薪酬管理現(xiàn)狀、趨勢和體系設(shè)計(jì)PPT課件_圖文

1、 薪酬管理現(xiàn)狀、趨勢和體系設(shè)計(jì)ppt課件_圖文 收集ppt工資管理狀態(tài)、趨勢和系統(tǒng)設(shè)計(jì)收集ppt故事引起的一碗牛肉面2收集ppt工資管理狀態(tài)收集ppt工資管理狀態(tài)？工資支付的概念相對落后？薪酬結(jié)構(gòu)分散，薪酬決策依據(jù)混亂？重視營銷，重視管理，收集績效工資管理的四個(gè)趨勢，收集績效工資管理的目的是什么？吸引、激勵(lì)和留住有才能的員工以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？提高員工滿意度在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)以上述為基本出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，我們都應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)是否能滿足上述需求。這也是衡量新系統(tǒng)是否可行的一個(gè)重要指標(biāo)。ppt薪酬管理的六大趨勢？將固定工資成本轉(zhuǎn)換為可變績效獎(jiǎng)勵(lì)？更注重外部競爭而不是內(nèi)部公平？更寬的薪酬范圍

2、，以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu)(“寬帶薪酬”)7個(gè)主要特征的激勵(lì)薪酬的ppt成功？抓住員工的注意力？員工相信他們會得到額外努力的回報(bào)？目標(biāo)是否公平、可實(shí)現(xiàn)并與業(yè)務(wù)相關(guān)？績效考核注重關(guān)鍵指標(biāo)體系8收集ppt薪酬體系設(shè)計(jì)收集ppt薪酬體系設(shè)計(jì)步驟階段1內(nèi)部公平階段2外部競爭階段3改善薪酬結(jié)構(gòu)階段4個(gè)人差異工作分析基準(zhǔn)崗位評估崗位等級市場薪酬曲線薪酬策略市場定位線設(shè)置級別范圍包括其崗位績效薪酬xxxx年度業(yè)務(wù)目標(biāo)組織制定、修改、執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。 結(jié)果3.組織制定和實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和利潤分配總體責(zé)任、使用計(jì)劃； 預(yù)算外支出審批4.負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通；負(fù)責(zé)與媒體、政府部門、主要客戶等建立和協(xié)

3、調(diào)重要關(guān)系。5.組織完善公司規(guī)章制度體系，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和流程，6.主持正常運(yùn)營，處理重大突發(fā)事件、突發(fā)事件，及時(shí)向董事會報(bào)告7.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人力資源部等。？年份：績效報(bào)告？建議董事會業(yè)務(wù)目標(biāo)的權(quán)利？公司商業(yè)計(jì)劃的控制權(quán)？董事會預(yù)算內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批權(quán)限，預(yù)算外支出獨(dú)立限額內(nèi)的審批權(quán)限？副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理對人事任免的建議，向有部門經(jīng)理任免權(quán)的人員詢問工作重點(diǎn)？教育= 3%學(xué)士學(xué)位或以上？體驗(yàn)：五年以上廣告、媒體行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上高級管理經(jīng)驗(yàn)？知識：具有系統(tǒng)全面的管理知識？技能：以上具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、判斷和決策能力、人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃和

4、執(zhí)行能力；？其他：熟悉媒體和廣告行業(yè)的14個(gè)集合ppt設(shè)計(jì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評估每個(gè)位置的相對重要性的價(jià)值。方法簡介工作要素輸入過程輸出工作評價(jià)必須是基本的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)管理技能人際溝通問題復(fù)雜性創(chuàng)新程度決策能力職位輸出職位影響力權(quán)重八要素15% 15% 10% 10% 10% 15% 15% 100%水平和分?jǐn)?shù)a b c d e f 8 10 12 15 20 25 31 40 51 62 75 8 10 12 15 20 31 40 51 62 75 57 9 12 16 21 28 37 50 9 1116 21 28 37 50 9 116 16 21 21 28 30 57 50 5 7

5、9 12 16 21 28 37 50 5 9 12 16 21 28 37 50 8 10 13 18 24 32 42 56 75 8 10 18 24 32 42 56 75 15收集ppt后評估結(jié)果(1/ 2)說明序列號、職稱、總經(jīng)理、8、7、運(yùn)營總監(jiān)、媒體合作經(jīng)理、6、營銷發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理 信息技術(shù)主管，行政經(jīng)理，4，規(guī)劃主管，市場調(diào)整主管，設(shè)計(jì)主管，3，人力資源主管，崗位輸出專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)管理技能， 44 75 33 51 27 31 36 31 32 34 38 31 25 31 24 31 26 31 30 15 19 23 29 10 28 25 12 21 13人際溝通50 38 37 25 28 21 21 21 17 18 16 15 13 16評估工作流程問題的復(fù)雜性和創(chuàng)新程度39 42 29 31 27 22 27 20 21 19 16 15 21 21 21 11 16