格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度.ppt

1、格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度,鄧德海 高級(jí)合伙人,2,提綱,高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,3,一、高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,企業(yè)成功的關(guān)鍵影響因素,高效的 組織,麥肯錫：3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒(méi)有能力實(shí)施,4,二、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題,德魯克：組織結(jié)構(gòu)的三大問(wèn)題 它必須是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu) 與第一條幾乎同等重要的是，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該含有盡可能少的管理層次，形成盡可能短的指揮鏈； 組織結(jié)構(gòu)必須使培訓(xùn)和考察明日的高層管理人員成為可能。,5,三、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖,總經(jīng)理,常務(wù)副總經(jīng)理

2、,執(zhí)行委員會(huì),企劃,生產(chǎn),內(nèi)銷(xiāo),外銷(xiāo),技術(shù)條線,供應(yīng)條線,管理者代表,總經(jīng)理辦公室,企劃部,中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售部,海外市場(chǎng)銷(xiāo)售部,技術(shù)質(zhì)量管理辦,物資供應(yīng)部,全面質(zhì)量管理辦公室,財(cái)務(wù)科,行政,電器 實(shí)業(yè),微波爐,空調(diào),元件,塑料 制品,金屬 制品,6,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),簡(jiǎn)單化 100億元、20000人的集團(tuán)企業(yè)，仍然保持工廠化的組織結(jié)構(gòu) 直線職能制為主 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，廟少、菩薩少 扁平化，層級(jí)少 人員精簡(jiǎn),7,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),重心下沉 高層一直在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的第一線 不一般的戰(zhàn)略、品牌、資本運(yùn)作,8,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),核心小組制度 在公司、條線均有核心小組案例,海外市場(chǎng)部,人員組

3、成： 三個(gè)副經(jīng)理 三個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理,優(yōu)點(diǎn)： 集思廣益； 決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； 培養(yǎng)人,議事規(guī)則： 沒(méi)有級(jí)別之分， 平等發(fā)言 專(zhuān)人記錄,職責(zé)： 落實(shí)公司布置的任務(wù) 發(fā)現(xiàn)和解決部門(mén)的重要問(wèn)題,9,五、格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革,由直線職能制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變,改革后的格蘭仕集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖,小家電公司,空調(diào)公司,漆包線公司,銷(xiāo)售公司,壓縮機(jī),微波爐公司,模具中心,采購(gòu)中心,研發(fā)中心,財(cái)務(wù)中心,10,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,問(wèn)題之一：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系？ 如何激勵(lì)總裁？ 問(wèn)題二：科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 如何用董事會(huì)機(jī)制彌補(bǔ)總裁個(gè)人的思維局限性,11,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系激

4、勵(lì)的難度 總裁的報(bào)酬機(jī)制 報(bào)酬結(jié)構(gòu)：工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、有限制股權(quán)、分紅 報(bào)酬金額： 報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系 泰科公司(年薪1.36億美元、8200萬(wàn)美元、6200萬(wàn)美元股票跌71) 科龍公司（年薪1500萬(wàn)元虧損22億元） 伯克夏哈撒維公司（年薪29.6萬(wàn)美元）,12,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,投資大師巴菲特的選擇,高,低,低,13,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,美國(guó)霍尼韋爾總裁2002年薪酬,戴維科特的薪酬總額為6850萬(wàn)美元。 這一年，霍尼韋爾的股東回報(bào)率是 -27.3%,14,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,樂(lè)百氏與娃哈哈的不同命運(yùn),15,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系格蘭仕的情況,所有者： 梁慶德及家族控股， 中高層及骨干員工持股。,經(jīng)營(yíng)者： 梁慶德 接班人： 梁昭賢,16,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,格蘭仕的董事會(huì)機(jī)制：科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,董事會(huì)： 梁慶德等七名董事， 全部?jī)?nèi)部高級(jí)人管理人員擔(dān)任董事。,其他輔助決策機(jī)制： 總經(jīng)理室 早餐會(huì),17,六、產(chǎn)權(quán)制度與公司治理,什么樣的董事會(huì)不行,一言堂,知識(shí)結(jié)