房產(chǎn)項目管理實用表格工具

房產(chǎn)項目管理實用表格工具 1項目施工生產(chǎn)完成情況 填報單位 ： 年 月 序號 施工單位名稱或工程項目 名稱 開工、竣工日期 自年初至報告期累計 完成總承包產(chǎn)值 （萬元） 工程量 結(jié)算 價值 工程承包額 橋梁工程 公路工程 碼頭工程 合同 總額 自行 承包 開工 竣工 合計 自行完成施工產(chǎn)值 分包 產(chǎn)值 延長米 座 公里 平方米 延長米 泊位 噸位 萬元 萬元 萬元 2月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 編報單位 ： 年 月 編 號 工程項目及分部分項工程 名稱 計量 單位 工程 量 單價 施工 產(chǎn)值 施工作業(yè)進度 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 3工程項目施工作業(yè)總進度計劃 編報單位 ： 年 月 日 編 號 工程項目及分部分項工程 名稱 計量 單位 合同 數(shù)量、金額 計劃數(shù)量、 金額 施工作業(yè)進度 工程量 合同價 工程量 單價 產(chǎn)值 年 年 年 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 施工組織設(shè)計報審表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表）： 現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審查和批準。 附件： 1施工進度計劃、 CPM 網(wǎng)絡(luò)圖 /條形圖 2詳細施工方法、順序、時間 3材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排 4資金流動計劃 5項目管理組織設(shè)置及人員分工 6施工安排和方法總說明 7質(zhì)量控制方法、手段 8重點工程施工措施 9質(zhì)量保證體系 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表審查意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)助理確認： 年 月 日 總監(jiān)審定意見： 同意 修改后再報 不同意 總 監(jiān)： 年 月 日 備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 5 承包人申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師）： 事 由： 申報內(nèi)容： 附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 備注： 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 6 工程開工申請單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 工程開工前的一切準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。 計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負責(zé)人姓名： 附件：施工組織設(shè)計報審表 施工技術(shù)方案報審表 施工放樣報驗單 建筑材料報驗單 進場設(shè)備報驗單 分項工程月進度計劃 承包人： 年 月 日 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見 試驗監(jiān)理工程師意見 測量監(jiān)理工程 師意見 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)代表意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返 回承包人存檔。 7 承包人每周工作計劃 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn)報上分項工程 的 月 日至 月 日施工安排， 請批準。 承包人： 年 月 日 計劃施工項目 施工項目說明 要求監(jiān)理安排 工程名稱 完成時間 檢查 試驗 測量 上述計劃滿足總的施工進度計劃要求 /不滿足總的施工進度計劃要求，可以按此計劃施工 /不可按此計劃施工，需按總進度計劃修改。 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日 8 周完成統(tǒng)計表 序號 名稱 工程數(shù)量 計劃完成時間 實際完成時間 完成百分比 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 審核人： 制表人： 9 設(shè)計變更申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn)因（原因） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進行設(shè)計變更，變更額為（ +， ）元。 附件：變更設(shè)計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表意見 總監(jiān)助理審核意見 總監(jiān)審批意見 同意 不同意 說明 總監(jiān)代表： 年 月 日 批準 不批準 說明 總監(jiān)助理： 年 月 日 批準 不批準 說明 總監(jiān)： 年 月 日 說明： 共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 4 份返回承包人作申請付款時用并存檔。 10延長工期 申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因 ，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)），從原來的 年 月 日延長到 年 月 日請予批準。 承包人： 年 月 日 要求延期的原因和理由： 延長工期的計算： 總監(jiān)代表簽字： 收到日 期： 年 月 日 總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日 總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 11 交工報驗單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。（下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。） 上述工程中的缺陷及未完成項目： 項目名稱 責(zé)任內(nèi)容 完成 時間 備注 附件：交工報告、竣工圖、自檢資料 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表查驗意見： 合格（單項工程移交證書另發(fā)） 基本合格，限期完成缺陷修補及未完工程 不合格，改正后再報 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最 終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 12 工程進度執(zhí)行狀況表 序號 工序 責(zé)任人 計劃完成時間 最早 最遲 實際完成 時間 總時差 備注 開始時間 結(jié)束時間 開始時間 結(jié)束時間 13 工程進度管理考核標準 序號 標 準 標準分 扣分內(nèi)容 扣分 考核方法 責(zé)任部門 責(zé)任人 1 根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年月（季）進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃進行 動態(tài)管理 15 檢查計劃 現(xiàn)場檢查 2 工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處 15 檢查計劃和措施 3 施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序 20 現(xiàn)場檢查 4 重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成 30 檢查工程進度報表 5 做好工程記錄 10 施工日志 現(xiàn)場檢查 6 及時、準確地填報工程報表 10 檢查工 程報表 14 合同外工程通知單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 茲委托你進行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式變更指令另行簽發(fā)。 工程內(nèi)容及細節(jié)： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。 15 計日工通知單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 現(xiàn)決定對下列工程項目內(nèi)容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。 計日工作內(nèi)容及要求： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。 16 移 交 證 書 承包單位 合同號 監(jiān)理 單位 編 號 致（承包人） ： 茲證明第 號“交工報驗單”所報 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報驗單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從 年 月 日開始，該工程進入缺陷責(zé)任期。 附件： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)意見： 總監(jiān)： 年 月 日 備注：本證書適用于部分（分項、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工?？偙O(jiān)批準的交工之日就是“缺陷責(zé)任期”的起算日。 說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 17開發(fā)計劃進度表 項目名稱 ： 序號 工作項目 負責(zé)人 督導(dǎo)者 計劃完成日 實際完成日 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 批準人 / 日期： 審核人 / 日期： 制表人： 18月項目計劃表 自 年 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日 序號 品名 型號 /規(guī)格 單位 生產(chǎn)量 項目單位 完工日期 /數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說 明 批準人 / 日 期 ： 審 核 人 / 日 期 ： 制表人： 19月度（ 月）行動預(yù)定表 工作內(nèi)容 日期 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 預(yù)定 實績 1 2 3 20每日計劃預(yù)定表 月份 工作內(nèi)容 日期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 21 工作計劃管理表 計劃 名稱 部門 主題 目標 人員 組別 領(lǐng)導(dǎo)者 協(xié)助者 （助理） 行動 計劃 步驟 日 程 表 （記載進展狀況） 完成率（ %） 開始 月 日 10 20 中程目標 月 日 30 40 （ 修正目標） 月 日 50 60 （延長） 月 日 70 80 完成 月 日 90 100 成果 檢測 預(yù)算： 修正預(yù)算： 結(jié)算： 22 預(yù)算作業(yè)進度表 年 月 日 項次 作業(yè)項目 責(zé)任部門 完成期限 1 經(jīng)營策略 2 質(zhì)量方針、目標 3 預(yù)算科目及當(dāng)年 19 月費用明細 4 業(yè)務(wù)計劃 當(dāng)年（月份）計劃 次兩年（年度）計劃 5 各部門年度計劃展開 6 共同費 用分攤基準 7 預(yù)算編制 費用計劃表 設(shè)備投資計劃表 模具購入計劃表 人員計劃表 8 年度計劃匯總完畢 9 年度計劃 /修訂 /匯總 備注 主管： 制表人： 23 復(fù) 工 申 請 表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 簽于第 號工程暫停指令所指 工程的停工因素已經(jīng)消除，特報請批準復(fù)工。 附件：具備復(fù)工條件的情況說明 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表意見： 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿 足上述意見提出的條件后再報 總監(jiān)代表： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報 總監(jiān)助理： 年 月 日 具備復(fù)工條件 不具備復(fù)工條件 滿足上述意見提出的條件后再報 總監(jiān)： 年 月 日 備注： 1本表用于暫停工程的復(fù)工申請。 2申請批準后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復(fù)工指令”執(zhí)行 。 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 24 缺陷責(zé)任期終止證書 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 茲證明根據(jù)合同規(guī)定于 年 月 日完成了工程最終驗收（“移交證書”第 號）的 工程，已按照所有合同條款、變更指令及補充條款的要求完成了缺陷責(zé)任的修補、養(yǎng)護 工作。 附件： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)意見： 總監(jiān)： 年 月 日 說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 25 工程暫時停工指令 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 由于 的原因，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知你于 年 月 日 時起對 工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復(fù)工指令前不準復(fù)工。 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明： 1共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 2某分項工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報備總監(jiān)助 理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。 26 復(fù) 工 指 令 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ： 鑒于第 號“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請你于 年 月 日 起對 工程恢復(fù)施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任： 1 于此日起開始計算你的工期，直到后面的暫停或完工。 2 合同工期不變，由指令變更的工期延長除外。 附件：第 號復(fù)工申請 備注： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 27工程進度表（ 年 月） 項目名稱 承包單位 合同號 工程部位 監(jiān)理單位 編 號 業(yè)主： 工程部位： 開工令日期： 合同期限： 合同完成日期： 時間延長： 修改合同完成日期： 暫定金額： 工程量清單額： 工程變更： 清 單號 名稱 合同金額（元） 單價 /合同價（ %） 單項 完成 （ %） 完成 /合同價 （ %） 按月計劃與實際完成（ %） 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 總計 總監(jiān)代表辦公室 收到日期 實際 進度 累計 % 累計 % 計劃 進度 累計 % 月計 % 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 說明： 共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 28項目進度跟蹤表 項目名稱： 年 月 日 合同號 品名 /型號 數(shù)量 交期 項目單位 計劃量 /實際量 備注 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 制表人： 29 24 小時行動計劃表 本日 七天后 星期 時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 8 2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 8 15 9 16 10 17 11 18 12 19 13 20 14 21 15 22 16 23 17 24 18 25 19 26 20 27 21 28 22 29 23 30 24 31 25 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 30 工 程 檢 查 表 年 月 日 項目： 報告時間：自 到 評審目標： 績效滿足目標 低于目標 高于目標 預(yù)算滿足目標 超支 剩余 進度計劃滿足目標 滯后 超前 總的來說，項目成功嗎？ 是 不是 若不成功，是由哪些因素造成的？ 哪些工作確實做得很好？ 哪些工作本應(yīng)做得更好？ 對項目的未 來有何建議？ 如果你再做一次，會有哪些不同？ 你學(xué)到了哪些經(jīng)驗可以用于未來的項目？ 備注： 制表人： 1. 分項工程（ 工序 ）檢驗計劃表 編號： 序 號 分項（工序）名稱 檢驗內(nèi)容 檢驗方法 備 注 說明：本表為質(zhì)量計劃中的附表，由質(zhì)檢部編寫，報項目總工審批執(zhí)行。 2分項工程（ 工 序 ）試驗計劃表 編號： 序號 分項（工序）名稱 試驗項目 試驗用儀器（具） 適用規(guī)程 責(zé)任人 說明：本表為質(zhì)量計劃 中的附表，由試驗室編寫，項目總工審批后執(zhí)行。 3. 糾正（ 預(yù)防 ）措施要求表 編號： 責(zé)任部門 要 求 認 可 不合格事實描述： 不符合標準： 嚴重程度： 重大 一般 輕微 審核：（章） 年 月 日 糾正（預(yù)防）措施計劃描述： 計劃完成日期： 主管部門審定： 實施情況： 評定： 評定人： 評定日期： 4. 作 業(yè) 規(guī) 范 書 作業(yè)名稱 站 別 頁 別 組裝機種 發(fā)行單位 發(fā)行日期 版 本 工 時 經(jīng) 辦 審 核 項 目 作業(yè)說明 料 號 數(shù) 量 工 具 圖解說明 注意事項 5. 檢驗、試驗委托單 總包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 委托單位 ?。ㄖ疲尤掌?委托單編號 ?。ㄖ疲拥攸c 工程名稱 送樣日期 使用部位 收樣日期 試樣（件）名稱 規(guī) 格 數(shù) 量 質(zhì)量或長度 備 注 委托 項目 備 注 委托經(jīng)手人 電 話 收樣人姓名 地 址 郵 編 6. 檢驗異常處理單 日期： 年 月 日 儀器名稱 儀器編號 校正日期 填寫人員 報告編號 檢驗結(jié)果 部分范圍合格 校驗不合格 不合格范圍是否在該檢測與試驗儀器的使用范圍內(nèi) 是 判定者 否 審核者 備注： 該檢測與試驗是否影響重要質(zhì)量或試驗結(jié)果 是 判定者 否 審核者 備注： 裁 決 品管部主管 7. 質(zhì)量水準統(tǒng)計分析表 部門： 編號： 類別 進料 制程 最終 統(tǒng)計月 /年份 序號 不合格項目 /發(fā)生部 門 頻數(shù)（次） 百分比（ %） 累計百分比（ %） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合 計 分析： 統(tǒng)計分析： 審核： 日期： 8. 不 合 格 品 報 告 編號： 工程名稱 發(fā)生時間 施工單位 主要責(zé)任者 不 合格品名稱 類 別 不合格品簡述（附檢測資料）： 填寫人 /部門： 年 月 日 項目部不合格品評審處置小組處置意見： 審批人： 年 月 日 局不合格品評審處置小組對重大不合格品的評審、處置意見： 審批人： 年 月 日 實施情況簡述： 填寫人 /部門： 年 月 日 質(zhì)檢部門復(fù)檢意 見： 復(fù)檢人： 年 月 日 說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。 9. 材料不合格品報告 編號： 工程名稱 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 不合格品簡述（附檢測資料）： 填寫人 /部門： 年 月 日 項目部不合格品評審處置小組處置意見： 審批人： 年 月 日 局不合格品評審處置小組對重大不合格品的評審 、處置意見： 審批人： 年 月 日 實施情況簡述： 填寫人 /部門： 年 月 日 質(zhì)檢部門復(fù)檢意見： 復(fù)檢人： 年 月 日 說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。 10. 工程質(zhì)量事故報告 編號： 工程名稱 事故部位 發(fā)生時間 事 故 經(jīng) 過 及 原 因 分 析 處 理 意 見 備 注 施工單位： 經(jīng) 理 總 工 質(zhì) 量 員 制表人： 日期： 說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。 11. 工程質(zhì)量事故處理記錄 編號： 工程名稱 事故報告編號 事故部位 事故等級 處 理 時 間 及 情 況 損失金屬計算 工料名稱 單 位 數(shù) 量 單 位 總 價 合 計 鑒 定 施工單位 經(jīng) 理 總 工 質(zhì)量員 說明：本表一式三份，公司一份，報局一份，報 項目部一份。交工驗收后裝入竣工資料袋一并送局檔案室。 12. 緊急放行申請報告 材料名稱 申請報告編號 規(guī)格型號 工程項目 數(shù) 量 使用部位 申請 原因 分項工程技術(shù)負責(zé)人： 日期： 申報 意見 物資部門負責(zé)人： 日期： 質(zhì)量部門負責(zé)人： 日 期： 審批 意見 總工程師： 日期： 備注 說明：本表一式兩份，由分部組織填報批準后，報資料室存一份，分部自存一份。 13. 例外轉(zhuǎn)序申請報告單 產(chǎn)品名稱 編 號 規(guī)格型號 工程項目 數(shù) 量 工程部位 申請 原因 分項工程技術(shù)負責(zé)人： 日期： 申報 意見 物資部門負責(zé)人： 日期： 生產(chǎn)部門負責(zé)人： 日期： 審批 意見 總工程師： 日期： 備注 說明：本表一式兩份，由分部組織填報批準后，報資料室存一份，分部自存一份。 14. 緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄 產(chǎn)品名稱 申請報告編號 規(guī)格型號 工程項目 數(shù) 量 使用部位 放 行 、 轉(zhuǎn) 序 情 況 記 錄 分項工程技術(shù)負責(zé)人： 記錄： 日期： 試 驗 報 告 結(jié) 果 試驗負責(zé)人： 質(zhì)量部門負責(zé)人： 日期： 備 注 說明：本表一式兩份，由分部組織填寫后，報資料室存一份，分部自存一份。 15. 最終檢驗和試驗自驗記錄 編號： 工程名稱 合同工期 主要結(jié)構(gòu)形式 合同造價 自驗 情況 整改 意見 自驗 意見 簽 發(fā) 制表人： 日期： 說明：本表由質(zhì)檢部填寫，報總工簽批。 16. 工序質(zhì)量自互檢卡 編號： 分項工程名稱 構(gòu)件部位 班組 自檢內(nèi)容 自檢結(jié)果 序號 自檢項目 允許 偏差（ mm） 測點數(shù) 實測偏差（ mm） 1 2 3 4 5 6 7 8