P2,O,P,Q,B,Q4,Q5,Q1,Q3,Q2,I,K,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線, d需求曲線與D需求曲線的一般關(guān)系：

5、第一，當(dāng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)的所有廠商都以相同方式改變產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì)使單個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的d需求曲線的位置沿著D需求曲線上下平移。如果市場(chǎng)價(jià)格下跌，則d需求曲線沿著D需求曲線向下平移；如果市場(chǎng)價(jià)格上升，則d需求曲線沿著D需求曲線向上平移； 第二，由于d需求曲線表示單個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商單獨(dú)改變價(jià)格時(shí)所預(yù)期的產(chǎn)量，D需求曲線表示每個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商在每一市場(chǎng)價(jià)格水平所實(shí)際面臨的市場(chǎng)需求產(chǎn)量，所以，d 需求曲線和D需求曲線相交意味著壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的供求相等狀態(tài)； 第三，很顯然，d需求曲線的彈性大于D需求曲線，即前者較之于后者更平坦一些。,主題內(nèi)容,第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)與需求曲線 第二節(jié) 壟

6、斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的均衡,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡,象討論完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷條件下廠商的均衡一樣，我們以代表性企業(yè)為例，分別就短期與長(zhǎng)期兩種情況討論壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下的均衡。 借助于下圖，我們來(lái)討論壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡。,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡,短期均衡,Q,P,O,A,B,C,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡,從以上的討論我們可以看到：廠商在短期均衡時(shí)所要滿足的條件與完全競(jìng)爭(zhēng)的廠商以及完全壟斷的廠商所要滿足的條件相同，即要把產(chǎn)出推進(jìn)到邊際成本等于邊際收益的產(chǎn)出點(diǎn)，即： MR=SMC 注：兩條需求曲線的交點(diǎn)和MR=SMC交點(diǎn)決定產(chǎn)量是同一產(chǎn)量。,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡,長(zhǎng)期均衡,A,B,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡,1、

7、短期內(nèi)廠商的均衡點(diǎn)為A，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量點(diǎn)為Q1，廠商有超額利潤(rùn)。 2、新廠商加入，需求不變，供應(yīng)增加，廠商的D曲線與d曲線都下降，一直持續(xù)到不再有新廠商加入、生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)的每個(gè)廠商的利潤(rùn)為零為止。最后，廠商在B實(shí)現(xiàn)新的均衡。在長(zhǎng)期均衡點(diǎn)B可以看出，廠商的超額利潤(rùn)消失。 3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡的條件為 LMC=MR=SMC AR=LAC=SAC； 存在一個(gè)d曲線和D曲線的交點(diǎn) 請(qǐng)注意壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡條件與長(zhǎng)期均衡條件的比較 短期均衡條件MR=SMC； 長(zhǎng)期均衡條件：MR=LMC=SMC ；AR=LAC=SAC,壟斷競(jìng)爭(zhēng)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，即產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)，包括提高質(zhì)量、改進(jìn)性能和

8、結(jié)構(gòu)、增加功能、完善服務(wù)等，以減輕替代品的威脅，吸引更多消費(fèi)者。也可通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定向來(lái)爭(zhēng)取局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)或廣告競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的補(bǔ)充，它將差異化的作用通過(guò)營(yíng)銷特別是廣告而得以充分發(fā)揮。包括廣告宣傳、銷售網(wǎng)點(diǎn)、委托代理、售后服務(wù)等。 制造產(chǎn)品差別，是努力使產(chǎn)品適應(yīng)消費(fèi)者的需要；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，則是努力使消費(fèi)者的需要適應(yīng)產(chǎn)品的差別，所謂“廣告創(chuàng)造需求”。,壟斷競(jìng)爭(zhēng)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),廣告的宣傳作用也受邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的支配。 廣告競(jìng)爭(zhēng)模型,壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)比較,壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)比,壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)比較,壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)比 收益曲線 均衡價(jià)格與均衡產(chǎn)量 生產(chǎn)效

9、率：過(guò)剩生產(chǎn)能力(Excess capacity) 資源配置效率 產(chǎn)品差別與消費(fèi)者選擇 產(chǎn)品替代與廠商競(jìng)爭(zhēng),在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中尋求優(yōu)勢(shì), 論房地產(chǎn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng),案例分析：,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)自世紀(jì)年代步入了一個(gè)供大于求的買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些房地產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生了兩極分化。在同樣的宏觀大環(huán)境下出現(xiàn)這種反差，其內(nèi)在原因的確令人深思。本文試從市場(chǎng)角度切入，運(yùn)用相關(guān)的市場(chǎng)理論，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。,一、房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)主要具有以下三個(gè)特征： 、市場(chǎng)上生產(chǎn)和出售的產(chǎn)品都具有差別 、市場(chǎng)上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)很多，因此，各個(gè)企業(yè)的行為對(duì)

10、市場(chǎng)的影響很有限度。 、企業(yè)進(jìn)入和退出某一類產(chǎn)品市場(chǎng)比較容易。 從我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際看，上述特征都存在著：企業(yè)雖然都是生產(chǎn)和銷售同種產(chǎn)品即商品房，但每個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的樓盤都或多或少與其他樓盤有所差別，不存在絕對(duì)相同的樓盤。目前，全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)2.3萬(wàn)余家，不可謂不多。同時(shí)，進(jìn)出房地產(chǎn)業(yè)的門檻也并不高。顯而易見(jiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。,二、壟斷程度與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系,處在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，其壟斷程序高低與其經(jīng)營(yíng)效益的好壞為正相向關(guān)系。如果企業(yè)的壟斷程度高即競(jìng)爭(zhēng)程度低，那么，企業(yè)在市場(chǎng)上就處于優(yōu)勢(shì)地位，就能取得較理想的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)閴艛喑潭雀咴从诋a(chǎn)品的差異性大，即產(chǎn)品具有目前市

11、場(chǎng)上同類產(chǎn)品所不具備的特色，客戶如果對(duì)這種特色產(chǎn)品有偏好，只能向該企業(yè)購(gòu)買，這就形成了局部的賣方市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常有利：一是產(chǎn)品能迅速銷售出去，二是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有較強(qiáng)的控制力量，有條件獲得超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差異性小，替代性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性高，那么壟斷性必然低，企業(yè)在市場(chǎng)上就處于劣勢(shì)，經(jīng)營(yíng)比較困難。,近觀房地產(chǎn)市場(chǎng)，凡取得驕人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)，都是通過(guò)開(kāi)發(fā)差異性大的房地產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)提高壟斷程度，從而獲得成功。例如： 廣州碧桂園一反開(kāi)發(fā)商將小區(qū)配套設(shè)施作為負(fù)擔(dān)的觀念，投巨資興建各種配套設(shè)施，營(yíng)造完善的生活方式，“給客戶一個(gè)五星級(jí)的家”。開(kāi)盤之時(shí)，客戶盈門，創(chuàng)下了月售樓套的房地產(chǎn)

12、奇跡。 廣州保利花園以創(chuàng)新精神定位為世紀(jì)初首批高科技含量住宅，率先廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，規(guī)劃設(shè)計(jì)更為新穎先進(jìn)；一期開(kāi)盤僅個(gè)月即售出成，且均價(jià)比同地段樓盤高出元平方米。 廣州奧林匹克花園首創(chuàng)將體育概念和奧林匹克文化導(dǎo)入房地產(chǎn)業(yè)，讓客戶通過(guò)“科學(xué)運(yùn)動(dòng)”來(lái)享受“健康生活”。開(kāi)盤的當(dāng)天，盛況空前，出現(xiàn)了上千人冒著炎炎烈日排隊(duì)搶購(gòu)的熱銷場(chǎng)面。,三、企業(yè)如何在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中尋求優(yōu)勢(shì),企業(yè)要在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中尋求優(yōu)勢(shì)地位，就要走房地產(chǎn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)之路，即在研究分析客戶需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)出有差異性的房地產(chǎn)產(chǎn)品，形成局部賣方市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的壟斷程度。,、房地產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)差異性的影響 、如何開(kāi)

13、發(fā)差異性房地產(chǎn)產(chǎn)品 、品牌與產(chǎn)品差異,、房地產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)差異性的影響 （）房地產(chǎn)區(qū)位的固定性 房地產(chǎn)商品與一般商品相比，一個(gè)重要的區(qū)別是，一般商品在交換過(guò)程中同時(shí)產(chǎn)生物理運(yùn)動(dòng)，而房地產(chǎn)商品在所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)則不產(chǎn)生物理運(yùn)動(dòng)，房地產(chǎn)的這一特點(diǎn)對(duì)其差異性有以下影響：,第一，造成了差異性的絕對(duì)存在。就是說(shuō)，房地產(chǎn)絕對(duì)沒(méi)有完全相同的產(chǎn)品，即使其地面以上的房屋設(shè)施可能完全相同，但由于所處位置不同，諸如環(huán)境、交通、購(gòu)物、文化教育設(shè)施等條件也不同，因此必然會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品之間的差異。這就要求企業(yè)在選擇項(xiàng)目地址時(shí)要十分慎重。另外，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的土地資源要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。,第二，使房地產(chǎn)差異帶有區(qū)域性。由于房地產(chǎn)區(qū)位

14、的固定性，客戶在選擇購(gòu)買時(shí)只會(huì)將其與本區(qū)域范圍內(nèi)的房地產(chǎn)產(chǎn)品相比較，因而使其差異性也限制在區(qū)域范圍之內(nèi)。這與客戶在購(gòu)買一般商品時(shí)，可以將其與全國(guó)甚至全世界各地的產(chǎn)品比較和選擇，是大不相同的。房地產(chǎn)差異的地域性，會(huì)給不同地域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)引進(jìn)效應(yīng)。常?？梢钥吹竭@樣的情況：某個(gè)樓盤開(kāi)發(fā)獲得了成功，一些外地企業(yè)紛紛效仿，開(kāi)發(fā)的樓盤與成功的樓盤相當(dāng)雷同，但如果與當(dāng)?shù)卦械臉潜P有較大的差異，并且這種差異體現(xiàn)了客戶的需求，那么，這個(gè)樓盤的開(kāi)發(fā)也會(huì)獲得成功。房地產(chǎn)差異的地域性給我們的啟示是：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外的交流、學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)，較之其他行業(yè)的企業(yè)有著特別的意義。,（）房地產(chǎn)商品效用的多層次性 房地產(chǎn)商品

15、的使用價(jià)值有效用上的多層次性，即同時(shí)具備生存資料、享受資料和發(fā)展資料三個(gè)不同層次的內(nèi)容。房屋為人們提供居住、休息的功能，具有生存資料的特征；結(jié)構(gòu)合理、造型美觀、裝潢雅致、設(shè)備齊全的房屋，環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的社區(qū)，完善周到的售后服務(wù)，使人感到舒適方便，從而具有享受資料的特征；它為人們提供娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所和社交的環(huán)境，從而使人們向更高層次追求，因而具有發(fā)展資料的效用。房地產(chǎn)商品的這一特征是其他商品無(wú)法比擬的，它給尋求差異性帶來(lái)了更大的空間。,（）房地產(chǎn)使用上的限制性 房地產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成城市的最主要物質(zhì)內(nèi)容。它必須根據(jù)城市發(fā)展的要求，服從城市發(fā)展的總體規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的

16、用途、建筑標(biāo)準(zhǔn)、層樓、建筑密度、綠化和環(huán)保等方面加以嚴(yán)格限制。房地產(chǎn)使用上的限制性對(duì)差異性的影響主要有兩個(gè)方面：一方面，它對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的構(gòu)想有一定制約，給制造差異性增加了難度；另一方面，它也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效仿手段產(chǎn)生了制約，對(duì)保持差異性有利。,、如何開(kāi)發(fā)差異性房地產(chǎn)產(chǎn)品 第一、開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品必須真正以客戶需求為導(dǎo)向，切忌脫離市場(chǎng)來(lái)炒作概念。同時(shí)，對(duì)需求的掌握既要注意現(xiàn)實(shí)的需求，更要適度超前地研究潛在需求，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的差異性產(chǎn)品才有生產(chǎn)力。 第二、要注意產(chǎn)品的整體綜合質(zhì)量。差異性產(chǎn)品應(yīng)該是在原有產(chǎn)品水平基礎(chǔ)上創(chuàng)新和提高，這樣才能得到客戶的青睞。那種“注重一點(diǎn)，不及其余”的做法是不可取的。,第

17、三、要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品必須分析企業(yè)資源條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短。如廣州奧林匹克花園通過(guò)將體育概念和奧林匹克文化導(dǎo)入房地產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品，就是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商有體育專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。碧桂園在開(kāi)發(fā)初期就大規(guī)模地建設(shè)配套設(shè)施，這有賴于開(kāi)發(fā)商雄厚的資金實(shí)力和集團(tuán)化開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)。,第四、要把狹義的開(kāi)發(fā)觀念更新為廣義的開(kāi)發(fā)觀念，使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有更廣闊的空間。如“創(chuàng)造新的生活方式”就比“建造供人居住的房子”有更廣闊的開(kāi)發(fā)空間。 第五、要有足夠的信息量。開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品是一種創(chuàng)新，沒(méi)有信息，就無(wú)從創(chuàng)新。,、品牌與產(chǎn)品差異,品牌與產(chǎn)品差異有密切的關(guān)系。首先，品牌是產(chǎn)品差異的必然產(chǎn)物。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都與其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有或多或少的差異，為了體現(xiàn)這種差異，讓客戶便于辨認(rèn)本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)必須將其產(chǎn)品品牌化，以品牌來(lái)標(biāo)志產(chǎn)品的