公司的經(jīng)營(yíng)正式

1、第一個(gè)盒子是公司的運(yùn)作，第五課是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。假設(shè)有一個(gè)50萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)基金。拜托：1 .說(shuō)出公司名稱。創(chuàng)建公司的組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)如何經(jīng)營(yíng)，探索公司的類型、企業(yè)、意義、地位、所有制類型和組織形式。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和混合所有制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)(主要)、股份有限公司、有限責(zé)任公司、設(shè)立特點(diǎn)、公司制，公司是依法設(shè)立的企業(yè)法人，其全部資本由股東出資并以營(yíng)利為目的。這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別。(一)公司、法人的含義：具有民事權(quán)利能力和行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。它是法律中社會(huì)組織的人

2、格化。(與自然人相比)，法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人；(2)股東權(quán)利和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益，參與重大決策和選擇管理者的企業(yè)社會(huì)責(zé)任(義務(wù)):遵守法律和行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，即所謂的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。目前，國(guó)際上公認(rèn)的概念是，在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)， 企業(yè)還應(yīng)對(duì)相關(guān)利益相關(guān)者(消費(fèi)者、員工、社會(huì)和環(huán)境)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、安全生產(chǎn)、重視員工合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等。 目前，國(guó)際消費(fèi)者組織、環(huán)境保護(hù)組織、工會(huì)和其他非政府組織都在發(fā)起和推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。溫家寶：“企業(yè)家應(yīng)該有道德的血液流動(dòng)。”有

3、限責(zé)任公司和股份有限公司(困難)，比較，異同，股份有限公司，1。資本被分成相等的份額。發(fā)行股票籌集資金時(shí)，資本必須是貨幣。出資不一定是貨幣，但可以是技術(shù)、廠房、土地等。3.股東人數(shù)有一個(gè)最低限度(2人)4。注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元人民幣；4.注冊(cè)資本最低限額為30000-500000元；5.公司的財(cái)務(wù)不必向公眾披露；5.上市公司必須向全社會(huì)披露；8.適用于大中型企業(yè)；8.適合中小企業(yè)；1.他們都是依法成立的法人；2.股東承擔(dān)有限責(zé)任；4.所有公司都有名稱和章程。共同特征：“有限”和“股份”；6.根據(jù)出資比例行使表決權(quán)；6.按照“一股一票”的原則行使表決權(quán)；7.股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司負(fù)責(zé)

4、；7.股東在其認(rèn)購(gòu)的股份范圍內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、信息部門(mén)、審計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)、(監(jiān)督機(jī)構(gòu))、(執(zhí)行機(jī)構(gòu))、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、(公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu))、公司制度的優(yōu)勢(shì)：公司制度具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，并區(qū)分概念。(江蘇，2010，9)有人與幾個(gè)朋友合作成立有限責(zé)任公司，以下不符合有限責(zé)任公司的規(guī)范：一、公司按出資比例行使表決權(quán)；b .公司的資本分成相等的股份；c .公司的財(cái)務(wù)不需要向公眾披露；股份轉(zhuǎn)讓需要其他股東的同意，以及相關(guān)的測(cè)試問(wèn)題點(diǎn)評(píng)：股份制是我國(guó)公司制的主要實(shí)現(xiàn)形式。第二，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。討論：使一家公司

5、成功運(yùn)營(yíng)的主要因素是什么？公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是盈利。1.公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，海爾是中國(guó)第一品牌：其在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額已經(jīng)達(dá)到21%；海爾在白色家電市場(chǎng)處于壟斷地位：市場(chǎng)份額為34%；在小家電市場(chǎng)，市場(chǎng)份額是14%，排名第一。在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾小冰箱和酒柜占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng)的第一市場(chǎng)份額；海爾洗衣機(jī)占據(jù)伊朗第一市場(chǎng)份額；海爾空調(diào)占據(jù)塞浦路斯第一市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)成立于1984年，經(jīng)過(guò)25年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)2008年全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到1220億元。目前，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合R&D中心和19個(gè)海外貿(mào)易公司，在全球擁有5萬(wàn)多

6、名員工。2008年，海爾的品牌價(jià)值達(dá)到803億元。自2002年以來(lái)，海爾的品牌價(jià)值連續(xù)七年在中國(guó)最具價(jià)值品牌中排名第一。隨著企業(yè)的發(fā)展，海爾CEO張瑞敏也贏得了世界的尊重?！笆澜缟献钍茏鹁吹?0位企業(yè)家”，張瑞敏排名第26位。“亞洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”，張瑞敏排名第六，在入選的中國(guó)大陸企業(yè)家中名列前茅。海爾總裁張瑞敏在1985年砸毀76臺(tái)不合格冰箱，喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、品牌戰(zhàn)略、東亮西亮、國(guó)際化戰(zhàn)略。材料1:諾基亞是一家跨國(guó)公司，主要經(jīng)營(yíng)木材、橡膠和電子產(chǎn)品。在擔(dān)任諾基亞董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后，奧利拉決定專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域，這是當(dāng)時(shí)最前沿、最具代表性的發(fā)展方向，在當(dāng)時(shí)并無(wú)盈利

7、。他放棄了仍然有利可圖的項(xiàng)目，賣(mài)掉了所有不相關(guān)的產(chǎn)品，如電線、電腦、電視等。自從走出彩電，進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，公司像火箭一樣飛速發(fā)展，年發(fā)展速度超過(guò)50。材料2:浙江巨人集團(tuán)開(kāi)始涉足計(jì)算機(jī)行業(yè)。該公司的年銷(xiāo)售額一度以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。到1992年，它已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量。然而，在那之后，巨人集團(tuán)急于擺攤，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎放棄了主營(yíng)業(yè)務(wù)，將大量精力和資金投入到房地產(chǎn)和保健品等陌生領(lǐng)域。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因此陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。體驗(yàn)探究，為什么結(jié)果不同？“學(xué)習(xí)超越”毀了豐田汽車(chē)。自1937年汽車(chē)工業(yè)公司成立以來(lái)，豐田已經(jīng)步入了發(fā)展的快車(chē)道。到1999年

8、，累計(jì)產(chǎn)量已超過(guò)1億輛，并先后超過(guò)福特和通用，成為世界第一個(gè)高質(zhì)量的著名汽車(chē)品牌。豐田開(kāi)始關(guān)注現(xiàn)代汽車(chē)在韓國(guó)的發(fā)展是在它的生產(chǎn)和銷(xiāo)售猛增、影響擴(kuò)大的時(shí)期。自1975年以來(lái)，現(xiàn)代汽車(chē)自主設(shè)計(jì)了第一款“小馬駒”車(chē)型，并以低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)。到1993年，現(xiàn)代汽車(chē)已經(jīng)成為世界上最暢銷(xiāo)的汽車(chē)品牌之一。作為亞洲汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，豐田特別關(guān)注“新興力量”現(xiàn)代汽車(chē)，并一直關(guān)注其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)表現(xiàn)。1999年，豐田秘密拆卸了第一輛現(xiàn)代汽車(chē)，并將每一個(gè)現(xiàn)代部件的質(zhì)量和價(jià)格與豐田進(jìn)行了比較。看到這份分析報(bào)告，時(shí)任豐田總裁的渡邊捷昭大吃一驚。他從來(lái)沒(méi)有想到，現(xiàn)代汽車(chē)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了不到20年，

9、在裝配和零部件質(zhì)量方面趕上了豐田，并且在某些零部件上比豐田有更大的優(yōu)勢(shì)。豐田不能接受這個(gè)事實(shí)。精明的渡邊決定好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)成本控制和成本節(jié)約的現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)為名，將豐田的事業(yè)推向更高的境界。因此，他在公司會(huì)議上鄭重宣讀了比較報(bào)告，并危機(jī)四伏地說(shuō)：“豐田一直是井底之蛙?！敝?，每次渡邊捷昭參觀他的制造工廠，他都警告工廠的負(fù)責(zé)人，“現(xiàn)代汽車(chē)有很大的發(fā)展勢(shì)頭。你必須了解更多，拆除現(xiàn)代汽車(chē)，看看哪里比豐田更好?！备鶕?jù)老板的指示，世界各地的工廠一次又一次地拆卸現(xiàn)代汽車(chē)，與現(xiàn)代汽車(chē)進(jìn)行全面的質(zhì)量和價(jià)格比較活動(dòng)，并開(kāi)始一輪又一輪艱難的成本削減工作。豐田首先實(shí)施了著名的“21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)”計(jì)劃。各工

10、廠從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)和固定費(fèi)用等方面入手，使制造零件和供應(yīng)鏈的數(shù)量盡可能接近最低標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了零件制造商的設(shè)備利用率。這使得豐田170個(gè)主要零部件的購(gòu)買(mǎi)成本平均降低了30%，僅在四年內(nèi)就節(jié)省了近1萬(wàn)億日元的各種成本。2004年，豐田再次解散了現(xiàn)代汽車(chē)公司，并在第二年實(shí)施了一項(xiàng)“原始價(jià)格改進(jìn)”活動(dòng)，該活動(dòng)以系統(tǒng)的概念對(duì)待每個(gè)零部件，要求它們更輕、更小、零部件更少，從而進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。通過(guò)一系列“外科手術(shù)”革命，豐田逐漸縮小了與現(xiàn)代在成本方面的差距，最終確立了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在世界市場(chǎng)上贏得了更大的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的10年里，豐田的海外生產(chǎn)基地增加了17個(gè)，海外產(chǎn)量翻了一番。在此期間，它利用其

11、規(guī)模，繼續(xù)降低備件的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，并擊敗了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就在豐田暗暗自豪終于在成本上超過(guò)現(xiàn)代的時(shí)候，意想不到的事情發(fā)生了。大量消費(fèi)者抱怨豐田汽車(chē)質(zhì)量下降，銷(xiāo)售形勢(shì)急劇下滑。2008年，它甚至遭遇了70年來(lái)的首次年度虧損。最初，在學(xué)習(xí)了韓國(guó)人瘋狂削減成本后，豐田制造廠原本信奉的“質(zhì)量第一”的理念逐漸被“成本第一”所取代，其絕對(duì)的生活質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)逐漸被低成本所侵蝕和消耗，最終陷入質(zhì)量缺陷的泥潭。2009年，豐田因質(zhì)量問(wèn)題被迫召回近1000萬(wàn)輛汽車(chē)。此后，又發(fā)生了一系列質(zhì)量事故，如“腳墊門(mén)”、“腳踏門(mén)”、“轉(zhuǎn)向門(mén)”，損失慘重，面臨全球信任危機(jī)。豐田因其成本控制超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但最終因其質(zhì)量缺陷而失敗。

12、結(jié)論：“海爾的成功”、“諾基亞的崛起”、“巨人的倒下”、“豐田的召回”，(1)制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要條件和公司經(jīng)營(yíng)的航標(biāo)，從某種意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，我們才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，否則，我們將遭受挫折，甚至破產(chǎn)。公司的所謂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展而制定的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)策。簡(jiǎn)而言之，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展路徑和發(fā)展行動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、零缺陷。目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)；共申請(qǐng)

13、專利5469項(xiàng)，是中國(guó)家電企業(yè)數(shù)量最多的。海爾承擔(dān)了6個(gè)國(guó)家“863”項(xiàng)目和47個(gè)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新，海爾從質(zhì)量管理、人本管理為中心，形成了全面的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，即“天晴、天晴、天高”。由于嚴(yán)格科學(xué)的管理，海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零投訴、零投訴”，零距離服務(wù)?，F(xiàn)在海爾已經(jīng)進(jìn)入了自我管理階段，這意味著員工可以自己管理自己海爾總裁張瑞敏，(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵和根本方法，這生意行嗎？“毒奶粉”事件后，美的“毒紫砂”事件再次將企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題推到了風(fēng)口浪尖。材料1同仁堂創(chuàng)建于1669年，歷經(jīng)了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨

14、雨，但其祖訓(xùn)“雖然加工復(fù)雜，我們不敢節(jié)省勞動(dòng)力，雖然味道昂貴，我們不敢減少物質(zhì)資源”依然未變。這使得同仁堂延續(xù)了數(shù)百年，贏得了“世界第一家中藥商店”的榮譽(yù)。據(jù)報(bào)道，南京冠生園，一個(gè)著名的老字號(hào)，去年生產(chǎn)的月餅餡料老化，這對(duì)消費(fèi)者造成了傷害。這一事件曝光后，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。冠生園的聲譽(yù)一夜之間毀于一旦，很快就被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。你能從這兩個(gè)案例中學(xué)到什么？結(jié)論：公司應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象。作為一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的聲譽(yù)和形象是獨(dú)特的，是長(zhǎng)期形成的。提高企業(yè)的信譽(yù)，讓消費(fèi)者可以“信任”企業(yè)，這樣客流就像云一樣，生意也就蒸蒸日上了。相反，誠(chéng)信缺失、以次充好、假冒偽劣，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，

15、還會(huì)受到法律制裁。(3)公司應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象等重要因素，(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司的航標(biāo)，(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象等重要因素，以及(2)公司成功經(jīng)營(yíng)的因素：(1)公司成功經(jīng)營(yíng)為了開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)和反對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng)，騰訊與360強(qiáng)進(jìn)行了斗爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大了搶占市場(chǎng)的宣傳力度。騰訊給QQ用戶發(fā)了一封公開(kāi)信，稱為了保護(hù)用戶QQ賬戶的安全，在360公司停止入侵和惡意誹謗QQ之前，將停止在裝有360軟件的電腦上運(yùn)行QQ軟件。360和騰訊之間的恩怨始于360向客戶揭露騰訊偷窺QQ用戶的個(gè)人隱私。騰訊反

16、駁360，稱360推廣黃色軟件。后來(lái)，與百度、金山、科牛和漫游一起，據(jù)說(shuō)他違反了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)害蟲(chóng)。只有不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高經(jīng)濟(jì)效益，他們?cè)撛趺崔k？請(qǐng)看這幅漫畫(huà)：“拯救死者”，請(qǐng)想一想：我該怎么辦？1.這樣的企業(yè)應(yīng)該這樣被拯救嗎？2.如果我不應(yīng)該這樣存錢(qián)，我該怎么辦？如果公司管理不善會(huì)發(fā)生什么？中國(guó)吉利汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福(左前)與福特汽車(chē)公司首席財(cái)務(wù)官李維斯布斯(右前)握手。合并(1)含義：優(yōu)劣勢(shì)是指兩個(gè)公司合并為一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的所有資產(chǎn)和負(fù)債并承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)

17、方不再存在。2.企業(yè)管理不善：兼并和破產(chǎn)；(2)管理意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的合并可以擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。(有利于企業(yè))兼并還可以實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短的調(diào)整，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和全社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，人們經(jīng)常把合并的積極效果比作1 12。(有益于國(guó)家和社會(huì))，強(qiáng)聯(lián)盟的意義在于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。海爾和富士通聯(lián)手打造平板電視的新視野。近日，海爾再次在平板電視市場(chǎng)大展拳腳：海爾與富士通日立頂級(jí)高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。莊建偉，海爾集團(tuán)副總裁余子達(dá)兼總經(jīng)理根據(jù)協(xié)議，雙方共同開(kāi)發(fā)了最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立專注于開(kāi)發(fā)性能領(lǐng)先的新一代頂級(jí)高清等離子模塊；海爾根據(jù)市場(chǎng)需求提供適合中國(guó)消費(fèi)者的頂級(jí)高清產(chǎn)品。富士通新的高清模塊技術(shù)與