企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)無形知識資本管理研究 .doc

企業(yè)研究論文-建筑企業(yè)無形知識資本管理研究一、知識資本1.1知識資本的定義將根源于知識的利潤資本化，我們就得到了建立在資源基礎(chǔ)論上的知識資本概念：能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的獨(dú)特知識。這一定義暗示了知識資本是企業(yè)獨(dú)特而不能被其他企業(yè)完全模仿的有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識（Barney，1986，1991）。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Galbrainth第一個提出了“知識資本”，指存在于組織之中的，能夠提高企業(yè)競爭力的，為企業(yè)增加價(jià)值的無形資產(chǎn)。瑞典保險(xiǎn)公司的Edvinssnon（1996）則認(rèn)為知識資本是企業(yè)真正市場價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距，并投身與知識資本的管理與實(shí)踐工作。知識資本理論出現(xiàn)了僅10幾年，我們國家的研究和探索也就是近幾年的事，國內(nèi)外的專家、學(xué)者對于知識資本的定義存在差異。筆者認(rèn)為，對于知識資本定義是存在變化性的，會隨時(shí)代、市場、環(huán)境、的改變而改變，并逐漸適應(yīng)。知識資本的產(chǎn)生是知識集合化與體現(xiàn)為資本價(jià)值的過程。知識資本是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的唯一籌碼。這里必須指出，知識資本又不同與資產(chǎn)，知識是強(qiáng)調(diào)那些能夠帶來價(jià)值和新產(chǎn)品的物質(zhì)，資本可以理解為資產(chǎn)的價(jià)值化。資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的財(cái)產(chǎn)和對他人的要求權(quán)，它具有市場價(jià)值，可以獲取財(cái)富等等，而資本的定義就顯得較為廣泛，有一位學(xué)者將其這么定義：“積累起來作為一種生產(chǎn)要素長期投入企業(yè)以獲得更高收益并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。”資產(chǎn)是不動價(jià)值，資本是動態(tài)價(jià)值，而且具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。當(dāng)資產(chǎn)也能帶來新的價(jià)值那它在無形中已經(jīng)演變?yōu)橘Y本。有的學(xué)者將知識資本劃分為組織資本、技術(shù)資本、市場資本、關(guān)系資本等幾部分?；蜻€有其他筆者所未知的劃分方法，眾家觀點(diǎn)不一，這是無可厚非。但綜其所述，其對企業(yè)資本在概念與重視知識資本上還是存在統(tǒng)一性。1.2知識資本管理隨著中國建筑企業(yè)改革開放的不斷深入，處在知識化、信息化不斷升級的社會環(huán)境中，面對急劇膨脹的知識時(shí)代的到來，形成了一種以知識為主的高形態(tài)的競爭。企業(yè)的興衰，實(shí)力強(qiáng)弱。越來越的取決于企業(yè)本身所擁有的創(chuàng)新能力。更取決于對于知識的開發(fā)和利用。知識已經(jīng)成為首要的資源，左右企業(yè)生產(chǎn)力和核心競爭力的關(guān)鍵。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的逐步推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨知識的廣泛性、科學(xué)性、實(shí)用性在社會活動中體現(xiàn)，知識的氛圍在企業(yè)中越顯越濃。幾十年來，我們將企業(yè)的資本分為知識資本和物質(zhì)資本，在早期的工業(yè)革命時(shí)期，有形的、固定的物質(zhì)資本作為的實(shí)力來評判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備、資金、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來知識資本在企業(yè)中的作用越來越大，特別是對于高新技術(shù)的企業(yè)來說，知識資本對于企業(yè)的發(fā)展有著絕定性作用。包括企業(yè)的資金也是通過知識的能動作用轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。所以知識在無形中推動企業(yè)的發(fā)展，更是企業(yè)獲得利潤的重要手段。因此，是否擁有先進(jìn)的知識資本成為判斷企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。所以筆者認(rèn)為在目前的知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的所有資本可以量化為知識實(shí)力，所以一定程度上可以歸述為企業(yè)的知識資本。企業(yè)的發(fā)展根本上就是知識資本的積累和創(chuàng)新，建筑企業(yè)也一樣，知識資本的積累就是有形知識資本和無形知識資本的積累的總合。有形資本的積累體現(xiàn)在固定資產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)的增量，無形資本的積累則體現(xiàn)在知識資本的不斷累積更新，兩者是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的源動力。知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代適合市場運(yùn)作，在市場中散發(fā)自身價(jià)值能量，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。隨著人們對于知識資本的概念發(fā)生了變化，以知識為主的企業(yè)管理浪潮把整個企業(yè)的形態(tài)來了個革命性的推動，建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，知識含量較低，在面對國際形勢（入世）沖擊下，建筑企業(yè)如果要在日益激烈的競爭中求的發(fā)展，就必須強(qiáng)化知識資本的管理，提高企業(yè)的競爭力，向知識密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。管理好知識資本會增強(qiáng)建筑企業(yè)的生命力，用全盤知識化的眼光來看待企業(yè)，企業(yè)的運(yùn)作就是對于知識的整理。企業(yè)的全部活動都離不開知識，對于建筑企業(yè)來說，工藝、方案、流程、都只是知識的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的知識資本，主要是指所有員工所擁有的操作技能，管理能力，分析能力及面臨突發(fā)事件的反應(yīng)能力，施工工藝的采購，擁有的機(jī)械設(shè)備使用等各種技能的綜合、合理、高效的運(yùn)用就是知識資本發(fā)揮效用。企業(yè)的知識資本筆者將其分為兩大類，即上文所述的有形知識資本和無形知識資本。有形資本是泛指能為建筑企業(yè)直接產(chǎn)生利潤的新產(chǎn)品新技術(shù)或施工工藝，即能夠以系統(tǒng)的方式表達(dá)的形式化的知識，而無形資本是指為企業(yè)間接產(chǎn)生利潤或謀取發(fā)展的“幕后工作者”，它是協(xié)調(diào)著各有形資本中各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作，即是難于形式化的一種默然潛在知識，無形知識與行動密切相關(guān)，一般只能通過行動表現(xiàn)出來，這里借鑒一下武漢理工大學(xué)王開明先生對于無形知識的定義，即在日常生活中，無形知識具有有用性，是人們達(dá)到價(jià)值目標(biāo)的工具，無形知識只能靠自己（企業(yè)）在實(shí)踐中收獲，是不能夠言傳的。筆者將其分為五個核心部分：1人力資源管理2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理3信息化建設(shè)4企業(yè)文化探索5領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與創(chuàng)新。并將其統(tǒng)稱為無形資本的“五大核心”。1.3建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定了任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機(jī)械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這一系列特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的管理有別于一般的企業(yè)管理。建筑企業(yè)管理存在著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的承發(fā)包模式，基層組織人員變動大，資金調(diào)配復(fù)雜等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)說明建筑企業(yè)的管理的難度，所以我們才要花時(shí)間來研究，運(yùn)用企業(yè)管理的基本原理，結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)和所處環(huán)境的需要，有針對性的采取措施解決目前建筑企業(yè)管理中存在的問題。目前，我國大陸的建筑企業(yè)在改革開放的經(jīng)濟(jì)浪潮中，都一定程度上加大了對于有形資本的投入和引進(jìn)，在最近的十幾年里不斷有新的產(chǎn)品和先進(jìn)的施工工藝出現(xiàn)，使得我們的建筑市場不斷完善，業(yè)績喜人。但是無形資本在建筑企業(yè)的研究和發(fā)展還是處在一個起步階段，特別是一些中小建筑企業(yè)，基本上很難尋覓完整的無形資本體系。一定程度上，我們的建筑企業(yè)對于無形知識資本的認(rèn)識和重視還停留在一個初級的階段。僅依靠傳統(tǒng)的管理模式很難在這樣一個新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代作楫遠(yuǎn)航。我們的建筑企業(yè)對于有形資本的認(rèn)識比較完善、成熟。一個稍具規(guī)模的建筑企業(yè)，就會有一套相對完整的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，質(zhì)量管理，人事管理的制度，從而保證這個企業(yè)的運(yùn)作。另一方面，我們也不難發(fā)現(xiàn)在我們建筑企業(yè)中存在的一系列問題。比如施工計(jì)劃按照節(jié)點(diǎn)劃分實(shí)行，在節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的細(xì)部控制，分包單位的資質(zhì)，施工中的操作不規(guī)范，安全意識都沒能進(jìn)行一個系統(tǒng)的控制。往往一個工程開工之前缺乏完整的細(xì)部控制計(jì)劃，還很大情況下處在粗放型的管理模式下。再比如，我國建筑業(yè)整體隊(duì)伍處在體力文化型的狀況，初中以下文化從事體力勞動者占80%以上，大中型建筑企業(yè)從事管理和技術(shù)開發(fā)的人員不到2%.中國的建筑企業(yè)將在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)處在勞動密集型的光環(huán)之下。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)我國建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用，20世紀(jì)80年代大約為25%左右，而發(fā)達(dá)國家達(dá)到50%-60%.同時(shí)，目前我國建筑業(yè)的體制依然是設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)，對于項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、缺乏整體的聯(lián)系，與國際通行的建筑師負(fù)責(zé)制有一定的差距，不及時(shí)縮短差距難以應(yīng)付入世后的沖擊。還有在一些項(xiàng)目的建設(shè)中，該項(xiàng)目能以低于標(biāo)底50%的價(jià)格中標(biāo)，項(xiàng)目完成后還居然有利潤，反之有的項(xiàng)目以高于標(biāo)底的價(jià)格中標(biāo)情況下，在實(shí)施的過程中一