店鋪陳列管理要求

列管理方案 1 陳列管理方案 列管理方案 2 列管理方案 3 陳列管理的主要內(nèi)容 陳列職責(zé) 陳列執(zhí)行；設(shè)置陳列助手 日陳列周陳列 節(jié)假日與促銷陳列店鋪 陳列手冊導(dǎo)購須知 列管理方案 4 主要人員的職責(zé)（陳列） 崗位 主要工作權(quán)限 負(fù)責(zé)范圍 營運(yùn)主管 督導(dǎo) 組織，店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 組織店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 了解每季 陳列助手的選拔 店鋪陳列的改進(jìn)建議 傳達(dá)每季 熟知 每波段貨品的設(shè)計(jì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)原理，定位風(fēng)格并穿達(dá)到店鋪。 店長 店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 組織店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 傳達(dá)每季 熟知 每波段貨品的設(shè)計(jì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)原理，定位風(fēng)格并穿達(dá)到店員。 陳列助手的選拔 店鋪陳列的反映建議 定時(shí)抽查培訓(xùn)情況 陳列助手 店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 本店鋪的陳列 做好日常店鋪陳列管理 列管理方案 5 陳列助手的選拔 5人以上的店鋪配置兩名陳列助手， 5人以下店鋪配置一名陳列助手 本著自愿的原則，員工自我推薦為主，在沒有自我推薦的情況由領(lǐng)班擔(dān)當(dāng)或店長推薦員工擔(dān)當(dāng)。 要?jiǎng)邮帜芰?qiáng)，溝通能力較好。 列管理方案 6 陳列助手的要求 協(xié)助陳列師及店長管理店鋪陳列 陳列助手嚴(yán)格按照陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格執(zhí)行店鋪陳列，由負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的督導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督，陳列負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查； 陳列助手不得隨意調(diào)整陳列標(biāo)準(zhǔn)，如要調(diào)整需向區(qū)域督導(dǎo)申請方可進(jìn)行。 陳列人員在日常陳列調(diào)整中起主導(dǎo)作用。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)督導(dǎo)要監(jiān)督陳列助手在店鋪的陳列實(shí)際情況。 陳列助手有責(zé)任教會所有員工的基本陳列要求 所有提升為店長的員工，必須有擔(dān)當(dāng) 6個(gè)月陳列助手經(jīng)驗(yàn) 列管理方案 7 店鋪負(fù)責(zé)人的要求 店鋪嚴(yán)格按照陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格陳列，由負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的督導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋給陳列師或者負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)督導(dǎo)要監(jiān)督店鋪的陳列助手實(shí)際店鋪陳列維護(hù)情況。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)督導(dǎo)要參加每次的陳列培訓(xùn)，并且積極安排在店人員參加。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)督導(dǎo)下店時(shí)，必須監(jiān)督店鋪是否按照陳列規(guī)格陳列。 定期抽查店鋪人員對陳列手冊的了解情況。 列管理方案 8 店鋪日陳列 內(nèi)容 時(shí)間 完成人 完成標(biāo)準(zhǔn) 檢查人 考核人 確定重點(diǎn) 陳列款 10:10 店長 /領(lǐng)班 店 長 營運(yùn)主管 督導(dǎo) 櫥窗調(diào)整 10:10 陳列小幫手，店員協(xié)助 3根據(jù)陳列手冊 店長 /領(lǐng)班 店長 主要模特陳 列 10:20 陳列小幫手，店員協(xié)助 店長 /領(lǐng)班 店長 主陳列面陳 列 10:30 陳列小幫手，店員協(xié)助 3根據(jù)銷售排行 店長 /領(lǐng)班 店長 其他陳列面調(diào)整 10:20 責(zé)任區(qū)導(dǎo) 購 陳列小幫手 店長 午間第二次調(diào)整 13:30 陳列小幫手，店員協(xié)助 2根據(jù)天氣轉(zhuǎn)變 3根據(jù)當(dāng)天客流量 店長 /領(lǐng)班 店長 下午第三次調(diào)整 18:00 陳列小幫手，店員協(xié)助 1根據(jù)天氣轉(zhuǎn)變 2根據(jù)當(dāng)天客流量 3根據(jù)本天銷售情況調(diào)整正面出樣和模特出樣 店長 /領(lǐng)班 店長 列管理方案 9 日陳列 間段 陳列細(xì)節(jié)維護(hù) ,第一次為進(jìn)店衛(wèi)生清理后的小調(diào)整后，第二次在新到貨品入店后 (沒有貨品入店則在午餐以后 ),第三次為下午 6點(diǎn)左右。 就是說更新會比較快 ，所以檢查模特身上和正掛的服裝是否還有 1手以上的 庫存 ，如果缺少就要更換別的重點(diǎn)推薦款式 這個(gè)時(shí)間一般都會有新款到店，應(yīng)及時(shí)將新款和特色、主推款陳列在主要陳列面，（有必要的情況下，模特組合要做全部的調(diào)整），其他款式在相應(yīng)的色區(qū)里進(jìn)行穿插。被新款替換下來的款式，與其他區(qū)域的貨品進(jìn)行重新組合，陳列在相應(yīng)的位置。 根據(jù) 天氣的變化 做適當(dāng)調(diào)整，例如：上午風(fēng)和日麗，下午狂風(fēng)大作，應(yīng)將功能性比較強(qiáng)，面料偏厚的服裝調(diào)整至比較明顯的陳列面，并要求店員極力推薦 列管理方案 10 店鋪周陳列 確定調(diào)整重點(diǎn)款 周一 10：10 店長 /領(lǐng)班 1：根據(jù)天氣調(diào)整 2：按照上周全國銷售排行，以及滯銷款 ,和本店庫存 , 確定正面陳列及櫥窗陳列 3：根據(jù)搭配手冊規(guī)格調(diào)整 店 長 營運(yùn)主管督導(dǎo) 確定調(diào)整色區(qū)方案 周一 10：20 店長 /陳列小幫手 1:根據(jù)到貨情況和陳列手冊進(jìn)行色彩的組合陳列 2：根據(jù)重點(diǎn)陳列款調(diào)整 3：根據(jù)店鋪庫存量全面調(diào)整 4:根據(jù)上周色彩組合 ,本周做適當(dāng)?shù)纳式M合調(diào)整 店長 /領(lǐng)班 營運(yùn)主管陳列師 櫥窗主題 周一 10：20 陳列小幫手店員協(xié)助 1：根據(jù)天氣適當(dāng)更改 2:根據(jù)重點(diǎn)陳列款調(diào)整 3：波段的主打款式出樣 4：搭配手冊的搭配組合 ,沒有的款式用其他款式替代 5:根據(jù)節(jié)假日氣氛 ,確定色彩組合及櫥窗主題 店長 /領(lǐng)班 營運(yùn)主管陳列師 陳列展示 周一 10：50 陳列小幫手店員協(xié)助 1:根據(jù)陳列手冊進(jìn)行排桿陳列 2：根據(jù)款式風(fēng)格歸類排桿陳列 3：根據(jù)新波段上貨日期陳列 4:根據(jù)陳列部門新推出的陳列方式 營運(yùn)主管陳列師 列管理方案 11 周陳列 一： 重點(diǎn)陳列款式的確定 域銷售、本店銷售、排行榜情況以及本店個(gè)別款式庫存和公共倉庫個(gè)別款式庫存，確定重點(diǎn)陳列款式。 新組合 二： 做賣場的規(guī)劃 ；正掛面的款式與側(cè)掛的更換，最新主推款式更換調(diào)整等 柜（桿）陳列面之間的更換調(diào)整由賣場總體色彩規(guī)劃 賣場陳列面色彩規(guī)劃 單柜的色彩規(guī)劃， 三； 至少做一組與上周不同的色彩組合 四； 櫥窗更換每周至少更換一次 前期將最新款式，波段主打款式，最暢銷款式，后期促銷期貨品以活動(dòng)折扣底的出在櫥窗。 要適合本周天氣情況的厚薄程度的服裝。 列管理方案 12 店鋪季節(jié)陳列 內(nèi)容 時(shí)間 完 成 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查 人 考核 人 產(chǎn)品折扣期的陳列 折扣前 2周 流調(diào)整陳列 方式 市前后調(diào)整店鋪方位規(guī)劃 陳列培訓(xùn) 每季開季 前 2周 品亮點(diǎn) 推色系制定陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列推廣 每季開季 1公司陳列師下店指導(dǎo) 列助手定期的陳列培訓(xùn) 列助手培訓(xùn)后對店鋪人員 要及時(shí)講解 陳列跟蹤 每季開季 督導(dǎo)下店巡查 列管理方案 13 季節(jié)交替陳列 做賣場的規(guī)劃 個(gè)賣場分 A、 B、 客進(jìn)店最先接觸到的部分（模特、展示桌都屬于），陳列最新到，最暢銷的款式。 客次要接觸到的部分，陳列次于 過于舊款的重新組合。 客最后接觸到部分，陳列從 換季，上一季的促銷款式都陳列在區(qū) 一個(gè)區(qū)域的色彩按照系列感成陳列面或者陳列柜進(jìn)行調(diào)整 列管理方案 14 導(dǎo)購對陳列手冊了解的基本內(nèi)容 1:每波段貨品的設(shè)計(jì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)