行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國電信業(yè)市場競爭格局、競爭策略及發(fā)展對策 .doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國電信業(yè)市場競爭格局、競爭策略及發(fā)展對策文章內(nèi)容：摘要:中國電信業(yè)通過體制改革,寡頭壟斷競爭的市場格局已經(jīng)初步形成。在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域,我國均有兩個(gè)主要參與者,提供相似的產(chǎn)品,構(gòu)成了典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。在這樣一種市場上,電信廠商的最佳策略行為是與對手展開激烈的競爭,以最大化自己的市場份額和利潤。中國電信企業(yè)應(yīng)該積極利用國外的資金和技術(shù),使中國電信業(yè)向?qū)拵Щ⒅悄芑?、綜合化和個(gè)性化發(fā)展,提高市場競爭能力,利用各種有利因素實(shí)現(xiàn)電信資源的優(yōu)化配置。關(guān)鍵詞:電信市場競爭格局完全信息博弈市場經(jīng)濟(jì)體制的確立促使中國的電信行業(yè)發(fā)生變革,中國的電信業(yè)必須作為一種產(chǎn)業(yè),按市場運(yùn)作方式,開放競爭,讓電信業(yè)適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。中國電信業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制改革起步比較晚,但改革速度非常快,改革力度超過了許多發(fā)達(dá)國家。尤其是19982000年,只用兩年多時(shí)間就完成了許多發(fā)達(dá)國家810年的改革進(jìn)程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部；信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強(qiáng)政府的行業(yè)監(jiān)管職能；實(shí)行政企分開,原來的電信總局變成完全的企業(yè)中國電信；1999年重組原中國電信,將其一分為四中國電信、中國移動(dòng)、國迅尋呼和衛(wèi)星通信；同時(shí)對中國聯(lián)通也進(jìn)行了重組,將國迅尋呼劃入中國聯(lián)通,2000年上半年重組工作完成；允許網(wǎng)通公司和吉通公司建立自己的網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施,分別經(jīng)營不同的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)；2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌；在推進(jìn)電信改革的同時(shí),2000年9月出臺了中華人民共和國電信條例(簡稱電信條例),大大改進(jìn)了電信行業(yè)的法制建設(shè)。在完成了上述政企分開、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團(tuán)后,中國電信運(yùn)營市場上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。到2000年底,中國電信市場上共有中國電信(經(jīng)營固定電話、數(shù)據(jù)通信)、中國聯(lián)通(經(jīng)營固定電話、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信)、中國移動(dòng)(經(jīng)營移動(dòng)通信)、網(wǎng)通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、吉通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、衛(wèi)星公司(經(jīng)營衛(wèi)星通信)、鐵通公司(經(jīng)營固定電話)等7家主要電信公司。在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場上,每一種業(yè)務(wù)至少有兩家大公司開展競爭。應(yīng)該說,中國電信業(yè)市場相對前幾年而言,初步形成了競爭局面。管制方面,也更加科學(xué)務(wù)實(shí),并逐步與國際接軌。一、中國電信業(yè)市場競爭格局分析1.市話業(yè)務(wù)市場分析2001年電信重組主要是原中國電信的拆分和重新組合。原中國電信是市話業(yè)務(wù)市場的絕對壟斷者。2001年10月底,原中國電信擁有本地電話用戶數(shù)為17461.4萬戶,市場占有率為99.8%。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網(wǎng)通兩大集團(tuán)公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,允許在對方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。但是方案制定是一回事,而實(shí)施方案又是一回事。電信業(yè)重組需要一個(gè)過程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國ATT的拆分,用了將近1年的時(shí)間。我國電信重組也不會太快,因而短期內(nèi)我國固定電話市場不會形成競爭的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎(chǔ)性地位,中國電信和中國網(wǎng)通將互相進(jìn)入對方的市場,而且還將會有新的進(jìn)入者(包括外資)通過各種形式進(jìn)入固定電話市場。2.長話業(yè)袷諧治?br在中國電信南北分拆之前,長話業(yè)務(wù)已經(jīng)競爭非常激烈了。中國市場上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長途傳輸線路的中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通以及以IP技術(shù)提供長話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競爭者。2003年初IP電話通話量在整個(gè)固定網(wǎng)長途電信(國際、國內(nèi)和港、澳、臺)中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%；而傳統(tǒng)長途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長途電話原來較高的利潤空間已經(jīng)被市場競爭壓縮了,但是原中國電信仍占市場份額的60%以上。原中國電信南北拆分,網(wǎng)通、吉通并入新中國網(wǎng)通后,長話市場形成了新的競爭態(tài)勢。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),在2003年1月份的國內(nèi)長途通話時(shí)長中,移動(dòng)、固定、IP電話分別占30%、30%和40%。國內(nèi)長途電話市場已呈三分天下之勢,IP和移動(dòng)電話在國內(nèi)長途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來,IP電話在長途業(yè)務(wù)中已居首位,傳統(tǒng)上固定電話的長途業(yè)務(wù)高額壟斷利潤時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。3.移動(dòng)電話業(yè)務(wù)市場分析移動(dòng)通信是目前我國電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。移動(dòng)通信具有方便快捷的優(yōu)勢,它不受地域的限制,可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時(shí),隨著無線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國移動(dòng)通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動(dòng)通信投資比例逐漸增加,移動(dòng)通信能力得到了進(jìn)一步的提高。中國聯(lián)通從1994年成立以后,得到了逐步的發(fā)展,特別是當(dāng)它在香港上市以后,融資渠道進(jìn)一步暢通；1999年移動(dòng)通信從中國電信分離之后,繼承了中國電信原有的用戶數(shù)量和通信能力以及眾多的人力資源。移動(dòng)市場形成中國移動(dòng)和中國聯(lián)通寡頭競爭的態(tài)勢。截至2001年10月底,中國移動(dòng)擁有用戶9907.8萬戶,占總用戶數(shù)的72.84%；中國聯(lián)通擁有用戶3694.1萬戶,占總用戶數(shù)的27.16%。2001年1-10月,中國移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入比上年同期增加12.76%,中國聯(lián)通比上年同期增長56.10%。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。4.增值電信業(yè)務(wù)市場分析雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)的語音服務(wù),成為電信收入的亮點(diǎn),但是目前中國電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于電信網(wǎng)具有范圍經(jīng)濟(jì)性,所以在我國增值電信業(yè)務(wù)主要由屬于原中國電信的企業(yè)提供,中國聯(lián)通雖然也占有一定份額,但是聯(lián)通表示目前將精力集中在移動(dòng)市場。綜上所述,在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域:市話業(yè)務(wù)、長話業(yè)務(wù)和移動(dòng)電話業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我國均主要有兩個(gè)參與者,提供只有某些差別的相似產(chǎn)品,構(gòu)成了非常典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。這是一種介于完全競爭和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時(shí)又具有競爭因素的市場結(jié)構(gòu)。該市場結(jié)構(gòu)的特征是雙方自然形成協(xié)議定價(jià),共同瓜分市場。那么在中國的寡頭競爭市場中,中國的電信企業(yè)又采取何種行為策略呢?二、中國電信企業(yè)競爭策略分析目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場已經(jīng)有四家運(yùn)營商中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國鐵通；移動(dòng)電話市場有兩家運(yùn)營商中國移動(dòng)和中國聯(lián)通；長途電話市場的運(yùn)營商最多(包括IP電話運(yùn)營商)中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國鐵通等等。但是運(yùn)營商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。在固定電話市場,中國聯(lián)通的市場份額按照業(yè)務(wù)收入計(jì)算約為0.18%,中國鐵通市場份額不足0.1%；而新成立的中國網(wǎng)通雖然和中國電信的實(shí)力具有可比性,但由于它們各占據(jù)南北固定電話市場,短期之內(nèi)也不會入侵對方的核心領(lǐng)域,即不會交叉進(jìn)入對方壟斷的市場,因此固定電話市場仍處于寡頭壟斷格局,與過去不同的只是由兩家運(yùn)營商對不同地域的市場分別壟斷。在移動(dòng)電話市場,雖然已經(jīng)不再是中國移動(dòng)獨(dú)家壟斷的局面,中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的市場份額分別為79.8%和20.2%,兩家運(yùn)營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),或者惡意地影響對方的通信質(zhì)量。在長途電話市場,由于IP電話市場的放開,運(yùn)營商較多。從市場份額看,中國電信占40.8%,中國網(wǎng)通占26.1%,中國移動(dòng)占22.6%,中國聯(lián)通占10.5%,但競爭也常常表現(xiàn)為惡性競爭價(jià)格戰(zhàn)。下面,我們將以移動(dòng)領(lǐng)域?yàn)槔?用博弈論對我國電信企業(yè)的市場行為進(jìn)行分析。1.完全信息靜態(tài)博弈在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動(dòng)通信市場上有在位寡頭企業(yè)A和新進(jìn)入寡頭企業(yè)B,它們雙方都是“理性的”。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得A與B提供的服務(wù)在消費(fèi)上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強(qiáng)的不完全替代品?，F(xiàn)假設(shè)在雙方合作時(shí),各自的收益都為1個(gè)單位。在雙方競爭時(shí),若一方降價(jià)而另一方不降價(jià),則用戶都選擇降價(jià)的公司,那么降價(jià)的公司因規(guī)模效應(yīng)而降低單位成本獲得3個(gè)單位的正收益；不降價(jià)的一方因須承擔(dān)設(shè)備折舊、客戶流失以及市場地位受損等無形資產(chǎn)損失,得到5個(gè)單位的負(fù)收益。若雙方都降價(jià),雙方都要蒙受一定的損失,但因營業(yè)收入至少可以彌補(bǔ)部分固定成本,因而各自取得2個(gè)單位的負(fù)收益。表1A、B兩個(gè)運(yùn)營商的博弈矩陣運(yùn)營商B降價(jià)不降價(jià)降價(jià)(-2,-2)(3,-5)運(yùn)營商A不降價(jià)(-5,3)(1,1)如表1所示,在博弈雙方根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行選擇的條件下,我們對A、B兩個(gè)運(yùn)營商的策略選擇進(jìn)行分析。對企業(yè)A來說,企業(yè)B有降價(jià)和不降價(jià)兩種選擇。假設(shè)B選擇的是不降價(jià),則對A而言,降價(jià)時(shí)的收益3大于不降價(jià)時(shí)的收益1,所以A選擇降價(jià)；假設(shè)B選擇的是降價(jià),A不降價(jià)的收益為-5,而降價(jià)可得以-2,A還選擇降價(jià)。因此,在此博弈中,無論B采取何種策略,A的選擇都應(yīng)是降價(jià)。同理可得,B的選擇也是降價(jià)。因此,此博弈的最終結(jié)果是,雙方都會選擇降價(jià)策略,而且這個(gè)策略組合式中的任何一方都不愿意單獨(dú)改變其穩(wěn)定性的策略組合。無論是對兩個(gè)企業(yè)總體,還是對任一單個(gè)企業(yè)而言,雙方合作不降價(jià)(1,1)要比雙方競爭降價(jià)(-2,-2)好得多。但是參與博弈的企業(yè)是以追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則行事,每個(gè)企業(yè)都意識到對方不競爭時(shí)自己競爭所.獲得的巨大好處,以及對方競爭而自己不競爭時(shí)將蒙受的損失,這在博弈論中被稱為納什均衡。這一博弈的納什均衡解就是雙方競爭降價(jià)(-2,-2)。2.完全信息動(dòng)態(tài)博弈在前述假設(shè)條件下,現(xiàn)再假設(shè)消費(fèi)者在企業(yè)A、B兩者的價(jià)格差異大于15%時(shí),偏好入網(wǎng)B；當(dāng)價(jià)格差異小于15%時(shí),偏好入網(wǎng)A。我們把移動(dòng)通信市場競爭的過程模型化為一個(gè)子博弈精煉納什均衡過程。該動(dòng)態(tài)博弈的最后階段是企業(yè)A的決策過程,A根據(jù)比較做出自己的選擇。當(dāng)A、B兩者的價(jià)格差異大于15%,消費(fèi)者偏好改變,選擇接受B公司的服務(wù)時(shí),A不采取行動(dòng)就無法吸引到新客戶,而且還會流失老客戶。若A選擇競爭,則可以挽留住老客戶,并吸納新客戶,即使競爭會導(dǎo)致虧損,至少還可以彌補(bǔ)部分固定成本,因此A的唯一選擇是競爭。倒推至前一個(gè)階段的子博弈,只要企業(yè)B采取競爭策略,如使得兩個(gè)企業(yè)服務(wù)的價(jià)格差異大于15%,消費(fèi)者的理性選擇就是改變偏好,接受企業(yè)B的服務(wù)。這時(shí)由企業(yè)B進(jìn)行決策,B所面臨的情況與后一階段A所面臨的情況相似,因此B的理性選擇也是競爭。通過上述兩個(gè)模型,我們可以看出目前中國移動(dòng)和中國聯(lián)通在中國移動(dòng)通信市場上選擇降價(jià)競爭,而且重復(fù)博弈的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,在某種程度上來說是運(yùn)營商作為經(jīng)濟(jì)人理想選擇的結(jié)果。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,企業(yè)的市場行為受到市場結(jié)構(gòu)的狀態(tài)和特征的制約。那么我們現(xiàn)在看一下,中國運(yùn)營商們博弈的結(jié)果在非對稱寡頭競爭市場中會給