“五化管理法”在交通安全管理中的核心作用.doc

“五化管理法”在交通安全管理中的核心作用摘要：生產(chǎn)性車隊的安全管理工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。經(jīng)過長期摸索發(fā)現(xiàn)，通過安全意識培養(yǎng)細節(jié)化、安全教育經(jīng)?；④囕v檢查制度化、新人培養(yǎng)常態(tài)化、人員交流貼心化的“五化”管理工作，可以進一步促進隊伍管理水平的提高。關(guān)鍵詞：車隊安全管理“五化”管理總結(jié)隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,機動車保有量已達2億輛，在為人們的出行提供便利的同時，道路交通安全也成為影響人們生活的重要問題。因此作為一支集生產(chǎn)與交通管理于一體的復(fù)合型管理隊伍，更要認真探索安全管理的新模式，通過安全意識培養(yǎng)細節(jié)化、安全教育經(jīng)?；?、車輛檢查制度化、新人培養(yǎng)常態(tài)化、人員交流貼心化的日?！拔寤惫芾矸?，提高隊伍的管理水平。一、安全意識培養(yǎng)細節(jié)化班子成員嚴(yán)格管理是基礎(chǔ)，班組情感管理是保障，駕駛員自我管理是關(guān)鍵，要通過強化教育、管理、監(jiān)督、考核等管理措施，提升駕駛員的綜合素質(zhì)，減少和杜絕交通事故的發(fā)生。管理人員的責(zé)任心是提高職工安全意識的前提，年初，車隊干部與所承包班組簽訂了安全生產(chǎn)承包書,完善了車輛及駕駛員管理檔案，切實掌握了每臺車的狀況和每個人的特點。為此管理人員從每天車輛出車前的檢查和車輛回隊后的交流及每周的班組安全會三方面強化了細節(jié)培養(yǎng)。堅持每天早上車管干部和一名隊干部認真執(zhí)行晨檢制度，在出門處檢查車輛狀況和安全帶佩戴情況，在和駕駛員及上井人員進行簡短交流的同時，觀察駕駛員和上井人員的狀況，交代行駛路線中的危險隱患點，提醒駕駛員按章行駛，控制好車速，通過風(fēng)險共擔(dān)制度要求乘車人員在過集鎮(zhèn)、十字路口等復(fù)雜路段時，幫助司機觀察了望，隨時提醒司機安全行駛。車輛回隊后主管干部與出車司機及上井職工交流，在增進感情的同時，了解司機的思想動態(tài)和在路上的行駛情況及路況，討論危險點及如何進行這一路段的安全行駛，加強駕駛員對行駛路線中危害因素的辨識能力，對隱患路段做到心中有數(shù)，把不安全因素盡量降到最低，同時提高司機及乘車人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，使他們意識到自己在交通安全中的重要性，從而自覺的參與到交通安全工作中來。二、杜絕安全隱患，檢查制度化檢查是實現(xiàn)過程監(jiān)控中消除安全隱患的主要和重要手段之一。要通過一整套完備的檢查制度，使檢查有據(jù)可依，落到實處。認真做好出車前的檢查和叮囑，我們做到了“三個檢查”，即駕駛員“一日三檢”、班組周檢、中心月檢,及時消除設(shè)備隱患,對于疑難問題及時開展QC攻關(guān),保證車輛良好的技術(shù)狀況。對試井車等大型車輛要做到重點檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行修理,切實做到車有問題不上路。車隊認真開展了“五個教育”，即出車前一分鐘安全提示教育、周一安全警示教育、周二班組提醒教育、長途車叮囑教育、每月一次換位和典型引導(dǎo)教育，使駕駛員明確了安全重點，工作中切實落實了防范措施，降低了行車的風(fēng)險度。三、提高安全意識與技能，教育培訓(xùn)經(jīng)?；投鄻踊{駛員“人”的因素至關(guān)重要，要科學(xué)管理“人”的問題。工作中要堅持以人為本的理念，加強駕駛員思想動態(tài)分析，包括精神狀態(tài)、思想狀況、身體情況等，在行車中時刻關(guān)注駕駛員的身體健康狀況，不開疲勞車，不開故障車，不酒后駕駛，嚴(yán)守交通安全法律法規(guī)，在思想上去掉特權(quán)意識，通過教培方式的經(jīng)?；投鄻踊岣呓膛嘈ЧＫ?、駕駛新人培養(yǎng)常態(tài)化對初學(xué)駕駛的人來說，駕駛技術(shù)從無到有，是一個漸進的過程。在這一過程中，上車前對車輛的安全檢查、正確的駕駛姿勢、各操縱裝置的正確操作、規(guī)范操作程序等訓(xùn)練十分重要，新駕駛?cè)藛T到隊后，首先要接受的就是規(guī)范化操作再學(xué)習(xí)，使他們在上車前具備一個良好的“動作定勢”，將安全意識教育寓于駕駛操作教學(xué)中。為了提高新駕駛員的學(xué)習(xí)興趣，我們采用了多種學(xué)習(xí)模式，如案例教學(xué)法、情境教學(xué)法、模擬教學(xué)法等，變無形為有形，變抽象為具體，使新駕駛員逐步樹立起安全第一的思想。五、與司駕人員交流貼心化作為主管車輛的干部，要及時發(fā)現(xiàn)和解決司駕人員的情緒變化和波動，盡可能幫助他們解決生活和工作中存在的問題，與司駕人員家屬定期聯(lián)誼，讓司駕人員無后顧之憂。要實施親情管理，把“以人為本”的理念落到實處,樹立“安全就是最大獎勵”的理念，讓駕駛員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從被動型向主動型的轉(zhuǎn)變，增強自主管理意識。用戶是最好的安全監(jiān)督員，工作中我們制定了服務(wù)示范車標(biāo)準(zhǔn)，要求做到車容車貌整潔，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定，按照保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行維護保養(yǎng)，保證車輛良好的技術(shù)狀況，實現(xiàn)車輛本質(zhì)化安全。車隊密切與駕駛員親友聯(lián)系，定期召開職工家屬聯(lián)誼會，將“安全最佳效應(yīng)，平安共同心聲”等祝福語張貼在安全欄，作為安全警示教育的重要內(nèi)容，時刻提醒駕駛員做到安全出行、平安回家?？傊?，安全是順利完成車隊工作任務(wù)的先決條件，安全管理是防止車隊交通事故發(fā)生的