項目8：管理綜合布線工程項目課件

1、項目8：管理綜合布線工程項目,管理綜合布線工程項目,項目8,項目8：管理綜合布線工程項目,認(rèn)知目標(biāo),1.了解綜合布線工程管理架構(gòu),2.熟悉綜合布線項目管理內(nèi)容,3.了解綜合布線工程監(jiān)理內(nèi)容,能力目標(biāo),1 .會設(shè)計綜合布線系統(tǒng)工程施工組織,2.會采用項目管理方法管理綜合布線工程施工,5.掌握編制施工方案的方法,學(xué),習(xí),目,標(biāo),4.掌握工程監(jiān)理職責(zé)和規(guī)范,3.會采用綜合布線技術(shù)要求控制項目施工質(zhì)量,項目8：管理綜合布線工程項目,目錄,1,項目背景,2,項目管理,3,項目經(jīng)理管理綜合布線工程,4,任務(wù)實施: 編制施工方案,5,任務(wù)實施:綜合布線工程現(xiàn)場管理,6,監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程,項目8：管

2、理綜合布線工程項目,項目背景,項目8：管理綜合布線工程項目,項目背景,項目管理是一種公認(rèn)的管理模式，它起源于傳統(tǒng)行業(yè)，目前廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，項目管理適應(yīng)瞬息萬變的組織經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)較之其它傳統(tǒng)行業(yè)，其項目的特點具有動態(tài)性和不確定性，項目管理過程不可簡單重復(fù)，靈活性較強。對計算機信息系統(tǒng)集成項目實施項目管理可以規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證項目質(zhì)量，發(fā)揮出成本、時間、質(zhì)量最優(yōu)化的配置，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。 項目管理通過項目經(jīng)理實現(xiàn)，在綜合布線工程中，項目經(jīng)理的工作貫穿于整個工作過程，從投標(biāo)到項目準(zhǔn)備、項目實施、項目驗收。計算

3、機信息系統(tǒng)集成和智能建筑系統(tǒng)集成的內(nèi)容多、范圍廣，本節(jié)內(nèi)容以綜合布線為重點介紹項目經(jīng)理在工程現(xiàn)場管理的工作任務(wù)。 在確立綜合布線工程項目管理架構(gòu)前，我們必須了解項目組織，項目組織是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標(biāo)而建立起來的協(xié)同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時性的組織，在項目結(jié)束以后，它的生命就會終結(jié)。,項目8：管理綜合布線工程項目,項目管理,項目8：管理綜合布線工程項目,項目管理概念與目標(biāo),項目8：管理綜合布線工程項目,項目管理概念與目標(biāo),項目管理目標(biāo) （1）目標(biāo)立場 項目管理的總體目標(biāo)是在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。因為

4、有目標(biāo)的存在，項目管理是有立場的，同一個工程項目，建設(shè)方有建設(shè)方的項目管理目標(biāo)、監(jiān)理方有監(jiān)理方的項目管理目標(biāo)、總包方有總包方的項目管理目標(biāo)、施工方有施工方的項目管理目標(biāo)。 工程承包模式： 1）工程總承包模式 2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式 3）總包管理分包實施模式 4）全分包實施模式 （2）綜合布線工程項目管理目標(biāo) 工程實施有多種模式，工程施工承包方的項目管理目標(biāo)更多服務(wù)于公司目標(biāo)，公司的目標(biāo)可以有利潤、技術(shù)積累、影響力、客戶關(guān)系等幾種，其中利潤是最直接和普遍的目標(biāo)。,項目8：管理綜合布線工程項目,項目管理概念與目標(biāo),（3）項目管理目標(biāo)的制約因素 任何項目都有受到限制的因素，通常來講項目投入、工期

5、、人員、環(huán)境、設(shè)計、成本等都可能制約著目標(biāo)的實現(xiàn)。,項目8：管理綜合布線工程項目,綜合布線工程項目組織結(jié)構(gòu),項目8：管理綜合布線工程項目,綜合布線項目管理生命周期,1項目生命周期概念 （1）生命周期標(biāo)志 從項目生命周期的一個階段到另一個階段常常涉及某種形式的技術(shù)交接。 項目階段是以一個或多個可交付成果的完成為標(biāo)志的。 可交付成果是某種有形的、可測量的和/或可驗證的工作成果，如：可行性研究，詳細(xì) 設(shè)計。 （2）階段結(jié)束確認(rèn) 關(guān)鍵的可交付成果。 為開展下一階段的工作做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資源。 （3）綜合布線生命周期劃分 如圖示,項目8：管理綜合布線工程項目,綜合布線項目管理生命周期,2項目階段管理建議

6、關(guān)于項目立項階段管理，主要有以下幾方面的建議: （1）明確目標(biāo) （2）使規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、確切無誤 （3）簡化項目因素 （4）與其他人有效合作 此外，在許多情況下，即使電訊網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)，也無法替代工作現(xiàn)場的幾個小組的“默契交流”。當(dāng)這些小組在一起工作時，會產(chǎn)生大量正式的與非正式的信息，永遠(yuǎn)也不要低估非正式交往的力量，非正式交往經(jīng)常產(chǎn)生問題的創(chuàng)新解決方案，以及減少項目組織內(nèi)的各種矛盾與沖突。,項目8：管理綜合布線工程項目,項目經(jīng)理管理綜合布線工程,項目8：管理綜合布線工程項目,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)包括：有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項

7、目小組成員快樂而有生氣；與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系；有較強的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)包括：全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；議定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；管理采購部和倉儲部的工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。,項目8：管理綜合布線工程項

8、目,施工組織,施工組織編制依據(jù),設(shè)計文件及有關(guān)資料,有關(guān)合同,工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料,現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,類似工程項目的施工組織設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。,項目8：管理綜合布線工程項目,施工組織,組織機構(gòu)設(shè)置原則,目的性的原則,精干高效原則,業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則,彈性和流動性原則,項目組織與企業(yè)組織一體化原則,管理跨度和分層統(tǒng)一的原則,項目8：管理綜合布線工程項目,施工組織,施工組織編制過程,項目8：管理綜合布線工程項目,施工組織,組織機構(gòu),項目8：管理綜合布線工程項目,施工組織,施工工具配備計劃,項目經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模、技術(shù)難度、實施環(huán)境等條件要列出施工工具的種類、規(guī)格、投入計劃。,項目8

9、：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制

10、施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施: 編制施工方案,項目8：管理綜合布線工程項目,任務(wù)實施:綜合布線工程現(xiàn)場管理,項目8：管理綜合布線工程項目,現(xiàn)場管理制度與要求,制度與 要求,1,3,5,制定管理制度,施工交接制度,4,2,現(xiàn)場例會制度,監(jiān)察及報告制度,施工配合制度,項目8：管理綜合布線工程項目,人員管理, 制定施工人員檔案。每名施工人員，包括分包商的工作人員，均需經(jīng)項目經(jīng)理審定，并具有合適的身份證明文件和相關(guān)經(jīng)驗。將所有資料整理、記錄和歸檔。 所有施工人員在施工場地

11、內(nèi)，均需佩戴現(xiàn)場施工有效工作證，以便于識別和管理。 所有要進(jìn)入施工場地的員工均會得到一份工地安全手冊，并必須參加由工地安全主任安排的安全守則課程。 所有施工人員均需遵守制定的安全守則，如有違反可給予撤職處分。 當(dāng)有關(guān)員工離職或被解雇時，要即時沒收其工作證，更新人員檔案并上報建設(shè)單位相關(guān)人員。 項目經(jīng)理制定施工人員分配表，按照施工進(jìn)度表預(yù)計每個工序每天所需工程人員的數(shù)量及配備，并應(yīng)根據(jù)工序的性質(zhì)委派不同的施工人員負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理將每天向施工人員發(fā)放工作責(zé)任表，由施工人員細(xì)述當(dāng)天的工作程序、所需用料、施工要求和完成標(biāo)準(zhǔn)。 確定與工地管理人員的定期會議時間（如每星期一次），了解工程的實施進(jìn)度和問題，

12、按不同的情況和重要性檢討或重新制定施工方向、程序及人員的分配，同時制定彈性人員調(diào)動機制, 以便工程需加快或變動進(jìn)度時予以配合。 每天均巡查施工場地，注意施工人員的工作操守，以確保工程的正確運行及進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)員工有任何失職或失責(zé), 可按不同情況、不同程度發(fā)出警告，嚴(yán)重者應(yīng)予以撤職處分。 按工程進(jìn)度制定人員每天的上班時間，盡量避免超時工作，但需視工程進(jìn)度加以調(diào)節(jié)。,項目8：管理綜合布線工程項目,技術(shù)管理,項目8：管理綜合布線工程項目,材料管理,材料到達(dá)現(xiàn)場后，先進(jìn)行開箱檢查。首先由設(shè)備材料組負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保障無外傷損壞、無缺件，核對設(shè)備、

13、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。倉庫管理員應(yīng)填寫材料庫存統(tǒng)計表與材料入庫統(tǒng)計表。根據(jù)施工設(shè)計，按照工程進(jìn)度充分備足每一階段的物料，安排好庫存及運輸，以保證施工工程中的物料供應(yīng)。工程隊領(lǐng)用材料需要填寫材料領(lǐng)用表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后倉管方可給予發(fā)貨。,材料入庫統(tǒng)計表,材料庫存統(tǒng)計表,領(lǐng)用材料統(tǒng)計表,項目8：管理綜合布線工程項目,施工機具管理,由于工程的需要，承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細(xì)材料單，現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備各項基本輔助工具并列出清單，基本輔助工具表形式如表所示。,項

14、目8：管理綜合布線工程項目,安全管理,1安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)專職安全管理員一名，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。 在安排施工任務(wù)的同時，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。 各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。 現(xiàn)場機電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。 注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明

15、火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。,項目8：管理綜合布線工程項目,安全管理,2安全計劃 現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任。安全管理員應(yīng)及時訓(xùn)練和指導(dǎo)施工人員在不同工作環(huán)境中執(zhí)行安全保護(hù)措施，并且要求每位施工人員執(zhí)行公司關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。 對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護(hù)措施。會議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明顯地寫在工地現(xiàn)場辦公地點的告示牌上。 安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。 如果出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬上向安全管

16、理員報告整個的傷害情況。對于要在危險工作地點工作的人員，為防止意外事故，每個人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并應(yīng)對施工操作給予系統(tǒng)地解釋，直接發(fā)給每個人緊急事件集合點地圖和注意事項。 如果發(fā)生危險，出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心，并在24 小時以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書面報告。 向建設(shè)單位提交一份安全報告。 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。 在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面2 m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護(hù)欄，護(hù)欄高度為450600 mm。,項目8：管理

17、綜合布線工程項目,質(zhì)量保證措施,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 為確保施工質(zhì)量，在施工過程中項目施工經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師共同按照施工設(shè)計規(guī)定和設(shè)計圖紙要求對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括管槽是否有毛刺、拐彎處是否安裝過渡盒等。 施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程和現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場隱蔽工程交驗簽字順序，在每天班前、班后召開會議。 現(xiàn)場

18、成立以項目經(jīng)理為首、由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。 在施工隊伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，必須使本工程的質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。,項目8：管理綜合布線工程項目,質(zhì)量保證措施, 認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工序和質(zhì)量交底。 認(rèn)真做好施工記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理和審核與工程同步。 對原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗合格后方

19、準(zhǔn)使用。對各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場材料需派專人看管以防丟失。 推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量檢查制、樣板制和崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工前有技術(shù)交底，工序間有驗收交接。 堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各項工作預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)樣板材料和制作方法，進(jìn)場材料認(rèn)真檢查質(zhì)量，施工中及時自查和復(fù)查，完工后認(rèn)真、全面地進(jìn)行檢查和測試。 認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，仔細(xì)保存各類設(shè)計圖紙資料，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。,項目8：管理綜合布線工程項目,成本控制措

20、施,施工前 計劃,1,2,3,制定科學(xué)合理且可行的施工方案,組織簽訂合理的工程合同和材料合同,做好項目成本計劃,項目8：管理綜合布線工程項目,成本控制措施,1,降低材料成本, 實行三級收料和限額發(fā)料 組織材料合理進(jìn)出場。,2,降低材料成本, 人員的精簡。 工程程序及工程質(zhì)量的管理，要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。 建立QC小組，促使管理水平不斷提高，減少管理費用支出。,施工過程中的控制,項目8：管理綜合布線工程項目,成本控制措施,工程實施完成的總結(jié)分析,工程的成本控制措施可以總結(jié)為以下幾條基本原則： 加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運和損耗。 加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、不錯領(lǐng)材料

21、，不遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜時，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不要浪費。 材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放和施工現(xiàn)場材料的收集工作。 加強技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 積極鼓勵員工開展“合理化建議”活動，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 加強質(zhì)量控制，加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗收合格。 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。 科學(xué)合理地安排施工程序，搞好勞動力、機具和材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)

22、場應(yīng)有12人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。,項目8：管理綜合布線工程項目,施工進(jìn)度管理,對于一個可行的施工管理制度而言，實施工作是影響施工進(jìn)度的重要因素。提高工程施工效率需要依靠一個相對完善的施工進(jìn)度計劃： 首先進(jìn)行一次實地勘察，確定有關(guān)工程進(jìn)行時將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準(zhǔn)備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是否設(shè)置完成等。待這些事前準(zhǔn)備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開。 先進(jìn)行干線光纜布線工程。 再進(jìn)行水平布線工程。 同一時間，在布線工程進(jìn)行期間，開始為

23、各設(shè)備間安裝機柜、配線架。 當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 安裝好所有的配線架和用戶端口，進(jìn)行全面的測試，包括光纖及UTP/STP，并把報告交給用戶。 另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會有獨立的編號，作為辨認(rèn)之用。,項目8：管理綜合布線工程項目,施工進(jìn)度管理,綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表,項目8：管理綜合布線工程項目,培訓(xùn)計劃,（1）綜合布線項目技術(shù)培訓(xùn) 一般弱電工程的安裝、施工、調(diào)試和開通運行的過程中，由施工方公司指定的技術(shù)管理人員對用戶進(jìn)行操作和維護(hù)方面的技術(shù)培訓(xùn)，并且在工程竣工驗收前為用

24、戶提供一定全面詳細(xì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)由項目經(jīng)理安排工程核心工程師進(jìn)行講解。 通過培訓(xùn)，施工方能加強與用戶的聯(lián)系，密切雙方的合作，為用戶培養(yǎng)一批有一定水平的專業(yè)弱電系統(tǒng)的管理人才，從而給弱電系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)和運行提供可靠的技術(shù)保障。很多項目的項目經(jīng)理是經(jīng)過不斷的與用戶溝通中建立相互之間的信任，這給下一步的工程合作奠定了良好的開端。 （2）培訓(xùn)內(nèi)容 在布線材料進(jìn)入現(xiàn)場前，施工方將安排用戶代表、監(jiān)理代表及使用人員對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前的貨物檢驗（方法參考項目10綜合布線驗收章節(jié)），同時對使用人員進(jìn)行初步的技術(shù)培訓(xùn)，以使其能了解綜合布線材料的結(jié)構(gòu)特點，并且在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)場之前也做同樣的培訓(xùn)熟悉 工作。 在綜合布線和

25、設(shè)備上架安裝、調(diào)試和驗收期間，讓用戶管理人員參與全部過程；在系統(tǒng)竣工驗收前，施工方還必要為使用人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并提供機會到相關(guān)廠商的生產(chǎn)基地進(jìn)行考察培訓(xùn)，以保證用戶對整個系統(tǒng)能安全使用、熟練操作。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：綜合布線系統(tǒng)介紹和結(jié)構(gòu)；工程設(shè)計特點；網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；綜合布線材料及設(shè)備介紹；網(wǎng)絡(luò)連通調(diào)試；綜合布線圖紙介紹；端口對應(yīng)表介紹；布線測試和檢修技術(shù)。 （3）培訓(xùn)時間 初步培訓(xùn)貫穿在硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收的整個施工過程。集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗收前，時間為3天至1周。,項目8：管理綜合布線工程項目,監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程,項目8：管理綜合布線工程項目,監(jiān)理概況,1,中國監(jiān)理概況

26、,1996年，建設(shè)部頒布了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 最新的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-2013,2,監(jiān)理人員,總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師,監(jiān)理人員,3,綜合布線工程監(jiān)理范圍,包括中大型智能建筑和住宅社區(qū)項目，市政及公用工程項目，金融、商貿(mào)及文教體育場館項目，工業(yè)、交通信息建設(shè)項目,4,綜合布線工程監(jiān)理職責(zé),受建設(shè)單位（業(yè)主）委托，參與和協(xié)助綜合布線工程實施過程的有關(guān)工作，主要是控制GCS工程建設(shè)規(guī)劃和投資規(guī)模、建設(shè)工期和工程質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。,項目8：管理綜合布線工程項目,綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容,幫助用戶選擇施工單位,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),幫助用戶控制工程進(jìn)

27、度,幫助用戶做好性能測試和驗收工作,幫助用戶做好需求分析,項目8：管理綜合布線工程項目,工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu),總監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見。審查施工單位提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等重要文檔，提出改進(jìn)意見。主持雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。,接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進(jìn)度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，起到

28、解決問題、確保正常工作的作用。,監(jiān)理工程師,監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體的硬件設(shè)備驗收、具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，在每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報。,項目8：管理綜合布線工程項目,綜合布線工程監(jiān)理的三個目標(biāo)控制,項目8：管理綜合布線工程項目,監(jiān)理記錄,記錄分類, 歷史性記錄：根據(jù)工程計劃及實際完成的工程，逐步說明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項，例如：氣象記錄與天氣報告；工程量計劃于完成情況；所用人力、材料與機械設(shè)備；工程事項的討論與決策記錄等。 工程計量與財力支付記錄：包括所有的計量及付款資料，如計量結(jié)果、變更工程的計量、價格調(diào)整、索賠、計日工、月付款等方面的表

29、格及基礎(chǔ)資料。 質(zhì)量記錄：包括材料檢驗記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序檢驗記錄、隱蔽工程檢查記錄等。 竣工記錄：包括所有部分的驗收資料和竣工圖，繪出其完成時的狀態(tài)，按實際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作指示。 監(jiān)理記錄日志 監(jiān)理日志是監(jiān)理記錄中最細(xì)致的工作，從監(jiān)理人員駐地開始到竣工結(jié)束應(yīng)記錄號這個筆記本。其基本資料記錄包含以下內(nèi)容。 承包商的工程施工承包合同檢查記錄（日期、承包范圍、建筑面積、施工工工期、質(zhì)量等級等）。 施工單位有關(guān)資質(zhì)證書，施工組織設(shè)計及上崗證的檢查記錄。 開工、停工、竣工申請報告的審核簽認(rèn)記錄。 工程測量定位放樣旁站監(jiān)督 經(jīng)常設(shè)備材料檢查后簽認(rèn)。,項目8：管理綜合布線工程項目,監(jiān)理記錄,基礎(chǔ)工程監(jiān)理日志要點,管線預(yù)埋：開始、完成時間，采用人工或機械，施工情況，問題處理及依據(jù)。 檢查管槽接頭安裝制作，校對位置，計劃尺寸、高度、寬度、進(jìn)行拉通線與設(shè)計圖紙校對，并對穩(wěn)定性、牢固度的檢查。 預(yù)埋給管道，套管，檢查位置、規(guī)格、尺寸、材料品種，