班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

1、創(chuàng)維電子（內(nèi)蒙古）有限公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案為提高基層管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)管理員工，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)成本控制，決定對(duì)全公司的班組長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。一、培訓(xùn)目的培養(yǎng)精兵強(qiáng)將、打造學(xué)習(xí)型組織。二、培訓(xùn)時(shí)間2008年5月5日至2008年5月30日；培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（5月5日至5月9日）；培訓(xùn)開(kāi)展階段（5月9日至5月23日）；培訓(xùn)總結(jié)評(píng)估階段（5月26日至30日）。三、培訓(xùn)對(duì)象全公司班組長(zhǎng)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、精品課程：所有班組長(zhǎng)參加課堂授課的“如何做好班組長(zhǎng)”精品課程培訓(xùn)班；2、實(shí)踐操作內(nèi)容：各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工作內(nèi)容不同安排不同內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)。五、講師安排1、精品課程講師由人力資源部從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘任；（

2、擬從百年前錦聘任）2、崗位技能培訓(xùn)講師暫定為：機(jī)插車(chē)間：武學(xué)兵、機(jī)芯車(chē)間：白音那、整機(jī)車(chē)間：管興亮、注塑車(chē)間：賈換小、噴涂車(chē)間：張進(jìn)宏、包裝材料車(chē)間：郭雨。六、課程具體時(shí)間安排對(duì)象培訓(xùn)形式主要課程組織責(zé)任人課時(shí)地點(diǎn)時(shí) 間班組長(zhǎng)精品課程如何做好班組長(zhǎng)谷文博6培訓(xùn)室5月10日9：0012：00；14：0017：00機(jī)插技術(shù)員實(shí)踐授課科技英語(yǔ)武學(xué)兵10機(jī)插車(chē)間5月機(jī)插班組長(zhǎng)實(shí)踐授課機(jī)插生產(chǎn)安排、工藝要求、質(zhì)量要求武學(xué)兵4機(jī)插車(chē)間5月機(jī)芯班組長(zhǎng)課堂授課1、機(jī)芯工藝流程和彩電相關(guān)知識(shí)；2、生產(chǎn)管理；白音那10培訓(xùn)室5月每日19：0021：00整機(jī)班組長(zhǎng)實(shí)踐課程5S管理、轉(zhuǎn)機(jī)、清機(jī)、盤(pán)點(diǎn)、首件制作等流程管

3、興亮32彩電廠會(huì)議室5月4日30日注塑班組長(zhǎng)管理課程員工日績(jī)效考核細(xì)則郝瑞燕1配套廠會(huì)議室5月5日實(shí)踐課程鉗工工藝賈換小3配套廠會(huì)議室9日、14日、19日實(shí)踐課程模具結(jié)構(gòu)及其功能賈換小3配套廠會(huì)議室22日、26日、30日噴涂班組長(zhǎng)課堂授課噴油理論知識(shí)鄭鎖平14噴涂車(chē)間5月PM6：007：00包材組長(zhǎng)課堂授課EPS加工工藝、EPS加工設(shè)備、EPS應(yīng)用回收品質(zhì)管理郭雨20培訓(xùn)室5月11日18日精品課程由人力資源部組織統(tǒng)一在5月10日一天內(nèi)完成，培訓(xùn)時(shí)間為：早9：0012：00，下午：14：0017：00，上下午中間各休息10分鐘。實(shí)踐操作課程，要求由各車(chē)間主任組織，人力資源部焦姣協(xié)助，各車(chē)間根據(jù)本

4、部門(mén)生產(chǎn)情況，自行制定培訓(xùn)時(shí)間。五、總結(jié)評(píng)估1、培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查，發(fā)放調(diào)查考核表，對(duì)培訓(xùn)講師和學(xué)員進(jìn)行考核。2、每次培訓(xùn)結(jié)束后的考試由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)出題，人力資源部主持考試。3、每次培訓(xùn)開(kāi)始前2天，培訓(xùn)講師將試題和答案發(fā)送到人力資源部谷文博處。要求做好保密措施，嚴(yán)禁泄露試題。4、考試試題要求滿分100分，答題時(shí)間為60分鐘。5、考試完畢后由人力資源部統(tǒng)一閱卷，按考試成績(jī)由高到低排名。A、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)估1、優(yōu)秀學(xué)員名額定為取參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)人數(shù)的10%。2、考試滿分100分，得80分以上者（含80分）方可有資格參加優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選。3、若80分以上者超過(guò)參加培訓(xùn)人數(shù)的10%，則

5、按分?jǐn)?shù)高低由高到低排列，選前10%。4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估成績(jī)作為參考。5、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)100元。B、優(yōu)秀講師評(píng)估1、優(yōu)秀講師名額定為2名。2、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)講師進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查問(wèn)卷滿分100分，講師的滿意度成績(jī)由高到低排列，取前2名。3、講師所培訓(xùn)的學(xué)員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，作為評(píng)優(yōu)秀講師的重要參考指標(biāo)。每有一名學(xué)員評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，該講師滿意度得分加5分。4、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)300元。六、要求1、公司所有班組長(zhǎng)必須參加培訓(xùn)，若確實(shí)有事不能參加培訓(xùn)要有總經(jīng)理助理的批假條，送人力資源部備案方可，否則每缺席曠課一次罰款50元。2、在培訓(xùn)過(guò)程中，所有參加培訓(xùn)的人員手機(jī)一律調(diào)至靜音

6、或振動(dòng)狀態(tài)，若有鈴聲響動(dòng)或在課堂上接打電話、寫(xiě)短信，每次罰款50元。3、所有參加培訓(xùn)的人員要求提前15分鐘進(jìn)入培訓(xùn)課堂，遲到或早退5分鐘以上者，每次罰款50元。4、若有事不能參加培訓(xùn)者，請(qǐng)?zhí)崆?天通知人力資源部，否則按曠課處理。5、參加培訓(xùn)人員請(qǐng)按要求簽“培訓(xùn)簽到表”，不得漏簽，否則按曠課處理。6、參加培訓(xùn)人員按要求參加考試，考試不合格者，通報(bào)批評(píng)，并將這次成績(jī)計(jì)入年度考核成績(jī)予以扣分。附件各種表格1、培訓(xùn)計(jì)劃表2、培訓(xùn)簽到表3、培訓(xùn)內(nèi)容記錄表4、考試成績(jī)單5、培訓(xùn)講師評(píng)估表培訓(xùn)計(jì)劃表日期：培訓(xùn)部門(mén)授課人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)課時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)范圍培訓(xùn)課程：培訓(xùn)目的：要求了解的內(nèi)容：要求掌握的內(nèi)容：預(yù)

7、期效果：需要條件：分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 填表人：培 訓(xùn) 簽 到 表培 訓(xùn)內(nèi) 容培 訓(xùn)時(shí) 間培 訓(xùn)地 點(diǎn)參 加范 圍組 織單 位主 講人所在部門(mén)姓 名備注所在部門(mén)姓 名備注共計(jì)： 人 組織者確認(rèn)簽字：備注：備注欄內(nèi)記錄參訓(xùn)人員遲到、早退、手機(jī)鈴響等違紀(jì)行為 培訓(xùn)內(nèi)容記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)：課時(shí)：參加人數(shù)：授課教師名稱(chēng)：部門(mén)：職稱(chēng)/職務(wù)培訓(xùn)方式： 授課 座談 講解 操作 看VCD 其他培訓(xùn)內(nèi)容記錄：培訓(xùn)效果記錄：考試(考查)成績(jī)記錄單授課時(shí)間 ： 培訓(xùn)內(nèi)容：授 課 人 : 培訓(xùn)時(shí)數(shù): 組織部門(mén) ： 成績(jī)登錄人：考試方式:（試卷、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、情景模擬、作業(yè)完成）部 門(mén)姓 名成 績(jī)部 門(mén)姓 名成 績(jī)培訓(xùn)講師評(píng)估表課程名稱(chēng): 時(shí)間： 年 月 日 內(nèi)（外）部培訓(xùn)師： 一、學(xué)員基本信息:姓名：部門(mén)及職務(wù)：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請(qǐng)用“”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度）評(píng)估項(xiàng)目1