人力資源管理論文-淺議治黃中人力資源管理存在問題與對策.doc

人力資源管理論文-淺議治黃中人力資源管理存在問題與對策【論文關(guān)鍵詞】：黃河人力資源管理存在問題對策【論文摘要】：隨著治黃經(jīng)濟的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟化時代的到來。治黃人才隊伍的素質(zhì)決定了治黃事業(yè)的發(fā)展速度，高素質(zhì)人才必然會帶動黃河事業(yè)快速發(fā)展。人力資源是最寶貴和最主要的資源，人力資源管理的基本目的在于確保黃河內(nèi)部擁有一定量的人力資源去完成黨和人民賦予我們的治黃使命。因此，筆者就如何解決黃河內(nèi)部在人力資源管理方面存在的問題與進行科學(xué)合理的人力資源管理以保證治黃事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，簡略地談一點自己的認識：一、人力資源管理存在的主要問題（一）人力資源分布不平衡，出現(xiàn)兩極分化。隨著我國外向型經(jīng)濟的深入發(fā)展，一大批具有高素質(zhì)人力資源滯留在上級機關(guān)，而基層單位人力資源相對匱乏，這必然導(dǎo)致基層單位人力資源跟不上現(xiàn)代信息技術(shù)和科技發(fā)展的要求。（二）人力資源管理缺乏有效的激勵機制。用人機制不活，激勵手段無力，嚴重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。（三）人力資源開發(fā)投資過少，培訓(xùn)體系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解決好“以人為本”、“以能為本”與治黃事業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二、強化人力資源管理的措施與對策隨著社會的進步和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人類正步入一個以人力資源的占有、開發(fā)、使用為重點的經(jīng)濟發(fā)展時代，治黃管理應(yīng)將以人才管理與使用為前提，以人力資源的開發(fā)為中心。人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源，治黃事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源，是科學(xué)管理與科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)。所以，應(yīng)從一下幾個方面解決人力資源管理中存在的問題：（一）要樹立“以人為本”的管理思想人力資源及其管理，關(guān)系著治黃事業(yè)的生存、發(fā)展。在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的進程中，黃河管理要堅持“以人為本”的科學(xué)的人力資源管理觀，促進治黃事業(yè)和廣大職工的共同發(fā)展。隨著人才競爭的日趨激烈，要求人力資源管理能夠?qū)S河事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人力資源需求做出快速反應(yīng)，并采取有效的措施來協(xié)調(diào)配置人力資源。只有堅持“以人為本”的戰(zhàn)略，干部職工的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，治黃事業(yè)才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展的需要。（二）強化人力資源管理的職能首先，制定和實施人力資源規(guī)劃，建立并完善績效考核機制。制定和實施人力資源規(guī)劃可以克服單位內(nèi)部人員富余和短缺的困境。完善人力資源規(guī)劃包括中長期人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)和晉升等計劃。合理的績效考核機制包涵物質(zhì)和精神兩方面的內(nèi)容，要充分體現(xiàn)單位內(nèi)部的公正性和合理性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，對人力資源相關(guān)部門進行調(diào)整，完善職能建設(shè)。按照現(xiàn)代人力資源管理的職能要求，對單位現(xiàn)有人力資源相關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，建立完整的、適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的人力資源管理體系，克服傳統(tǒng)的部門劃分的弊端。加強人力資源管理隊伍建設(shè)，引進優(yōu)秀的并具有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)人力資源管理人才，提高人力資源管理水平。（三）建立形式多樣的激勵機制人力資源管理的一項重要職能就是要建立一套有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才隊伍的潛能，提高市場競爭力。一要制定合理的薪酬制度，科技人才薪酬應(yīng)高于同行業(yè)一般人員的平均水平；二要高度重視薪金制度的實施，增強薪金制度的民主性和透明性。要讓干部職工能夠了解，并加大薪金制度實施的監(jiān)督力度，激勵廣大干部職工奮發(fā)作為，積極投入到治黃工作中去。（四）加大職工的職業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)教育有計劃地實施職工職業(yè)培訓(xùn)，就是依據(jù)治黃工作當(dāng)前及長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，即“立足當(dāng)前，著眼未來”，以提高職工與任職有關(guān)的工作技能、知識、觀念、態(tài)度等的教育與訓(xùn)練，使職工不但具備當(dāng)前工作所需的知識和技能，還為未來做好準備，以確保治黃事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟，使人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化。戰(zhàn)斗在治黃戰(zhàn)線上的廣大職工更加熱愛自己的治黃事業(yè)、更加關(guān)注自己的愛好和愿望，希望自我價值得以更多實現(xiàn)。這樣的愛好、愿望及其價值取向并不違背我們的社會及其政治制度，而恰恰是一致于社會主義之目的，即“滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活之需要”。搞好培訓(xùn)，可以提高員工的素質(zhì)和加強組織的凝聚力。外部環(huán)境的激烈變化，需要單位和員工必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來適應(yīng)變化。由此，也產(chǎn)生了大量的培訓(xùn)需求。通過培訓(xùn)，可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度、更新技能、改善知識結(jié)構(gòu)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。另外，無論是對于組織成員之間，還是員工和組織外部之間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅擴大了交往范圍，提高了交往頻次，而且還將增強交往的信任程度，建立和加強了相互間合作的基礎(chǔ)。因此，要予以積極肯定、支持和鼓勵。人力資源管理相關(guān)部門，更要予以幫助，引導(dǎo)并完善職工的個人設(shè)想，千方百計創(chuàng)造條件，營造一個“人盡其才”的良好氛圍與競爭環(huán)境。發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才為我所用，推動治黃事業(yè)不斷進步與和諧發(fā)展。(五)強化基層單位人才隊伍建設(shè)克服基層單位人力資源相對匱乏的局面，積極向基層單位輸送高素質(zhì)人才，努力克服基層單位人力資源跟不上現(xiàn)代信息技術(shù)和科技發(fā)展的要求。加強基層單位人力資源管理，人才管理、投資、流動與培訓(xùn)應(yīng)向基層傾斜。給基層人才委以重任，讓他們參與管理，運用所掌握的科學(xué)技術(shù)，服務(wù)于治黃事業(yè)，促進治黃生產(chǎn)力的全面提高?？傊肆Y源管理工作是現(xiàn)代治黃事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分；是生產(chǎn)關(guān)系中最關(guān)鍵、最活躍的要素；是各項治黃管理工