2021年精選入職培訓(xùn)方案三篇

1、精選入職培訓(xùn)方案三篇 精選入職培訓(xùn)方案三篇 為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是收集的入職培訓(xùn)方案3篇，希望對大家有所幫助。 各部門、各單位： 為使新入職員工對XX的昨天、今天、明天，有一個系統(tǒng)的了解，初步接受公司各項管理及企業(yè)文化教育，增強公司新入職員工的整體素質(zhì)，從而提高公司的經(jīng)營業(yè)績、營造和諧的工作氛圍，開展本次培訓(xùn)?，F(xiàn)將具體安排和要求通知如下： 通過本次培訓(xùn)，力求達(dá)到：幫助新入職員工了解公司的文化、發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉公司的，并使專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技

2、能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。 1、企業(yè)概況介紹（公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景、公司價值理念、用人理念、經(jīng)營理念、對員工的期望）； 2、公司制度培訓(xùn)（公司行政規(guī)章制度、組織架構(gòu)、集團(tuán)黨、工、團(tuán)組織生活、有關(guān)薪酬福利制度介紹）； 3、GSP及銷售相關(guān)知識培訓(xùn)（公司產(chǎn)品介紹、GSP及銷售相關(guān)知識簡介）； 4、培訓(xùn)（公司財務(wù)制度）； 5、科研培訓(xùn)（研究院及研發(fā)項目介紹等）； 6、GMP及生產(chǎn)制度培訓(xùn)（藥業(yè)公司基本情況介紹、各劑型有關(guān)生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)安全、工藝衛(wèi)生、質(zhì)量控制和設(shè)備安全操作等）； 7、職業(yè)生涯規(guī)劃、拓展培訓(xùn)（員工勵志、職業(yè)生涯規(guī)劃知識講座、素質(zhì)拓展活動）； 8、對培訓(xùn)內(nèi)容組織考試； 9、本

3、次培訓(xùn)講課內(nèi)容及課時安排見附件1。 20xx年8月新入職的員工，具體參加人員 _見附件2。 培訓(xùn)時間：20xx年8月3日-8月8日（具體安排見附件1）； 培訓(xùn)地點：廠區(qū)行政樓二樓大會議室。 1、考慮到本次培訓(xùn)時間較為充裕，要求各講課人根據(jù)本計劃的內(nèi)容分工安排，認(rèn)真做好備課工作； 2、為規(guī)范我公司培訓(xùn)工作的管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)講課效果，要求講課人將講稿內(nèi)容成書面文字材料，交人力資源部存檔；同時在此基礎(chǔ)上建議將講稿制作成PowerPoint文件以電腦幻燈片形式講課； 3、各講課人在認(rèn)真準(zhǔn)備講課材料時，應(yīng)同時考慮考試內(nèi)容，考試應(yīng)突出基本概念、照顧到不同學(xué)歷層次，考試內(nèi)容（含答案）提前1天以書面形式交

4、人力資源部，試卷由人力資源部統(tǒng)一格式打印。 1、所有考試考核成績記入個人，作為今后晉級增資的依據(jù)之一； 2、培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部對本次培訓(xùn)效果作書面評估報告，并歸入員工檔案備查； 本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，請各講課人抓緊時間做好講課、考試的準(zhǔn)備工作。 1、誠信、專業(yè)、務(wù)實、守密 誠信是一個人的基本品德，一個人失去了誠信，即失去了做人的基本品德 李嘉誠一有一句話：“待人以誠，執(zhí)事以信” 做好終生的準(zhǔn)備 2、有一個積極向上的心態(tài) 心態(tài)決定一個人的成功商數(shù)財務(wù)部門的工作要求 標(biāo)準(zhǔn)、精簡、高效 標(biāo)準(zhǔn)：從日常的工作的.規(guī)范化到財務(wù)報表報告的統(tǒng)一規(guī)定等等方面都要有標(biāo)準(zhǔn), 例如:統(tǒng)一會計核算方法，統(tǒng)一報

5、表編制要求和格式，統(tǒng)一單據(jù)的格式等 精簡：工作崗位定崗定量 高效：以效率的提升為使命養(yǎng)成一個好習(xí)慣 二個本子，一個本子是“工作日志”另一個本子叫“工作手冊” 工作日志：主要是記錄和執(zhí)行情況的跟蹤，以及當(dāng)天工作過程中 _，工作記要，以及存在的問題或改進(jìn)的方法等等，格式不定(一年期)。 工作手冊：主要是記錄日常須注意的重要事項流程或工作的職責(zé)，以及重要的方案等。(長期有效)掌握一個有效的管理工具 PDCA P：PLAY計劃 D：DO 執(zhí)行 C：CHECK 檢查 A：ACTION 措施職業(yè)化管理要求 溝通：溝通是一個管理者最基本的工具，能否嫻熟掌握將決定工作是否能夠順利開展; 協(xié)助：作為一名財務(wù)管理

6、者和財務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當(dāng)中的定位是一個決策的協(xié)助者和咨詢者。 服務(wù)：財務(wù)工作作為企業(yè)的后勤部門是為了更好的服務(wù)于一線的銷售或后臺的生產(chǎn)，其次才是監(jiān)督者，沒有服務(wù)就沒有監(jiān)督，服務(wù)與監(jiān)督相互作用，在服務(wù)的過程在做好監(jiān)督。 監(jiān)督：財務(wù)工作者作為公司日常運作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)安全和運營風(fēng)險，都必須時時作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報、報表、分析、報告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標(biāo)。西隴化工的財務(wù)管理模式和目標(biāo) 采用“財務(wù)集中管理，會計獨立核算”的財務(wù)管理模式。 建立健全的會計核算體系：建立建全的會計核算和成本核算體系，符合國家的法律法規(guī)的規(guī)定和要求，通

7、過稅務(wù)籌劃合理控制稅務(wù)成本和風(fēng)險。在第二個五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會計核算符合上市公司的規(guī)范和要求。 建立健康的財務(wù)管理體系：建立財務(wù)的事前預(yù)算、事中控制與事后分析，來達(dá)到有效的資金管理和費用的合理控制，降低營運風(fēng)險，從而保證公司的整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。 堅持穩(wěn)健的財務(wù)管理策略：繼續(xù)堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策，努力使財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險降低到最低水平。保持健康穩(wěn)健運營，項目投資或改造必須做好項目可行性分析，第二個五年規(guī)劃的財務(wù)管理重點將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理，保持合理健康的現(xiàn)金流量。 一、培訓(xùn)目的 1、熟悉掌握ICU基本護(hù)理理論和技能 2、熟悉常見疾病的檢測和護(hù)理 3、熟悉ICU布局及臨床工作 二、

8、培訓(xùn)方式 1、理論學(xué)習(xí) 2、技能訓(xùn)練 3、自學(xué) 三、培訓(xùn)時間 6個月 四、培訓(xùn)管理： 1、指定ICU護(hù)理專業(yè)組長或護(hù)理組長進(jìn)行一對一帶教 2、根據(jù)ICU制定的新入護(hù)士培訓(xùn)計劃，結(jié)合ICU實際進(jìn)行教學(xué)。 3、每月進(jìn)行操作考試一次(由帶教老師考核) 4、由護(hù)士長或帶教老師于6月底進(jìn)行理論和操作考試(2個操作)，成績合 格結(jié)束新入護(hù)士培訓(xùn)課程。 5、培訓(xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評 五、培訓(xùn)內(nèi)容 (一)理論培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)培訓(xùn)計劃參加ICU“三基三嚴(yán)”( “三基”：基本理論、基本知識、基本技能?！叭龂?yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng))理論學(xué)習(xí)，理論培訓(xùn)內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責(zé)，基礎(chǔ)護(hù)理知識，?？?疾病護(hù)理常規(guī)，?？萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程。 (二)操作培訓(xùn)內(nèi)容 1.熟練掌握：手衛(wèi)生，出入院護(hù)理技術(shù)，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液，真空采血技術(shù)，靜脈注射法，口腔護(hù)理，氧氣吸入，無菌技術(shù)，肌肉注射，皮內(nèi)注射，皮下注射，物理降溫，軸線翻身，單人CPR，TPN,CPT，手術(shù)前后的一般護(hù)理，患者跌倒的預(yù)防等。 2.掌握：鼻飼，霧化吸入，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術(shù)，灌腸技術(shù)，患者搬運法，患者約束法，痰標(biāo)本采集法。 3.掌握：監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)的使用與保養(yǎng)。 4.掌握外科危重患者的護(hù)理及記錄。 5.熟悉：微量輸液泵的使用，輸血