文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理一般概念 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 項(xiàng)目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項(xiàng)目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進(jìn)行中的重復(fù)性工作，而項(xiàng)目是臨時(shí)性和獨(dú)特的工作。 一些例子 奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)是大型綜合性的項(xiàng)目 一次演唱會(huì)、舉辦一場(chǎng)體育比賽 拍攝一部電影 項(xiàng)目管理的一般概念 項(xiàng)目管理的知識(shí)和實(shí)踐可以通過(guò)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)描述。這些過(guò)程可以劃分為 5組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾； 項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目采購(gòu)管理的。 文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性 文化項(xiàng)目所開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實(shí)物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無(wú)形的要素。 例如超級(jí)女生，關(guān)鍵在于一個(gè)好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來(lái)。 文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度 。精神內(nèi)容要素的雷同無(wú)法吸引消費(fèi)者的興趣 ， 也不能在市場(chǎng)中立足 。 新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn) ， 文化項(xiàng)目往往是投資大 、 風(fēng)險(xiǎn)高 ， 存在較多的不確定因素 。 因此 ， 要求項(xiàng)目經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力 ， 另一方面要具有較好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 。 文化項(xiàng)目的復(fù)雜性 精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新 ， 以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個(gè)過(guò)程 。 前一個(gè)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作 、 策劃與組合 。 后者是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去 ， 成為產(chǎn)品形態(tài) 。 一個(gè)文化產(chǎn)品項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化 ， 是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 。 文化項(xiàng)目管理不但要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金 、 成本 、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 ， 同時(shí)還要建立起完善的內(nèi)容信息管理 、 版權(quán)管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 。 例如 ， 電影需要需要導(dǎo)演 、 明星 、 編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng) 。 這些通常稱為線上部分 。 而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品 ， 必須通過(guò)電影的攝像 、 道具 、 場(chǎng)務(wù) 、 化妝 、 后期制作等多個(gè)部門協(xié)同完成 。 這些生產(chǎn)部門通常成為線下部分 。 通過(guò)法律 、 金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作 ， 獲得項(xiàng)目的資金 ， 通過(guò)發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營(yíng)銷 。 電影還會(huì)產(chǎn)生大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過(guò)形象許可和版權(quán)經(jīng)營(yíng)，形成玩具、圖書、文具等。 文化項(xiàng)目的雙重屬性 文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。項(xiàng)目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)。 例如 2004年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級(jí)，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來(lái)越高、范圍越來(lái)越大、案情越來(lái)越 “ 黑 ” 的趨勢(shì)，這些都會(huì)對(duì)電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。在審批立項(xiàng)時(shí)，對(duì)觀眾意見(jiàn)較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報(bào)的 308部涉案劇目壓縮了 40%。 項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié) 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目資金籌措 成本控制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 一、項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問(wèn)題 ， 是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過(guò)程 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案 ， 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) ， 確定最佳的投資對(duì)象 。 文化項(xiàng)目在項(xiàng)目選擇方面對(duì)創(chuàng)新程度要求高 。 電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 出版商對(duì)暢銷書的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格 。 唱片公司對(duì)新藝人的選擇和包裝 ， 需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估 。 在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè) ， 往往是通過(guò)大型的展銷和展示會(huì) ， 通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進(jìn)行投資生產(chǎn) 。 即使對(duì)公益文化項(xiàng)目贊助 ， 也要經(jīng)過(guò)較多的審核程序 。 項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析 ， 寫出詳細(xì)的項(xiàng)目可行性報(bào)告 。 項(xiàng)目經(jīng)理除了分析項(xiàng)目可得到的利潤(rùn)外；還要分析該項(xiàng)目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 特別要分析如果資金不能及時(shí)到位 ， 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理；如果項(xiàng)目拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ， 是否對(duì)公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等 。 文化項(xiàng)目產(chǎn)出影響具有長(zhǎng)期性，在文化項(xiàng)目選擇方面要注意項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。 文化項(xiàng)目的選擇要注意項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益。 奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。會(huì)形成的大量場(chǎng)館資源具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的潛力，同時(shí)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和拉動(dòng)作用不可忽視。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)家和城市的形象樹(shù)立有著不可估量的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目選擇過(guò)程中的談判與合作 文化項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問(wèn)題。 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國(guó) Viridian公司合拍 南京浩劫 電影，項(xiàng)目選擇和啟動(dòng)是雙方經(jīng)過(guò)多輪談判達(dá)成了項(xiàng)目的共識(shí)。 項(xiàng)目洽談會(huì)、項(xiàng)目招商推介會(huì)方式。 中介機(jī)構(gòu)。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司 CAA的打包運(yùn)作模式。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 文化項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程涉及到兩個(gè)過(guò)程，一個(gè)是項(xiàng)目概念策劃過(guò)程，就是對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程，確定項(xiàng)目的主體和核心理念，項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式。 另一個(gè)是項(xiàng)目的具體計(jì)劃過(guò)程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分解，形成項(xiàng)目計(jì)劃書的過(guò)程。 文化項(xiàng)目往往起源一個(gè)好的創(chuàng)意， “超級(jí)女生” 的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個(gè)超級(jí)女生項(xiàng)目的根本內(nèi)涵?！皦?mèng)想中國(guó)”，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級(jí)女生來(lái)得明確直接。兩個(gè)項(xiàng)目概念和主題也不同的。 項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程。必須圍繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。 項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來(lái)，形成的盈利模式。 文化項(xiàng)目的雙重屬性，要求項(xiàng)目盈利模式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。 案例：奧運(yùn)會(huì)模式 奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成： 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？ 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？ 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)基本上是“ 賠本賺吆喝 ” ，舉辦國(guó)更多地將之視為“ 形象工程 ” 。 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是 1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為 4.5億美元，據(jù) 1984年 12月 19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為 2.5億美元。 年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不少問(wèn)題。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營(yíng)商品泛濫，大幅提高服務(wù)收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了城市形象，交通、通信設(shè)施投入不足，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會(huì)開(kāi)支的情況，影響了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧運(yùn)主題。 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問(wèn)題。 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，既有資金保證，又有工作效率。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功便得益于這種新的模式。 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 明確項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。并且為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何達(dá)成這些目標(biāo)的問(wèn)題。 為項(xiàng)目的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個(gè)層級(jí)，確定其對(duì)項(xiàng)目的總體的績(jī)效、進(jìn)度和成本的貢獻(xiàn)。也就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要達(dá)到的績(jī)效、成本、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。 分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。即為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。 最后為了保證項(xiàng)目順利完成，這個(gè)計(jì)劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理及其條件 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本條件： 對(duì)本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有基本的了解和修養(yǎng)。例如 :動(dòng)畫電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫電影的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。必須是一個(gè)內(nèi)行，一個(gè)專家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。 對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有深入的研究。了解市場(chǎng)，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向。 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。現(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)不像過(guò)去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動(dòng)畫的創(chuàng)作者，事實(shí)證明中國(guó)人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實(shí)踐中來(lái)的，而美術(shù)繪畫造型更曾是我們的強(qiáng)項(xiàng)，表演及動(dòng)作設(shè)計(jì)我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是電腦技術(shù)的火熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗(yàn)。目前全國(guó)各地都有不少承接國(guó)外影片加工的動(dòng)畫公司，但由于沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，終究無(wú)法成為獨(dú)立的盈利組織。 較強(qiáng)的管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力。 沒(méi)有票房也就沒(méi)有后期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。沒(méi)有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒(méi)有真正商業(yè)的成功，沒(méi)有良好的市場(chǎng)開(kāi)拓，也就沒(méi)有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫電影沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會(huì)落空。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃于進(jìn)程控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的能力。 案例：電影項(xiàng)目中的制片人 以美國(guó)好萊塢的影片業(yè)來(lái)說(shuō) ， 經(jīng)過(guò)百年來(lái)的發(fā)展 ， 已經(jīng)形成了項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn) “ 格式 ” 。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負(fù)責(zé)挑選和管理各個(gè)部門的領(lǐng)班 。 制片人一般指電影公司 （ 或者電視欄目 ）的老板或資方代理人 。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。 制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作 ， 了解觀眾心理和市場(chǎng)信息 ， 善于籌集資金 ， 熟悉經(jīng)營(yíng)管理 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -團(tuán)隊(duì)管理 從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目； 或者是通過(guò)臨時(shí)的招聘，聚集一些相應(yīng)的專業(yè)人員來(lái)完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來(lái)說(shuō)，他可能需要根據(jù)策劃方案，決定由誰(shuí)來(lái)完成故事的改編和編劇，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來(lái)出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場(chǎng)記、服裝、道具等專業(yè)人員，組建專門劇組。劇組就是一種典型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)然有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過(guò)一段時(shí)間的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的基礎(chǔ)上確定，尋找一個(gè)最佳的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。例如一部投資 1000萬(wàn)人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過(guò)高的國(guó)際大牌導(dǎo)演。而是要通過(guò)較合理的人員組合，來(lái)形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核， 建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵(lì)和考核制度。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)加以處理和解決。 四、項(xiàng)目資金籌措 資金來(lái)源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠道 ,其中內(nèi)部融資主要是指公司的 自有資金 和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過(guò)銀行籌資的間接融資和通過(guò)資本市場(chǎng)籌資的直接融資 。 直接融資又包括 債權(quán)融資和 股權(quán)融資 。 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資 ， 債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序 。 內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息 ， 不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來(lái)源于公司內(nèi)部 ， 不發(fā)生融資費(fèi)用 ， 使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資 。 （一） 股權(quán)融資 股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者項(xiàng)目的股份。 在股權(quán)融資過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識(shí)形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。 （二）債權(quán)融資 貸款 文化企業(yè)的貸款資金來(lái)源可以分為政府的專項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會(huì)制定一些專項(xiàng)的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式。 同時(shí)，文化企業(yè)可以通過(guò)銀行信貸市場(chǎng)這一快速便捷的資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作以獲取發(fā)展所需的資金，一般為信用貸款和抵押貸款。 文化企業(yè)，很多時(shí)候是因?yàn)樘囟ǖ捻?xiàng)目而產(chǎn)生融資需求。例如好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)，采用獨(dú)立的制片人制度，制片人就是整個(gè)項(xiàng)目的核心，每部電影通常都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險(xiǎn)公司提供擔(dān)保，向銀行貸款，獲得項(xiàng)目的資金來(lái)源。 企業(yè)債券： 債券融資者為了吸收社會(huì)閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。大企業(yè)的信譽(yù)好，債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。 可轉(zhuǎn)換債券 ： 是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時(shí)間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。 2004年 7月，新浪宣布發(fā)行總面額達(dá) 8000萬(wàn)美元的無(wú)利息可轉(zhuǎn)換債券，該債券以私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格約為每股 25.79美元。 過(guò)橋貸款 : 在公司收購(gòu)中 ,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過(guò)渡性貸款，以使得收購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。對(duì)于投資銀行來(lái)說(shuō)，提供過(guò)橋貸款也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，投資銀行隊(duì)過(guò)橋貸款都有一定的數(shù)量限制。通常 ,在景觀地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、主題公園建設(shè)等大型項(xiàng)目，以及企業(yè)的并購(gòu)中，通常會(huì)利用過(guò)橋貸款籌集資金缺口。 融資租賃 :融資租賃也稱金融租賃。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過(guò)自行購(gòu)買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。通常由出租公司按照企業(yè)選定的設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買或租賃，再出租給企業(yè)，是一種常用形式。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長(zhǎng)，通用性強(qiáng)而且不易移動(dòng)，非常適合融資租賃，通?？梢圆捎萌谫Y租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。 BOT是英文 “ BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡(jiǎn)稱，即 “ 建設(shè) -經(jīng)營(yíng) -移交 ” 。是東道國(guó)政府與私營(yíng)財(cái)團(tuán)的項(xiàng)目簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項(xiàng)目公司籌資和建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目公司在特許期內(nèi)擁有、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)該項(xiàng)設(shè)施，并通過(guò)提供產(chǎn)品或收取服務(wù)費(fèi)用，回收投資、償還貸款并獲取合理利潤(rùn)。特許期滿后，項(xiàng)目無(wú)償移交給東道國(guó)政府。 其主要吸引力在于： 1）可以減少項(xiàng)目建設(shè)的初始投入。 2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高項(xiàng)目的管理水平。例如我國(guó)一些地區(qū)的國(guó)際知名旅游飯店管理集團(tuán)通過(guò) BOT方式進(jìn)行的酒店建設(shè)與管理，還有我國(guó)某些地區(qū)由于財(cái)政緊張，在大型文化旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中采用對(duì)外 BOT融資方式等。 BOT 項(xiàng)目融資 : 五、項(xiàng)目成本控制 那些跨會(huì)計(jì)周期的項(xiàng)目 ,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動(dòng)性 , 有的文化項(xiàng)目可以通過(guò)版權(quán)銷售先獲得收入 ,有的則是收入集中在項(xiàng)目結(jié)束之時(shí) ,收入和成本應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)合理地加以分配。 資金回籠的，還要注意對(duì)回收資金的管理。如果項(xiàng)目投資期較長(zhǎng)，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比如用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。 項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)既定的各路資金，說(shuō)服投資者及時(shí)撥付資金，確保項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。與此同時(shí)，還要配合投資方，對(duì)到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費(fèi)和不當(dāng)超支。 項(xiàng)目工作必須得到嚴(yán)格控制， 當(dāng)拍攝電影需要在異地尋求聯(lián)合攝制合作，必須對(duì)異地拍攝的任務(wù)加以明確的界定，如場(chǎng)景的分解，每個(gè)場(chǎng)景所需要的道具、人員工資、周期都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和預(yù)算，項(xiàng)目的范疇和資金配置計(jì)劃不應(yīng)該在沒(méi)有得到準(zhǔn)許的情況下加以改變。 職能部門不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手項(xiàng)目工作。一旦職能性工作達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的要求，滿足了該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，就需要砍掉多余的費(fèi)用，以防止名目繁多的費(fèi)用堆積成山。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和成本控制，不能為了一個(gè)場(chǎng)景拍攝或者劇本某個(gè)情節(jié)的修改而耗費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用支出。 項(xiàng)目如果需要采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)，必須清除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。 項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的承諾時(shí)間，即訂單確立和付出款項(xiàng)的時(shí)間，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本（利息費(fèi)用）減至最低。 可以使用進(jìn)度冗余時(shí)間來(lái)拖延付款的時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)然這是在不影響項(xiàng)目總體進(jìn)度的情況下。 在分期付款中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)正確安排分期付款的期限，將項(xiàng)目的現(xiàn)金流入的期限結(jié)構(gòu)同現(xiàn)金流出的期限結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)，從而在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本最小化。有利的付款期限結(jié)構(gòu)可以為項(xiàng)目保持一個(gè)正的現(xiàn)金頭寸，這會(huì)為項(xiàng)目創(chuàng)造利息收入，而不必承擔(dān)現(xiàn)金短缺所造成的利息支出。 六、項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ， 也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理 ， 是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中 ， 為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ， 對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程 。 一部影片可能要選擇最佳的檔期 ， 或者商業(yè)性演出 ， 都要求項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 。 這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照序時(shí)進(jìn)度 ， 倒排工期 ， 按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目 。 一臺(tái)演出完成后 ， 除了客戶驗(yàn)收外 ， 最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收 ， 這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率 ， 另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果 。 還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過(guò)程的不斷改進(jìn) ， 為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本 。 (一 )項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 關(guān)鍵日期表 這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。例如一次會(huì)展項(xiàng)目的組織安排，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目票務(wù)、項(xiàng)目布展工程、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全控制、項(xiàng)目物流和餐飲等配套服務(wù)等多個(gè)活動(dòng)，需要根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目的規(guī)律加以組織，確定關(guān)鍵活動(dòng)的里程碑。 (二 )甘特圖 它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。 活動(dòng) 時(shí)間 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 活動(dòng) 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指是由整體的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素造成，是所有項(xiàng)目都面臨的固有的風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于政治局勢(shì)、政策、宗教和種族等因素引起的不確定或