企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)查問卷

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)查問卷 尊敬的員工： 受貴公司的委托，北京科技有限公司正在進(jìn)行 “年度企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查 ”。是國內(nèi)知名的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以 “終身的管理伙伴 ”為宗旨，廣泛接觸、深入了解國內(nèi)中小企業(yè)的需求，幫助客戶在徹底溝通前提下建立量身定做的培訓(xùn)方案并全程輔助實(shí)施。 為了使貴公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更加實(shí)用與有效，專門設(shè)計(jì)了這份調(diào)查問卷，目的是更好地理解貴公司的培訓(xùn)現(xiàn)況，了解您對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的看法和您本人對培訓(xùn)的需求，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。調(diào)查結(jié)果將是制定貴公司未來培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。 調(diào)查問卷也為您表達(dá)您自 己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會(huì)。您的意見將有助于實(shí)現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)貴公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是您的積極參與將有助于貴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。 非常感謝您的合作與支持！ 調(diào)查文卷填寫說明 請您認(rèn)真閱讀以下說明，這對您的填寫結(jié)果很重要： 問卷分為 “背景資料調(diào)查 ”、 “培訓(xùn)現(xiàn)況調(diào)查 ”、 “培訓(xùn)需求調(diào)查 ”三個(gè)部分。 其中 “背景資料調(diào)查 ”、 “培訓(xùn)需求調(diào)查 ”沒有特殊說明都是單選題，請您選擇唯一答案，并在答案前 “”處打鉤，如果 標(biāo)注多選題請多選。 “培訓(xùn)現(xiàn)況調(diào)查 ”采用了 5 分制，請您在回答問題前仔細(xì)閱讀以下說明： a（現(xiàn)狀）：公司目前在這方面做的程度 b（目標(biāo)）：您認(rèn)為這方面對公司培訓(xùn)工作的重要程度 a（現(xiàn)狀） 做的非常不好 做的比較不好 做的一般 做的比較好 做的非常 1 2 3 4 5 b（目標(biāo)） 一點(diǎn)也不重要 比較不重要 重要程度一般 比較重要 非常重要 如果您認(rèn)為您公司在培訓(xùn)內(nèi)容安排方面 “做的一般 ”，就在現(xiàn)況欄中填入 3 分；如果您認(rèn)為公司在培訓(xùn)內(nèi)容安排方面 “非常重要 ”，就在目標(biāo)欄中填入 5 分，如下圖所示： 針對下述方面，請您根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)打分并填入 “”中 a（現(xiàn)狀） b（目標(biāo)） 培訓(xùn)內(nèi)容（能夠從公司的實(shí)際需求出發(fā)，安排需要的培訓(xùn)） 一、調(diào)查問卷 基本資料調(diào)查 您所在部門： _ 您在的工齡： _ 您目前所屬的年齡段： 20 30 歲 30 40 歲 40 50 歲 50 歲以上 您目前所在的崗位： 公司副總 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)人員 財(cái)務(wù)人員 管理人員 您現(xiàn)在直接管理的人數(shù)： 無 1 5 人 6 10 人 10 人以上 您當(dāng)前的最高學(xué)歷： 大?；虼髮Ｒ韵?大學(xué)本科 碩士或碩士以上 您認(rèn)為每次培訓(xùn)的最佳時(shí)間長度： 1-2 天 /次 3天 /次 一周 /次 無所謂 您所急需的培訓(xùn)內(nèi)容（最多限選兩項(xiàng)）： 資格認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 實(shí)用技能培訓(xùn)（如英語、計(jì)算機(jī)等） 您最喜歡的培訓(xùn)方式（最多限選兩項(xiàng)）： 企業(yè)自行組織的內(nèi)部培訓(xùn) 專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的外部培訓(xùn)班 邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)來企業(yè)組織的培訓(xùn)班 以專題培訓(xùn)為目的的戶外活動(dòng) 您認(rèn)為最佳的培訓(xùn)頻次： 1次 /年 2次 /年 無所謂 您現(xiàn)在所應(yīng)用的知識(shí)主要獲得方式： 在校讀書期間學(xué)習(xí) 業(yè)余自學(xué) 公司培訓(xùn) 您認(rèn)為培訓(xùn)最好安排在： 業(yè)余休息時(shí)間 工作時(shí)間 無所謂 占用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)您認(rèn)為： 很樂意接受 可以接受 勉強(qiáng)接受 不能接受 您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大的是： 培訓(xùn)老師 學(xué)員心態(tài) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 您在工作中遇到的主要壓力和困難是（限選 5 項(xiàng)）： 應(yīng)該花多少金錢、時(shí)間和精力在培訓(xùn)上 沒有時(shí)間補(bǔ)充新知識(shí) 在現(xiàn)在的崗位上自己的知識(shí)已經(jīng)不夠 被各種瑣事占去太多時(shí)間，無法集中精力解決重要問題 會(huì)議開 得多，但沒有解決實(shí)際問題 難說服他人采納我的正確意見 沒有機(jī)會(huì)與員工交流情感 不確定我在公司的發(fā)展前景有多大 缺乏激勵(lì)優(yōu)秀員工的辦法 如何說服員工創(chuàng)造性地去完成困難的工作 員工對績效評估有抵觸情緒 績效考評實(shí)施后，沒有體現(xiàn)出優(yōu)秀員工和其他員工的差距 下級只有在我的直接監(jiān)督下才能保證工作質(zhì)量 下級缺乏主動(dòng)工作的態(tài)度和意識(shí) 不能很好地制定工作計(jì)劃與工作目標(biāo) 不能很好的把握客戶訂單的變化 員工離職帶走公司的客戶或商業(yè)機(jī)密 設(shè)定的組織目標(biāo)常常無法實(shí)現(xiàn) 本部門的計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)常被迫改變 企業(yè)的管理制度不被認(rèn)真的對待和執(zhí)行 管理者之間的磨合或分歧 員工之間、部門之間的利益沖突 如何識(shí)別并保持忠誠的客戶 如何在企業(yè)快速成長中管理好自己的部門 如何制定一個(gè)切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 如果還有其他困難，請您在下面表述： 二、調(diào)查問卷 培訓(xùn)現(xiàn)況調(diào)查 針對下述問題，請您根據(jù)問卷說明打分并填入 “”中 培訓(xùn)內(nèi)容（能夠從公司的實(shí)際需求出發(fā)，安排需要的培訓(xùn)） 培訓(xùn)時(shí)間（總是能夠及時(shí)安排公司急 需的培訓(xùn)） 培訓(xùn)數(shù)量（培訓(xùn)課程數(shù)量合理、實(shí)用） 培訓(xùn)方式（培訓(xùn)方式根據(jù)實(shí)際需要靈活安排） 培訓(xùn)費(fèi)用（公司能夠從發(fā)展角度考慮，安排培訓(xùn)費(fèi)用投入） 培訓(xùn)質(zhì)量（公司安排的培訓(xùn)能夠達(dá)到較高的質(zhì)量） 培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的課程能夠在實(shí)際工作中有效應(yīng)用） 培訓(xùn)組織（公司很重視員工的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)組織得很好） 公司有系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和效果評價(jià)體系 公司有定期的員工培訓(xùn)需求調(diào)查 重視基層員工的合理化建議 公司給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較多 員工個(gè)人受到公司的認(rèn)可和重 視 有良好的事業(yè)發(fā)展 /晉升機(jī)會(huì) 通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，公司有更多的管理和技術(shù)專家 您對公司當(dāng)前培訓(xùn)體系的其他評價(jià)： 三、調(diào)查問卷 培訓(xùn)需求調(diào)查 請?jiān)谀Ｍ牭降恼n程前面打?qū)μ枺ǘ噙x）： 經(jīng)理人管理能力 有效的管理者 現(xiàn)代管理實(shí)戰(zhàn)技能 領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù) 有效的員工激勵(lì)和指導(dǎo) 有效的溝通 高效的時(shí)間管理 管理心理學(xué) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 銷售 /市場 /服務(wù) 銷售計(jì)劃與實(shí)施 銷售人員的管理與激勵(lì) 銷售渠道管理 區(qū)域銷售管理 商務(wù)談判策略與技巧 客戶關(guān)系管理 需求分析及預(yù)算 非銷售人員的營銷知識(shí) 廣告方案策略 財(cái)務(wù) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 預(yù)測、預(yù)算和成本控制 如何有效降低成本 信用管理和呆帳防范 創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理策略 國際貿(mào)易 合理避稅 人力資源管理 職位分析與員工招聘 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 面試和征才技巧 生產(chǎn)管理 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理 物流管理 采購管理 6西格瑪管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 企業(yè)文化 建立學(xué)習(xí)型組織 市場競爭策略及選擇 實(shí)用技能 英語 員工技能發(fā)展和潛能開發(fā) 企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃 績效考核 薪酬福利規(guī)劃設(shè)計(jì) 開放式問卷調(diào)查 開放題采用問答題形式，請您根據(jù)問題的內(nèi)容有針對性地、盡可能詳盡地寫出您的意見。 1、您自己出于現(xiàn)在崗位需要希望參加培訓(xùn)的課程 ： 2、 您自己出于今后個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要希望參加培訓(xùn)的課程 ： 3、您希望手下員工參加培訓(xùn)的課程（限于部門經(jīng)理以上員工填寫） ： 4、您去年參與培訓(xùn)的主要課程以及去年一年培訓(xùn)累積時(shí)間： 5、您認(rèn)為您參加的最喜歡一次培訓(xùn)的名稱，為什么： 6、您認(rèn)為您參加的最差的一次培訓(xùn)的名