第九章成本報(bào)表的編制與分析.ppt

1、,同學(xué)們好！,第九章 成本報(bào)表的編制與分析,本章重點(diǎn)與難點(diǎn),1.商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制,2.主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制,3.全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析,4.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析,5.主要產(chǎn)品單位成本分析,一、成本報(bào)表的概述,（一）含義,成本報(bào)表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，用來反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 成本報(bào)表是成本核算的最終成果，也是對(duì)日常成本核算的系統(tǒng)總結(jié)。,成本報(bào)表是一種內(nèi)部報(bào)表,（二）成本報(bào)表種類,1、反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表 （1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 （2）主要產(chǎn)品單位成本表 2、反映各項(xiàng)費(fèi)用支出情況的報(bào)表 （1）制造費(fèi)用明

2、細(xì)表 （2）銷售費(fèi)用明細(xì)表 （3）管理費(fèi)用明細(xì)表 （4）財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表,1、是分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù) 2、是進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與評(píng)價(jià)的重要依據(jù) 3、是反映企業(yè)成本管理業(yè)績和問題的手段,（三）成本報(bào)表作用,（四）成本報(bào)表特點(diǎn),1、從報(bào)表編制目的看（滿足內(nèi)部需要） 2、從報(bào)表反映的內(nèi)容和格式看（具有較大靈活性） 3、從報(bào)表提供的指標(biāo)看（多樣性，實(shí)物和價(jià)值） 4、從報(bào)表編制的時(shí)間看（有較大機(jī)動(dòng)性） 5、從報(bào)表報(bào)送對(duì)象看（僅在一定范圍內(nèi)供參考與使用）,（五）成本報(bào)表編制要求,1、在指標(biāo)內(nèi)容上要具有專題性和實(shí)用性 2、在實(shí)物計(jì)量和填報(bào)方法上要具有一致性 3、在信息上要具有客觀性和真實(shí)

3、性 4、在格式上要具有直觀、清晰性,二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制 （按產(chǎn)品品種反映）,（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成(P267),可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品,實(shí)際產(chǎn)量,單位成本,本 月 總成本,本年累計(jì)總 成 本,該報(bào)表的主要內(nèi)容,是反映,（二）商品產(chǎn)品成本表的編制,實(shí)際產(chǎn)量,本月實(shí)際產(chǎn)量 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量,單位成本,上年實(shí)際平均單位成本 本年計(jì)劃單位成本 本月實(shí)際單位成本 本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本,本 月 總成本,按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本,按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本,本月實(shí)際總成本,本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量,上年實(shí)際單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量,本年計(jì)劃單位成本本月實(shí)際產(chǎn)量,本 年累計(jì) 總成本

4、,按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本,按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本,本年累計(jì)實(shí)際總成本,上年實(shí)際單位成本,本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量,本年計(jì)劃單位成本,本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量,本月實(shí)際單位成本,本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量,可比產(chǎn)品 成本降低額,可比產(chǎn)品成本降低率,三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制(P269),其內(nèi)容 主要包括,1.成本項(xiàng)目 2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3.歷史先進(jìn)水平 4.上年實(shí)際平均 5.本月實(shí)際 6.本年累計(jì)實(shí)際平均,四 、 制造費(fèi)用明細(xì)表,該表應(yīng)填 的內(nèi)容,1. 本年計(jì)劃 2. 上年同期實(shí)際數(shù) 3. 本月實(shí)際數(shù) 4. 本年累計(jì)實(shí)際數(shù),制造費(fèi)用明細(xì)表 編制單位： 2008年12月 單位：元,五、成本分析的含義及

5、基本方法,成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料，揭示成本變化情況及原因的過程。 成本分析是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。,成本分析的基本方法,1對(duì)比（比較）分析法,即通過不同時(shí)期成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示差異 的一種分析方法。 它可以是本期與上期指標(biāo)之間的比較、實(shí)際與計(jì)劃指 標(biāo)的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在使用對(duì)比分 析方法時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)的可比性。,2比率分析方法,即通過計(jì)算成本指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量對(duì)比 分析的一種方法。 具體形式有：相關(guān)指標(biāo)比率分析，是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)（如利潤和成本）對(duì)比求出比率，然后進(jìn)行比較分析。構(gòu)成比率分

6、析，是將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各組成部分占總體的比重進(jìn)行對(duì)比分析。動(dòng)態(tài) 比率分析，是將不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比求出比率，然后 進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，據(jù)以分析該項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況。,、趨勢分析法,是通過連續(xù)若干期相同指標(biāo)的對(duì)比，來揭示各 期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的一種 分析方法。 采用趨勢分析法，在連續(xù)的若干期之間，可以 按絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也可以按相對(duì)數(shù)（即比率）進(jìn) 行對(duì)比；可以以某個(gè)時(shí)期為基期，其他各項(xiàng)均與該 時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比；也可以在各個(gè)時(shí)期之間進(jìn)行 環(huán)比，即分別以上一時(shí)期為基期，下一時(shí)期與上一 時(shí)期的基數(shù)進(jìn)行對(duì)比。,連環(huán)替代分析法（因素分析法）,是將某一項(xiàng)綜合指標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的因 素，并

7、分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方 法。,連環(huán)替代法的原理,1.分解指標(biāo)體系,確定分析對(duì)象,2.連環(huán)順序替代,計(jì)算替代結(jié)果.,3.比較替代結(jié)果,確定影響程度.,4.加總影響數(shù)值,驗(yàn)算分析結(jié)果.,采用因素分析法的計(jì)算程序,按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)(計(jì)劃數(shù)或上期數(shù))實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù),求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異,即為分析對(duì)象.,即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ),用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù);每次替代后,實(shí)際數(shù)就被保留下來,有幾個(gè)因素就替換幾次;每次替換后計(jì)算出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果.,即將每次替代所得到的結(jié)果,與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較,兩

8、者的差額,就是這一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響結(jié)果.,將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對(duì)象)相等.,例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月份有關(guān)資料如下表:,產(chǎn)量及其他有關(guān)資料,以計(jì)劃數(shù)為基數(shù) 250489=108000 第一次替換 200489=86400 產(chǎn)量變動(dòng)的影響 -21600 第二次替換 200509=90000 單耗變動(dòng)的影響 3600 第三次替換 2005010=100000 單價(jià)變動(dòng)的影響 10000 合計(jì) -8000,由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =20050(10-9)=10000(元),上述分析計(jì)算時(shí)，還可以采用差額計(jì)算法

9、進(jìn)行。其計(jì)算過程如下：,由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =（200-250）489 = -21600(元),由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200(50-48) 9=3600(元),它是因素分析法的簡化形式。先要確定各因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動(dòng)的影響程度。 差額計(jì)算法由于計(jì)算簡便，所以應(yīng)用比較廣泛，特別是在影響因素只有兩個(gè)時(shí)更為適用。,5差額計(jì)算法（因素分析法）,六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析(272),全部商品產(chǎn)品計(jì)劃完成情況分析是一種 總括性分析，一般采用比較分析法。將實(shí)際 成本與上年成本的計(jì)劃成本對(duì)比，確定商品 產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況

10、，并據(jù)以確定進(jìn)一步 分析的重點(diǎn)。,4.每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率,在進(jìn)行分析時(shí), 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo),1.全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率,3.不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率,2.可比產(chǎn)品成本降低額和降低率,成本降低額和降低率的計(jì)算公式如下：,成本降低額,=,按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的實(shí)際成本,-,按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的計(jì)劃成本,成本降低率,=,成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本,100%,產(chǎn)量及單位成本資料,例某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表：,全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表,480000 980000,七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析,對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析

11、，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 （一）總體分析,（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)：,=,計(jì)劃 產(chǎn)量,上年實(shí)際 單位成本,（,-,本年計(jì)劃 單位成本,）,計(jì)劃成本 降低率,=,計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本,（,）,100%,計(jì)劃成本 降低額,計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本,計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本,實(shí)際成本 降低額,=,實(shí)際 產(chǎn)量,（,上年實(shí)際 單位成本,-,本年實(shí)際 單位成

12、本,）,實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本,實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本,實(shí)際 降低率,=,100%,實(shí)際成本降低額,實(shí)際產(chǎn)量,上年實(shí)際單位成本,（,）,分析對(duì)象：,降低額,=,可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額,-,可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額,降低率,=,可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率,-,可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率,實(shí)例分析：假設(shè)某企 業(yè)200年12份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下：,計(jì)劃成本資料,計(jì)劃成本降低額= 2712 - 2376=336,計(jì)劃成本降低率=(336/2712) 100%=12.4%,實(shí)際成本資料 單位:千元,實(shí)際成本降低額=3360-2544=816,實(shí)際成本降低率=(8

13、16/3360) 100%=24.3%,降低額,=,可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額,-,可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額,降低率,=,可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率,-,可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率,可比產(chǎn)品成本降 低任務(wù)情況分析,=816-336= 480千元,從絕對(duì)數(shù)看,該廠可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低480千元,從相對(duì)數(shù)看,實(shí)際成本降低率比計(jì)劃成本降低率多降低11.9%,=24.3%-12.4%=11.9%,通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù).,（二）各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響,影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素,產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),1.產(chǎn)品產(chǎn)量,=,計(jì)

14、劃 產(chǎn)量,上年實(shí)際 單位成本,（,-,本年計(jì)劃 單位成本,）,計(jì)劃成本 降低額,實(shí)際成本 降低額,=,實(shí)際 產(chǎn)量,（,上年實(shí)際 單位成本,-,本年實(shí)際 單位成本,）,由于,產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動(dòng)。,2.單位 成本,因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時(shí),產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動(dòng)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。,由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計(jì)劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會(huì)多降低，降低額也會(huì)相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會(huì)少降低。,3.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)

15、，同時(shí)影響成本降低額和降低率。,（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法,采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響,=,計(jì)劃 產(chǎn)量,(,上年單 位成本,-,計(jì)劃單 位成本,),計(jì)劃 產(chǎn)量,或=,上年單 位成本,(,),計(jì)劃 降低率,成本計(jì)劃 降低額,基數(shù)指標(biāo):,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本 降低額 的影響,實(shí)際 產(chǎn)量,上年實(shí)際 單位成本,計(jì)劃成本 降低率,=,（,-,計(jì)劃產(chǎn)量,）,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響,=,實(shí)際 產(chǎn)量,上年實(shí)際 單位成本,-,實(shí)際 產(chǎn)量,計(jì)劃單 位成本,-,實(shí)際 產(chǎn)量,上年實(shí)際 單位成本,計(jì)劃成本 降 低 率,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本 降低率的影響

16、,品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本 降低額的影響,=,（實(shí)際產(chǎn)量,上年實(shí)際單位成本）,100%,=,實(shí)際 產(chǎn)量,(,計(jì)劃單 位成本,),-,實(shí)際單 位成本,單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響,產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響,=,單位成本變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響,實(shí)際產(chǎn)量,上年實(shí)際單位成本,（,）,100%,實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品, 其有關(guān)成本資料如下:,(2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況.,要求:,(1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。,1.本年累計(jì)總成本 計(jì)算列表如下:,實(shí)際成本降低額=52500-49775=2725 實(shí)際降低率=(2725/5

17、2500) 100%=5.19%,計(jì)劃成本降低額=49400-47580=1820 計(jì)劃降低率=(1820/49400) 100%=3.684%,則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況: 降低額=實(shí)際降低額-計(jì)劃降低額 =2725-1820=905(元) 降低率=實(shí)際降低率-計(jì)劃降低率 =5.19%-3.684%=1.506% 可見,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低905元,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低1.506%,完成了計(jì)劃任務(wù).,2.分析各因素變動(dòng)對(duì)成 本降低任務(wù)完成的情況,降低額:(52500-50450)-525003.684%=116(元),降低率,=(116/52500) 100%=0.22

18、1%,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響:,(52500-49400) 3.684%=114(元),品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低額和降低率的影響:,各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額 和降低率的影響: 降低額=114+116+675=905 降低率=0.221%+1.285%=1.506%,降低率=(675/52500) 100%=1.285%,單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率影響,降低額=50450-49775=675(元),八、主要產(chǎn)品單位成本分析（P276）,首先,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較,計(jì)算其差異額和差異率,然后,在此基礎(chǔ)上,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因.,單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用,=,單位產(chǎn)品計(jì)

19、劃材料消耗量,材料計(jì)劃單價(jià),（1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響:,1.直接材料項(xiàng)目的分析,各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用 的影響的計(jì)算公式如下:,=,材料實(shí)際 單位耗用量,(,-,材料計(jì)劃 單位耗用量,),材料計(jì) 劃單價(jià),=,(,材料實(shí) 際單價(jià),-,材料計(jì) 劃單價(jià),),材料實(shí)際 單位耗用量,材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響,材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響,例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資 料如下表:,材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =(40-38) 2.5+(10-9) 13=+18(元),材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =(2.5-2.5) 40+(12.4-13) 10=-6(元),各因素變

20、動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響 =18+(-6)=12(元),(1) 在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制度的情況下,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本.單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量,其計(jì)算公式如下:,單位產(chǎn)品成 本中的工資,=,生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量,2.直接工資項(xiàng)目的分析,生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本 中工資額的影響:,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響,=,生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量,-,生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量,生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響,=,生產(chǎn)工資實(shí)際總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量,-,生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量,實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料,如下表:,分析對(duì)象:256-250=6(元),產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品 成本中工資的影響,80000 350,-,80000 320,=-21.43(元),=,生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響,=,89600 350,-,80000 350,=+27.43(元),各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中工資的影響=6(元),(2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)工人