行業(yè)經濟論文-產權交易投資：中國飯店業(yè)集團發(fā)展的“核動力”.doc

行業(yè)經濟論文-產權交易投資：中國飯店業(yè)集團發(fā)展的“核動力”中國旅游飯店業(yè)作為旅游業(yè)的三大支柱產業(yè)之一，二十多年來取得了長足的發(fā)展。根據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，到2001年底全國共有旅游飯店11000多家。其中7358家星級飯店中由國際飯店集團管理的達到8%以上，由國內飯店業(yè)集團管理的僅為370多家，85%以上星級酒店仍然是單體飯店，處于條塊分割、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)之中。中國飯店業(yè)集團目前仍處于初級發(fā)展階段，與那些在世界范圍內擁有上千家飯店、數(shù)十萬間客房的國際飯店集團相比，仍然差距甚遠。面對已經和將要面對的日益嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，中國飯店業(yè)集團已經沒有時間依靠自身的積累按部就班地去培育和發(fā)展了，中國飯店業(yè)集團必須高揚起民族大旗，尋求并把握住飯店業(yè)集團超常規(guī)發(fā)展的“核動力”。一、獲取超額利潤：飯店業(yè)集團共同的渴求飯店業(yè)集團要發(fā)展，就必須獲取利潤，飯店業(yè)集團要高速發(fā)展，自然必須獲取超額利潤。馬克思的政治經濟學理論告訴我們：企業(yè)要獲取超額利潤，要么獲取特權，對某些領域進行壟斷；要么獨家采用先進的工藝技術，使勞動生產率水平高于平均勞動生產率水平。對于這些，并非每一個企業(yè)都能做到，即便做到，也往往無法持久。對于中國飯店業(yè)這個國內開放較早的行業(yè)而言，壟斷已經成為遙遠的舊夢，勞動密集型與產品就是服務所具的有不可存儲和不可轉移性以及產品（服務）生產銷售同時進行的特點也決定了提高勞動生產率空間有限。分析現(xiàn)代社會經濟系統(tǒng)，我們會進一步發(fā)現(xiàn)，超額利潤往往產生在社會經濟系統(tǒng)的不均衡中。地域差異給人以獲取差價的機會；經濟波動給人以低買高賣的機會；體制轉軌給人以尋租的機會等等。非均衡性差異是超額利潤的源泉，理所當然成為了企業(yè)（飯店業(yè)）競相追逐的目標。他們采用以產品（服務）為龍頭，以市場為導向的企業(yè)產品（服務）經營發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)新產品（服務）并在產品（服務）管理、市場營銷、專業(yè)化經營、財務支持等方面大做文章。誠然，這些對任何一個企業(yè)或飯店業(yè)來說都是絕對必要的，是其生存與發(fā)展的根本。我們的飯店業(yè)有如南京金陵飯店、廣州白天鵝賓館、北京長城飯店等在這方面做得很不錯，但這種戰(zhàn)略沒有造就出中國的雅高、六洲等，廣州的白天鵝在20年后的今天還是那個白天鵝，單體飯店因行業(yè)及產品的特殊性決定了它缺乏足夠的規(guī)模經濟。在市場經濟的今天，我們必須以更廣的視角，從整個社會資源有效配置的角度，發(fā)掘飯店業(yè)超常規(guī)發(fā)展的契機。產權交易投資這一飯店業(yè)外部資源經營戰(zhàn)略，迫切需要飯店業(yè)予以高度重視和全面啟動。二、產權交易：飯店業(yè)發(fā)展的內在要求與競爭選擇產權交易作為社會生產力發(fā)展進入較高階段出現(xiàn)的整體生產要素流動的商業(yè)行為，是社會主義市場經濟的一個重要組成部分。前面談到，單體飯店由于存在規(guī)模不經濟，內部擴張沒有出路。以擁有客房數(shù)量來考察全球主要飯店集團，我們會發(fā)現(xiàn)，飯店集團內單體酒店平均擁有的客房數(shù)量規(guī)模均不大，以400間以下規(guī)模為主。飯店行業(yè)的規(guī)模效益主要是通過飯店集團的集約經營來實現(xiàn)的，企業(yè)的經營費用和管理成本可以通過分攤得到降低。這些費用和成本包括人力資源費、市場營銷費用、采購成本、單位服務成本等。因此，走外部資源經營戰(zhàn)略，積極進行產權交易投資已經成為飯店業(yè)發(fā)展的內在要求。我國由于過去幾十年來實行計劃經濟體制，造成了大量的資源配置不合理，資產凝滯。這種不合理的配置，在我國國有及集體所有資產占行業(yè)總資產60%以上的飯店業(yè)中尤為突出：（一）過分追求高檔，結構性過剩嚴重。我國的高、中檔飯店過于集中，雖然按C4法計算的產業(yè)集中度標準測算，我國的飯店市場的產業(yè)集中度遠遠低于壟斷標準。但在高檔次市場上，一些知名的品牌已占據(jù)了一定的市場，造成相對壟斷的局面。旅游飯店發(fā)展失控，主要是高檔飯店的數(shù)量太多，增長速度太快，進而引起業(yè)內發(fā)展消極的連鎖反應。（二）區(qū)域結構不合理，空間分布結構不均衡。我國飯店業(yè)相對集中于東部地區(qū)，中西部地區(qū)分布較少，高檔飯店在東部城市如北京、上海等地集中度高。這些直接導致行業(yè)內及區(qū)域內競爭慘烈。飯店業(yè)不合理的資源配置在很大程度上導致了其經濟效益低下。市場經濟要求資產有效流動，產權有效重組。我國飯店業(yè)的發(fā)展伴隨著國有資產戰(zhàn)略性調整及國際競爭加劇已經進入關鍵時期，改革原有產權制度和結構，進入產權交易市場，在實現(xiàn)投資主體多元化的的同時促進飯店業(yè)資產的有效流動，達到社會資源有效配置是歷史的必然。飯店業(yè)的先行者們已經和正在成為產權交易市場的主體之一。從19世紀末至今，全球企業(yè)兼并浪潮風起云涌。特別是從上世紀90年代中期開始，全球企業(yè)兼并浪潮呈現(xiàn)出規(guī)模更大，涉及面更廣，跨度更寬，形式更加多樣化的趨勢。具有雄厚資本實力與成熟管理經驗的國際飯店集團進入我國已有20多年了，雖然并未達到全面覆蓋的市場格局，但不可否認的是，目前他們已經成為我國飯店業(yè)高尖端市場的主導。而且更多的國際飯店集團正采取多樣化的產權交易方式明顯加快進入中國市場的步伐，他們積極向新興市場區(qū)域快速擴張、搶奪中低端細分市場。我國民族飯店業(yè)和飯店業(yè)集團所面對的競爭關系到自身的生死存亡，關系國家民族的產業(yè)安全，這注定是一場激烈而殘酷的競爭。三、產權交易投資：飯店業(yè)集團啟用“核動力”上面我們談到，我國飯店業(yè)面臨著一個通過產權流動使資源重新配置的戰(zhàn)略調整局面，面臨著國際飯店集團的激烈競爭。如何面對嚴峻現(xiàn)實，迎接陣痛和挑戰(zhàn)，處于發(fā)育階段的我國飯店業(yè)集團應該保持清醒的頭腦，樹立危機意識，重新審視自己，把握自身發(fā)展機遇，學習借鑒國際飯店集團多樣化產權交易投資管理的成功經驗，積極實施產權交易型戰(zhàn)略。我國飯店業(yè)集團20強中的民族飯店業(yè)集團肩負著神圣的職責，應大力增強其資本積累與資本擴張功能，其有效途徑就是運用自身的資源優(yōu)勢進行產權交易投資，兼并、收購、托管單體飯店和分散的飯店管理集團，成為其控股、參股公司和戰(zhàn)略合作伙伴來積極參與國際飯店集團競爭，維護國家和民族利益。產權交易投資緣何能獲取超額利潤，其巨大能量何在？以生產型企業(yè)為例，一個擁有資金、技術、良好產品急需發(fā)展壯大的企業(yè)，按一般思路，企業(yè)只有投入積累資本，進行新建、擴建，這需要一個相當長的時間。而如果采用投入有形資本與無形資本相結合方式進行企業(yè)兼并、收購、托管的做法，不僅能節(jié)約時間，而且擴大了固定資產規(guī)模，如果企業(yè)用這部分固定資產做抵押貸款，提升核心競爭力的同時進行再收購再托管等，提前這幾年實現(xiàn)豐厚收益便是超額利潤。這種資源配置差異所形成的產權流動能真正給企業(yè)帶來持久的超額利潤。這一差異一旦通過產權的交易，將使資源配置大大優(yōu)化，能釋放出巨大的能量，如同核能釋放，企業(yè)將從中獲取巨大收益，強勁有力的推動其向更大規(guī)模擴張，從而形成一種良性的快速向外向上的攀升態(tài)勢。一個企業(yè)產權交易投資戰(zhàn)略成功運用一次，遠遠勝過一般企業(yè)幾年甚至幾十年靠改善內部管理靠自身積累而實現(xiàn)的發(fā)展。我國飯店業(yè)集團應加快做大做強的步伐，要以嶄新的姿態(tài)，參與這場競爭，迅速啟用“核動力”。我國飯店業(yè)集團首先必須對自身經濟資源進行整合，提高經濟資源使用效率。這種資源由有形的實物資源和無形資源組成。有形資源包括土地、固定、流動資產等；無形資源包括品牌資源、人力資源、管理資源、信息資源、營銷網(wǎng)絡資源、政府資源等。我國飯店業(yè)集團要大力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改善資本結構單一的狀況，充分利用我國證券市場、國有資產經營管理公司等產權交易市場和中介實現(xiàn)投資主體多元化，實現(xiàn)飯店業(yè)集團存量資產的流動與增值。我國飯店業(yè)集團要完善和保護無形資源的產權功能，實現(xiàn)無形資源有形化和產權化，積極引進擁有資本實力的戰(zhàn)略投資者，促進資本與品牌、資本與管理等的有機結合。四、舍我其誰：塑造飯店業(yè)集團理財群體市場經濟的競爭歸根結底是人才的競爭，我國飯店業(yè)集團要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，要大力推進集團超常規(guī)發(fā)展，就應該盡快培養(yǎng)造就一批高素質專業(yè)化的理財精英。在過去的幾十年中，飯店業(yè)財務人員的作用沒有得到應有的重視和發(fā)揮，財務管理工作主要為飯店日常經營管理服務，財務人員滿足于日常的內部會計核算與財務分析。這顯然已經不能適應和滿足市場經濟發(fā)展對財務工作提出的更高要求。作為我國飯店業(yè)集團的理財專家，應樹立現(xiàn)代理財觀念，從多角度、全方位思考財務問題，從更為開闊的角度和高度透視我國各區(qū)域各行業(yè)社會資源配置狀況，從中尋求資本產權流動中潛在的巨大利潤。飯店業(yè)集團理財專家應是復合型的高素質人才，應全面掌握飯店業(yè)相關資本產權交易市場信息，進行認真分析，精細嚴謹?shù)牟邉潱粦邆湓谫Y本市場上運作的能力和有關法律及人際關系方面的本領；應與國有資產經營管理咨詢方面的專家及市場中介密切配合，為飯店業(yè)集團產權交易投資運作共同完成前期調查，市場評估、方案設計、談判協(xié)商、資源重組等高專業(yè)化工作。塑造飯店業(yè)集團理財群體，是推動我國飯店業(yè)資產全面進入產權交易市