網(wǎng)絡(luò)片工作年會(huì)交流材料-工程建設(shè)部v4

2010 年工作回顧與 2011年工作安排 1 目 錄 2 2010 年工作回顧 2011年工作安排 2010年總體建設(shè)規(guī)模和 移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目 建設(shè)內(nèi)容 年度指標(biāo) 年度目標(biāo)完成率 新建物理站點(diǎn) 345個(gè)；直放站改邊際站 48個(gè)；室內(nèi)分布 333個(gè)；新增邏輯站點(diǎn) 726個(gè) 95% 100% 校園網(wǎng) 專(zhuān)項(xiàng)：改造項(xiàng)目 258個(gè)樓宇；新建項(xiàng)目 250個(gè)樓宇 95% 100% 高鐵覆蓋提升專(zhuān)項(xiàng)：滬杭客專(zhuān) 16個(gè)宏站及 1個(gè)室分；高鐵微專(zhuān)網(wǎng)改造 181個(gè)站點(diǎn)；高鐵宏專(zhuān)網(wǎng)改造 46個(gè)站點(diǎn) 資源平衡專(zhuān)項(xiàng)：疊加物理站點(diǎn)宏站 798個(gè)、室分149個(gè) 168弱覆蓋專(zhuān)項(xiàng)：新建物理站點(diǎn)宏站 58個(gè)、室分53個(gè) 宏站 653個(gè)；分布 249個(gè)； 95% 100% 宏站 849個(gè)；分布 182個(gè) 75% 質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng) 一階段 828個(gè)物理站點(diǎn)設(shè)備替換，二階段 1284個(gè)物理站點(diǎn)設(shè)備替換 98% 集團(tuán)組巡保障項(xiàng)目 36個(gè)（新增 26個(gè)， 1800疊加 3個(gè)，天線調(diào)整 7個(gè)） 100% 保障專(zhuān)項(xiàng) 西博會(huì)、重大節(jié)假日和重要客戶保障，保障這塊后面加數(shù)據(jù)，為涉及擴(kuò)容站、疊加站、臨時(shí)站共123個(gè)邏輯站， 900載頻 239塊， 1800載頻 1244塊。 100% 416個(gè) 46% 3 2010年總體建設(shè)規(guī)模和 基礎(chǔ)網(wǎng)項(xiàng)目 建設(shè)內(nèi)容 年度指標(biāo) 年度目標(biāo)完成率 傳輸建設(shè) 總建設(shè) 管道 1006孔 公里，桿 路 467公里 ,預(yù)覆蓋完成 3126個(gè)點(diǎn) 100% 光纜布放 光纜 7526公里 ，光 交 469個(gè) 100% 機(jī)房建設(shè) 匯聚點(diǎn)機(jī)房 20個(gè) 100% 傳輸設(shè)備 建設(shè)完成 2203套傳輸設(shè)備 100% 傳輸優(yōu)化 2010年完成網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)化 1753公里 100% 質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng) 長(zhǎng)單鏈傳輸優(yōu)化項(xiàng)目 185個(gè) 100% 全業(yè)務(wù)項(xiàng)目 建設(shè)內(nèi)容 年度指標(biāo) 年度目標(biāo)完成 率 預(yù)覆蓋 全年計(jì)劃完成 3241個(gè)預(yù)覆蓋項(xiàng)目 95% 100% 綜合接入 2010年新建政企類(lèi)接入 1210家 80% 100% 有線寬帶 2010年完成小區(qū)建設(shè) 91家 80% 100% 4 2010年工程建設(shè)量近乎于去年的倍；從寒冬至酷暑長(zhǎng)達(dá)十個(gè)多月的夜間施工和割接工作；特殊站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工的攻關(guān)協(xié)調(diào)工作；超大規(guī)模的工程物資調(diào)配和監(jiān)管工作；馬不停蹄的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制工作 ； 華為替換、 輸九期、疑難站址攻關(guān)、校園網(wǎng)、 168” 專(zhuān)項(xiàng)、高鐵、“ 以及“ 185”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量競(jìng)賽； 工程建設(shè)部從生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)型為職能生產(chǎn)雙重角色型單位；與職能部門(mén)、生產(chǎn)單位的流程銜接交錯(cuò)重疊，生產(chǎn)、服務(wù)、支撐角色互位，牽扯大量精力； 多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，時(shí)間緊；現(xiàn)網(wǎng)操作，業(yè)主協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜；歷史遺留問(wèn)題多；外部的建設(shè)矛盾，無(wú)論是基站建設(shè)還是傳輸接入，異常激烈； 疑難站址攻 關(guān) 華為替換 1800疊加 181 200 0 48 579 959 25 2122010年 451 386 184 1502 431 2325 1005 41605001000150020002500站點(diǎn)數(shù)量總工作量對(duì)比 總體工程量 為 09年的 3倍！ 2010年工程建設(shè)特點(diǎn) 5 2010年投資和轉(zhuǎn)資完成情況 6 根據(jù) 關(guān)于 2010年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃最終調(diào)整下達(dá)的通知 【 浙移規(guī)發(fā) 2010 88號(hào) 】 內(nèi)容， 2010年工程建設(shè)部承攬項(xiàng)目投資計(jì)劃省管 50696萬(wàn)，市管 30751萬(wàn)，合計(jì) 81447萬(wàn)。截止 12月底， 2010年省管投資累計(jì)完成比例98%，市管投資完成 82%，總投資完成率 92%，轉(zhuǎn)資完成 75%（根據(jù)省公司工程部口徑完成情況為 86%，按實(shí)際資本開(kāi)支數(shù)計(jì)算轉(zhuǎn)資率為 80%）。 84% 63% 80% 37% 91% 73% 82% 78% 75% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0100002000030000400005000060000700008000090000投資完成情況圖 項(xiàng)目編號(hào) 簡(jiǎn)稱(chēng) 省管 市管 總投資 投資計(jì)劃 累計(jì)完成 年度完成比例 投資計(jì)劃 累計(jì)完成 年度完成比例 投資計(jì)劃 累計(jì)完成 17主設(shè)備 31953 31008 97% 0 2 100% 31953 31010 17配套 7176 6029 84% 10533 6577 62% 17709 12606 17分布 0 0 - 2670 2930 110% 2670 2930 0年 0 - 4160 1710 41% 4160 1710 業(yè)務(wù)二 期管線 2028 2602 128% 1718 2542 148% 3746 5144 業(yè)務(wù)二 期設(shè)備 3835 3633 95% 7035 7178 102% 10870 10811 輸 9期管線 2932 3503 119% 3587 3656 102% 6519 7159 0%20%40%60%80%100%120%140%160%0%500000%1000000%1500000%2000000%2500000%3000000%3500000% 投資計(jì)劃 累計(jì)完成 省管 年度完成比例 市管 年度完成比例 歷經(jīng)寒暑、不畏艱難、全面完成華為替換工程 華為替換工程 （全年計(jì)劃規(guī)模：替換 2112個(gè)物理站點(diǎn)，新增 1800設(shè)備 688套） 一階段工程規(guī)模 ：共計(jì)替換 828個(gè)物理站點(diǎn)，新增 1800設(shè)備 177套 二階段工程規(guī)模： 共計(jì) 替換 1284個(gè)物理站點(diǎn) ，新增1800設(shè)備 511套 一階段批改型完成，完成率 二階段改型完成，完成率 熊總到華為替換現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo) 華為替換相關(guān)員工夜間巡視 間施工頻繁，天面改造量大，保證現(xiàn)網(wǎng)安全 半年 34次，下半年 37次），晚上施工比例 65%以上，工程周期長(zhǎng)（ 10個(gè)月，歷經(jīng)寒暑） 源重點(diǎn)保障，準(zhǔn)備工作充分；全過(guò)程管理指導(dǎo)，確保項(xiàng)目有序交付 華為設(shè)備替換完成 2081個(gè)基站，完成 1800疊加完成 663個(gè)基站，完成率 7 克難攻堅(jiān)、敢打敢拼，引領(lǐng) 2我們賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 2010年 2模為 2009年的近 3倍，而且建設(shè)難度加大。為繼續(xù)保持計(jì) 937站點(diǎn)。其中杭州八區(qū)（含蕭山、余杭）占總建設(shè)量的 76%，關(guān)聯(lián)投訴用戶數(shù)占95%。 2010年加大推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的解決力度，疑難站址實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，限期解決。實(shí)施疑難站址落實(shí)的重點(diǎn)工作考核制度。 根據(jù)省公司“ 168”會(huì)議工作精神，共列出省公司拍照疑難站點(diǎn) 80個(gè)，弱覆蓋住宅小區(qū) 164個(gè)。同時(shí)杭州分公司根據(jù)杭州網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，增加疑難站點(diǎn) 172個(gè)。 截至 2010年底，省公司拍照 80個(gè)疑難站點(diǎn)開(kāi)通100%，開(kāi)通率居全省第一位，占全省拍照疑難站點(diǎn)開(kāi)通率的 弱覆蓋住宅小區(qū) 164個(gè)開(kāi)通 139個(gè)，開(kāi)通數(shù)量居全省第一位，占全省拍照弱覆蓋住宅小區(qū)解決率的 杭州分公司的 172個(gè)疑難站點(diǎn)落實(shí) 153個(gè)（ ，開(kāi)通 142個(gè)（ 。全市拍照弱覆蓋工單解決率達(dá)到了歷史性的 度。杭州八區(qū)全部超過(guò) 40%，其中下沙分公司達(dá) 50%的解決率；在全省都是出類(lèi)拔萃！ 99% 86% 100% 100% 75%80%85%90%95%100%105%規(guī)劃 完成 比例 8 分公司 宏站 室分 西湖 105 83 武林 63 82 拱墅 50 49 江干 51 44 濱江 33 37 下沙 29 28 蕭山 521 36 余杭 387 22 臨安 66 4 富陽(yáng) 117 15 建德 31 6 淳安 23 11 桐廬 26 14 合計(jì) 1502 431 一鼓作氣、奮勇?tīng)?zhēng)先，打造 2010年 杭，蕭山覆蓋至所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、余杭除西部山區(qū)外基本含括，其他縣（市）重點(diǎn)考慮發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)等，總計(jì)建設(shè) 1933個(gè)站點(diǎn) =653（ +249（ + 849（領(lǐng)先城市宏站） +182（領(lǐng)先城市分布） 宏站：項(xiàng)目累計(jì)前期落實(shí) 1484個(gè) (99%),土建完工 1461個(gè) (97%)，開(kāi)通 1287個(gè) (86%) 分布：項(xiàng)目累計(jì)完成開(kāi)通 288個(gè)（ 69%） 9 “強(qiáng)難度” 作業(yè)的突破 夜間施工， “白 +黑” 的工作精神 不畏挫折、多方協(xié)調(diào)、如期完成高鐵質(zhì)量提升工程 2010年杭州總計(jì)完成新建 20個(gè)基站和 1個(gè)分布系統(tǒng)，改造 247個(gè)站點(diǎn)。其中滬杭客運(yùn)專(zhuān)線新建 16個(gè)基站和 1個(gè)分布系統(tǒng)；高鐵微專(zhuān)網(wǎng)改造181個(gè)站點(diǎn)；高鐵宏專(zhuān)網(wǎng)改造 46個(gè)站點(diǎn)和新建 4個(gè)基站。這些項(xiàng)目的完成，確保了各項(xiàng)通信指標(biāo)都大大地超過(guò)了集團(tuán)公司要求的挑戰(zhàn)值目標(biāo)，與其它運(yùn)營(yíng)商相比也有充分的領(lǐng)先度。 2010年杭州分公司獲得了全省高鐵網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)一等獎(jiǎng)。 工程復(fù)雜度高 建設(shè)密度高 建設(shè)時(shí)間緊 整個(gè)高鐵涉及多宏專(zhuān)網(wǎng)、微專(zhuān)網(wǎng)等多種組網(wǎng)方式，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加大了施工難度。 滬杭高鐵時(shí)速達(dá)到 350公里以上，為了從技術(shù)上保證良好覆蓋，站點(diǎn)建設(shè)的密度大大加大，平均每 500米就建設(shè)一個(gè)基站。 由于鐵路協(xié)調(diào)難度大，整個(gè)鐵路的工程量也非常大，前期協(xié)調(diào)完成后，建設(shè)時(shí)間非常緊張。 10 校園網(wǎng) 2G/3 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合作戰(zhàn)、校園網(wǎng)建設(shè)成果豐厚 目標(biāo)： 配合做好 現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)為 2010年秋季校園保障創(chuàng)造良好條件。校園網(wǎng)全網(wǎng)業(yè)務(wù)量（語(yǔ)音話務(wù) +數(shù)據(jù)話務(wù)）由 09年的 升到 其中語(yǔ)音和數(shù)據(jù)話務(wù)同比增長(zhǎng)分別為 2010年底較 6月份業(yè)務(wù)量增長(zhǎng) 其中語(yǔ)音和數(shù)據(jù)話務(wù)增長(zhǎng)分別為 完成 133幢宿舍樓和 51909個(gè)信息點(diǎn)的建設(shè)，保障近五萬(wàn)用戶的上網(wǎng)，峰值流速約為 20000 11 完成 9個(gè)校區(qū)共計(jì) 94幢樓宇的 校區(qū)平均施工時(shí)間約為 30天，每樓宇平均施工時(shí)間約為 3天。 優(yōu)化項(xiàng)目 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 傳輸管道 光纜布放 局房建設(shè) 預(yù)覆蓋 傳輸設(shè)備 建設(shè)完成1006孔公里、桿路 467公里 建設(shè)完成布放光纜 7526公里、光交 469個(gè) 建設(shè)完成 20個(gè)匯聚機(jī)房 建設(shè)完成 3126個(gè)點(diǎn)的預(yù)覆蓋、總量是去年的 建設(shè)完成 419個(gè)項(xiàng)目、累計(jì) 1753公里管線，其中 185傳輸優(yōu)化項(xiàng)目共解決 185個(gè)單鏈 光交建設(shè)成倍增長(zhǎng)、管線建設(shè)量基本與 09年持平 進(jìn)一步穩(wěn)定了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的保障能力 主輔配層與光交的建成為全業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了良好的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ) 通過(guò)全年的預(yù)覆蓋建設(shè)，使得 3000多個(gè)目標(biāo)點(diǎn)具備全業(yè)務(wù)快速接入能力 建立全國(guó)第一張正式商用的 升網(wǎng)絡(luò)效率、具備多業(yè)務(wù)承載能力 解決了杭州移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)多年累積下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題，解決了長(zhǎng)期困擾傳輸網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)單鏈問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了傳輸網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，大大提升了客戶感知度， 5%提高到 70%， 0%提高到 64%。通過(guò)傳輸優(yōu)化工程實(shí)施， 5%， %，隱患點(diǎn)大幅度的減少，網(wǎng)絡(luò)安全得到全面提升。 建設(shè)完成2203套傳輸設(shè)備 無(wú)懼挑戰(zhàn)、突破瓶頸、極大提升業(yè)務(wù)接入能力和安全性 12 13 政企接入 有線寬帶 校園網(wǎng) 營(yíng)業(yè)廳寬帶 其他專(zhuān)項(xiàng) 完成 1210個(gè)集團(tuán)客戶的接入工程 集團(tuán)客戶顯著增長(zhǎng)，同比往年增加 20%工程量，（滿足省公司更嚴(yán)格的時(shí)效考核） 牌客戶要求開(kāi)通時(shí)間為七天， 10年金牌客戶項(xiàng)目共計(jì)102個(gè)，約占總項(xiàng)目數(shù)的 8% 完成 91個(gè)有線寬帶建設(shè)，其中 6個(gè)與鐵通合作 家庭有線寬帶實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的歷史性跨越 試點(diǎn)建設(shè)為即將到來(lái)的全面推廣積累了寶貴經(jīng)驗(yàn) 新建小區(qū)的寬帶建設(shè)須配合開(kāi)發(fā)商的樓宇土建一同實(shí)施，投產(chǎn)期長(zhǎng)且進(jìn)度難以控制 完成 10個(gè)校區(qū)、133幢宿舍樓、共51909個(gè)信息點(diǎn)的建設(shè) 鞏固了去年校園網(wǎng)的成果，也出色的保障了今年秋季校園營(yíng)銷(xiāo)的成功 完成 165個(gè)營(yíng)業(yè)廳有線寬帶接入，其中市區(qū) 86個(gè)，縣市79個(gè) 為省公司要求營(yíng)業(yè)廳具備遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)提供寬帶保障。 同時(shí)使?fàn)I業(yè)廳具備有線寬帶的業(yè)務(wù)演示與體驗(yàn)?zāi)芰?中國(guó)銀行專(zhuān)線 54條電路租用項(xiàng)目 杭州市統(tǒng)計(jì)局 17條專(zhuān)線接入項(xiàng)目 校園一卡通專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目 杭州市環(huán)保局 121專(zhuān)線項(xiàng)目 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 12條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線項(xiàng)目 省廣電集團(tuán) 4000門(mén)固定電話移機(jī)割接 保障市場(chǎng)的多方位需求 全業(yè)務(wù)建設(shè) （一體化施工、一體化監(jiān)理、一體化材料平衡管理） 無(wú)懼挑戰(zhàn)、突破瓶頸、極大提升業(yè)務(wù)接入能力和安全性 設(shè)立專(zhuān)職的工程質(zhì)檢員，開(kāi)展常態(tài)化的飛行質(zhì)檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合全地區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)提升和安全管理要求，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合質(zhì)檢工作，全面提升質(zhì)量管理水平和經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)安全，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理 經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 全年共對(duì) 161個(gè)在建工程及 39個(gè)在用基站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 58起，其中規(guī)范類(lèi)問(wèn)題 37起、安全生產(chǎn)類(lèi)問(wèn)題 8起、工藝類(lèi)問(wèn)題8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)問(wèn)題 2起、設(shè)計(jì)問(wèn)題 3起。 聯(lián)合質(zhì)檢 全 過(guò)程、精細(xì)化管理，確保工程質(zhì)量 2010年度工程建設(shè)部崗位 技能 提升 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，建立常態(tài)化的認(rèn)證制度 全年完成任務(wù)經(jīng)理手冊(cè)等四本手冊(cè)的編制及宣貫執(zhí)行 ,經(jīng)驗(yàn)積累體現(xiàn) :1、從班組中來(lái)、到班組中去； 2、將員工的能力轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。 技術(shù)類(lèi)練兵考試 ：本次考試 是 2010年杭州分公司的全新嘗試 ，也是全省工程人員第一次業(yè)務(wù)大練兵。為 打造工程管理人員由簡(jiǎn)單技能型到熟練技能型、開(kāi)拓創(chuàng)新型，最終成為復(fù)合能力型的工程管理人員成長(zhǎng)階梯。 普及工程常識(shí)，提升員工技能； 固化已有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)良好的知識(shí)傳承體系； 實(shí)施分級(jí)認(rèn)證和崗位分級(jí)，明確各崗位級(jí)差。 優(yōu)化工程建設(shè)效率，提高工作成果。 建立并逐步完善工程技能認(rèn)證體系。 加快工程管理能力提升，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。 主要目的 部門(mén) 合格率 平均分 工程 建設(shè)部 武林 分公司 西湖 分公司 江 干分公司 拱 墅分公司 下 沙分公司 濱江 分公司 蕭山 分公司 余杭 分公司 富 陽(yáng)分公司 臨 安分公司 桐 廬分公司 建 德分公司 淳 安分公司 全地區(qū) 目 錄 16 2010 年工作回顧 2011年工作安排 2011年總體建設(shè)規(guī)模 移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目 基礎(chǔ)網(wǎng)項(xiàng)目 全業(yè)務(wù)項(xiàng)目 總計(jì) 4320個(gè)，其中宏站新建 1399個(gè)，宏站改造 310個(gè)，分布新建 1009個(gè)，分布改造500個(gè)，華為替換 952個(gè)，搬遷站 150個(gè)。 宏站 243個(gè)；室分 228個(gè) ； 質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng) ： “三高”整治，高站、高配、高直放站干擾（規(guī)模根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部要求） 新建社會(huì)熱點(diǎn) 745個(gè)；新建和整改校園網(wǎng) 81個(gè)； 華為替換： 富陽(yáng) 465個(gè)；臨安 459個(gè)； 1800疊加 1467個(gè) 保障項(xiàng)目： 西博會(huì)、組巡工作、重大節(jié)假日和重要客戶 保障 疑難項(xiàng)目： 無(wú)線項(xiàng)目 227個(gè)，有線項(xiàng)目 112個(gè) 骨干加匯聚機(jī)房建設(shè)： 75個(gè) 匯聚光纜： 1441 主輔配光交： 427個(gè) 主輔配光纜： 2078 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化： 2330 政企接入 ： 2500個(gè) 小區(qū)寬帶接入 ： 50萬(wàn)個(gè)信息點(diǎn) 17 18 根據(jù)省公司可研規(guī)模 及杭州分公司規(guī)劃， 州分公司共計(jì)規(guī)劃站點(diǎn)4320個(gè)（含華為替換），其中主設(shè)備項(xiàng)目 2921個(gè)，根據(jù)建設(shè)類(lèi)型，其中宏站新建 1399個(gè)，宏站改造 310個(gè)，分布新建 1009個(gè)，分布改造 500個(gè)，華為替換 952個(gè)，預(yù)估搬遷站 150個(gè)。 武林 西湖 江干 拱墅 下沙 濱江 蕭山 余杭 富陽(yáng) 臨安 桐廬 建德 淳安 數(shù)量 433 341 251 182 148 159 619 345 610 648 125 112 147433 341 251 182 148 159 619 345 610 648 125 112 147 0100200300400500600700含搬遷站及邊際站改造） 類(lèi)型 新建宏站 新建分布 宏站改造 分布改造 華為替換 搬遷站 合計(jì) 數(shù)量 1399 1009 310 500 952 150 4320 19 一季度 城區(qū)分公司 10% 縣市分公司 20% 二季度 城區(qū)分公司 50% 縣市分公司 65% 三季度 城區(qū)分公司 80% 縣市分公司 95% 四季度 城區(qū)分公司 100% 縣市分公司 100% 以上為總體計(jì)劃，各單項(xiàng)按照省公司或分公司時(shí)間要求完成。 “雙百計(jì)劃：一季度完成站點(diǎn)的開(kāi)通。 杭寧杭甬高鐵： 4月底前完成站址落實(shí)， 6月底完成站點(diǎn)的開(kāi)通工作。 疑難站點(diǎn)：參考去年疑難站址攻關(guān)解決率，整體完成要求比例為 80%，其中一季度要求完成 10%，二季度要求完成 30%，三季度要求完成 60%,整年度完成 80%。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃，結(jié)合杭州分公司工程實(shí)際能力 20 小區(qū)分布結(jié)合今年的駐地網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行，在駐地網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，所有的小區(qū)需要考慮無(wú)線需求，必須對(duì)無(wú)線進(jìn)行預(yù)留，便于出現(xiàn)投訴后及時(shí)解決，工程部將在駐地網(wǎng)建設(shè)中對(duì)無(wú)線預(yù)留進(jìn)行要求，并在分公司考核中予以體現(xiàn)。 新區(qū)跟進(jìn)站點(diǎn)原則上以分公司反饋跟進(jìn)為主，分公司需要積極跟進(jìn)新區(qū)建設(shè)站點(diǎn)，對(duì)分公司反饋無(wú)需跟進(jìn)建設(shè)的站點(diǎn)，如出現(xiàn)相應(yīng)的投訴，需在分公司考核中予以體現(xiàn)。 分公司要充分發(fā)揮自有人員、監(jiān)理單位、第三方供應(yīng)商的力量，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 傳輸無(wú)法接入的站點(diǎn)，工程建設(shè)部將安排設(shè)計(jì)院進(jìn)行一次集中的勘察，通過(guò)各種方案，力爭(zhēng)解決傳輸接入的 問(wèn)題 。 各分公司要及時(shí)上報(bào)傳輸困難站點(diǎn)，工程建設(shè)部將安排滾動(dòng)預(yù)勘，解決傳輸相關(guān)問(wèn)題。 對(duì)站址的替換，允許分公司以投訴多的站點(diǎn)替換投訴少的站點(diǎn)，并要求對(duì)替換下的站址繼續(xù)進(jìn)行跟蹤和跟進(jìn)。 分公司要積極跟進(jìn)規(guī)劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃下放的原則，及時(shí)上報(bào)建設(shè)目標(biāo)，提前解決投訴。 工程計(jì)劃與要求 : 3月份完成可研批復(fù) ; 5月份完成 10月底基本完成全部配套改造任務(wù)， 11月底完成全部基站建設(shè)任務(wù)。 項(xiàng)目名稱(chēng) 類(lèi)型 進(jìn)度里程碑 月進(jìn)度計(jì)劃 年度規(guī)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 宏站 243 開(kāi)通 0% 0% 0% 0% 0% 10% 30% 50% 70% 90% 100% 室分 228 開(kāi)通 0% 0% 0% 0% 0% 10% 30% 50% 70% 90% 100% 開(kāi)通要求： 43 55 25 20 20 10 21 22 8 7 6 4 2 60 46 29 30 12 18 14 10 3 2 1 1 2 103 101 54 50 32 28 35 32 11 9 7 5 4 020406080100120武林 西湖 拱墅 江干 濱江 下沙 蕭山 余杭 桐廬 富陽(yáng) 臨安 淳安 建德 宏站 室分 合計(jì) 各分公司宏站規(guī)模見(jiàn)左圖， 規(guī)模： 243個(gè)站點(diǎn)中純 3個(gè)（ 14%），其中最多的三個(gè)分公司是西湖 13個(gè)、武林和余杭各 5個(gè)； 難度： 243個(gè)站點(diǎn)中屬于 7個(gè)（ 23%），其中最多的三個(gè)分公司是蕭山 12個(gè)、西湖 11個(gè)、武林 9個(gè)； 各分公司室分規(guī)模見(jiàn)左圖： 規(guī)模：總計(jì)建設(shè) 228個(gè)站點(diǎn) 站點(diǎn)情況：純 個(gè)（桐廬 3、建德 2、淳安 1），其他均為與 2分公司 工程計(jì)劃 配套改造完成時(shí)間要求 2月 15日前 2月底前 3月底前 4月底前 濱江 40% 70% 100% 拱墅 30% 65% 100% 武林 30% 65% 100% 西湖 30% 65% 100% 下沙 至少 19個(gè)連續(xù)覆蓋宏站 60% 100% 100% 總計(jì) 8% 41% 76% 100% 0 0 0 0 0 10 5 8 7 5 0 0 0 0 0 0 024681012日常工程管理 考核項(xiàng) 分值 類(lèi)別 考核項(xiàng) 總體規(guī)模共計(jì) 240個(gè)站點(diǎn)，其中宏站 200個(gè)（新站 54個(gè)），室分 40個(gè)（新站 3個(gè)） 公司對(duì) 要各分公司在人員投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保站點(diǎn)協(xié)調(diào)及配套改造進(jìn)度。 配套改造進(jìn)度 （無(wú)線部分） 前期落實(shí) 目前除拱墅分公司外，其他 4個(gè)分公司均離月度要求有較大的差距，其中進(jìn)展最慢的是濱江 13個(gè)（ 33%）、西湖 16個(gè)（ 38%） ； 為減少對(duì)現(xiàn)網(wǎng)質(zhì)量的影響，需進(jìn)行新型天線的驗(yàn)證和測(cè)試工作，有 17個(gè) 2前京信智能三頻天線的測(cè)試結(jié)果已出來(lái)，但后續(xù)的改造工作需 4月份落實(shí)天線定向采購(gòu)后才能進(jìn)行； 配套改造進(jìn)度 （有線部分） 本次工程預(yù)計(jì)需要完成 98個(gè)項(xiàng)目的傳輸光纜布放工作，希望各分公司重視此項(xiàng)工作，在進(jìn)站方面盡力協(xié)調(diào)，共同完成傳輸光纜布放工作； 配套改造進(jìn)度 （總體） 從施工周期角度進(jìn)行分析，目前預(yù)計(jì)無(wú)法在 4月底完成配套改造的站點(diǎn)已達(dá)16個(gè)，為確保配套改造工作的總體進(jìn)度，經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商，部分區(qū)域的覆蓋允許暫時(shí)出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，這部分站點(diǎn)將結(jié)合測(cè)試要求，必要時(shí)通過(guò)臨時(shí)方案進(jìn)行保障（如井字架、交通燈桿等） 目前尚有 46個(gè)站點(diǎn)未落實(shí)，需要分公司盡快完成站址落實(shí)任務(wù)，分別是武林 19個(gè)（ 38%）、濱江 12個(gè)（ 30%）、西湖 12個(gè)（ 29%）、拱墅 1個(gè)（ 13%）、下沙 2個(gè)（ 3%）； 25 結(jié)合省公司會(huì)議精神 以及網(wǎng)絡(luò)部工作要求， 計(jì)劃 進(jìn)行 27所校園增補(bǔ)或整改，54所校園新建工作。目前 規(guī)劃池中已有社會(huì) 熱點(diǎn) 998個(gè)， 初 定建設(shè)規(guī)模 745個(gè)熱點(diǎn)。社會(huì)熱點(diǎn)池將根據(jù)分公司市場(chǎng)協(xié)調(diào)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。 建設(shè)規(guī)模 進(jìn)度要求 按照杭州分公司建設(shè)計(jì)劃，校園建設(shè)要求在暑假中全部完成，社會(huì)熱點(diǎn)工程建設(shè)部要求一季度完成 30%，二季度完成 60%，三季度完成 100% 區(qū)域 社會(huì)熱點(diǎn)池 數(shù)量 規(guī)劃熱點(diǎn)數(shù) 量 校園數(shù)量 濱江 66 71 7 淳安 11 46 0 富陽(yáng) 6 41 1 拱墅 69 45 9 建德 13 14 0 江干 115 118 1 臨安 5 12 1 桐廬 10 12 1 武林 336 161 9 西湖 185 81 30 下沙 22 23 16 蕭山 96 60 4 余杭 64 61 2 合計(jì) 998 745 81 濱江 淳安 富陽(yáng) 拱墅 建德 江干 臨安 桐廬 武林 西湖 下沙 蕭山 余杭 社會(huì)熱點(diǎn)池?cái)?shù)量 66 11 6 69 13 115 5 10 336 185 22 96 64規(guī)劃熱點(diǎn)數(shù)量 71 46 41 45 14 118 12 12 161 81 23 60 61校園數(shù)量 7 0 1 9 0 1 1 1 9 30 16 4 205010015020025030035040026 無(wú)線工程界面前移：為了加快有線與無(wú)線工程的銜接，本次 無(wú)線工程施工界面適度前移，采用有線無(wú)線一體化施工，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 合作單位管理及要求上，本次 過(guò)供應(yīng)商承諾完成時(shí)間，將工程建設(shè)量和供應(yīng)商協(xié)調(diào)、建設(shè)能力掛鉤，引導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)揮潛力，加快站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度。 通過(guò)站點(diǎn)優(yōu)先級(jí)的區(qū)分，借助費(fèi)率杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商攻堅(jiān)克難：由分公司上報(bào)站點(diǎn)建設(shè)的難易程度，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)相應(yīng)建設(shè)重要性，最終確認(rèn)站點(diǎn)建設(shè)優(yōu)先級(jí)，通過(guò)增加站點(diǎn)協(xié)調(diào)費(fèi)，施工費(fèi)率上浮等措施，引導(dǎo)供應(yīng)商攻堅(jiān)克難，完成高優(yōu)先級(jí)站點(diǎn)。 合作商管理 界面前移 浮動(dòng)費(fèi)率制 流程管理 站點(diǎn)供應(yīng)商認(rèn)領(lǐng)后，分公司不得隨意調(diào)整供應(yīng)商，確實(shí)有需要調(diào)整的，需要以工作聯(lián)系單的形式上報(bào)工程建設(shè)部備案，待批復(fù)后再行更換。 富陽(yáng)華為替換 項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度要求 序號(hào) 項(xiàng)目分類(lèi) 類(lèi)型 物理站數(shù) 900載頻數(shù) 1800載頻數(shù) 總載頻數(shù) 1 存量替換與同 步 1800疊加 存量 468 3824 476 4300 1800同步疊加 702 702 2 31 303 96 399 3 10 53 0 53 4 直放站改主設(shè)備 45 51 0 51 總規(guī)模 554 4231 1274 5505 總體規(guī)模： 共涉及 554個(gè)物理站點(diǎn)， 900231塊， 1800274塊，總載頻 5505塊邏輯載頻 。 4月 8日 完成前 6批次割接 5月 31日 完成第 7批次割接 完成全網(wǎng)基礎(chǔ)優(yōu)化 7月 31日 4月 30日 3月 16日 啟動(dòng)第 1批次割接 試割接 1個(gè)典型站點(diǎn) 進(jìn)度要求： 對(duì)分公司的工作要求： 負(fù)責(zé)站點(diǎn)業(yè)主協(xié)調(diào)； 安排代維帶路進(jìn)站及完成工程配合事宜（含勘測(cè)、設(shè)備發(fā)貨、割接、舊設(shè)備拉回等）； 完成倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。 4月 3日 第 1批主設(shè)備到貨 臨安華為替換 項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度要求 序號(hào) 項(xiàng)目分類(lèi) 類(lèi)型 物理站數(shù) 900載頻數(shù) 1800載頻數(shù) 總載頻數(shù) 1 存量替換與同 步 1800疊加 存量 484 3440 1025 4465 1800同步疊加 332 332 2 34 448 144 592 3 13 67 0 67 4 直放站改主設(shè)備 55 39 0 39 總規(guī)模 586 3994 1501 5495 總體規(guī)模： 共涉及 586個(gè)物理站點(diǎn)， 900994塊， 1800501塊，總載頻 5495塊邏輯載頻 。 5月 31日 完成前 6批次割接 7月 31日 完成第 7批次割接 完成全網(wǎng)基礎(chǔ)優(yōu)化 8月 31日 6月 30日 5月 24日 完成第 1、 2批次割接 啟動(dòng)第 1批次割接 進(jìn)度要求： 對(duì)分公司的工作要求： 負(fù)責(zé)站點(diǎn)業(yè)主協(xié)調(diào)； 安排代維帶路進(jìn)站及完成工程配合事宜（含勘測(cè)、設(shè)備發(fā)貨、割接、舊設(shè)備拉回等）； 完成倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。 政企類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 2011年全業(yè)務(wù)工程施工組織方案： 分公司 年度任務(wù) 百日 會(huì)戰(zhàn) 蕭山 325 130 武林 385 154 余杭 205 82 西湖 350 140 富陽(yáng) 130 52 臨安 120 48 拱墅 197 79 江干 193 77 建德 93 37 桐廬 100 40 淳安 47 19 下沙 108 43 濱江 122 49 政企 125 50 合計(jì) 2500 1000 0%20%40%60%80%100%120%2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年完工進(jìn)度 百日會(huì)戰(zhàn)完工進(jìn)度 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年完工進(jìn)度 12% 24% 36% 48% 60% 70% 78% 86% 92% 98% 100% 百日會(huì)戰(zhàn)完工進(jìn)度 30% 60% 85% 100% 政企項(xiàng)目：根據(jù)政企客戶部要求，政企接入項(xiàng)目全年發(fā)展目標(biāo) 2500家，其中省公司百日會(huì)戰(zhàn)要求于 5月底前完成 1000家發(fā)展目標(biāo)。為保證兩項(xiàng)年度任務(wù)的完成，工程建設(shè)部將計(jì)劃按區(qū)域分解到每個(gè)月。由于要求盡量提前完成百日會(huì)戰(zhàn)的任務(wù)，故 5月底的年度進(jìn)度指標(biāo)會(huì)大于百日會(huì)戰(zhàn)的指標(biāo)。 30 百日會(huì)戰(zhàn)目前進(jìn)展順利，截止 0%以上區(qū)縣分公司完成 3月達(dá)到 60%的指標(biāo)，但仍有一些分公司進(jìn)度相對(duì)落后。 現(xiàn)存在主要問(wèn)題 1、部分分公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)審核不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目需設(shè)計(jì)變更或增補(bǔ)材料，影響了工程進(jìn)度。 2、部分分公司在材料申請(qǐng)環(huán)節(jié)，未按照要求申請(qǐng)模板要求申請(qǐng)材料，影響材料的申請(qǐng)。材料到貨和管理情況未及時(shí)反饋，且有跨項(xiàng)目挪用物資現(xiàn)象。 3、施工及監(jiān)理安排缺乏有效計(jì)劃和管控，施工現(xiàn)場(chǎng)情況無(wú)法掌握。 4、部分分公司的與業(yè)主的協(xié)調(diào)有效性仍需提高，現(xiàn)受阻項(xiàng)目達(dá) 33個(gè)。 5、工程管理人員對(duì)卓越網(wǎng)平臺(tái)的操作不夠及時(shí)，導(dǎo)致工程部平臺(tái)取數(shù)分析與實(shí)際工程進(jìn)度有偏差。 6、施工單位提交竣工相關(guān)資料（包括資管系統(tǒng)）不及時(shí)，影響驗(yàn)收等工作。 建設(shè) 要求 1、各區(qū)縣分公司 在全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)必須同步考慮無(wú)線、有線規(guī)劃需求 。設(shè)計(jì)方案變更的項(xiàng)目必須將設(shè)計(jì)變更單留檔。 2、 各 區(qū)縣 分公司上報(bào) 的 下一階段 使用的預(yù)估 物資 申請(qǐng)準(zhǔn)確率不能低于 70%。 3、在對(duì)各分公司倉(cāng)庫(kù)物資情況檢查中，發(fā)現(xiàn)某些分公司跨項(xiàng)目挪用物資，要求分公司按照規(guī)定管理和使用百日會(huì)戰(zhàn)物資材料。各區(qū)縣分公司需按照要求每日上報(bào)材料出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、工程項(xiàng)目進(jìn)度表及次日施工計(jì)劃等資料與工程部。 4、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理施工單位的管理，要求每日上報(bào)次日施工計(jì)劃并進(jìn)行審核。確保前期協(xié)調(diào)落實(shí)，減少施工中途受阻停工情況。 5、按模板要求填寫(xiě)投資信息表、材料申請(qǐng)單等上傳平臺(tái)。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)更新卓越網(wǎng)工程平臺(tái)，按照流程要求及時(shí)提交相關(guān)資料。 0 50 100 150 200武林 西湖 蕭山 余杭 拱墅 江干 富陽(yáng) 政企 濱江 臨安 下沙 桐廬 建德 淳安 武林 西湖 蕭山 余杭 拱墅 江干 富陽(yáng) 政企 濱江 臨安 下沙 桐廬 建德 淳安 已開(kāi)通 71 63 10 66 55 45 48 32 29 28 31 29 17 7總指標(biāo) 15 14 13 82 79 77 52 50 49 48 43 40 37 19累計(jì)開(kāi)通進(jìn)度表 百日 會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度完成情況 小區(qū)寬帶建設(shè)計(jì)劃安排 小區(qū)寬帶：根據(jù)市場(chǎng)部有線寬帶全年發(fā)展用戶 工程建設(shè)部計(jì)劃 9月底前建設(shè) 完成目標(biāo) 小區(qū) 500個(gè)并將計(jì)劃分解到各分公司。 考慮到小區(qū)寬帶正常的 建設(shè)周期在 1個(gè)月以上 ，要求各分公司在 1 4月份有線寬帶用戶發(fā)展時(shí)優(yōu)先考慮存量用戶（ 2010年小區(qū)寬帶存量信息點(diǎn) 41867 ）。 校園網(wǎng)寬帶建設(shè) ：市場(chǎng)部計(jì)劃校園網(wǎng)全年 發(fā)展用戶 2萬(wàn) 戶，分為兩個(gè)階段： 14月份新增 用戶， 912月份新增 中， 1 4月份任務(wù)要求相關(guān)分公司優(yōu)先考慮通過(guò)校園網(wǎng)存量 信息點(diǎn) （ 2010年校園網(wǎng)存量信息點(diǎn) 104136）來(lái)完成。 小區(qū)寬帶及校園網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃 0%20%40%60%80%100%120%140%2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 業(yè)主協(xié)調(diào)落實(shí) 工程開(kāi)工 工程完工 進(jìn)度 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 業(yè)主協(xié)調(diào)落實(shí) 12% 25% 40% 60% 80% 100% 110% 120% 工程開(kāi)工 6% 20% 35% 50% 65% 80% 95% 110% 工程完工 1% 4% 12% 24% 40% 60% 80% 100% 分公司 小區(qū)寬帶 指標(biāo) 按照 50萬(wàn)的信息點(diǎn)建設(shè) 按照小區(qū)平均1000戶來(lái)算，需接入小區(qū)數(shù) 武林 6300 58000 58 西湖 5300 49000 49 江干 3370 30000 30 拱墅 3440 31000 31 下沙 2250 20000 20 濱江 1760 16000 16 蕭山 9290 86000 86 富陽(yáng) 4670 42000 42 余杭 6060 55000 55 建德 3200 29000 29 淳安 2540 23000 23 桐廬 2920 26000 26 臨安 3900 35000 35 合計(jì) 55000 500000 500 32 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)啟動(dòng)各項(xiàng)全業(yè)務(wù)能力建設(shè)工作 新建小區(qū)及商務(wù)樓宇 原則上建議采取 動(dòng)只在弱電井內(nèi)設(shè)置光分線箱，入戶線與開(kāi)發(fā)商協(xié)商投資。每個(gè)小區(qū)要求有獨(dú)立的機(jī)房橋架及樓內(nèi)預(yù)埋管建設(shè)由開(kāi)發(fā)商建設(shè)，移動(dòng)不投資。光分線箱一般設(shè)置在大樓弱電井內(nèi)，考慮一個(gè)光分線箱匯聚用戶數(shù)在 60戶以內(nèi) (必須是同一樓道 )。光分采取集中放置的原則， ： 64分光器，其余使用 1： 32。上聯(lián)光纜及光交應(yīng)嚴(yán)格按照全業(yè)務(wù)匯聚區(qū)及主光交接區(qū)的劃分新區(qū)跟進(jìn)駐地網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，必須同時(shí)考慮有線、無(wú)線（含 2G、分、 設(shè)需求，若有無(wú)線建設(shè)需求，則同步出設(shè)計(jì)方案，結(jié)合方案提前設(shè)立有線無(wú)線融合一體化箱及 6米高的監(jiān)控桿偽裝體，若沒(méi)有無(wú)線建設(shè)需求，則在光交接箱位置設(shè)立有線無(wú)線融合一體化箱及 6米高的監(jiān)控桿偽裝體，有線無(wú)線融合一體化箱采用 220 已建小區(qū)及商務(wù)樓宇 原則上建議采取 動(dòng)只在樓道內(nèi)設(shè)置光分線箱，入戶線待有用戶接入時(shí)敷設(shè)。橋架及樓內(nèi)預(yù)埋管均為已建，移動(dòng)可利舊。光分線箱一般設(shè)置在樓道內(nèi)其他運(yùn)營(yíng)商的箱子旁。如小區(qū)內(nèi)有移動(dòng)機(jī)房且管道為自建，光分采取集中放置原則；如無(wú)機(jī)房且管道容量緊張，則考慮采取設(shè)置在小區(qū)的機(jī)柜或光交內(nèi)。其他原則與新建樓宇相同。 政企單點(diǎn)接入項(xiàng)目 該部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)院不出具體方案，分公司客戶經(jīng)理提交接入申請(qǐng)后直接由施工單位現(xiàn)場(chǎng)查勘并直接實(shí)施，縮短接入時(shí)間。設(shè)計(jì)人員根據(jù)分公司提供的信息及掌握的管線資源，與分公司網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)人員確認(rèn)后，審核施工隊(duì)接入方案，并提供接入方案電話支撐。每個(gè)月設(shè)計(jì)院根據(jù)竣工資料，按照地區(qū)劃分補(bǔ)完整的設(shè)計(jì)資料。 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及大學(xué)校園網(wǎng)項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建議采取 動(dòng)將五類(lèi)線布放至用戶攤位；大學(xué)校園建議采取傳統(tǒng) 3層匯聚），移動(dòng)將五類(lèi)線布放至每個(gè)寢室，五類(lèi)線長(zhǎng)度原則上不能超過(guò)米。需有獨(dú)立的機(jī)房，校園匯聚機(jī)房設(shè)備要求直流供電且有后備直流電源，要保證8小時(shí)供電。橋架及樓內(nèi)預(yù)埋管全部由移動(dòng)投資，市場(chǎng)可與開(kāi)發(fā)商協(xié)商投資比例。根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)樓層設(shè)置網(wǎng)絡(luò)箱，應(yīng)考慮直流集中供電方式優(yōu)先。 全業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)原則及要求 33 光交建設(shè)計(jì)劃 分公司 年度規(guī)劃（公里） 計(jì)劃進(jìn)度 一季度 二季度 三季度 武林 18 5 14 18 西湖 22 6 17 22 江干 38 10 29 38 下沙 32 8 24 32 拱墅 25 6 19 25 濱江 15 4 11 15 蕭山 27 7 20 27 余杭 100 25 75 100 富陽(yáng) 30 8 23 30 臨安 22 6 17 22 桐廬 40 10 30 40 建德 29 7 22 29 淳安 29 7 22 29 合計(jì) 427 107 320 427 匯聚機(jī)房建設(shè)計(jì)劃 分公司 年度規(guī)劃 （個(gè)） 計(jì)劃進(jìn)度 一季度 二季度 三季度 武林 2 0 1 2 西湖 1 0 0 1 江干 5 0 2 5 下沙 3 0 1 3 拱墅 2 0 1 2 濱江 2 0 1 2 蕭山 4 0 1 4 余杭 11 0 4 11 富陽(yáng) 6 0 2 6 臨安 9 0 3 9 桐廬 5 0 2 5 建德 8 0 3 8 淳安 10 0 4 10 合計(jì) 68 0 24 68 2011年傳輸基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃 力爭(zhēng)已建成區(qū)域三年規(guī)劃一年完成； 2011年全業(yè)務(wù)匯聚機(jī)房計(jì)劃完成 68個(gè)。到 2011年年底全地區(qū)全業(yè)務(wù)匯聚機(jī)房總數(shù)達(dá)到 194個(gè)。 2011年主配層光交、輔配層光交分別計(jì)劃完成 233個(gè)、 194個(gè)，到 2011年年底全地區(qū)主配層、輔配層光交總數(shù)分別達(dá)到 877個(gè)和 498個(gè)。 進(jìn)度 1月 3月 6月 匯聚 機(jī)房 0% 匯聚 光纜 16% 主光交 25% 主配光纜 16% 輔配光 交 25% 輔配光纜 16% 匯聚機(jī)房 35% 匯聚 光纜 55% 主光 交 75% 主配 光纜 55% 輔配光 交 75% 輔配 光纜 55% 匯聚 機(jī)房 100% 匯聚 光纜 100% 主光 交 100% 主配 光纜 100% 輔配光 交 100% 輔配 光纜 100% 9月 整體目標(biāo)完成率一季度 約 17%，二季度約 58%，三季度 約 100%。 職責(zé) 34 2011年傳輸匯聚機(jī)房情況分析 2011年傳輸項(xiàng)目匯聚機(jī)房建設(shè) 注意事項(xiàng) 要求 重要性 房間面積 房間整體利用率要高，面積大于 50平方 否決項(xiàng) 房子價(jià)格 基本與當(dāng)時(shí)周邊均價(jià)持平，否則省公司通不 過(guò) 否決項(xiàng) 房間層高 房間連接處過(guò)梁高度不能小于 間層高大于 否決項(xiàng) 機(jī)房進(jìn)出 需要 24小時(shí)可以隨時(shí)方便進(jìn)出 否決項(xiàng) 進(jìn)局管道協(xié)調(diào) 需要事先征得同意 否決項(xiàng) 周邊業(yè)主協(xié)調(diào) 確保施工過(guò)程不會(huì)受阻 否決項(xiàng) 380需要事先征得同意 否決項(xiàng) 空調(diào)室外機(jī)安裝協(xié)調(diào) 確?？照{(diào)室外機(jī)有合適的安裝位置，且安裝不會(huì)受阻 否決項(xiàng) 應(yīng)急發(fā)電車(chē)停靠 樓宇周邊有空地，方便應(yīng)急發(fā)電車(chē)?？?2011年傳輸項(xiàng)目匯聚機(jī)房建設(shè) 月選址進(jìn)度（進(jìn)度截至?xí)r間為 3月 25日） 2011年 3月計(jì)劃完成 土建開(kāi)工 分公司選點(diǎn)上報(bào)數(shù)量 網(wǎng)絡(luò)部審批通過(guò)數(shù)量 分公司選點(diǎn)完成率 % 武林 1 0 1 0 西湖 0 0 1 1 江干 2 0 3 1 下沙 1 0 1 1 拱墅 1 0 1 1 濱江 1 0 1 0 蕭山 1 2 3 2 余杭 4 1 1 1 富陽(yáng) 2 2 6 2 臨安 3 2 5 2 桐廬 2 0 3 1 建德 3 1 5 1 淳安 4 1 2 1 合計(jì) 24 9 33 14 2011年傳輸項(xiàng)目匯聚機(jī)房建設(shè) 1、市區(qū)武林等區(qū)域房?jī)r(jià)過(guò)高，省公司審核很難通過(guò)，購(gòu)買(mǎi)難度大。 2、本月網(wǎng)絡(luò)部審核較滯后，截至 24日本月僅完成 4個(gè)站址確認(rèn)，分公司已經(jīng)上報(bào) 19個(gè)站址等網(wǎng)絡(luò)部審核。 3、部分分公司今年匯聚機(jī)房量很大，但站址落實(shí)進(jìn)度較慢，請(qǐng)分公司進(jìn)一步重視此項(xiàng)工作。 4、傳輸匯聚機(jī)房完成率已經(jīng)列入二季度重點(diǎn)工作，將在月度考核里重點(diǎn)體現(xiàn)。 35 疑難項(xiàng)目攻關(guān) 繼續(xù)做深做厚，完成三大“擴(kuò)充”工作，實(shí)現(xiàn)單一業(yè)務(wù)向全業(yè)務(wù)發(fā)展 原有范圍 擴(kuò)充范圍 擴(kuò)充類(lèi)別 單一基站項(xiàng)目（含分布） 基站、分布、 輸管線、綜合接入等五個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目 項(xiàng)目類(lèi)型 分布和鐵塔建設(shè)廠家（有考核任務(wù)共計(jì) 8家） 分布、鐵塔、 輸管線、綜合接入建設(shè)廠家和網(wǎng)絡(luò)部協(xié)優(yōu)單位（有考核任務(wù)共計(jì) 23家） 合作單位 園文局等行業(yè) 新增公共自行車(chē)服務(wù)點(diǎn)、公安系統(tǒng)、部隊(duì)、路燈所、市政等行業(yè) 行業(yè)合作 36 疑難站點(diǎn)攻關(guān) 創(chuàng)新管理 資源配置及開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理 考核體系 創(chuàng)新管理 拓展駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)承載平臺(tái)，向綜合化邁進(jìn) ； 傳輸接入，引入 疑難站點(diǎn)的天面技術(shù)，采用全頻段雙極化天線，解決新增制式設(shè)備需更換天線的問(wèn)題。 拉遠(yuǎn)系統(tǒng)的采用，分離塔桅和機(jī)房，降低選址難度； 室外一體化機(jī)柜的應(yīng)用，解決快速部署、快速建站的問(wèn)題。 資源配置及開(kāi)發(fā) 充分利用合作單位的社會(huì)資源； 引入全新共建共享模式，以租代建，如國(guó)動(dòng)公司。 充分挖掘分公司的社會(huì)資源； 開(kāi)發(fā)新的政府機(jī)關(guān)類(lèi)資源，如公安系統(tǒng)、市