電大會(huì)計(jì)其他論文物業(yè)管理實(shí)行全面預(yù)算管理模式的探討

1、電大會(huì)計(jì)其他論文物業(yè)管理實(shí)行全面預(yù)算管理模式的探討一、引言伴隨著與日俱增的市場(chǎng)需求，企業(yè)的管理模式的更新速度加快，傳統(tǒng)的管理方式、思想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸失去當(dāng)時(shí)的效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跟不上時(shí)代的步伐，效率下降、效益減少，企業(yè)發(fā)展的后勁不足。尤其對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)這種新興的行業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)因素包括組織架構(gòu)、制度建設(shè)以及外部市場(chǎng)環(huán)境都相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠完善，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢等都對(duì)物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展模式造成不良影響。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下重要的管理方法，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)需求，有關(guān)預(yù)算的管理方式趨向于完善，因此全面預(yù)算管理作為比較成功的管理方式，理應(yīng)得到企業(yè)的關(guān)注。

2、企業(yè)可以將其作為管理工具，通過(guò)將企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)予以量化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，使得企業(yè)能夠做出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)決策，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。二、全面預(yù)算管理的特征及作用全面預(yù)算管理來(lái)源于 20 世紀(jì) 20 年代美國(guó)的通用電氣、汽車公司以及杜邦等企業(yè)的應(yīng)用，在企業(yè)管理中發(fā)揮著核心的作用。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法及手段，可以用來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的資源分配以及監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程地預(yù)算管理方式，主要利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源在各單位、部門(mén)進(jìn)行控制、分配，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加有效率。全面預(yù)算管理具有主動(dòng)性、市場(chǎng)適應(yīng)性、效益性以及綜合性的特征，

3、它不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，還可以作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)的資源得以合理配置，并且降低經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是趨于一致的，戰(zhàn)略為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指明方向，而預(yù)算可以通過(guò)反饋的信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略予以一定程度的調(diào)整，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略符合自身需求及能夠進(jìn)入發(fā)展的正軌；再者，全面預(yù)算管理能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)加以協(xié)調(diào)，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；最后，其反饋的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核工作提供 - 第一手資料，幫助企業(yè)建立恰當(dāng)、有效的考核機(jī)制。三、我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題（一）物業(yè)管理企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知。我國(guó)近些年企業(yè)的發(fā)展歷程受傳統(tǒng)的

4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響比較嚴(yán)重，再加上我國(guó)企業(yè)的發(fā)展極度不均衡，使得我國(guó)企業(yè)難以形成科學(xué)、合理、有效的管理理念，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)通常是采用“家長(zhǎng)制”或“拿來(lái)主義”，因此，為了改變我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)知極為重要。由于物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題重重，這迫使企業(yè)不斷拓展創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理思想，我國(guó)企業(yè)以及認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的重要作用，并且開(kāi)始應(yīng)用。但是企業(yè)在實(shí)踐中，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的深刻認(rèn)知，導(dǎo)致其在應(yīng)用時(shí)流于形式，企業(yè)的管理處于一種傳統(tǒng)與先進(jìn)管理思想的混亂狀態(tài)。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理僅僅停留在預(yù)算方面，卻忽視了其“全面”的重要內(nèi)涵，導(dǎo)致我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)雖然引入了先進(jìn)的管理思想，卻

5、在使用時(shí)重局部、輕全面，重編制、缺執(zhí)行，重事前、輕事后。（二）物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行欠缺合理性。對(duì)許多物業(yè)管理企業(yè)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想使其容易遭受路徑依賴?yán)碚摰睦_，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算編制中認(rèn)識(shí)有誤。從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)一般認(rèn)為預(yù)算的編制起始于年初，而且預(yù)算編制工作完成以后直接可以對(duì)企業(yè)整個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)予以指導(dǎo)，期間忽視了預(yù)算編制的合理時(shí)間以及其科學(xué)、合理性的審核；再者，企業(yè)內(nèi)預(yù)算的編制通常是由企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門(mén)掌管，企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)僅僅起到一定的輔助作用，并接受已經(jīng)編制好的預(yù)算，企業(yè)各部門(mén)之間缺乏緊密的協(xié)調(diào)、交流，預(yù)算的編制方法及范圍過(guò)于片面、單向性，大部分情況下是高層管理對(duì)

6、各部門(mén)硬性分派經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；最后，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管以及激勵(lì)，企業(yè)把考核之后的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的主觀因素與客觀因素的影響。在全面預(yù)算管理取得良好效果的今天，對(duì)預(yù)算的精細(xì)化、合理性要求越來(lái)越高，然而物業(yè)管理企業(yè)并沒(méi)有做出有效的應(yīng)對(duì)。（三）物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合。全面預(yù)算管理如果沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)與支持，往往在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中趨向于短期效益的獲取，更加注重進(jìn)行短期活動(dòng)，忽視物業(yè)管理企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)制定的短期預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的匹配，預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略銜接性較差，使得預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中難以發(fā)揮有效的作用。物業(yè)

7、管理企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境。預(yù)算管理忽視了與市場(chǎng)的相互作用，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研以及預(yù)測(cè)，使得市場(chǎng)難以接受企業(yè)編制的預(yù)算指標(biāo)體系；最后，由于預(yù)算指標(biāo)的編制是由高層管理者向下級(jí)各部門(mén)攤派的硬性任務(wù)，因此缺乏彈性，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力大大降低，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。四、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策分析（一）全面提高物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)。鑒于全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全面預(yù)算管理氛圍，全面提高廣大工作人員的預(yù)算管理意識(shí)，是加強(qiáng)企業(yè)物業(yè)管理的必要途徑。預(yù)算管理的全員、全方位、全過(guò)程要求物業(yè)管理企業(yè)

8、的各部門(mén)以及所有工作人員都要參與其中，因此，樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念，不僅要涉及到各部門(mén)、各人員，還需要物業(yè)管理企業(yè)的高層管理者以身作則參與其中，并發(fā)揮一定的主導(dǎo)作用。全面預(yù)算管理觀念深入人心，企業(yè)要基于全方位的理念，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的培訓(xùn)與教育，充分掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，并且使其認(rèn)識(shí)到通過(guò)全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的各種成本加以控制，從而保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而惠及到企業(yè)的各級(jí)各種人員。最后，企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理加以區(qū)分，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算不僅包含資本、業(yè)務(wù)預(yù)算等，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）合理編制物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算。對(duì)物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科

9、學(xué)、合理、有效的預(yù)算編制，能夠保證企業(yè)全面預(yù)算管理的可操作性以及先進(jìn)性，同時(shí)也能夠使各部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效地銜接。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況選擇合適的預(yù)算編制方法，例如，要與企業(yè)的擁有的管理能力以及資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)數(shù)量等相協(xié)調(diào)，預(yù)算編制也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、近似值估計(jì)等，并進(jìn)行一定的調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇編制方法。再次，物業(yè)管理企業(yè)要準(zhǔn)確選擇預(yù)算編制的時(shí)間，提前進(jìn)行預(yù)算編制，并進(jìn)行相關(guān)的審核、求證，進(jìn)而提高編制預(yù)算的質(zhì)量；物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)通過(guò)部門(mén)之間的緊密協(xié)同，共同提出預(yù)算編制的相關(guān)建議，并且由管理高層進(jìn)行一定程度的主動(dòng)，自上而下，

10、以求達(dá)到預(yù)算編制的全面、雙向效果；最后，物業(yè)管理企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)日常工作的管控以及執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效率以及質(zhì)量。（三）提高企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的契合度。物業(yè)管理企業(yè)通常缺乏支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，僅僅根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)需要，以獲得短期的利潤(rùn)為目的。因此，提高企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的契合度極為重要。物業(yè)管理企業(yè)須在預(yù)算編制時(shí)遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將客戶、企業(yè)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)以及內(nèi)部運(yùn)作流程作為其全面預(yù)算管理的重要因素，通過(guò)各種要素重要性的權(quán)衡利弊，加上企業(yè)可利用的資源，確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要杜絕閉門(mén)造車的封閉式思想，通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研人力、物力、財(cái)力的

11、投入，與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，切實(shí)保障物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相匹配；最后，企業(yè)的戰(zhàn)略要求全面預(yù)算管理必須具有相應(yīng)的彈性，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，對(duì)物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得進(jìn)一步發(fā)展，就必須做好全面預(yù)算管理，提高物業(yè)管理企業(yè)的管理能力。（作者單位：成都市銀杏物業(yè)管理有限責(zé)任公司） - 參考文獻(xiàn)： 1 吳延君 . 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義j. 企業(yè)研究 . 2011 （ 12） 2 關(guān)晶 . 物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的理論與方法 j. 經(jīng)營(yíng)管理者 . 2013 （ 26）3 謝俊源 . 小議民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理 j. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版） .

12、2009 （ 08）（二）合理編制物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算。對(duì)物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理、有效的預(yù)算編制，能夠保證企業(yè)全面預(yù)算管理的可操作性以及先進(jìn)性，同時(shí)也能夠使各部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效地銜接。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況選擇合適的預(yù)算編制方法，例如，要與企業(yè)的擁有的管理能力以及資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)數(shù)量等相協(xié)調(diào)，預(yù)算編制也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、近似值估計(jì)等，并進(jìn)行一定的調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇編制方法。再次，物業(yè)管理企業(yè)要準(zhǔn)確選擇預(yù)算編制的時(shí)間，提前進(jìn)行預(yù)算編制，并進(jìn)行相關(guān)的審核、求證，進(jìn)而提高編制預(yù)算的質(zhì)量；物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)通過(guò)部門(mén)之間的緊密協(xié)同，

13、共同提出預(yù)算編制的相關(guān)建議，并且由管理高層進(jìn)行一定程度的主動(dòng)，自上而下，以求達(dá)到預(yù)算編制的全面、雙向效果；最后，物業(yè)管理企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)日常工作的管控以及執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效率以及質(zhì)量。（三）提高企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的契合度。物業(yè)管理企業(yè)通常缺乏支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，僅僅根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)需要，以獲得短期的利潤(rùn)為目的。因此，提高企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的契合度極為重要。物業(yè)管理企業(yè)須在預(yù)算編制時(shí)遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將客戶、企業(yè)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)以及內(nèi)部運(yùn)作流程作為其全面預(yù)算管理的重要因素，通過(guò)各種要素重要性的權(quán)衡利弊，加上企業(yè)可利用的資源，確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要杜絕閉門(mén)造車的封閉式思想，通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研人力、物力、財(cái)力的投入，與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，切實(shí)保障物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相匹配；最后，企業(yè)的戰(zhàn)略要求全面預(yù)算管理必須具有相應(yīng)的彈性，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，對(duì)物