煤礦先進(jìn)黨支部事跡材料

煤礦先進(jìn)黨支部事跡材料 遼寧省沈陽(yáng)市沈陽(yáng)煤業(yè) (集團(tuán) )有限責(zé)任公司林盛煤礦選煤廠(chǎng)是礦井型煉焦煤選煤廠(chǎng)，于 1990年 11月 9日建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力己達(dá) 160萬(wàn)噸 /年，現(xiàn)有職工 279人。黨總支下設(shè)生產(chǎn)、機(jī)電、裝卸、機(jī)關(guān)、運(yùn)行和技檢、調(diào)度和安全組 6個(gè)黨支部，共有黨員52人。 幾年來(lái)，黨總支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政班子，堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為手段，以深化企業(yè)文化建設(shè)為主線(xiàn)，以強(qiáng)化黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)為載體，積極穩(wěn)妥地為生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，使全廠(chǎng) “雙文明 ”建設(shè)整體提升，業(yè)績(jī)顯著，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 夯實(shí) 黨建基礎(chǔ) 廠(chǎng)黨總支在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，探索新時(shí)期黨建工作新思路的同時(shí)，結(jié)合廠(chǎng)的實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。首先，在 “三會(huì)一課 ”的落實(shí)上，做到按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)，按規(guī)定要求考核。根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的需要，堅(jiān)持每月末以支部形式召開(kāi)一次黨員大會(huì)，使黨員及時(shí)了解廠(chǎng)情，熟悉形勢(shì)，更好地在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮模范作用，形成一名黨員一面旗幟的以點(diǎn)帶面格局。其次，在支部建設(shè)和提高干部素質(zhì)中，堅(jiān)持將任務(wù)分解到支部，實(shí)行量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了支部參與生產(chǎn)管理的主動(dòng)性，摒棄了過(guò)去那種管與不管，干與不干，好與差一個(gè)樣的工作局面，使支部充分發(fā)揮了自身作用。如生產(chǎn)車(chē)間支部通過(guò)壓力傳導(dǎo)的形式，將指標(biāo)細(xì)化到人，形成職工、班組同步量化考核，責(zé)利共擔(dān)的管理新格局，有力地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。第三，注重引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、先進(jìn)職工加入黨組織。各支部采取主動(dòng)談心、交流的形式，加強(qiáng)了入黨啟蒙教育，培養(yǎng)入黨積級(jí)分子，切實(shí)為壯大黨員隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)提供了有力保障。 創(chuàng)新活動(dòng)載體 卓有成效地開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，不僅是體現(xiàn)黨員價(jià)值所在，而且更是促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)根本途徑。選煤廠(chǎng)現(xiàn)有黨員 52名，除車(chē)間主任以上管技人員，有 33名普通黨員分布在皮帶、運(yùn)行、重介、比重、裝卸、 平車(chē)、機(jī)電檢修 4個(gè)系統(tǒng)，共計(jì) 15個(gè)崗位上，如何充分調(diào)動(dòng)無(wú)職黨員參與管理的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮這部分黨員的先鋒模范作用，特別是增強(qiáng)黨員管理的實(shí)效性，也是廠(chǎng)黨總支幾年來(lái)所確定的工作重點(diǎn)。該廠(chǎng)黨總支以開(kāi)展黨支部建設(shè)、黨員模范作用 “雙達(dá)標(biāo) ”活動(dòng)為主線(xiàn)，深化了黨支部升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并創(chuàng)新形式，賦予活動(dòng)新內(nèi)涵，突出開(kāi)展了 “無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé) ”活動(dòng)。他們結(jié)合該廠(chǎng)區(qū)域廣、設(shè)備多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且是夜班生產(chǎn)的實(shí)際，特別是為有效解決實(shí)際存在的零敲碎打的中斷生產(chǎn)事故和職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，廠(chǎng)黨總支根據(jù)黨員崗位分布情況，確定了給無(wú)職黨員交任 務(wù)、壓擔(dān)子，搭建平臺(tái)發(fā)揮作用，塑造全新形象的工作思路，以無(wú)職黨員參與管理為切入點(diǎn)，形成變要我管理為我要管理的工作格局，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，服務(wù)安全工作需要。在活動(dòng)內(nèi)容及考核方式上，做到聯(lián)系實(shí)際，易于操作，考核內(nèi)容分為五項(xiàng)，共計(jì) 12條，其中考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú) “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品(檢修 )質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，有合理化建議，無(wú)隱患，文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，同志間關(guān)系和諧，班組間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，中斷生產(chǎn)事故在半小時(shí)以?xún)?nèi) (當(dāng)班生產(chǎn) )?；顒?dòng)實(shí)行量化考核，考核以 10分制為單位，采取日考核、月總評(píng)，即參與活動(dòng)的車(chē)間支部，每天完工前將所屬無(wú)職黨員按考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核登記。根據(jù)車(chē)間工作性質(zhì)的不同，在考核分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)上作了考慮，強(qiáng)調(diào)了考核的公正、合理。每月底，凡參與活動(dòng)的車(chē)間支部統(tǒng)一將當(dāng)月無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)考核登記情況匯總上報(bào)廠(chǎng)總支，并以召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)議的形式，由總支通報(bào)上月活動(dòng)開(kāi)展情況，同時(shí)，安全管理組介入會(huì)議并將每月處罰明細(xì)與車(chē)間上報(bào)情況進(jìn)行逐人逐項(xiàng)落實(shí)，總支綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，會(huì)后由各車(chē)間支部以黨員會(huì)議的形式進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)、總結(jié)。同時(shí)，為全廠(chǎng) 52名黨員發(fā)放共產(chǎn)黨 員評(píng)議手冊(cè)，每旬由支部書(shū)記檢查簽字，把發(fā)現(xiàn)隱患、制止 “三違 ”情況記錄在評(píng)議手冊(cè)上，月末由總支考核、兌現(xiàn)。并在今年初，率先實(shí)行了黨員佩戴黨徽上崗的規(guī)定，使每名黨員在工作中都增強(qiáng)了光榮感和使命感。 通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效地促進(jìn)了無(wú)職黨員的主動(dòng)意識(shí)，從而建立了黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機(jī)制。一是無(wú)職黨員參與管理工作，相對(duì)提升了黨員地位，改善了黨員心態(tài)，責(zé)任感明顯增強(qiáng)。二是促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。通過(guò)深化無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，特別是采取 “三管 ”并舉的辦法，即管人、管事、管思想，有針對(duì)性地對(duì)盲目安全的 “三違 ”人員進(jìn)行安全教育和監(jiān)管，使黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)的 “三違 ”人員天天處于有人教育和監(jiān)管的工作環(huán)境中，從根本上遏止了 “三違 ”現(xiàn)象，有效解決了過(guò)去那種 “盯著一個(gè)點(diǎn)，放棄一大片 ”的管理弊端。三是推動(dòng)了整個(gè)工作的全面提升。無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在上有目標(biāo)管理，下有群眾監(jiān)督，前有激勵(lì)機(jī)制，后有懲罰措施的框架下，黨員立足本職工作為安全生產(chǎn)想事、管事的工作格局已經(jīng)形成。 以黨建帶廠(chǎng)建 幾年來(lái)，廠(chǎng)黨總支堅(jiān)持以黨建工作帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合本單位職工隊(duì)伍狀況，采取多種方法不斷加強(qiáng)對(duì)職工的思想 政治工作。特別是有針對(duì)性地實(shí)施了 “理法，重點(diǎn)對(duì)管技人員走動(dòng)式管理和員工 “6S”行為規(guī)范進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)建立的員工績(jī)效考核臺(tái)賬、公開(kāi)欄及管技人員記錄簿進(jìn)行隨時(shí)抽查，嚴(yán)格考格、注重實(shí)效，通過(guò)定期召開(kāi)管理懇談會(huì)，采納實(shí)施安全生產(chǎn)管理等方面合理化建議，如配電室散熱系統(tǒng)改造等 23條建議。在周期評(píng)議和三工轉(zhuǎn)換方面，本著實(shí)事求是的原則，由總支把關(guān)，認(rèn)真按細(xì)則規(guī)定和日清日結(jié)記錄進(jìn)行考核、排序，并統(tǒng)一上公開(kāi)欄。通過(guò)深入實(shí)施 “理法和準(zhǔn)軍事化管理法，黨員沖在先，干在前，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，有力地推動(dòng)了 全廠(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)，不僅規(guī)范了職工行為，使全廠(chǎng)綜合面貌和整體管理水平得到了全面提高，而且促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。