僅供競(jìng)聘干部參考使用.ppt

1、2011.2,僅供競(jìng)聘干部參考使用,關(guān)于干部競(jìng)聘面試中演講部分的幾點(diǎn)說明,一、不要求全面掌握綜合平衡計(jì)分卡 演講內(nèi)容要求包括運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡分析、制定年度的工作目標(biāo)與思路，并提出具體的工作計(jì)劃和舉措，分析可能遇到的困難以及應(yīng)對(duì)方法。這里的“運(yùn)用”僅是利用綜合平衡計(jì)分卡的思想、分析方法與分析維度，而不是考察對(duì)綜合平衡計(jì)分卡這項(xiàng)工具的掌握程度。 二、競(jìng)聘不在于考察制作PPT的水平 PPT的制作只要能夠清晰明確表達(dá)觀點(diǎn)與想法即可，競(jìng)聘的關(guān)鍵并不在于應(yīng)聘者制作PPT的水平。 三、圍繞“崗位”做展示 競(jìng)聘核心圍繞“應(yīng)聘崗位”展開，對(duì)于應(yīng)聘部門/單位領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志而言，演講內(nèi)容應(yīng)該包括：應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)

2、及相關(guān)業(yè)績(jī)、該崗位對(duì)洪都的貢獻(xiàn)與價(jià)值、具體的工作設(shè)想、工作思路、可能遇到的困難、如何克服。同時(shí)還要回答作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何激發(fā)凝聚團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何做好制度、流程建設(shè)與優(yōu)化等組織建設(shè)工作。 對(duì)于競(jìng)聘專業(yè)崗位的同志而言，演講內(nèi)容應(yīng)該包括：應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)及相關(guān)業(yè)績(jī)、該崗位對(duì)洪都的貢獻(xiàn)與價(jià)值、具體的工作設(shè)想、工作思路、可能遇到的困難、如何克服。同時(shí)還要回答作為專業(yè)帶頭人，如何做好本專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)工作，如何組織新技術(shù)的應(yīng)用和課題研究工作，如何組織處理科研生產(chǎn)中相關(guān)的技術(shù)問題等問題。,解讀：競(jìng)聘答辯或領(lǐng)導(dǎo)面試,一個(gè)認(rèn)識(shí)前提,經(jīng)驗(yàn)分享,“有限時(shí)間”內(nèi)的“最佳表現(xiàn)”，臨場(chǎng)表現(xiàn)很重要，

3、前期要充足準(zhǔn)備和適度演練，做到胸有成竹，在現(xiàn)場(chǎng)要盡量表現(xiàn)出“最佳狀態(tài)” 。 “出彩”的前提是沉著應(yīng)對(duì)，坦誠(chéng)交流。不要說大話、官話、套話，既要有思考的創(chuàng)新，也要有務(wù)實(shí)的舉措。切不可啰嗦，要言簡(jiǎn)意賅。,競(jìng)聘答辯重點(diǎn)考察被評(píng)估人與競(jìng)聘崗位的匹配度以及被評(píng)估人未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。,解讀：競(jìng)聘答辯或領(lǐng)導(dǎo)面試（續(xù)）,自我介紹 及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),崗位認(rèn)知 與工作思路,回答問題,崗位認(rèn)知 工作設(shè)想,基本情況 工作履歷 自我評(píng)述 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),預(yù)先準(zhǔn)備，15分鐘，,臨場(chǎng)發(fā)揮,“出彩” 沉著應(yīng)對(duì) 突出優(yōu)勢(shì),示例：某公司二級(jí)經(jīng)理競(jìng)聘,演講內(nèi)容要求：演講內(nèi)容豐富恰當(dāng)、真實(shí)可信，語言表達(dá)清晰流暢，現(xiàn)場(chǎng)影響力好， 思路清楚，邏輯縝密，

4、反應(yīng)迅速，內(nèi)容有很強(qiáng)的說服力 重點(diǎn)考察要項(xiàng)： 1、做業(yè)務(wù)： 戰(zhàn)略理解：能否站在公司/分公司層面分析問題？思想境界/思考層次怎么樣？ 執(zhí)行落實(shí)：能否將思路與策略貫徹到工作中，積極主動(dòng)想辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)感如何？ 能否專注于本人及公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 創(chuàng)新改善：有無追求卓越的意識(shí)和思路，有無業(yè)績(jī)/成果表現(xiàn)？ 2、帶隊(duì)伍： 用人：管理風(fēng)格，識(shí)人、培養(yǎng)、激勵(lì)人等方面的意識(shí)、思路與經(jīng)驗(yàn)？有無突出的成績(jī)？ 士氣：能否倡導(dǎo)并貫徹公司理念與價(jià)值觀？團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)建方面的意識(shí)與能力？ 3、組織建設(shè)： 制度、流程建設(shè)與優(yōu)化：這個(gè)方面的意識(shí)、行動(dòng)與成果，“管理者要成為造鐘的人” 資源積累與分享： 對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展很重要的要素

5、（資源）的積累，如建立常見業(yè)務(wù)問題的案例 庫(kù)，在實(shí)現(xiàn)組織化發(fā)展方面的意識(shí)與能力如何？ 隊(duì)伍規(guī)劃：能否著眼于隊(duì)伍建設(shè)思考問題，有無思路、行動(dòng)與成果？,應(yīng)對(duì)：競(jìng)聘答辯或領(lǐng)導(dǎo)面試,自我介紹,就像填寫一份簡(jiǎn)歷，既要有主線，也要有“閃光點(diǎn)”，要有一定的創(chuàng)新和打動(dòng)人的“小技巧”。,個(gè)人展示,回答問題,工作思路既要?jiǎng)?chuàng)新又要?jiǎng)?wù)實(shí)，重點(diǎn)體現(xiàn)“創(chuàng)造崗位價(jià)值的能力”，優(yōu)勢(shì)展示要有一定的獨(dú)特性。,重點(diǎn)仍是分析和解決問題的思路，要有一說一，不要浮夸，千萬不要低估領(lǐng)導(dǎo)的理解力和判斷力。,競(jìng)聘實(shí)質(zhì)：人崗匹配,現(xiàn)實(shí),理想,能否創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值？,候選人：找準(zhǔn)定位，釋放能量,優(yōu)勢(shì)（或特長(zhǎng)） 1、如何認(rèn)清優(yōu)勢(shì)？ 2、如何對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行

6、排序？重要性X程度系數(shù) 3、有什么論據(jù)支撐？（包括經(jīng)驗(yàn)與行動(dòng)，如閱歷與關(guān)鍵事件） 4、如何讓評(píng)委了解你的優(yōu)勢(shì)與未來創(chuàng)造崗位價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)？,特定的個(gè)體,不足（或局限） 1、如何認(rèn)清不足？ 2、對(duì)不足進(jìn)行分析，影響因子和影響度 3、如何改進(jìn)？具體的舉措，如自我修煉，團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)等 4、不要在評(píng)委面前刻意掩飾不足，真誠(chéng)、客觀、勇于面對(duì),綜合平衡計(jì)分卡IBSC-構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系,戰(zhàn)略,價(jià)值與目標(biāo) “什么是我們最重要的價(jià)值與目標(biāo)？”,目標(biāo),衡量指標(biāo),目標(biāo)值,客戶與評(píng)價(jià) “我們應(yīng)該為最重要的市場(chǎng)和客戶提供什么樣的價(jià)值定位？通過哪些目標(biāo)可以反映這一價(jià)值定位？”,流程與標(biāo)準(zhǔn) “為兌現(xiàn)我們的價(jià)值定位，

7、我們應(yīng)該在哪些內(nèi)部流程上優(yōu)異運(yùn)作?”,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (人才, IT, 文化, 管理變革) “為實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們應(yīng)該如何優(yōu)化人員、信息等無形資產(chǎn)的價(jià)值?”,增長(zhǎng) 生產(chǎn)力 股東價(jià)值,形象 服務(wù) 價(jià)格/成本,研發(fā) 質(zhì)量 生產(chǎn)效率,人才培養(yǎng) 信息建設(shè) 知識(shí)管理,指標(biāo)使抽象的戰(zhàn)略概念清晰化 指標(biāo)用于溝通,而非控制 戰(zhàn)略描述了一系列的因果關(guān)系,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司,客戶 與 評(píng)價(jià),流程 與 標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí) 與 成長(zhǎng),戰(zhàn)略功能-運(yùn)行,戰(zhàn)略功能2-形象,戰(zhàn)略功能3-穩(wěn)定,經(jīng)理部戰(zhàn)略地圖：建設(shè)以客戶為中心的總部行政樞紐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值提升,內(nèi)外部客戶,內(nèi)外部客戶,價(jià)值 與 目標(biāo),小結(jié)：人與組織的和諧發(fā)展,管理者認(rèn)知與組織認(rèn)知越一致