某科技公園施工組織設(shè)計

目錄 第一章 編制依據(jù) . 3 第二章 工程概況 . 3 第三章 施工準備 . 3 第 1 節(jié) 一、技術(shù)準備 . 4 第 2 節(jié) 二、物資準備 . 4 第 3 節(jié) 三、勞動組織準備 . 4 第 4 節(jié) 四、施工現(xiàn)場準備 . 4 第 5 節(jié) 五、施工場外協(xié)調(diào) . 5 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 . 5 第 1 節(jié) 一、施工總體布置 . 5 第 2 節(jié) 二、場地總平面布置 . 5 第五章 施工進度及網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 第 1 節(jié) 一、施工總進度及單項工程進度 . 6 第 2 節(jié) 二、施工進度計劃保證措施 . 6 第六章 質(zhì)量及安全等措施 . 8 第 1 節(jié) 一、質(zhì)量保證措施 . 8 第 2 節(jié) 二、安全、文明保證措施 . 11 第七章 勞動力及主要物資、機械配備 . 15 第 1 節(jié) 一、勞動力配置 . 15 第 2 節(jié) 二、主要物資進場計劃及苗木落實情況 . 15 第 3 節(jié) 三、機械配備及進場計劃 . 15 第八章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 . 15 第 1 節(jié) 一、 施工管理網(wǎng)絡(luò) . 15 第 2 節(jié) 二、施工管理人員配備 . 16 第九章 綠化種植方案 . 18 第 1 節(jié) 一、土方工程 . 18 第 2 節(jié) 二、大樹移植措施 . 23 第 3 節(jié) 三、苗木、草皮種植 . 25 第十章 園林廣場等技術(shù)方案 . 31 第 1 節(jié) 一園林廣場工程 . 31 第 2 節(jié) 二、給排水、噴灌、燈光照明工程 . 34 1、 （一）、給排水 . 34 2、 （二）、灌溉 . 35 3、 （三）、噴泉 . 36 4、 （四）、燈光照明 . 38 第 3 節(jié) 三、防洪堤 . 40 第十一章 建筑物及小品安裝技術(shù)方案 . 41 第 1 節(jié) 一、建筑物工程 . 41 1、 （一）保證定位放線準確無誤的方法 . 41 2、 （二）鋼筋混凝土工程施工方法 . 42 第 2 節(jié) 二、小品安裝工程 . 50 第十二章 已建成公用設(shè)施保護方案 . 50 第 1 節(jié) 一、具體保護措施 . 50 第 2 節(jié) 二、周邊公用設(shè)施保護措施 . 51 第 3 節(jié) 三、維修措施 . 51 第 4 節(jié) 四、地下文物保護措施 . 51 第十三章 雨季施工措施 . 51 第 1 節(jié) 雨季施工措施 . 51 1、 1土建施工部分 . 51 2、 2綠化部分施工 . 52 第一章 編制依據(jù) 一、 .*科技公園工程招標文件。 二、 .*科技公園工程設(shè)計圖紙。 三、 .*科技公園工程招標預備會會議紀要及現(xiàn)場踏勘。 四、 參照的技術(shù)規(guī)范 : 1、 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 (99) 2、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (88) 3、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 (4、 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 (88) 5、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng) 標準 (6、 電氣裝置安裝 工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 (96) 7、 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（ 880） 8、 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 (83) 9、 .行本） 10、 .行本） 11、 其他有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準。 第二章 工程概況 .*科技公園工程，位于 .*金家河外圍。此公園建設(shè)規(guī)模為 236478 平方米，共分三個標段，第一標段通途路至揚帆路、第二標段揚帆路至新暉路、第三標段新暉路至江南路 ?？萍脊珗@以 .狹長形，地形成自然式起伏狀。設(shè)計主旨大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，以表達整個環(huán)境的時代感和人文氣息，同時也是整個 *景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性中心公園。 整個工程范圍主要包括：廣場園路鋪裝、道路、庭園燈、給排水、綠化種植等工程。此工程工期為 50 個日歷天。工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。 在認真閱讀了招標文件及會議紀要的有關(guān)內(nèi)容和要求，并對現(xiàn)場進行了認真的勘察之后，我公司認為完全有技術(shù)力量，有能力承包此項工程。 工程建設(shè)單位： .*管理委員會 工程設(shè)計 單位： *市 *設(shè)計院 第三章 施工準備 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 第 1節(jié) 一、 技術(shù)準備 項目經(jīng)理及技術(shù)負責及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。 第 2節(jié) 二、物資準備 園林建設(shè)工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。材料制品機具和設(shè)備是保證施工順序進行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿 足連續(xù)施工的要求。 第 3節(jié) 三、勞動組織準備 1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。 2、配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。 3、組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育。 4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術(shù)交底。 第 4節(jié) 四、施工現(xiàn)場準備 1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。 2、做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓 確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。園林建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 3、臨時設(shè)施準備 按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。 4、施工機械準備 根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。 5、施工材料準備 根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。 6、做好季節(jié)性施工準備 按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 第 5節(jié) 五、施工場外協(xié)調(diào) 材料選購、加工和訂貨： 根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。園林中特殊的景觀材料如黃石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 第 1節(jié) 一、施工總體布置 .*科技公園工程范圍內(nèi)土建項目較多，綠地分布大，距離 長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班。 各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。（附件一：施工流程總框圖） 第 2節(jié) 二、場地總平面布置 本工程施工區(qū)施工項目密集，無多余的空地，我方經(jīng)認真分析，將臨時設(shè)置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留 到最后進行突擊施工。 布置作以下安排： 1、人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)臨時房，其中辦公及公用設(shè)施 250時住房 500房 100附件二：臨時用地計劃表） 2、因本工程施工區(qū)以金家河為構(gòu)架，兩旁設(shè)綠化帶，為便于施工，搭一臨時便橋，河以西搭設(shè)臨時設(shè)施，河以東設(shè)立兩處可移動拌和站（具體位置見附件三：施工平面布置圖）。 3、由甲方提供水源和電源，我方鋪設(shè)水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設(shè)。 4、施工便道盡量按照圖紙設(shè)計中的園路位置設(shè)置。 5、為滿足正常施工需要，設(shè)置 80時配電 房。 6、考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在草坪區(qū)域。 7、施工平面布置圖（見附三）。 第五章 施工進度及網(wǎng)絡(luò)圖 第 1節(jié) 一、施工總進度及單項工程進度 本工程工期為 50 個 日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。 1、施工總進度控制 本工程施工內(nèi)容包括園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、噴泉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復雜、涉及面廣，在 50 個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開 工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 50 個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。 2、單項工程進度 （ 1） 廣場園路工程進度計劃： 廣場園路基礎(chǔ)計劃為 10 天，墊層鋪設(shè)計劃為 5 天，面磚鋪貼計劃安排為 9 天。 （ 2）水電工程進度計劃： 綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設(shè)計劃為 10 天，設(shè)備安裝調(diào)試計劃為 5 天。 （ 3）綠化工程進度計劃： “三通一平”等準備工作計劃為 2 天，進場圍護計劃為 2 天，施工放樣 2 天，挖土工程 7 天，回填工程 4 天，土方整形計劃 7 天，土壤改良計劃 3 天，進客土計劃 7 天，喬木種植計劃7 天，灌木種植計劃 5 天，草皮鋪種計劃 5 天，清場計劃 3 天。 （ 4）園建及附屬小品工程進度計劃： 園建及附屬小品基礎(chǔ)計劃 5 天，主體施工計劃 8 天，內(nèi)外裝飾計劃 2 天。 園林綠化工程、土建安裝工程、市政設(shè)施工程穿插進行施工。 施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。（附件四：施 工進度計劃橫道圖）（附件五：施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖） 第 2節(jié) 二、施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 1、從組織管理程序上保證 1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖 項目經(jīng)理 項目部施工組 項目部經(jīng)濟組 施工員 質(zhì)量員 技術(shù)員 安全員 材料員 預算員 技術(shù)員 機管員 2）工程進度管理程序如下： （ 1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃， 報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。 （ 2）由項目部的預算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 （ 4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （ 6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。 （ 7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 2、技術(shù)上的保證措施 （ 1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、總進度計劃編制項目部施工組 根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制 :項目部經(jīng)濟組 由施工隊編制形象進度計劃 由施工隊編制形象進度計劃 碰頭會主持施工 隊 負 責 參加 : 各作業(yè)班組長 總進度計劃匯報監(jiān) 理工程師 審批 ,作為檢查進度計劃的依據(jù) 經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù) 項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：項目部經(jīng)理 施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長 新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服 務(wù)。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。 3、經(jīng)濟上的保證措施 （ 1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做 到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 4、管理上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （ 2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 （ 3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的 意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 （ 4）加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 第六章 質(zhì)量及安全等措施 第 1節(jié) 一、質(zhì)量保證措施 （一）、目標管理制度 投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分 解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （二） 質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹 列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行 以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 2、堅持誰施工誰負責的原則 ，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 4、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人 員認真學習技術(shù)規(guī)范，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主”的觀點。 5、技術(shù)制度 （ 1） 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。 （ 2） 開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化 、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 (三 )、綠化工程質(zhì)量保證措施 1、地形標高 為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標高 5 厘米，待沉降后達到設(shè)計標高。 2、土壤改良 （ 1） 土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。 （ 2）定期進行過磷酸鈣 施肥。其中磷酸根 以中和土壤 。 3、喬木栽植的定位放樣 施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 4、苗木質(zhì)量保證措施 （ 1） 由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。 （ 2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。 （ 3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。 （ 4）苗木運輸 車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 5、充分做好喬木移植前的準備工作 選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植。 挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。 7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在 24 小時內(nèi)全部完成。 8、合格工程保證措施 （ 1）、以項目部為中心成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、 施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 （ 2）、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。 （ 3）、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性 ，促進工程質(zhì)量的提高。 （ 4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。 （ 5）、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 （ 6）、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。 （ 7）、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 （ 8）、在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展 動， 實施“ 環(huán)。 （ 9）、采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 （ 10）、 努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 （ 11）、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 （ 12）、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)， 嚴格按照計劃進度表控制施工。 (四 )、質(zhì)量管理人員的配備 （具體內(nèi)容詳見附件六、七） (五 )、質(zhì)量檢驗儀器配備 為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。 (1)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (2)計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。 (3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (4)計量器具一般每一年 檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。 (5)計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。 (具體儀器見附件八 ) （ 附件九：質(zhì)量保證措施圖） （附件十：質(zhì)量保證體系圖） （附件十一：質(zhì)量檢查機構(gòu)圖） 第 2節(jié) 二、安全、文明保證措施 （一）、安全措施 1、安全生產(chǎn)目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故，爭創(chuàng)寧波市安全標化工地。 2、現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下： 3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全 生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（ 1）新進工地人員三級安全教育； (2)變換工種人員的安全教育；（ 3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。 4、各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 5、建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次；（ 2）項目組每旬檢查一次；（ 3）施工分隊每周檢查一次；（ 4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。 6、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度， 落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責義務(wù)和應(yīng)承擔的責任。 7、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每 15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計公司安全科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責 質(zhì)量負責 施工負責 生產(chǎn)負責 測量負責 安全負責 資料負責 材料負責 各施工班組 劃、杜絕傷亡事故， 加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進、處罰違章。 8、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。 9、堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。 10、落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安 全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。 11、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章 作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。 12、在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。 13、做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度 2 米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工 現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。現(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。 15、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。 16、進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。 17、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 18、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地 漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 （二）、文明施工 1、文明施工的目標：確保寧波市文明工地 2、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 3、對現(xiàn)場場容管理 建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得 他們的諒解、理解和支持。 為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。 對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。 施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。 現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、 清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。 工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標牌，標明 工程名稱、施工單位和工程負責人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)排水溝。 現(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。 工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。 施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。在適當?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運。 在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報，適時更換內(nèi) 容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。 施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止鄰近居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。 4、施工區(qū)衛(wèi)生管理 把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整總公司綜治科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責 安全負責 消防負責 施工負責 設(shè)備負責 文明負責 各施工班組 潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、 有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，做到有頂，門窗 齊全并有紗，堅持天天打掃，禁止隨意在小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進行處罰。 施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。 5、生活區(qū)衛(wèi)生管理 制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行寢室長負責制，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單，并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風良好。 規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。 宿舍內(nèi)各類物品應(yīng)堆放整齊，做到整齊美觀。 生活廢水設(shè)的污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流。 一律禁止使用電爐及其它加熱器具。 辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體 人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。 6、食堂衛(wèi)生管理 采購食品使用的車輛和容器保持清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不采購腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品公司。 建立管理制度防止食品接觸毒物和不潔物。 儲存食品隔墻、離地，做好通風、防潮、防蟲、防鼠工作。 制售過程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴格做到生熟分開。 盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。 炊管人員必須經(jīng)過體檢，持有健康證，在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白 帽、白口罩），保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰。 集體食堂的選址遠離廁所等污染源。 7、廁所衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置廁所，屋頂墻壁嚴密，門窗齊全有效，便槽鋪設(shè)瓷磚，派專人管理。 制定廁所定期清掃制度，廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源。 制定廁所滅蠅措施：廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。 （三）、環(huán)保措施 1、基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。 2、施工中采用先進 的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。 3、施工過程必須嚴格遵守浙江省建設(shè)廳（ 1997） 282 號文件規(guī)定，進行各項環(huán)境指標的控制。 4、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。 5、現(xiàn)場施工要充分利用加工場地，減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，降低施工噪音，尤其是晚上 加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。 第七章 勞動力及主要物資、機械配備 第 1節(jié) 一、勞動力配置 我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。 本工程共安排五個施工班組，即綠化施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。（附件十二：勞動力計劃表） 第 2節(jié) 二、主要物資進場計 劃及苗木落實情況 1、工程材料 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。 2、苗木落實情況 為保證本工程順利進行，保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標預備會后，投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地，認真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應(yīng) 商，并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標人中標，將根據(jù)甲方要求，制定詳細的施工計劃，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。 第 3節(jié) 三、機械配備及進場計劃 根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入。同時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實施和完成（附件十三：主要施工機械配備表 附件十四：主要施工機械計劃表）。 第八章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 第 1節(jié) 一、施工管理網(wǎng)絡(luò) 寧波市 *科技公園工程施工管理網(wǎng)絡(luò)如下： 項目總指揮 技術(shù)負責人 施工 指揮 質(zhì)量負責人 第 2節(jié) 二、施工管理人員配備 1、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，領(lǐng)導組成本工程的管理機構(gòu)。 項 項 項 目 目 施 質(zhì) 技 測 試 預 計 機 資 安 材 崗 目 副 工 工 量 術(shù) 量 驗 算 量 管 料 全 料 位 經(jīng) 經(jīng) 程 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 理 理 師 人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 數(shù) 2、主要管理人員的職責 1）項目經(jīng)理 （ 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任； （ 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任； （ 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建議 （ 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)； （ 5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； （ 6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； （ 7）主持項目定期的工作會議； （ 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)； （ 9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假； （ 10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知； （ 11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。 2）預算員 （ 1）負責編制每月向業(yè)主申請工程款； （ 2）負責向業(yè)主、 面的聯(lián)絡(luò)工作； （ 3）負責編制每月、每期工程款報表； （ 4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了 解圖則與工作章程間的差異，收集和整理資料，及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)； （ 5）計算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表； （ 6）根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表； （ 7）掌握市場人工、材料變化資料； （ 8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料； （ 9）負責編制有關(guān)各種索賠的清單； （ 10）記錄和積存氣象資料； （ 11）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部門。 3）項目工程師 （ 1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全 ，處理工程進度質(zhì)量等問題； （ 2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （ 3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）；（ 4）施工機械的安排和調(diào)配； （ 5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工； （